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摘 要：社会经济一直持续不断发展，科学技术日新月异，计算机的应用已经非常普遍，在人们的日常生活中占据重要地位，对人们生活的点点滴滴都有重要作用。计算机软件是由相关人员进行编程产生的，也就是通过运用多种不同的程序设计语言进行编写的。开发设计计算机软件项目比较复杂，它需要一系列的工作，是一个极其庞杂的大项目。本文正是在这个背景下探讨计算机软件工程项目管理中出现的一些问题，分析问题并提出相应的对策，从而推进计算机软件工程项目管理工作的顺利发展。
关键词：计算机;软件工程;项目管理
在计算机软件工程的初期阶段，每一个工作环节都和管理工作息息相关，包括设計软件产品、生产软件产品等。如果管理工作得以优化，开展得比较高效，那将会对计算机软件管理的发展起到极大的推动促进作用。首先，在迎合客户需求方面非常有利;其次，管理工作做得到位，也能让管理者对工程项目的经济效益更加了解，包括项目中可能存在的风险也能做到了然于心。
1 计算机软件工程项目管理中存在的问题
1.1 管理人员在工作中无法实现全面协调管理
在管理工作中相关管理人员缺少团队合作的精神，一旦有管理风险等情况出现，他们不会勇于承担责任，而是互相指责，把责任推到对方身上，这样的管理是低效的，这与工作中每个人或者说每个团队负责的工作不明晰有很大的关系[1]。另外，部分管理工作者责任意识不强，在工作中缺乏积极性，这样的工作状态不利于计算机软件工程项目管理工作的发展，甚至会引起以后的项目管理工作不能进一步正常运转。
1.2 客户需求分析与实际工作存在差距
计算机软件工程项目各个环节的工作对客户的实际需求注重程度远远不够，例如，在工作中缺乏对客户需求的深入了解，相应地也没能根据调查了解到的实际结果进行有效地统计分析。这样做的直接后果就是在开发新产品以及推广产品时很大程度上存在阻力，不能充分满足客户需要，因而也就达不到期望的目标。
1.3 对风险管理工作的重视度不高
企业一定要特别加强对工程项目风险的重视，不同风险程度，也在不同程度上影响着企业的经济效益。然而，在现实的计算机软件工程项目管理工作中，多数管理人员没有较强的防范风险意识，一方面，他们对于企业中可能存在的一些隐患风险，不能尽早发现、预防，另一方面，他们也不能做到及时补救企业中已经存在的风险，从而导致企业损失严重，这对企业日后的发展相当不利。
1.4 管理人员专业素养不高
企业还有面临着一个比较严重的问题，那就是有不少的管理工作者缺乏专业素养，不仅如此，他们对待工作的态度也不积极，缺少上进心，这样是不能够在工作中挑起重担[2]。工作人员如果长期处于这样工作状态，那他就无法实现自己的价值，也不能体验到工作带来的快乐，形成恶性循环，导致管理效率低下，最终影响的是企业的发展。因此，提计算机软件项目管理企业怎样将管理人员的专业技能和综合素养提升上去，是当前企业迫切需要解决的。
2 计算机软件工程项目管理的有效方法
2.1 提高进度和风险管理工作的有效性
工程项目管理单位必须加强对项目进度的掌控，首先制定项目进度目标计划，计划中应包括通过开工时间、各个环节的完成时间以及竣工时间，以此督促项目进程。其次要实时记录项目过程实际进度，过程需要注意利用计算机软件工程项目进行客观、合理的把控。另外还要对软件工程的使用人员提出要求，对于不同危害的具体处理、量化及管控一定要熟记于心，这是计算机软件工程项目能否顺利开展的前提[3]。其次，做好项目预案工作，比如过程中突发的危害防范应对。因为在整个项目结束前，每个阶段都可能存在着各种各样的不为人知的风险点。项目负责人既要对风险点做好排除，也要对过程中可能突发的危险提出详细的预案。
2.2 建立完善的计算机软件工程项目管理体制
计算机软件工程项目管理体制如果能得以完善，就能够有效地保证计算机软件管理工作顺利稳定开展。因此，建立完善的相关机制尤为重要。人力资源方面要进行妥善合理地规划，要保证工作人员的工作价值发挥到最大，如果需要在工作中临时调配，必须保证能够实现。对管理人员的专业技能和综合素质的培养要加大力度，企业中最重要最核心的还是人才，管理人员如果具备丰富的专业知识，掌握较高的专业技能，就会在很大程度上减少一些因为操作失误而导致的不必要的损失。员工工作效率得以提高，也会让他们在工作中更加自信，对企业工作更加认真负责，这对企业的长期发展无疑至关重要。
2.3 落实工程监督工作
计算机软件工程项目管理工作有着专业性和复杂性的特点，工程监督是其中一项重要的工作。工程监督工作如果落实得扎实有效，会对整个工作过程效率的提高大有裨益。监督管理工作在整个计算机软件工程项目管理工作的全过程中，起到了监控检查的作用。监督工作的进行，有赖于多个方面，比如工程建设方案与合同等。在监督检查工作中，如果出现了预期情况与检查结果非常不一致，那么就要采取措施进行补救[5]。另外，在监督管理工作中，发现问题、解决问题以及纠正问题都要做到及时，从而保证其他各个环节顺利进行。
结语
计算机软件工程管理是一类软件系统，是依照工程学的基本原理运行工作的，具有明确的组织性和计划性，且对基础水平、时间和造价有一定控制要求。软件工程要想在企业中站稳脚跟，要想在实际工作中得以落实，就必与企业的各方面配合好。基于此种状况，对计算机软件工程项目管理中存在的问题做到细致深入地了解，并选择策略进行解决，从而使得工程项目管理水平更上一个台阶，有着深远的意义。
参考文献
[1] 匡湖.计算机软件工程项目管理方法探讨[J].南方农机，2019，50（24）：246.
[2] 张慧.计算机软件工程项目管理方法[J].网络安全技术与应用，2019（12）：67-68.
[3] 王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化，2019（10）：209-210.
[4] 罗甘.计算机软件工程项目管理方法探析[J].科技传播，2018，10（05）：91-92.
[5] 郑宇.探析计算机软件工程项目管理[J].信息系统工程，2017（09）：38.
关键词：计算机;软件工程;项目管理
在计算机软件工程的初期阶段，每一个工作环节都和管理工作息息相关，包括设計软件产品、生产软件产品等。如果管理工作得以优化，开展得比较高效，那将会对计算机软件管理的发展起到极大的推动促进作用。首先，在迎合客户需求方面非常有利;其次，管理工作做得到位，也能让管理者对工程项目的经济效益更加了解，包括项目中可能存在的风险也能做到了然于心。
1 计算机软件工程项目管理中存在的问题
1.1 管理人员在工作中无法实现全面协调管理
在管理工作中相关管理人员缺少团队合作的精神，一旦有管理风险等情况出现，他们不会勇于承担责任，而是互相指责，把责任推到对方身上，这样的管理是低效的，这与工作中每个人或者说每个团队负责的工作不明晰有很大的关系[1]。另外，部分管理工作者责任意识不强，在工作中缺乏积极性，这样的工作状态不利于计算机软件工程项目管理工作的发展，甚至会引起以后的项目管理工作不能进一步正常运转。
1.2 客户需求分析与实际工作存在差距
计算机软件工程项目各个环节的工作对客户的实际需求注重程度远远不够，例如，在工作中缺乏对客户需求的深入了解，相应地也没能根据调查了解到的实际结果进行有效地统计分析。这样做的直接后果就是在开发新产品以及推广产品时很大程度上存在阻力，不能充分满足客户需要，因而也就达不到期望的目标。
1.3 对风险管理工作的重视度不高
企业一定要特别加强对工程项目风险的重视，不同风险程度，也在不同程度上影响着企业的经济效益。然而，在现实的计算机软件工程项目管理工作中，多数管理人员没有较强的防范风险意识，一方面，他们对于企业中可能存在的一些隐患风险，不能尽早发现、预防，另一方面，他们也不能做到及时补救企业中已经存在的风险，从而导致企业损失严重，这对企业日后的发展相当不利。
1.4 管理人员专业素养不高
企业还有面临着一个比较严重的问题，那就是有不少的管理工作者缺乏专业素养，不仅如此，他们对待工作的态度也不积极，缺少上进心，这样是不能够在工作中挑起重担[2]。工作人员如果长期处于这样工作状态，那他就无法实现自己的价值，也不能体验到工作带来的快乐，形成恶性循环，导致管理效率低下，最终影响的是企业的发展。因此，提计算机软件项目管理企业怎样将管理人员的专业技能和综合素养提升上去，是当前企业迫切需要解决的。
2 计算机软件工程项目管理的有效方法
2.1 提高进度和风险管理工作的有效性
工程项目管理单位必须加强对项目进度的掌控，首先制定项目进度目标计划，计划中应包括通过开工时间、各个环节的完成时间以及竣工时间，以此督促项目进程。其次要实时记录项目过程实际进度，过程需要注意利用计算机软件工程项目进行客观、合理的把控。另外还要对软件工程的使用人员提出要求，对于不同危害的具体处理、量化及管控一定要熟记于心，这是计算机软件工程项目能否顺利开展的前提[3]。其次，做好项目预案工作，比如过程中突发的危害防范应对。因为在整个项目结束前，每个阶段都可能存在着各种各样的不为人知的风险点。项目负责人既要对风险点做好排除，也要对过程中可能突发的危险提出详细的预案。
2.2 建立完善的计算机软件工程项目管理体制
计算机软件工程项目管理体制如果能得以完善，就能够有效地保证计算机软件管理工作顺利稳定开展。因此，建立完善的相关机制尤为重要。人力资源方面要进行妥善合理地规划，要保证工作人员的工作价值发挥到最大，如果需要在工作中临时调配，必须保证能够实现。对管理人员的专业技能和综合素质的培养要加大力度，企业中最重要最核心的还是人才，管理人员如果具备丰富的专业知识，掌握较高的专业技能，就会在很大程度上减少一些因为操作失误而导致的不必要的损失。员工工作效率得以提高，也会让他们在工作中更加自信，对企业工作更加认真负责，这对企业的长期发展无疑至关重要。
2.3 落实工程监督工作
计算机软件工程项目管理工作有着专业性和复杂性的特点，工程监督是其中一项重要的工作。工程监督工作如果落实得扎实有效，会对整个工作过程效率的提高大有裨益。监督管理工作在整个计算机软件工程项目管理工作的全过程中，起到了监控检查的作用。监督工作的进行，有赖于多个方面，比如工程建设方案与合同等。在监督检查工作中，如果出现了预期情况与检查结果非常不一致，那么就要采取措施进行补救[5]。另外，在监督管理工作中，发现问题、解决问题以及纠正问题都要做到及时，从而保证其他各个环节顺利进行。
结语
计算机软件工程管理是一类软件系统，是依照工程学的基本原理运行工作的，具有明确的组织性和计划性，且对基础水平、时间和造价有一定控制要求。软件工程要想在企业中站稳脚跟，要想在实际工作中得以落实，就必与企业的各方面配合好。基于此种状况，对计算机软件工程项目管理中存在的问题做到细致深入地了解，并选择策略进行解决，从而使得工程项目管理水平更上一个台阶，有着深远的意义。
参考文献
[1] 匡湖.计算机软件工程项目管理方法探讨[J].南方农机，2019，50（24）：246.
[2] 张慧.计算机软件工程项目管理方法[J].网络安全技术与应用，2019（12）：67-68.
[3] 王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化，2019（10）：209-210.
[4] 罗甘.计算机软件工程项目管理方法探析[J].科技传播，2018，10（05）：91-92.
[5] 郑宇.探析计算机软件工程项目管理[J].信息系统工程，2017（09）：38.