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摘要：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免的会遇到各种各样的问题。工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，要认识到建筑工程管理的重要性。
关键词：建筑工程；质量管理；问题分析
Abstract: The construction enterprise is inevitable in the project management of construction project will encounter a variety of problems. The project is the construction enterprise survival and cost-effective source, project management is directly related to the quality of the living environment of the enterprise and development quality. Construction project management is indispensable link in the process of construction, is directly related to the quality of construction, economic benefit and social benefit, to realize the importance of construction management.
Key words: construction project; quality management; problem analysis
中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:
1、建筑工程质量存在的问题
由于工程项目的实施是一个非常复杂的过程，因此，影响其质量的因素有很多，其中包括设计方案、机械设备、地形气候、施工工艺、操作方法、技术措施和管理体制等等，这些因素均对施工项目的质量有直接的影响。
1.1设计方案方面的原因
由于设计技术人员本身的基本功不扎实，以及没有充分考虑到实际情况，因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。其中表现比较突出的有两点：
一是在日趋激烈的建筑市场竞争中，有些设计单位特别是中小型设计单位，由于技术方面技术薄弱，人员素质参差不齐，质量保证体系不完善，面临强烈的竞争危机，为了承揽业务，一切按业主的意志行事，抛弃设计规范于不顾，从设计方面迁就业主，给建筑质量带来不确定因素。二是建筑设计单位为了赶求进度对已设计的工程加以修改重新应用于新图纸，没考虑建筑本身的地质条件和周围环境，给工程带来隐患。
1.2选材用料和机械设备方面的原因
建材产品进入工程施工现场把关不严，在利益的驱动下，建设单位和施工单位的现场负责人，没有严格地执行建材准用证规定，对建材产品不审证、不检测，难以保证质量。
一、使用不合格的钢材。有的施工企业低价购买一些不合格的钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于顶部不承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
二、使用不合格砂子，砂子中含有杂质量大。一些施工企业为省钱赶进度，往往以次充好，用价格稍低的石粉代替砂子或在砂子中掺杂部分石粉。砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，不符合要求，容易诱发桩基偏位，基础下坠，而用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
三、结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝，由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
1.3施工工艺、操作方法、技术措施和管理体制方面的原因
施工员大多数没有经过正规培训，施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，而这些人大多来自农村，多数只是小学毕业，只有少数初中毕业，而且技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
在施工过程中，由于没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不能及时处理。
由于施工人员素质比较低，缺乏科学的操作方法。有的施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，这样非常容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝。干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。
2、建筑工程管理存在哪些问题
2.1、缺乏团队合作建设的意识
近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。
2.2、在对施工质量管理不到位
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
2.3、影響建筑工程项目管理进度因素
(1)制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
(2)没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
(3)设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。
2.4、缺乏自我防护意识
在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够，缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，导致施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。
3、建筑工程管理采取的措施
3.1、建筑工程项目人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
3.2、建筑工程项目质量管理
(1)建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
(2)执行全过程质量管理。在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。
(3)发挥“人的因素第一”的主导作用。如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工資质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
4、结语
总之，建设工程质量不仅事关国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，而且关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。因此，建筑工程各级部门要严格控制工程质量，不仅是自己义不容辞的责任，也是维护国家和公众利益质量职能的主要体现。
关键词：建筑工程；质量管理；问题分析
Abstract: The construction enterprise is inevitable in the project management of construction project will encounter a variety of problems. The project is the construction enterprise survival and cost-effective source, project management is directly related to the quality of the living environment of the enterprise and development quality. Construction project management is indispensable link in the process of construction, is directly related to the quality of construction, economic benefit and social benefit, to realize the importance of construction management.
Key words: construction project; quality management; problem analysis
中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:
1、建筑工程质量存在的问题
由于工程项目的实施是一个非常复杂的过程，因此，影响其质量的因素有很多，其中包括设计方案、机械设备、地形气候、施工工艺、操作方法、技术措施和管理体制等等，这些因素均对施工项目的质量有直接的影响。
1.1设计方案方面的原因
由于设计技术人员本身的基本功不扎实，以及没有充分考虑到实际情况，因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。其中表现比较突出的有两点：
一是在日趋激烈的建筑市场竞争中，有些设计单位特别是中小型设计单位，由于技术方面技术薄弱，人员素质参差不齐，质量保证体系不完善，面临强烈的竞争危机，为了承揽业务，一切按业主的意志行事，抛弃设计规范于不顾，从设计方面迁就业主，给建筑质量带来不确定因素。二是建筑设计单位为了赶求进度对已设计的工程加以修改重新应用于新图纸，没考虑建筑本身的地质条件和周围环境，给工程带来隐患。
1.2选材用料和机械设备方面的原因
建材产品进入工程施工现场把关不严，在利益的驱动下，建设单位和施工单位的现场负责人，没有严格地执行建材准用证规定，对建材产品不审证、不检测，难以保证质量。
一、使用不合格的钢材。有的施工企业低价购买一些不合格的钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于顶部不承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
二、使用不合格砂子，砂子中含有杂质量大。一些施工企业为省钱赶进度，往往以次充好，用价格稍低的石粉代替砂子或在砂子中掺杂部分石粉。砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，不符合要求，容易诱发桩基偏位，基础下坠，而用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
三、结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝，由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
1.3施工工艺、操作方法、技术措施和管理体制方面的原因
施工员大多数没有经过正规培训，施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，而这些人大多来自农村，多数只是小学毕业，只有少数初中毕业，而且技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
在施工过程中，由于没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不能及时处理。
由于施工人员素质比较低，缺乏科学的操作方法。有的施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，这样非常容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝。干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。
2、建筑工程管理存在哪些问题
2.1、缺乏团队合作建设的意识
近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。
2.2、在对施工质量管理不到位
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
2.3、影響建筑工程项目管理进度因素
(1)制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。
(2)没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
(3)设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。
2.4、缺乏自我防护意识
在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够，缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，导致施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。
3、建筑工程管理采取的措施
3.1、建筑工程项目人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
3.2、建筑工程项目质量管理
(1)建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。
(2)执行全过程质量管理。在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。
(3)发挥“人的因素第一”的主导作用。如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工資质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
4、结语
总之，建设工程质量不仅事关国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，而且关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。因此，建筑工程各级部门要严格控制工程质量，不仅是自己义不容辞的责任，也是维护国家和公众利益质量职能的主要体现。