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姚明、罗纳尔多、亨得利、李宁、菲尔普斯……10月19日,海南省海口市观澜湖黑石球场可谓众星云集,全球著名文体娱乐明星和高尔夫职业选手汇聚在此,参加“亚太区顶级职业明星配对赛”。观澜湖,这个人们印象中的高尔夫度假地,如今正不断延伸着经营范围——先是耗资50亿元在深圳投建了观澜湖新城,又和香港兰桂坊合作打造世界顶级时尚街区,还与冯小刚、王中军联手筹建电影公社……日前,在北京国贸中心,观澜湖集团主席朱鼎健接受了环球人物杂志记者专访,谈了他的投资构想。
“父亲毅力惊人,做事永不言退”
在高尔夫运动仅有20年历史的中国,朱鼎健的父亲朱树豪建成了全球规模最大的高尔夫球会。朱树豪1950年1月出生于香港,祖籍广东省饶平县海山镇,是最早来深圳发展实业的香港企业家之一。创业初期,他每天清晨从香港赶往深圳,当晚再返回,经过近20年时间的苦心经营,将其产业拓展至云南、海南等省,把观澜湖产业打造成集商务、休闲、运动于一体的高级场所,被业界誉为“中国高尔夫之父”、“中国体育产业第一人”。2011年8月,61岁的朱树豪在香港去世。谈到父亲,朱鼎健充满了敬佩之情。
环球人物杂志:你父亲在创业之初,面对的投资环境怎么样?
朱鼎健:1992年,父亲决定在深圳和东莞交界的荒山野岭投建一座世界一流的高尔夫球会。当时,那里地远人偏、交通闭塞,从深圳市区开车要颠簸两个小时才能到达,附近的企业更是寥寥无几。当地连水、电、气都没有,周围还是山地,几乎没有一点优势条件。父亲的朋友都劝他,到那里投资就等于把钱扔到了海里。
环球人物杂志:你当时也是持反对意见的人吗?
朱鼎健:我当时非常不理解。不过,父亲凭借他的眼光,预见到未来深圳的发展速度会很快。当时邓小平先生正推行改革开放,大力改造深圳。父亲认为,会有很多外来投资商进入,他们肯定需要与自己生活品质相配套的休闲设施。父亲有一种可贵的精神,“永不言悔,永不言退”,我想这也是我们的家风吧。后来他去海口签约另一个观澜湖项目的时候,已经发现自己有癌症了。当时我们只签了最初的协议,还没有拨款,但父亲仍然坚持要做下去。他说,人生就是要不断迎接风浪的考验,一个大浪把你打到水底,冲上来,再去迎接100个大浪。他一辈子都保持着这种创业精神。
环球人物杂志:你从父亲那里学到的最宝贵经验是什么?
朱鼎健:就是三个字:中国心。我是香港土生土长的人,从小读的历史都是英国史,甚至没了解过鸦片战争,长大后又在国外读书。我对内地原来是很陌生的。我以前不明白,父亲为什么要把所有的产业建在内地。高尔夫不像IT等行业,可以把人员、技术搬到另一个城市重新开始,高尔夫产业无论做得好坏都是带不走的。父亲常说,如果我们对中国未来没有信心,我们就不会把所有的投资都放在这里。我在国外读书的时候,用最短的时间完成学业,就是为了早点回来,帮父亲的忙。归国后的17年中,我看到他不停地在中国内地发展、投资,开展一系列公益事业,我深切体会到父亲的一颗中国心。
“我认为压力等于机会”
朱鼎健1974年出生,是朱树豪的长子。在企业管理层中,他算是“少壮派”。去年8月父亲去世后,朱鼎健正式接班,成为集团主席兼执行总裁。
环球人物杂志:你感觉压力大吗?
朱鼎健:我从来不认为压力是动力,我认为压力等于机会。如果在日常工作中你有了压力,说明有人看中你能帮他做成某件事情,所以才把机会给你。
环球人物杂志:在外界眼中,你是“富二代”,你怎么看?
朱鼎健:“富二代”的人生也有各种各样的版本,我绝对是在重压下成长的那种。父亲是一位严父,小孩子在家里吵闹,他不管对错全部惩罚。我很小就自己挣零用钱,帮他洗车、擦鞋、做家务,我们家的孩子都有分工;再大一点就到外面工作,在餐厅做服务生,在超市当对货员,给邻居剪草、铲雪……这些我全做过。
环球人物杂志:听说你做事的最大特点是“快”。
朱鼎健:到今年,观澜湖集团成立整整20年了。当年父亲带领整个团队,只用了10 年时间就打破了欧美有500多年历史的高尔夫球会规模纪录,达到具有216洞12大球场的规模。今天我也会秉承这种精神,追求速度发展。
环球人物杂志:企业做决策,都是你说了算吗?
朱鼎健:我希望在职业经理人眼中,我是一个具有开放思维的引导者,所有决策都是共同决策,共同找到发展思路,我鼓励他们说“不”,鼓励他们提意见。手指都有长短,我非常明确我的弱点,比如,我是一个完美主义者,对自己的要求很高,总是要做最好的自己。但我跟上一代也有一个很大的区别,父亲以前都是独资经营,百分之百控股、百分之百拥有,从不合作,我现在会引进一些合作方。
“传承是责任,发扬是使命”
2012年5月24日,著名导演冯小刚、华谊兄弟传媒集团董事长王中军以及朱鼎健三人宣布,要联手成立合资公司,打造最具中国特色的电影旅游商业项目——海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。一个是电影制作人,一个是媒体运营商,一个是体育休闲产业管理者,三个男人究竟唱的什么戏?
环球人物杂志:能简单介绍一下你和冯小刚、华谊兄弟的合作吗?
朱鼎健:我跟冯小刚导演认识好多年了。他拍完《温故1942》后,到观澜湖休假,偶然提到他在电影拍摄中经常会搭建很多很美的场景,但是戏散了,景也拆了,觉得很惋惜。我当时想,不如共同合作,把这些场景留下,可以让来休闲的人感受不一样的风情和时代。
环球人物杂志:你们策划了多长时间,这种发展模式有例可循吗?
朱鼎健:从冯小刚引荐我认识王中军,到达成共识一共就40天。这完全是我们从来都没做过的事,三个大品牌走到一起,分属不同领域。我们一共碰面六七次,别人做事可能要慢慢商量,而我做事的风格是,定了,就马上叫专业团队连夜协商、策划、预估风险。
环球人物杂志:为什么要联合影视文化产业一起发展呢?
朱鼎健:我向往四世同堂,享受天伦之乐。随着爷爷奶奶、父亲母亲的去世,我越发感到家庭和健康的重要性。我希望我的休闲产业不是只为某个家庭里的一个成员服务,而是一家男女老少都能来,把所有开心元素都结合在一个度假村里。我们现在建了很多温泉,希望以后还有电影公社,包括香港兰桂坊时尚街区。人们常说文体不分家,所以我要打造文体合一的娱乐休闲场所。
环球人物杂志:这是不是意味着,你在上一代的基础上,进行了一些变革?
朱鼎健:传承是责任,发扬是使命。我必须要传承好父亲的事业,但如果只是守业的话,企业一定会退步的,我必须引入新元素、新思维,把度假区产业、观澜湖集团变成国际的,达到共赢的效果。
环球人物杂志:一般认为高尔夫是贵族运动,你怎么看?
朱鼎健:我早已意识到这个问题。其实在欧美国家,高尔夫是非常平民的运动,大家都可以参加。我现在对原来几十万元甚至上百万元的高级会员制进行了改变,希望普通家庭也能在我这里享受尊贵的五星级休闲娱乐服务。我们现在有4小时花费480元的高尔夫卡,如果多个人来,其实和唱卡拉OK的价位一样了,但这里的生态环境和食宿都是非常好的,我希望观澜湖能变成寻常百姓的休闲乐园。
编辑|尹洁 美编|黄浩 图编|傅聪 编审|丁子
“父亲毅力惊人,做事永不言退”
在高尔夫运动仅有20年历史的中国,朱鼎健的父亲朱树豪建成了全球规模最大的高尔夫球会。朱树豪1950年1月出生于香港,祖籍广东省饶平县海山镇,是最早来深圳发展实业的香港企业家之一。创业初期,他每天清晨从香港赶往深圳,当晚再返回,经过近20年时间的苦心经营,将其产业拓展至云南、海南等省,把观澜湖产业打造成集商务、休闲、运动于一体的高级场所,被业界誉为“中国高尔夫之父”、“中国体育产业第一人”。2011年8月,61岁的朱树豪在香港去世。谈到父亲,朱鼎健充满了敬佩之情。
环球人物杂志:你父亲在创业之初,面对的投资环境怎么样?
朱鼎健:1992年,父亲决定在深圳和东莞交界的荒山野岭投建一座世界一流的高尔夫球会。当时,那里地远人偏、交通闭塞,从深圳市区开车要颠簸两个小时才能到达,附近的企业更是寥寥无几。当地连水、电、气都没有,周围还是山地,几乎没有一点优势条件。父亲的朋友都劝他,到那里投资就等于把钱扔到了海里。
环球人物杂志:你当时也是持反对意见的人吗?
朱鼎健:我当时非常不理解。不过,父亲凭借他的眼光,预见到未来深圳的发展速度会很快。当时邓小平先生正推行改革开放,大力改造深圳。父亲认为,会有很多外来投资商进入,他们肯定需要与自己生活品质相配套的休闲设施。父亲有一种可贵的精神,“永不言悔,永不言退”,我想这也是我们的家风吧。后来他去海口签约另一个观澜湖项目的时候,已经发现自己有癌症了。当时我们只签了最初的协议,还没有拨款,但父亲仍然坚持要做下去。他说,人生就是要不断迎接风浪的考验,一个大浪把你打到水底,冲上来,再去迎接100个大浪。他一辈子都保持着这种创业精神。
环球人物杂志:你从父亲那里学到的最宝贵经验是什么?
朱鼎健:就是三个字:中国心。我是香港土生土长的人,从小读的历史都是英国史,甚至没了解过鸦片战争,长大后又在国外读书。我对内地原来是很陌生的。我以前不明白,父亲为什么要把所有的产业建在内地。高尔夫不像IT等行业,可以把人员、技术搬到另一个城市重新开始,高尔夫产业无论做得好坏都是带不走的。父亲常说,如果我们对中国未来没有信心,我们就不会把所有的投资都放在这里。我在国外读书的时候,用最短的时间完成学业,就是为了早点回来,帮父亲的忙。归国后的17年中,我看到他不停地在中国内地发展、投资,开展一系列公益事业,我深切体会到父亲的一颗中国心。
“我认为压力等于机会”
朱鼎健1974年出生,是朱树豪的长子。在企业管理层中,他算是“少壮派”。去年8月父亲去世后,朱鼎健正式接班,成为集团主席兼执行总裁。
环球人物杂志:你感觉压力大吗?
朱鼎健:我从来不认为压力是动力,我认为压力等于机会。如果在日常工作中你有了压力,说明有人看中你能帮他做成某件事情,所以才把机会给你。
环球人物杂志:在外界眼中,你是“富二代”,你怎么看?
朱鼎健:“富二代”的人生也有各种各样的版本,我绝对是在重压下成长的那种。父亲是一位严父,小孩子在家里吵闹,他不管对错全部惩罚。我很小就自己挣零用钱,帮他洗车、擦鞋、做家务,我们家的孩子都有分工;再大一点就到外面工作,在餐厅做服务生,在超市当对货员,给邻居剪草、铲雪……这些我全做过。
环球人物杂志:听说你做事的最大特点是“快”。
朱鼎健:到今年,观澜湖集团成立整整20年了。当年父亲带领整个团队,只用了10 年时间就打破了欧美有500多年历史的高尔夫球会规模纪录,达到具有216洞12大球场的规模。今天我也会秉承这种精神,追求速度发展。
环球人物杂志:企业做决策,都是你说了算吗?
朱鼎健:我希望在职业经理人眼中,我是一个具有开放思维的引导者,所有决策都是共同决策,共同找到发展思路,我鼓励他们说“不”,鼓励他们提意见。手指都有长短,我非常明确我的弱点,比如,我是一个完美主义者,对自己的要求很高,总是要做最好的自己。但我跟上一代也有一个很大的区别,父亲以前都是独资经营,百分之百控股、百分之百拥有,从不合作,我现在会引进一些合作方。
“传承是责任,发扬是使命”
2012年5月24日,著名导演冯小刚、华谊兄弟传媒集团董事长王中军以及朱鼎健三人宣布,要联手成立合资公司,打造最具中国特色的电影旅游商业项目——海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。一个是电影制作人,一个是媒体运营商,一个是体育休闲产业管理者,三个男人究竟唱的什么戏?
环球人物杂志:能简单介绍一下你和冯小刚、华谊兄弟的合作吗?
朱鼎健:我跟冯小刚导演认识好多年了。他拍完《温故1942》后,到观澜湖休假,偶然提到他在电影拍摄中经常会搭建很多很美的场景,但是戏散了,景也拆了,觉得很惋惜。我当时想,不如共同合作,把这些场景留下,可以让来休闲的人感受不一样的风情和时代。
环球人物杂志:你们策划了多长时间,这种发展模式有例可循吗?
朱鼎健:从冯小刚引荐我认识王中军,到达成共识一共就40天。这完全是我们从来都没做过的事,三个大品牌走到一起,分属不同领域。我们一共碰面六七次,别人做事可能要慢慢商量,而我做事的风格是,定了,就马上叫专业团队连夜协商、策划、预估风险。
环球人物杂志:为什么要联合影视文化产业一起发展呢?
朱鼎健:我向往四世同堂,享受天伦之乐。随着爷爷奶奶、父亲母亲的去世,我越发感到家庭和健康的重要性。我希望我的休闲产业不是只为某个家庭里的一个成员服务,而是一家男女老少都能来,把所有开心元素都结合在一个度假村里。我们现在建了很多温泉,希望以后还有电影公社,包括香港兰桂坊时尚街区。人们常说文体不分家,所以我要打造文体合一的娱乐休闲场所。
环球人物杂志:这是不是意味着,你在上一代的基础上,进行了一些变革?
朱鼎健:传承是责任,发扬是使命。我必须要传承好父亲的事业,但如果只是守业的话,企业一定会退步的,我必须引入新元素、新思维,把度假区产业、观澜湖集团变成国际的,达到共赢的效果。
环球人物杂志:一般认为高尔夫是贵族运动,你怎么看?
朱鼎健:我早已意识到这个问题。其实在欧美国家,高尔夫是非常平民的运动,大家都可以参加。我现在对原来几十万元甚至上百万元的高级会员制进行了改变,希望普通家庭也能在我这里享受尊贵的五星级休闲娱乐服务。我们现在有4小时花费480元的高尔夫卡,如果多个人来,其实和唱卡拉OK的价位一样了,但这里的生态环境和食宿都是非常好的,我希望观澜湖能变成寻常百姓的休闲乐园。
编辑|尹洁 美编|黄浩 图编|傅聪 编审|丁子