【摘 要】本文主要通过实践调查繁峙县金方圆矿业有限公司应用员工持股计划的实施现状，对其进行研究进而发现其中存在的问题，并针对问题提出有针对性的对策，最后总结了员工持股计划的应用对金方圆公司的成长具有的重要意义。
　　 【关键词】员工持股计划；问题；对策
　　 一、员工持股计划概述
　　 员工持股计划——ESOP，是指企业员工通过贷款购买、现金支付等方式拥有企业的股票，从而以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的一种制度，具体来说是由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
　　 二、金方圆矿业公司员工持股计划的实施现状
　　 繁峙县金方圆矿业有限公司成立于2002年，位于山西省忻州市繁峙县横涧乡孤山村，是一家集采、选于一体的大型民营股份制企业，现拥有三个铁矿区，总矿区面积达8.56Km2，公司保有地质储量5000万吨，年采出矿量200万吨，年选矿处理量180万吨，产值2.82亿元，预计服务年限为27年，公司现有资产总额1.5亿元。
　　 三、金方圆矿业公司实施员工持股计划过程中存在的问题
　　 由于金方圆矿业公司属于民营企业，最初规模小，在管理经验尚不成熟的条件下仍然可以凭借良好的社会基础良好运作。现在规模越来越大，采用员工持股计划这种在全国尚且不是太成熟的机制，实行了一年在看到其对公司产生巨大的作用的同时，也暴露出不少问题，主要可归结为如下几点：（1）员工持股计划与原有股东的利益冲突；（2）在公司利益与员工利益之间没有达到合理的平衡；（3）员工持股目的性不清晰，福利化成为不良倾向。
　　 四、金方圆矿业公司员工持股计划方案的改进措施
　　 对于金方圆矿业公司这种民营企业，内部整体结构会随着规模的扩张越来越显分散，实行员工持股计划机制实际上是有些超出其承受力的，首先必须要对原有股东的利益有保障，有充分的理由说服原有股东，获得他们的认同和支持是实施员工持股计划的前提条件。为了逐步完善这种机制，该公司可以从以下几点进行入手：（1）不同员工应采用不同的持股形式。这种方式可以让原有股东比较容易的接受持股计划的实行，缓解矛盾。一是基层员工的持股形式。公司可以与员工约定，将公司净资产以贷款的形式贷给员工，公司的全部经营权提前授予员工股东，员工在一定期限内通过利润分红不断偿还购买企业股份的款项。这种方法从实际出发，对很多中小企业具有较强的借鉴价值。二是中层管理骨干和技术专家的持股形式。对于金方圆这种矿业公司，中层管理骨干和技术专家是公司核心竞争力的来源，是公司最关键的人力资源，针对其专业知识经验丰富，经济基础较为薄弱的特点，可以采用奖励股或股票购股权的员工持股计划。根据其贡献的大小给予相应数量的股票，奖励股为无偿赠与，另外公司也可以规定在未来的某个时期无偿地赠与员工股票，以此来达到长期激励员工的目的。三是高层管理者的持股形式。任何一个公司，当然金方圆公司也不例外，高层管理者决定着公司成长的灵魂，对他们的激励尤其重要。曾有专家做过统计研究，表明高层管理者持股金额与高层管理者年薪金额的比例越大，持股效果会越好。（2）持股分配方案分析改进。确定合理的持股范围；安排恰当的持股比例；员工持股应该拉开差距，向高层和核心骨干倾斜，并且留有预留股份；动态把握持股范围和比例。（3）各种资金的分配方式。股利分配。在职人员的股利分配。金方圆公司的持股员工包括经理层和一般基层员工的奖金分配可以由股利、红股发放取代，也可以对一般基层员工，按期如数的发放股利。离职人员的股利分配。对于优秀员工，金方圆公司可以采用奖励股权的形式让员工持股。
　　 员工持股计划是产权激励的形式之一，在我国还是新生事物，目前并没有建立起一套比较完善的理论体系。从对金方圆矿业有限公司员工持股计划的应用研究中可以发现，虽然其模式中仍然存在很多不足之处，但是它对吸收稳定优秀的经营管理人才和技术专家，实现长期激励发挥了很高的作用。
　　
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