针对目前废旧家电拆解企业管理会计的现状以及存在的问题,利用管理会计理论结合企业实际情况,采用管理会计的管理方法增加企业全面预算管理、拆解品种的本量利分析、盈亏保本点分析等管理方法构建适合废旧家电企业需要的管理会计理论模型.增强预算管理主要是企业战略目标的设定,企业资源的合理配置,做好企业的绩效考核机制;对于拆解企业本量利分析主要对盈利低的品类加强管理,合理控制成本、费用,分析影响成本的因素;盈亏分析主要是企业产量计划制定的决策,拆解多少企业才能盈利的管控,利用信息时代ERP信息系统的大数据分析,对ERP的数据进行分析,提供管理决策,利用每月的财务数据分析需要控制的成本因素.加强企业内部财务管理的控制,建立完善的管理制度加强内控对于企业提升管理水平非常重要,是企业管理依据准绳,以制度管理企业,用管理数据分析企业存在问题,提出改善问题的方法,利用管理的提升增加企业经济效益,需要企业领导者注重企业管理会计人才的培养,提升企业的整体管理水平.