试析企业会计内控的必要性和策略

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  摘 要:现如今,企业在发展过程中越来越重视会计内部控制工作的有效开展,其不仅可以提高企业会计管理水平,同时,也能够及时获取企业会计信息,为企业战略决策提供基础资料。但是,企业在会计内控管理过程中,还存在一些问题,影响会计内控工作的开展。基于此,文章主要对企业内部控制工作的必要性进行了分析,并提出了相应的解决策略,以期能提高企业會计内控水平。
  关键词:企业;会计内控;必要性;策略
  随着我国经济全球化的发展,经济体制的改革与创新,企业之间的市场竞争压力也越来越大,企业要想提高自身的市场竞争实力,需要做好企业营销,提高企业内部管理水平,保证企业发展能够拥有一个良好的内部环境。企业会计内控是会计工作中的重要部分,企业在发展过程中,做好企业内控工作,能够有效强化企业会计管理水平,促进企业的进一步发展。由于经济税收制度总在发生改变,企业内部控制工作也需要进行合理变革,但是,由于企业缺乏先进的会计专业人员,对政府经济政策解读存在误区,使得企业经济发展水平得不到提高。因此,企业在发展过程中,应重视会计内控管理,保证会计工作的顺利开展。
  一、开展企业会计内控工作的必要性
  在企业内部管理过程中,开展企业内控工作是非常有必要的,下面我们就来了解一下,开展企业会计内控工作的必要性:
  (一)能够保证国民经济的正常运行
  在企业管理过程中,做好企业会计内控工作,能够有效推动企业的经济发展,促进企业的转型与创新。此外,开展企业会计内控工作,对企业会计活动进行控制管理,能够不断完善企业自身的管理规定和制度。因此,开展企业会计内控工作,建立完善的会计内部控制制度,规范会计人员行为,提高企业会计管理水平,对国民经济的正常运转有着非常重要的作用。
  (二)会计内控是保证会计基本职能的基础
  会计内控是保证会计基本职能的基础,在企业会计管理过程中,内部控制工作的开展主要是对企业经济账目进行核算,对企业资金进行合理配置的活动。在会计内控工作中,对企业会计工作进行监督检查,能够保证会计工作的可靠性,通过有效的核算工作,提高企业会计工作效率,保证企业经营发展所需要的资金。
  (三)提高会计信息质量的关键步骤
  在企业发展经营过程中,会计工作主要是对企业成本支出与经济收益进行核算,会计工作的有效开展,可以直观形象地了解一个企业的发展水平。开展会计内控在保证企业会计发展水平的同时,也能够充分利用会计信息,确定企业的发展战略,保证企业发展所需要的资金。此外,在企业发展过程中,会计信息的可靠性对企业的税收筹划工作也有着非常重要的影响,会计信息的准确性和真实性,能够帮助一个企业进行合理的税收筹划,在法律范围内规避相应税务负担,从而提升企业经济效益。因此,企业会计内控是提升会计信息质量的关键步骤。
  (四)规避企业发展中的风险
  企业会计内部控制工作的开展,对规避企业发展中的风险也起着重要作用。企业会计内控工作的有效开展,能够降低企业成本。此外,企业在发展过程中,也可以利用企业会计及其内控对企业的经济运行状况进行科学的分析,制定企业发展策略,保证企业的收益。另外,通过对企业经营活动会计风险进行分析,也可以及时发现企业在发展过程中存在的问题,并制定相应的解决措施,保证企业发展的安全性和高效性。
  二、企业会计内控管理中的问题
  (一)缺乏专业的管理人员
  人才是企业发展的基础,在企业管理过程中,引进优秀的人才能够加快企业发展脚步。企业会计内控管理工作的开展也离不开人才的支持,只有保证会计内控管理人员素质,才能提高企业会计内控管理水平,保证企业会计内控工作效率。但是,从当前企业会计内控管理现状来看,其专业人才缺乏,管理人员素质不高,会计内控管理不规范,这些都是影响企业快速发展的重要因素。除此之外,在财务数据的统计和核算方面也存在着较大的随意性。
  (二)企业会计内控管理信息失真
  在企业会计管理过程中,只有保障了会计信息的真实性和有效性,才能从根本上了解企业发展的经济效益,才能通过会计信息了解企业发展中存在的问题。但是,在企业会计内控管理过程中,企业会计信息失真现象屡有发生,这就给企业会计内控工作的有效开展带来了难题。如,其在经营过程中,为了获取较多的经济利益,违背相应的规章制度,让财务人员做假账,从而实现非法集资的目的。
  (三)信息化技术的应用不到位
  随着信息化技术和数字化技术的创新与发展,我国社会逐渐朝着信息化和数字化的方向发展。为了与时俱进,企业在发展过程中要紧跟时代脚步,不断加强自身的信息化和数字化建设力度,保证企业发展能够满足社会发展需求。从我国企业会计管理现状来看,虽然一些企业已经开始引入信息化技术,但是,其在信息化管理过程中还缺乏相应的经验,一些企业会计管理人员对计算机技术的应用不甚了解等,使得企业会计信息化建设存在一定的问题,企业会计内控信息化发展也容易出现漏洞。
  (四)企业会计内部控制制度落实不到位
  “无规矩,不成方圆”,企业在发展过程中,需要制定相應的规章制度,约束工作人员行为,提高工作人员对本职工作的认识,进而保证企业内部控制工作的有效开展等等。我国企业在会计内控管理过程中,虽然有着比较完善的管理体制,但是由于会计人员的内控意识淡薄,企业会计内控管理制度的落实比较困难,使得企业会计内控管理水平不断降低,企业会计管理水平也无法得到有效提高,最终造成企业资金大量流失,影响企业的进一步发展。
  三、做好企业会计内控管理的策略
  (一)树立企业内控意识
  在企业会计内控管理过程中,由于会计人员对会计内控管理工作的认识不到位,在工作中内控管理制度的落实不到位,导致企业会计内控管理工作水平不断降低。对此,企业要想做好会计内控管理工作,实现企业的发展目标,就需要树立会计内控理念,强化会计人员对会计内控的认识,保证会计人员在工作中能够严格遵守会计内控制度,进而提高企业会计内控水平,提升企业会计信息质量,为企业的战略的制定提供可靠的数据支持。此外,企业在会计管理过程中,也需要加大对会计内控管理工作的监督力度,保证会计内控人员工作的清明廉洁;企业领导人员也需要加强对会计内控管理内容的学习,树立榜样,激发会计内控管理人员的工作积极性。
  (二)提升管理人员的专业素质
  在企业会计内控管理过程中,专业人员素质对其管理水平的提高起着决定性的作用。因此,企业管理人员应加大企业会计人员的培训力度,使其掌握丰富的会计内控的知识;组织专业人员外出学习,了解先进的管理经验及模式,通过交流沟通,结合企业自身的发展情况,制定一系列的管理制度及规范,为做好企业会计内控工作提供基础保障。此外,在企业会计内控管理过程中,专业管理人员也需要注重自身经验的积累,向先进的专业人员学习,弥补自己在会计内控管理中存在的不足。
  (三)加强企业会计内控管理制度的落实
  在企业管理过程中,全面落实会计内控制度是提高企业内部管理水平的关键。因此,企业在发展过程中要加大对会计内控管理的监督力度,及时发现会计人员在工作中出现的问题,并指出,避免企业会计内控管理出现问题。此外,企业也需要加大会计内控的信息化建设,利用信息化技术和数字化技术,提高企业的自动化建设水平,进而提升会计工作效率,保证会计信息的准确性和真实性。信息化系统的建设也能够实现企业会计信息的共享,企业决策者可以及时获取最新的会计信息,从而不断改变企业的发展战略。
  四、结语
  企业会计内控管理工作的开展,能够提高企业的经济效益,避免企业会计风险,促进国民经济的发展。因此,企业应做好会计内控管理工作,落实会计内控制度,提高专业人员素质,加强会计信息化系统的建设力度,保证企业会计内控管理工作水平。
  参考文献:
  [1]苏广娜.试析企业会计内控的必要性和策略[J].黑龙江科技信息,2015,24:291.
  [2]郭明光.试析企业会计内控的必要性与措施[J].商业故事,2016,24:48-49.
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