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为了符合时代的发展和技术的更新，企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训，其中，员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性，在培训的组织和效果方面，国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中，国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性，培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状，本文从三个方面提出了对策和建议。