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无数互联网创业公司带着梦想启程，但在前往星辰大海的路上，渐渐从初期的狂奔变得步履蹒跚，有的跌倒后再也没爬起来。是冬天来了吗？
过去几年里，从餐饮、出行，到家政、生鲜，“互联网+”商战染红各个行业的半边天。一方面创业公司“横尸遍野”，另一方面为数不多的公司踩着失败者的尸骨成为行业寡头。
创业本来就是生死游戏。锣鼓喧天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
于是，我们按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了一份沉重的不完全死亡名单。我们试图对这些企业的实际经验进行总结分析，为处在水深火热中的创业者以及后来者提供一些警示。
01 互联网+零售
随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，互联网零售市场“山雨欲来风满楼”。在诸神之战的市场，稍不留神就会倒在一片红海之中。
不完全死亡名单：
榜单客（2013年10月成立，导购营销推广平台）
无二城（2013年6月成立，线上限量版服装设计与营销平台）
花儿秀（2013年5月成立，上班族发现推荐分享平台）
花样生活网（2013年8月成立，以花为中心的社区和电商）
卡卡鲜（2012年9月成立，蔬菜、食材电商）
诊断报告：
如果通过线上购买的商品，配送的时间比自提还要长、或者产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的，用户必然不会接纳。在盘点过程中，还有不少公司立足于提供个性化定制服务，有的高估了市场需求，有的线下部分很重，实力不济的话很难做起来。
02 互联网+餐饮
餐饮是个苦活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。
不完全死亡名单：
饭是钢（2009年2月成立，O2O外卖平台）
筷乐777（2011年7月成立，实时订餐位平台）
嗨咖啡（2013年1月成立，都市咖啡社区）
好好吃（2013年6月成立，通过短视频进行美食分享和引导应用）
阿姨厨房（2013年6月成立，阿姨制作菜品并进行周边配送平台）
诊断报告：
餐饮O2O领域巨头林立的今天，他们都喜欢直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯，但用户能够持续选择的入口是有限的。
外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面。
餐饮企业做大的关键是标准化、集约化以及口感稳定性，最大的保障是中央厨房。但投入巨大，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。
03 互联网+旅游
旅游O2O在巨头的前后夹击和资本的冲击下，出现了一批“阵亡将士”。
不完全死亡名单：
拒宅网（2011年7月成立，找伴儿出去玩的平台）
哪旅游网（2012年10月成立，旅游资讯、问答、导购平台）
果冻旅行（2012年11月成立， 一站式境外导游、翻译服务平台）
星悦汇（2013年10月成立，私人高端定制旅游平台）
酒店多多（2013年5月成立，手机查询、预定酒店服务应用）
诊断报告：
在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游巨头也开始向线上布局。在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场。从表中可以看出，已经死亡的公司大多和巨头的业务重叠。
另外，相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率不足，门票产品渗透率更低，增长缓慢，拖累了很多互联网+旅游公司。
04 互联网+汽车后市场
到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，还要拼资金。
不完全死亡名单：
人人爱车网（2012年1月成立，汽车后服务平台）
畅行（2012年2月成立，基于位置查找停车位、加油站等信息的应用）
乐途网（2013年5月成立，利用出租车进行拼车服务的平台）
车8洗车（2015年3月成立，上门洗车O2O）
91汽车（2014年8月成立，车险服务和交易平台）
诊断报告：
汽车是一个复杂商品，服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也说不明白，所以如何树立公信力是一个难题。
汽车后市场的各个环节都需要资源布局，是个很重的领域，需要持续的资金流，高效的大体量运营团队。如何在初创期做到平衡是个难点，很多公司在平衡点到来之前就倒下了。
05 互联网+教育
在线教育行业在资本大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。
不完全死亡名单：
助考帮（2012年12月成立，线上教育社交化电商）
在聊网（2012年1月成立，英语学习平台）
梯子网（2013年10月成立，K12在线教育）
圈课网（2013年10月成立，教育咨询、活动信息平台）
36号教室（2013年9月成立，网络授课、实时互动、课程回访等的平台）
诊断报告： 创业者对在线教育的市场需求估计过于乐观了。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业垄断的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统。一旦战线过长，现金流不稳定就变得很危险。死亡的在线教育公司还有一个通病，就是缺少优质内容。
06 互联网+医疗
一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗井喷的背后，也有死亡做陪衬。
不完全死亡名单：
FitRoot（2012年11月成立，运动及步行数据记录跟踪应用）
瘦身战争（2012年2月成立，医疗健康、减肥服务应用）
金健康伴侣（2013年10月成立，健康管理应用）
规律睡眠（2013年7月成立，睡眠健康管理和服务应用）
营养膳食指南（2013年8月成立，食物营养定量分析推荐）
诊断报告：
移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，对传统在线医疗的企业造成不小冲击，导致一批这类企业死亡。通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
07 互联网+房产
经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，正面临一轮新的洗牌。
不完全死亡名单：
购居网（2012年8月成立，在线房产评估平台）
移居网（2013年1月成立，海外房地产交易和撮合平台）
快租（2013年2月成立，提供真实出租房源的平台）
爱租网（2013年4月成立，校园短租在线预订平台）
V租房（2013年7月成立，基于微信的租房服务平台）
诊断报告：
在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点。不能赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。
传统中介也开始杀入线上渠道，以减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。
08 互联网+社区
社区服务O2O是大风口，也是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。
不完全死亡名单：
邦家政（2013年11月成立，在线家政服务平台）
小区问问（2013年4月成立，物业维修、外卖、邻居互助等平台）
身边家政（2013年5月成立，基于地理位置对接客户和小时工的平台）
懒日子（2013年7月成立，线上综合社区服务平台）
贵阳草帽网（2013年9月，贵阳同城生活网站）
诊断报告：
在社区服务O2O领域，最重要的是线下入口与资源，如果整合资源不力，则难以为继。线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰。
09 互联网+美业
雕爷的河狸家声名鹊起之后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。然而，在获取用户、获得融资方面美业并不被十分看好。
不完全死亡名单：
美姬（2013年4月成立，求美者和发艺人的线上交流平台）
简部网（2013年6月成立，为用户提供专业的本地美发预约指南的网站）
放心美（2013年7月成立，基于地理位置帮助用户寻找发型师的平台）
娜米汇 （2013年7月成立，美妆分享社区）
SHOW发（2013年8月成立，帮用户找发型、试发型、预约发型师的网站）
诊断报告：
美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，改变用户习惯的难度非常大。美业还属于非标准化服务领域，不同的技师提供的服务可能完全不一样。这对用户来说，改变使用习惯要付出较高的机会成本。
10 互联网+婚庆
婚庆行业整体利润率水平趋于走低，所谓婚庆暴利已是“明日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。但婚庆行业的互联网化也并非一帆风顺。
不完全死亡名单：
婚博商城（2012年8月，婚庆行业B2B网站）
典享美忆（2010年5月，婚纱写真预订平台）
帅小子（2013年4月，婚纱照预订服务）
IDO（婚礼分享网2013年5月，记录和分享婚礼喜悦的应用）
酷结网（2014年5月，婚礼预订平台）
诊断报告：
婚庆行业是低频需求的行业，如何提高用户黏性，不断地拓展产业链（横向或纵向）是每个企业亟待思考的问题。此外，大部分的婚庆平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中也可以管窥到，很多纯平台的网站，无法立足于市场之中。
过去几年里，从餐饮、出行，到家政、生鲜，“互联网+”商战染红各个行业的半边天。一方面创业公司“横尸遍野”，另一方面为数不多的公司踩着失败者的尸骨成为行业寡头。
创业本来就是生死游戏。锣鼓喧天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
于是，我们按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了一份沉重的不完全死亡名单。我们试图对这些企业的实际经验进行总结分析，为处在水深火热中的创业者以及后来者提供一些警示。
01 互联网+零售
随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，互联网零售市场“山雨欲来风满楼”。在诸神之战的市场，稍不留神就会倒在一片红海之中。
不完全死亡名单：
榜单客（2013年10月成立，导购营销推广平台）
无二城（2013年6月成立，线上限量版服装设计与营销平台）
花儿秀（2013年5月成立，上班族发现推荐分享平台）
花样生活网（2013年8月成立，以花为中心的社区和电商）
卡卡鲜（2012年9月成立，蔬菜、食材电商）
诊断报告：
如果通过线上购买的商品，配送的时间比自提还要长、或者产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的，用户必然不会接纳。在盘点过程中，还有不少公司立足于提供个性化定制服务，有的高估了市场需求，有的线下部分很重，实力不济的话很难做起来。
02 互联网+餐饮
餐饮是个苦活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。
不完全死亡名单：
饭是钢（2009年2月成立，O2O外卖平台）
筷乐777（2011年7月成立，实时订餐位平台）
嗨咖啡（2013年1月成立，都市咖啡社区）
好好吃（2013年6月成立，通过短视频进行美食分享和引导应用）
阿姨厨房（2013年6月成立，阿姨制作菜品并进行周边配送平台）
诊断报告：
餐饮O2O领域巨头林立的今天，他们都喜欢直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯，但用户能够持续选择的入口是有限的。
外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面。
餐饮企业做大的关键是标准化、集约化以及口感稳定性，最大的保障是中央厨房。但投入巨大，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。
03 互联网+旅游
旅游O2O在巨头的前后夹击和资本的冲击下，出现了一批“阵亡将士”。
不完全死亡名单：
拒宅网（2011年7月成立，找伴儿出去玩的平台）
哪旅游网（2012年10月成立，旅游资讯、问答、导购平台）
果冻旅行（2012年11月成立， 一站式境外导游、翻译服务平台）
星悦汇（2013年10月成立，私人高端定制旅游平台）
酒店多多（2013年5月成立，手机查询、预定酒店服务应用）
诊断报告：
在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游巨头也开始向线上布局。在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场。从表中可以看出，已经死亡的公司大多和巨头的业务重叠。
另外，相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率不足，门票产品渗透率更低，增长缓慢，拖累了很多互联网+旅游公司。
04 互联网+汽车后市场
到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，还要拼资金。
不完全死亡名单：
人人爱车网（2012年1月成立，汽车后服务平台）
畅行（2012年2月成立，基于位置查找停车位、加油站等信息的应用）
乐途网（2013年5月成立，利用出租车进行拼车服务的平台）
车8洗车（2015年3月成立，上门洗车O2O）
91汽车（2014年8月成立，车险服务和交易平台）
诊断报告：
汽车是一个复杂商品，服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也说不明白，所以如何树立公信力是一个难题。
汽车后市场的各个环节都需要资源布局，是个很重的领域，需要持续的资金流，高效的大体量运营团队。如何在初创期做到平衡是个难点，很多公司在平衡点到来之前就倒下了。
05 互联网+教育
在线教育行业在资本大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。
不完全死亡名单：
助考帮（2012年12月成立，线上教育社交化电商）
在聊网（2012年1月成立，英语学习平台）
梯子网（2013年10月成立，K12在线教育）
圈课网（2013年10月成立，教育咨询、活动信息平台）
36号教室（2013年9月成立，网络授课、实时互动、课程回访等的平台）
诊断报告： 创业者对在线教育的市场需求估计过于乐观了。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业垄断的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统。一旦战线过长，现金流不稳定就变得很危险。死亡的在线教育公司还有一个通病，就是缺少优质内容。
06 互联网+医疗
一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗井喷的背后，也有死亡做陪衬。
不完全死亡名单：
FitRoot（2012年11月成立，运动及步行数据记录跟踪应用）
瘦身战争（2012年2月成立，医疗健康、减肥服务应用）
金健康伴侣（2013年10月成立，健康管理应用）
规律睡眠（2013年7月成立，睡眠健康管理和服务应用）
营养膳食指南（2013年8月成立，食物营养定量分析推荐）
诊断报告：
移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，对传统在线医疗的企业造成不小冲击，导致一批这类企业死亡。通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
07 互联网+房产
经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，正面临一轮新的洗牌。
不完全死亡名单：
购居网（2012年8月成立，在线房产评估平台）
移居网（2013年1月成立，海外房地产交易和撮合平台）
快租（2013年2月成立，提供真实出租房源的平台）
爱租网（2013年4月成立，校园短租在线预订平台）
V租房（2013年7月成立，基于微信的租房服务平台）
诊断报告：
在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点。不能赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。
传统中介也开始杀入线上渠道，以减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。
08 互联网+社区
社区服务O2O是大风口，也是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。
不完全死亡名单：
邦家政（2013年11月成立，在线家政服务平台）
小区问问（2013年4月成立，物业维修、外卖、邻居互助等平台）
身边家政（2013年5月成立，基于地理位置对接客户和小时工的平台）
懒日子（2013年7月成立，线上综合社区服务平台）
贵阳草帽网（2013年9月，贵阳同城生活网站）
诊断报告：
在社区服务O2O领域，最重要的是线下入口与资源，如果整合资源不力，则难以为继。线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰。
09 互联网+美业
雕爷的河狸家声名鹊起之后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。然而，在获取用户、获得融资方面美业并不被十分看好。
不完全死亡名单：
美姬（2013年4月成立，求美者和发艺人的线上交流平台）
简部网（2013年6月成立，为用户提供专业的本地美发预约指南的网站）
放心美（2013年7月成立，基于地理位置帮助用户寻找发型师的平台）
娜米汇 （2013年7月成立，美妆分享社区）
SHOW发（2013年8月成立，帮用户找发型、试发型、预约发型师的网站）
诊断报告：
美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，改变用户习惯的难度非常大。美业还属于非标准化服务领域，不同的技师提供的服务可能完全不一样。这对用户来说，改变使用习惯要付出较高的机会成本。
10 互联网+婚庆
婚庆行业整体利润率水平趋于走低，所谓婚庆暴利已是“明日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。但婚庆行业的互联网化也并非一帆风顺。
不完全死亡名单：
婚博商城（2012年8月，婚庆行业B2B网站）
典享美忆（2010年5月，婚纱写真预订平台）
帅小子（2013年4月，婚纱照预订服务）
IDO（婚礼分享网2013年5月，记录和分享婚礼喜悦的应用）
酷结网（2014年5月，婚礼预订平台）
诊断报告：
婚庆行业是低频需求的行业，如何提高用户黏性，不断地拓展产业链（横向或纵向）是每个企业亟待思考的问题。此外，大部分的婚庆平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中也可以管窥到，很多纯平台的网站，无法立足于市场之中。