北大方正公司的创始人王选曾对科技领域的人才分过类，他用了一个非常形象的比喻：第一种是能向猎人指明兔子在哪里的人；第二种是打兔子的人；第三种则是捡兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是进行科技攻关的人，而捡兔子的人就是让科技在经济领域产生效益的人。
　　有人曾笑问王选：“你属于哪种人？”王选说：“我属于第二种人，其他两个方面是我的弱项。”
　　其实王选研制的激光照排技术的成功，让人们不会怀疑他在各个方面的能力超强。如果仍以“猎人打兔”为喻，他最先发现激光照排的科研方向，应该是指明兔子在哪里的人；他又是最具实力和开拓力的科技攻关者，同时还是应用于印刷领域并产生巨大效益的第一人，那他又是打兔子和捡兔子的人。
　　接着，王选又作出一个惊人的决定，退出科研设计第一线，理由是他不能胜任现在的设计工作。
　　许多人对王选的决定感到不可思议。王选说了这样两件事：一次，他连续工作了半个月进行一项设计。但一位学生看了他的设计方案后，说：“王老师，你设计的这些都没有用，IBM的计算机总线上有一条线，可以替代你所有的设计。”王选十分惊讶，后来他发现，学生是对的。另一件事是在方正公司的91设计方案即将上市前夕，突然发现芯片存在漏洞，王选把这告诉了三个资历较浅的年轻技术人员，他根本没指望他们能想出对策来。但其中一位学生很快想出了妙策，成功地规避了漏洞问题。
　　你知道自己有多少弱处，你就规避了多少失误的可能。一个人敢于示弱，并不是软弱，而是一种人生的智慧和清醒。一个强者如果能保留清醒，那他就离成功更近了。
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