在《销售与市场》的推动下．”营销英雄”这个词再度热门，但我们已经赋予这个词全新的含义。本期封面专题，我们再次选择了一个与”营销英雄”相关的话题——”让平凡者成功”。在进入专题之前，让我们重温一下本刊有关“营销英雄”的话题：
　　“我可以算是中国最优秀的推销员了。我身体好．能吃苦，也富有经验。但想不明白老板为何把我给炒了，是嫌我大吗？我才年过40岁，正是年富力强、经验丰富之时，可我却下岗在家两年了．很苦恼。请问我的出路在哪儿。”——《销售与市场》2003年第2期文章《由著名推销员失业引起的话题》引发了关于营销英雄的思考。
　　“一个营销英雄辈出的企业是注定要完蛋的。”——这句非常有警示意义的话经常出现在《销售与市场》的文章中，它让我们重新审视传统英雄观。
　　《让平凡的人做出不平凡的业绩》提出让平凡者成为营销英雄．这是一个很高的英雄境界。这篇文章在销售与市场第一营销网上点击率最高，在中国营销传播网上点击率也非常高——这篇文章发表于《销售与市场》2004年第5期营销版。
　　“作为营销英雄，要么因为你的存在而英雄辈出；要么因为你的存在，营销组织能够化平庸为神奇。”——这是《销售与市场》2004年第9期营销版卷首语《推动业务员行为组织创新》中一段精彩的话。
　　“在标杆企业，入职就是入模。只要入模，虽然注定你成不了营销英雄，但也绝不会成为狗熊。”“我们需要英雄企业，但不需要英雄个人。”——这是《销售与市场》2004年第11期营销版文章《谁是营销英雄》的核心观点。
　　“制度比人才重要。好的制度英雄辈出，坏的制度埋没英雄。””如果营销英雄能够像在流水线上一样被源源不断生产出来，没有哪个管理者不愿乐观其成。”——这是《销售与市场》2005年增刊《营销前沿》中的文章《我们是否需要营销英雄》的核心观点。
　　“从企业整体利益和长期利益最大化角度来反省传统的企业英雄观，必然要求我们把英雄定义为多数而非少数。””企业里的英雄式人物，他们有一个相似的感觉，就是时常感到孤独，‘高处不胜寒’。而在一个‘社会人’的社会里，对于一个人的最大惩罚可能不是饥饿，不是鞭打，而是对他的‘彻底孤立’!这是一种残酷的‘精神折磨’。”——这是《销售与市场》增刊《营销前沿》选编的一篇文章的核心观点。
　　“在后业务员时代，单帮精英将让位于精英团队，高度分工、高度专业化的业务员将像流水线一样被组织起来。”——《销售与市场》2004年第9期封面专题《走进“后业务员时代”》之所以备受关注，就因为描述了未来营销的趋势。
　　最后，让我们重温《基业长青》中一段经典的话，它对我们正确把握本期专题至关重要：
　　在1787年美国立宪会议上，最重要的问题不是“谁应该当总统?谁应该领导我们?谁是我们当中最聪明的人?谁是最好的国王？“绝非如此！美国的建国先贤们致力思考的问题是：“我们能创造什么样的程序，使国家在我们身后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家?”托马斯·杰斐逊。詹姆斯·麦迪逊和约翰·亚当斯并不是具有高度魅力的“舍我其谁”型领袖，绝非如此。他们是眼光远大的组织型人才，他们创建了一部自己和未来所有领袖都应遵守的宪法，他们致力于建立国家，他们抛弃了明君建国的模式。
　　在此，我们期待中国企业抛弃英雄模式，致力于建立“让平凡者成功”的永续经营企业。