论文部分内容阅读
在信息化时代，企业之间的竞争越来越激烈。优质的会计工作是提升企业竞争力的重要手段，而大多企业所采用的财务会计制在当今的竞争中逐渐显得疲软，不能给企业带来长足的发展动力，从而提出了管理会计理念。为了实现财务转型，企业应积极采取措施，深入分析财务会计向管理会计转型带来的一系列挑战，提出针对性的转型策略，利用管理会计理念，促进企业长远发展。
自改革开放以来，我国经济发展迅速，市场发生了巨大的转变，企业间相互竞争越来越激烈，各大企业发展压力随之也增大。在巨大的竞争压力下，企业应提升自身的财务管理水平和经济管理质量，从而提高企业的核心竞争力。因此，企业的会计管理水平必须进行得到提升。而在当前的信息时代，大数据分析技术已广泛应用于会计行业，管理会计应用势在必行。财务转型主要可以从财务人员和企业两个角度来进行分析。对于财务人员来说，管理会计应用了大数据分析处理技术，能够实现高效的自动化作业，替代计算量大、耗时长、重复性强的财务工作。此外，管理会计理念注重财务人员的经营管理水平，让财务人员更多地参与企业的管理工作，为企业发展提供数据和建议的同时，制定企业管理方针。对于企业来说，企业需优化数据的收集、挖掘、整理、分析、应用等一系列工作，财务会计必须向管理会计转型，只有如此，企业才能在基本思想、业务流程等方面做好转型，才能提升企业的经营管理水平，提高企业的核心竞争力，让企业得到长远的发展。转型过程中，企业需分析管理会计和财务会计的异同点，发现存在的主要问题，制定有效的转型策略，实现企业转型目的。
一、管理会计与财务会计的异同点
财务会计主要遵循会计准则，指全面核算和监管企业已完成的资金投入项目，为外界、相关投资人、债权人及政府提供企业具体财务状况的经济管理工作。财务会计是企业内部的基础性工作，为企业发展提供重要信息，帮助企业提高经济效益，为企业提供良性发展服务。而管理会计，即内部报告会计，指大数据分析技术应用于企业的经济活动当中，主要包括风险管理、内部控制、预算管理、投资融资决策、绩效评价等，通过这些经济活动对企业经营成果和企业未来的运营方向进行评价，从而提高企业的核心竞争力，让企业的利益最大化。
（一）管理会计与财务会计的共同点
管理会计和财务会计主要具有以下三个共同点：一是具有相同的信息源，主要是企业经营管理与各项经济活动中产生的财务数据信息和来源于市场的财务类信息。二是具有相同的研究对象，都是企业进行的各类经营管理活动，包括生产活动、销售活动、经营活动等。三是具有相同的经营目标，为企业提供真实可靠的核算数据作为决策依据，为企业经济发展创造价值，且两者的核算内容存在交叉。
（二）管理会计与财务会计的不同点
管理会计与财务会计之间的区别主要有以下几点：其一，报告提交整理要求不同。管理会计根據经济数据拟定一份总体报告并直接提交给企业高级管理人员进行审核查验。而财务会计则是遵循会计基本准则，定期对企业的财务情况进行系统性地总结，并客观地整体财务报告，第一时间为企业其他部分提供详细的财务情况。其二，工作时间和效用不同。财务会计主要是反映企业过去的财务情况，而管理会计则在此基础上对企业财务总体情况进行集中监督管理和核算，以便更好地反映真实产生的经济数据。其三，管理职能不同。管理会计主要是从企业管理需求的角度评估企业当前的经营管理情况，为企业制定长远战略目标提供依据，而财务会计主要是对财务信息进行核算，保证其完整性、准确性和可靠性，为决策者提供真实可靠的经济管理数据。其四，信息处理原则和标准不同。管理会计信息处理限制较少，处理数据比较灵活，注重数据分析，而财务会计受到的限制比较多，信息处理趋于程序化，更加注重时候核算。
二、财务会计向管理会计转型中带来的机遇和挑战
随着时代的发展，大数据分析对企业财务会计的影响越来越大，为提高企业的财务工作效率，财务会计必须向管理会计进行转型，转型的同时也给会计人员带来了机遇和挑战。
（一）财务会计向管理会计转型中带来的机遇
1.提高财务工作效率
在传统的会计体系中，由于财务工作流程异常繁琐和财务信息数据多，会计人员需要根据流程进行一些简单重复的核算工作，无法提升自身的专业素养，工作效率也极低。而管理会计通过运用大数据分析技术，从而减少了简单的财务数据核算工作，提高财务工作者的工作效率，使得财务人员能够有精力投入企业经济风险分析防控中。
2.提高财务工作者的价值
传统的财务会计人员主要是受限于数据采集分析的基础设施不完善，得到的现实经济活动信息往往存在滞后性和缺乏科学性。财务会计人员在会计信息处理过程中，许多操作都是人为进行判断，存在人为失误和弄虚作假，使得会计数据信息准确性不高。而管理会计应用人工智能技术实现大数据分析，从而提高了数据信息获取的及时性、科学性和准确性，为企业的决策管理提供了更加精准的服务。
（二）财务会计向管理会计转型中带来的挑战
1.财会人员缺乏专业知识及技能
财务会计向管理会计转型后，大数据分析技术能够为企业提供大量的财务与非财务信息。企业则需要有专业的财务人员对这些数据信息进行分析和总结，从信息中提取有价值的、具有参考意义的、能为企业所用的信息。然而，目前企业会计人员专业技能水平低，运用大数据分析工具的能力不足，如不会使用ACCESS，无法从大量的数据信息中提取有效信息，不能满足企业战略需求。此外，财务人员对管理会计理念了解不多、认识不清以及对自身定位不准，这些均增加了财务转型的难度。
2.企业内部对财务转型的认识不足
企业的核心部门一般都是技术研发部，而财务部门作为职能部门，一般处于非核心位置。在传统的财务会计理念中，财务人员不会参与企业的经营管理和战略决策。企业高层对财务部门也是漠不关心的状态，不重视财务部门在企业经营管理中的作用，从而阻碍了企业向管理会计转型的步伐。 3.财务业务整合困难
财务工作和企业业务是紧密相连的，它们之间相互共享数据，为企业发展提供重要依据。然而，在实际工作中，财务工作与业务工作通常是分开进行的，财务对已发生的业务进行核算，而业务部门则负责合同签订、定价等事项，两个部门间缺乏沟通。在数据整合方面，财务与业务都是各自进行调研、核算数据，双方的数据易出现偏差，不利于企业的发展和管理，阻碍财务会计向管理会计的转型，从而阻挡企业發展的脚步。
4.企业信息安全化水平低
在信息化时代，企业的信息化水平决定其管理会计发展的好坏，主要体现在以下两个方面：一是企业信息基础设施不完善，导致信息化水平低，无法满足企业管理会计发展要求。二是数据信息传输速度快，信息的安全性差，核心数据容易泄露。因此，企业应加强信息系统安全化建设，保障企业实现财务会计向管理会计转型。
三、财务会计向管理会计转型的策略
针对于转型中面临的挑战，企业需积极探索，深入分析，需求良好的转型策略。本文从以下四个方面提出了财务会计向管理会计转型的策略。
（一）做好企业专业人才建设工作
转型过程中，会计专业人才不可或缺，企业人才建设工作需逐步推进。一是提高财务人员自主学习意识。人工智能时代，大数据分析技术逐渐应用于基础数据分析上，但对于复杂的财务问题仍需要专业技术人员进行专业的判断和决策。企业财务人员应具备自我学习的意识和能力，及时提升自身的专业技术水平，不断学习，与时俱进，能够精准地运用管理会计知识，帮助企业分析财务数据，精通金融领域的风险管理，提供真实有效的财务数据，为企业出谋划策，提升企业的经济效益。二是企业应加强人才培训课程建设。一方面，企业通过引进少数高素质的管理会计人员，让其对企业财会人员进行专业技能指导培训，提升企业现有财务人员的管理会计水平。另一方面，企业应加大培训教育经费的支出，开设企业内部课程，对企业财务人员进行职业素养培训，并定期对会计人员的理论知识和实操能力进行全方位的考核。此外，企业还可易邀请管理学专家学者进行讲座，提升企业财务人员的管理技能和大数据分析能力。
（二）转变财务人员和企业高层的观念
企业管理层和财务人员普遍认为传统的财务会计只会做账交税就可以了。这种错误的观念严重阻碍了企业转型的步伐。为了更好地实现财务会计向管理会计转型，企业管理层必须了解管理会计转型的必要性和重要性，转变其观念，才有助于提高企业的管理水平，有利于增加企业的经济效益。财会工作人员需把握现在，意识到自身转型的必然性，放眼未来，提升自我的专业技术水平，为企业发展贡献自己的力量。
（三）促进财务与业务协同发展
财务工作和业务工作是相辅相成的，财务人员将整合的数据信息与业务部门进行交流共享，通过财务审批流程，对业务部门的项目进行审核并提出意见，如价格、账期、付款方式、违约风险等，积极参与到公司的业务决策当中。企业应对增值税率下调时，财务部门可以要求各部门在合同中必须注明增值税税率以规避不必要的纠纷。此外，营业部门在定价过程，可以根据财务部门的最新预测数据，进行科学合理的定价。
（四）促进企业的信息系统安全化建设
在信息化时代背景下，企业要实现财务转型，需加强信息系统安全化建设。一是加大资金投入，及时更换老旧信息设备;二是优化信息化系统，做好信息系统的安全保护工作;三是建设安全智能的信息化系统，以适应企业智能化需求。通过以上三种措施，企业的信息安全能够得到保障，能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。
四、结语
在信息化时代，为了提升企业的核心竞争力，企业应不断提升其财务管理水平和经营管理质量。因此，企业应着眼于未来，深入分析财务会计向管理会计转型带来的机遇和挑战，做好企业专业技术人才的建设工作，转变企业高层和会计人员的思想观念，促进财务工作与业务工作协同发展，同时保障企业的信息安全化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
（作者单位：鄱阳县黑金刚钓具有限责任公司）
自改革开放以来，我国经济发展迅速，市场发生了巨大的转变，企业间相互竞争越来越激烈，各大企业发展压力随之也增大。在巨大的竞争压力下，企业应提升自身的财务管理水平和经济管理质量，从而提高企业的核心竞争力。因此，企业的会计管理水平必须进行得到提升。而在当前的信息时代，大数据分析技术已广泛应用于会计行业，管理会计应用势在必行。财务转型主要可以从财务人员和企业两个角度来进行分析。对于财务人员来说，管理会计应用了大数据分析处理技术，能够实现高效的自动化作业，替代计算量大、耗时长、重复性强的财务工作。此外，管理会计理念注重财务人员的经营管理水平，让财务人员更多地参与企业的管理工作，为企业发展提供数据和建议的同时，制定企业管理方针。对于企业来说，企业需优化数据的收集、挖掘、整理、分析、应用等一系列工作，财务会计必须向管理会计转型，只有如此，企业才能在基本思想、业务流程等方面做好转型，才能提升企业的经营管理水平，提高企业的核心竞争力，让企业得到长远的发展。转型过程中，企业需分析管理会计和财务会计的异同点，发现存在的主要问题，制定有效的转型策略，实现企业转型目的。
一、管理会计与财务会计的异同点
财务会计主要遵循会计准则，指全面核算和监管企业已完成的资金投入项目，为外界、相关投资人、债权人及政府提供企业具体财务状况的经济管理工作。财务会计是企业内部的基础性工作，为企业发展提供重要信息，帮助企业提高经济效益，为企业提供良性发展服务。而管理会计，即内部报告会计，指大数据分析技术应用于企业的经济活动当中，主要包括风险管理、内部控制、预算管理、投资融资决策、绩效评价等，通过这些经济活动对企业经营成果和企业未来的运营方向进行评价，从而提高企业的核心竞争力，让企业的利益最大化。
（一）管理会计与财务会计的共同点
管理会计和财务会计主要具有以下三个共同点：一是具有相同的信息源，主要是企业经营管理与各项经济活动中产生的财务数据信息和来源于市场的财务类信息。二是具有相同的研究对象，都是企业进行的各类经营管理活动，包括生产活动、销售活动、经营活动等。三是具有相同的经营目标，为企业提供真实可靠的核算数据作为决策依据，为企业经济发展创造价值，且两者的核算内容存在交叉。
（二）管理会计与财务会计的不同点
管理会计与财务会计之间的区别主要有以下几点：其一，报告提交整理要求不同。管理会计根據经济数据拟定一份总体报告并直接提交给企业高级管理人员进行审核查验。而财务会计则是遵循会计基本准则，定期对企业的财务情况进行系统性地总结，并客观地整体财务报告，第一时间为企业其他部分提供详细的财务情况。其二，工作时间和效用不同。财务会计主要是反映企业过去的财务情况，而管理会计则在此基础上对企业财务总体情况进行集中监督管理和核算，以便更好地反映真实产生的经济数据。其三，管理职能不同。管理会计主要是从企业管理需求的角度评估企业当前的经营管理情况，为企业制定长远战略目标提供依据，而财务会计主要是对财务信息进行核算，保证其完整性、准确性和可靠性，为决策者提供真实可靠的经济管理数据。其四，信息处理原则和标准不同。管理会计信息处理限制较少，处理数据比较灵活，注重数据分析，而财务会计受到的限制比较多，信息处理趋于程序化，更加注重时候核算。
二、财务会计向管理会计转型中带来的机遇和挑战
随着时代的发展，大数据分析对企业财务会计的影响越来越大，为提高企业的财务工作效率，财务会计必须向管理会计进行转型，转型的同时也给会计人员带来了机遇和挑战。
（一）财务会计向管理会计转型中带来的机遇
1.提高财务工作效率
在传统的会计体系中，由于财务工作流程异常繁琐和财务信息数据多，会计人员需要根据流程进行一些简单重复的核算工作，无法提升自身的专业素养，工作效率也极低。而管理会计通过运用大数据分析技术，从而减少了简单的财务数据核算工作，提高财务工作者的工作效率，使得财务人员能够有精力投入企业经济风险分析防控中。
2.提高财务工作者的价值
传统的财务会计人员主要是受限于数据采集分析的基础设施不完善，得到的现实经济活动信息往往存在滞后性和缺乏科学性。财务会计人员在会计信息处理过程中，许多操作都是人为进行判断，存在人为失误和弄虚作假，使得会计数据信息准确性不高。而管理会计应用人工智能技术实现大数据分析，从而提高了数据信息获取的及时性、科学性和准确性，为企业的决策管理提供了更加精准的服务。
（二）财务会计向管理会计转型中带来的挑战
1.财会人员缺乏专业知识及技能
财务会计向管理会计转型后，大数据分析技术能够为企业提供大量的财务与非财务信息。企业则需要有专业的财务人员对这些数据信息进行分析和总结，从信息中提取有价值的、具有参考意义的、能为企业所用的信息。然而，目前企业会计人员专业技能水平低，运用大数据分析工具的能力不足，如不会使用ACCESS，无法从大量的数据信息中提取有效信息，不能满足企业战略需求。此外，财务人员对管理会计理念了解不多、认识不清以及对自身定位不准，这些均增加了财务转型的难度。
2.企业内部对财务转型的认识不足
企业的核心部门一般都是技术研发部，而财务部门作为职能部门，一般处于非核心位置。在传统的财务会计理念中，财务人员不会参与企业的经营管理和战略决策。企业高层对财务部门也是漠不关心的状态，不重视财务部门在企业经营管理中的作用，从而阻碍了企业向管理会计转型的步伐。 3.财务业务整合困难
财务工作和企业业务是紧密相连的，它们之间相互共享数据，为企业发展提供重要依据。然而，在实际工作中，财务工作与业务工作通常是分开进行的，财务对已发生的业务进行核算，而业务部门则负责合同签订、定价等事项，两个部门间缺乏沟通。在数据整合方面，财务与业务都是各自进行调研、核算数据，双方的数据易出现偏差，不利于企业的发展和管理，阻碍财务会计向管理会计的转型，从而阻挡企业發展的脚步。
4.企业信息安全化水平低
在信息化时代，企业的信息化水平决定其管理会计发展的好坏，主要体现在以下两个方面：一是企业信息基础设施不完善，导致信息化水平低，无法满足企业管理会计发展要求。二是数据信息传输速度快，信息的安全性差，核心数据容易泄露。因此，企业应加强信息系统安全化建设，保障企业实现财务会计向管理会计转型。
三、财务会计向管理会计转型的策略
针对于转型中面临的挑战，企业需积极探索，深入分析，需求良好的转型策略。本文从以下四个方面提出了财务会计向管理会计转型的策略。
（一）做好企业专业人才建设工作
转型过程中，会计专业人才不可或缺，企业人才建设工作需逐步推进。一是提高财务人员自主学习意识。人工智能时代，大数据分析技术逐渐应用于基础数据分析上，但对于复杂的财务问题仍需要专业技术人员进行专业的判断和决策。企业财务人员应具备自我学习的意识和能力，及时提升自身的专业技术水平，不断学习，与时俱进，能够精准地运用管理会计知识，帮助企业分析财务数据，精通金融领域的风险管理，提供真实有效的财务数据，为企业出谋划策，提升企业的经济效益。二是企业应加强人才培训课程建设。一方面，企业通过引进少数高素质的管理会计人员，让其对企业财会人员进行专业技能指导培训，提升企业现有财务人员的管理会计水平。另一方面，企业应加大培训教育经费的支出，开设企业内部课程，对企业财务人员进行职业素养培训，并定期对会计人员的理论知识和实操能力进行全方位的考核。此外，企业还可易邀请管理学专家学者进行讲座，提升企业财务人员的管理技能和大数据分析能力。
（二）转变财务人员和企业高层的观念
企业管理层和财务人员普遍认为传统的财务会计只会做账交税就可以了。这种错误的观念严重阻碍了企业转型的步伐。为了更好地实现财务会计向管理会计转型，企业管理层必须了解管理会计转型的必要性和重要性，转变其观念，才有助于提高企业的管理水平，有利于增加企业的经济效益。财会工作人员需把握现在，意识到自身转型的必然性，放眼未来，提升自我的专业技术水平，为企业发展贡献自己的力量。
（三）促进财务与业务协同发展
财务工作和业务工作是相辅相成的，财务人员将整合的数据信息与业务部门进行交流共享，通过财务审批流程，对业务部门的项目进行审核并提出意见，如价格、账期、付款方式、违约风险等，积极参与到公司的业务决策当中。企业应对增值税率下调时，财务部门可以要求各部门在合同中必须注明增值税税率以规避不必要的纠纷。此外，营业部门在定价过程，可以根据财务部门的最新预测数据，进行科学合理的定价。
（四）促进企业的信息系统安全化建设
在信息化时代背景下，企业要实现财务转型，需加强信息系统安全化建设。一是加大资金投入，及时更换老旧信息设备;二是优化信息化系统，做好信息系统的安全保护工作;三是建设安全智能的信息化系统，以适应企业智能化需求。通过以上三种措施，企业的信息安全能够得到保障，能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。
四、结语
在信息化时代，为了提升企业的核心竞争力，企业应不断提升其财务管理水平和经营管理质量。因此，企业应着眼于未来，深入分析财务会计向管理会计转型带来的机遇和挑战，做好企业专业技术人才的建设工作，转变企业高层和会计人员的思想观念，促进财务工作与业务工作协同发展，同时保障企业的信息安全化，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
（作者单位：鄱阳县黑金刚钓具有限责任公司）