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摘要：近几年，我国石油企业在实际发展中，越来越注重安全管理，只有保证工作人员的人身安全，才能使生产工作顺利的开展。但是安全责任事故的发生无法避免，对工作人员的安全造成了一定的威胁，不仅有损经济效益，对社会也会造成一定的影响，只有不断完善石油企业的安全管理工作，才能保证其他工作的顺利开展。鉴于此，本文主要分析探讨了石油企业安全管理存在问题与管理对策，以供参阅。
關键词：石油企业;安全管理;问题;对策
引言
石油生产是我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业，而由于石油具有易燃易爆的特性，所以在石油企业的日常生产过程中很容易发生安全事故，给人民群众的生命和财产造成非常严重的损失，严重影响石油企业在长远发展中的经济效益和生产效益。因此，深入探究石油企业安全管理存在的问题和管理对策具有非常重要的意义。
1石油企业安全管理的重要作用
目前，我国社会经济快速发展，各行各业的经济效益也都在大幅度提升，但是，随之而来的便是各行各业中出现的安全事故，引起了社会的广泛关注。我国石油企业在社会中占有重要地位，无论是对社会经济还是科技发展都有积极地促进作用。石油企业在实际生产中，各个环节的跨度较大，因此，在生产中存在的危险也较大，一旦发生安全事故，后果便会非常严重。并且，一旦石油企业发生了安全事故，在社会上会造成很大的负面影响，不仅会对周边的环境造成严重的污染，更会导致很多人员伤亡，对人们的生活及人身安全、财产都有严重的威胁。因此，石油企业自身以及政府相关管理部门要加大对石油企业的安全管理工作的重视，在实际生产中，要及时发现存在的安全隐患，一旦发现任何影响安全生产的问题，要及时进行解决，采取相应的措施，防止安全事故的发生。
2石油企业安全管理存在的主要问题
（1）石油企业安全管理缺乏系统理论且专业理论未推广。石油企业作为老牌企业，在长久的发展中对于安全管理的意识也在不断加强。然而，石油企业管理者却惯于使用在历史发展中积累的安全管理的经验，不善于接受现在企业的诸多有关安全管理的专业理论。并且在日常的学习专业的安全管理理论后仍将专业理论束之高阁，在管理中惯用陈旧的管理思想，与现在企业发展存在矛盾，造成管理上的疏忽，增加了隐患。（2）石油企业生产特殊性带来的隐患。石油行业产业链较一般行业较长，且生产工艺较为复杂，在生产，运输等多个环节中极易与易燃或者易爆的产品接触。因此发生意外事故的风险较高。除此之外，好多石油企业分布在人口较为密集的城镇，一旦发生意外事故，必然造成严重的人员伤亡，酿成大祸。（3）员工安全意识问题。石油企业内部部分员工缺乏安全意识，实行内部安全标准的责任感不强。目前，虽然许多石油企业安全管理体系建成，但是与之相对应的安全文化落后。员工缺乏主动性，安全操作的意识比较薄弱。
3加强石油企业安全管理的措施
3.1提高工作人员的安全意识
石油企业在实际生产中，想要有效保证工作人员的安全以及避免安全事故的发生，就要不断提高工作人员的安全意识，这样才能在一定程度上避免安全事故的发生。石油企业要加强对工作人员的安全培训工作，有计划、科学、合理的制定培训方案，针对不同阶层的工作人员，要开展有针对性的培训工作。能够有效提高工作人员的安全意识以及自身素质，保证具备处理安全事故的能力。石油企业在实际生产中，要不断加强安全管理力度，加强工作人员的安全意识，加大安全管理宣传力度，为工作人员创造安全的工作环境。
3.2建立健全应急机制，突出强调预案可操作性
重点强化应急演练工作，制定应急员，建立应急队伍，可建立1-2之应急队伍，完善了矿区服务事业部应急体系，为加强突发事件应急管理，有效控制各类突发事故或灾害，提高突发事件的应急处置能力奠定了基础。在相关的应急预案文件中明确了各单位实战应急演练的要求，全年，矿区服务事业部组织燃气、公共卫生突发事件实战演练各一次，要规定参加演练的具体人数。各单位组织防暴恐、消防、道路交通、食物中毒、燃气泄露、受限空间、电梯突发事件等演练要达到要求，参加人数也要达到定额，要突出实战演练。应急演练的扎实开展加强了基层岗位员工对应急职责的熟悉程度，进一步理顺了应急流程、明确了应急职责。
3.3落实企业全体员工安全责任
石油开发企业是生产的主体，因此也是安全管理的主体，同时也是安全管理的直接受益方。提高安全管理是营造国际一流石油开发企业的必经之路，那么企业方作为主体，一定需要担负起相应的安全责任。BP石油公司在墨西哥湾漏油事件之后，付出了破产的惨重代价，但是这也提醒了所有的企业，疏于安全管理和安全防范，所应当付出的代价，并非只是经济损失和人员伤亡，而忽略安全，盲目生产，以形式主义对安全敷衍了事，则是最大的本末倒置，只有全体员工真正落实了安全责任，企业的安全管理水平才会不断提高。
3.4建立安全考核体系
建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立一个厂处（公司）考核大队、大队考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系，将员工人个经济利益与班组安全考核切实挂起钩来，同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，保证执行业绩考核的规范性、客观性、真实性，实现保进企业安全管理建设的目的。
3.5构建严密的安全组织体系，明确安全管理政策法规
在石油企业的安全管理过程中，应该根据自身的实际情况建立健全金字塔型的安全生产管理体系，从而逐步在石油企业内部形成分级负责、各司其职和风险共担的安全管理格局。其中，石油企业在不断发展的过程中应该合理设置安全生产委员会，明确各个安全管理部门所负责的具体安全事务，合理安排安全管理专职人员，明确规定相关工作人员的工作职责、权利和责任。对于石油企业的生产车间依然需要设置安全生产领导小组，并安排相关的兼职安全员，以便在整个石油企业的生产车间形成科学完善的网络化安全管理组织体系，从而促使各项安全管理工作能够更加顺利的开展。同时，作为石油企业的第一责任人，应该全面负责石油企业日常发展过程中的安全生产项目，并且需要根据自身发展的实际情况制定适合国家、地方和集团企业的安全生产法律法规，确保责任落实到人。整个石油企业内部的各个层级都需要签订《安全生产承包合同》，明确制定安全管理考核项目内容、考核目标和考核的指标细则，以便能够形成一个立体的、责任明确的安全管理网络。
结束语
总而言之，石油企业在安全管理方面还存在不少问题，其引发原因也多种多样。对此，需要从根源入手，加强重视，健全安全管理体系;有效处置安全问题;加强安全管理理论建设，才能有效促进石油企业安全管理工作发展。
参考文献
[1]杨明君.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2017（07）：55-56
[2]于千杰，陈爱欣.石油化工企业安全管理存在的问题及对策[J].当代化工研究.2021（15）：11-12
[3]蒲星蕾.新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施[J].现代企业.2020（02）：17-18
關键词：石油企业;安全管理;问题;对策
引言
石油生产是我国国内重要的能源供给保障和支柱性产业，而由于石油具有易燃易爆的特性，所以在石油企业的日常生产过程中很容易发生安全事故，给人民群众的生命和财产造成非常严重的损失，严重影响石油企业在长远发展中的经济效益和生产效益。因此，深入探究石油企业安全管理存在的问题和管理对策具有非常重要的意义。
1石油企业安全管理的重要作用
目前，我国社会经济快速发展，各行各业的经济效益也都在大幅度提升，但是，随之而来的便是各行各业中出现的安全事故，引起了社会的广泛关注。我国石油企业在社会中占有重要地位，无论是对社会经济还是科技发展都有积极地促进作用。石油企业在实际生产中，各个环节的跨度较大，因此，在生产中存在的危险也较大，一旦发生安全事故，后果便会非常严重。并且，一旦石油企业发生了安全事故，在社会上会造成很大的负面影响，不仅会对周边的环境造成严重的污染，更会导致很多人员伤亡，对人们的生活及人身安全、财产都有严重的威胁。因此，石油企业自身以及政府相关管理部门要加大对石油企业的安全管理工作的重视，在实际生产中，要及时发现存在的安全隐患，一旦发现任何影响安全生产的问题，要及时进行解决，采取相应的措施，防止安全事故的发生。
2石油企业安全管理存在的主要问题
（1）石油企业安全管理缺乏系统理论且专业理论未推广。石油企业作为老牌企业，在长久的发展中对于安全管理的意识也在不断加强。然而，石油企业管理者却惯于使用在历史发展中积累的安全管理的经验，不善于接受现在企业的诸多有关安全管理的专业理论。并且在日常的学习专业的安全管理理论后仍将专业理论束之高阁，在管理中惯用陈旧的管理思想，与现在企业发展存在矛盾，造成管理上的疏忽，增加了隐患。（2）石油企业生产特殊性带来的隐患。石油行业产业链较一般行业较长，且生产工艺较为复杂，在生产，运输等多个环节中极易与易燃或者易爆的产品接触。因此发生意外事故的风险较高。除此之外，好多石油企业分布在人口较为密集的城镇，一旦发生意外事故，必然造成严重的人员伤亡，酿成大祸。（3）员工安全意识问题。石油企业内部部分员工缺乏安全意识，实行内部安全标准的责任感不强。目前，虽然许多石油企业安全管理体系建成，但是与之相对应的安全文化落后。员工缺乏主动性，安全操作的意识比较薄弱。
3加强石油企业安全管理的措施
3.1提高工作人员的安全意识
石油企业在实际生产中，想要有效保证工作人员的安全以及避免安全事故的发生，就要不断提高工作人员的安全意识，这样才能在一定程度上避免安全事故的发生。石油企业要加强对工作人员的安全培训工作，有计划、科学、合理的制定培训方案，针对不同阶层的工作人员，要开展有针对性的培训工作。能够有效提高工作人员的安全意识以及自身素质，保证具备处理安全事故的能力。石油企业在实际生产中，要不断加强安全管理力度，加强工作人员的安全意识，加大安全管理宣传力度，为工作人员创造安全的工作环境。
3.2建立健全应急机制，突出强调预案可操作性
重点强化应急演练工作，制定应急员，建立应急队伍，可建立1-2之应急队伍，完善了矿区服务事业部应急体系，为加强突发事件应急管理，有效控制各类突发事故或灾害，提高突发事件的应急处置能力奠定了基础。在相关的应急预案文件中明确了各单位实战应急演练的要求，全年，矿区服务事业部组织燃气、公共卫生突发事件实战演练各一次，要规定参加演练的具体人数。各单位组织防暴恐、消防、道路交通、食物中毒、燃气泄露、受限空间、电梯突发事件等演练要达到要求，参加人数也要达到定额，要突出实战演练。应急演练的扎实开展加强了基层岗位员工对应急职责的熟悉程度，进一步理顺了应急流程、明确了应急职责。
3.3落实企业全体员工安全责任
石油开发企业是生产的主体，因此也是安全管理的主体，同时也是安全管理的直接受益方。提高安全管理是营造国际一流石油开发企业的必经之路，那么企业方作为主体，一定需要担负起相应的安全责任。BP石油公司在墨西哥湾漏油事件之后，付出了破产的惨重代价，但是这也提醒了所有的企业，疏于安全管理和安全防范，所应当付出的代价，并非只是经济损失和人员伤亡，而忽略安全，盲目生产，以形式主义对安全敷衍了事，则是最大的本末倒置，只有全体员工真正落实了安全责任，企业的安全管理水平才会不断提高。
3.4建立安全考核体系
建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立一个厂处（公司）考核大队、大队考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系，将员工人个经济利益与班组安全考核切实挂起钩来，同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，保证执行业绩考核的规范性、客观性、真实性，实现保进企业安全管理建设的目的。
3.5构建严密的安全组织体系，明确安全管理政策法规
在石油企业的安全管理过程中，应该根据自身的实际情况建立健全金字塔型的安全生产管理体系，从而逐步在石油企业内部形成分级负责、各司其职和风险共担的安全管理格局。其中，石油企业在不断发展的过程中应该合理设置安全生产委员会，明确各个安全管理部门所负责的具体安全事务，合理安排安全管理专职人员，明确规定相关工作人员的工作职责、权利和责任。对于石油企业的生产车间依然需要设置安全生产领导小组，并安排相关的兼职安全员，以便在整个石油企业的生产车间形成科学完善的网络化安全管理组织体系，从而促使各项安全管理工作能够更加顺利的开展。同时，作为石油企业的第一责任人，应该全面负责石油企业日常发展过程中的安全生产项目，并且需要根据自身发展的实际情况制定适合国家、地方和集团企业的安全生产法律法规，确保责任落实到人。整个石油企业内部的各个层级都需要签订《安全生产承包合同》，明确制定安全管理考核项目内容、考核目标和考核的指标细则，以便能够形成一个立体的、责任明确的安全管理网络。
结束语
总而言之，石油企业在安全管理方面还存在不少问题，其引发原因也多种多样。对此，需要从根源入手，加强重视，健全安全管理体系;有效处置安全问题;加强安全管理理论建设，才能有效促进石油企业安全管理工作发展。
参考文献
[1]杨明君.石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2017（07）：55-56
[2]于千杰，陈爱欣.石油化工企业安全管理存在的问题及对策[J].当代化工研究.2021（15）：11-12
[3]蒲星蕾.新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施[J].现代企业.2020（02）：17-18