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摘要：目前，电力企业逐渐建立起绩效考核制度，考核对象包括企业管理人员以及一线生产员工，同时，为了及时掌握绩效管理工作实际情况，还建立起企业规范管理、考核评价应用等多个方面的绩效管理综合评价体系，在一定程度上促进了电力企业绩效管理工作的实施。本文主要分析了分析电力企业班组绩效管理的对策。
关键词：电力企业；班组绩效；管理；对策
中途分类号：电力企业
1 电力企业班组绩效管理的原则
电力企业建立班组绩效管理体系，能够在一定程度上提升员工的工作能力，促进工作效率的提升，调动员工工作的积极性，而在班组绩效管理的过程当中，需要遵守以下几个原则：其一，公开公平原则。在工作计分的过程中，相应的计分标准需要向班组员工及时的进行公开，并且在进行计分之时需要严格按照相应的规范制度，对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示；其二，客观公正原则。班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量，对班组员工的工作数量及其效果进行核实，并对员工的工作质量进行相应的评定；其三，科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中，相关人员需要充分考虑到工作难易的差别，以及班组员工工作之间的质量状况，科学合理的对工作任务进行分配；其四，自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中，需要班组内全员的参与，实施自主化的管理，班组员工都能够要求班组长共识工作绩效管理的相关状况，并对其进行详细的解释。
2 电力企业班组绩效管理思路
2.1 将绩效管理理念贯穿于班组管理中
为了有效推进班组绩效管理工作的落实，首先需要对员工进行绩效管理宣贯，使其能够清楚的了解到班组绩效管理的重要性，然后由企业人力资源管理部就班组绩效管理细节方面与相关部室及班组员工代表进行沟通交流，组织开展相应的培训，以减少绩效管理在推进过程中来自于员工的思想阻力。
2.2 明确班组绩效管理思路
电力企业部门负责人以及各个班组组长应该积极开展沟通交流活动，明确班组绩效管理工作的难点和发展方向，然后结合企业发展实际情况制定具体的管理方案，这样才能提高班组绩效管理效益。
2.3 正确切入
在班组绩效管理工作中，将企业年度指标、任务及工作要求细化分解并匹配到岗位，贯穿于员工生产过程的各个方面，通过绩效管理和绩效评定，通过绩效激励提高员工工作热情。
3 电力企业班组绩效管理的对策
3.1 电力企业班组管理、绩效管理模型
新时期，电力企业班组绩效管理已经逐渐朝向流程化和信息化方向发展，在电力企业生产管理信息系统中，班组员工可以根据作业表单执行操作，这样能够有效指导员工作业。在日常管理中，大部分工作数据均在生产管理系统中流通。另外，生产管理信息系统还可以对数据进行集成，然后应用于日常考核中。根据上述绩效管理办法，只需要在班组员工绩效管理模型以及考核方面设置工作量考核指标，然后在绩效考核过程中，只需要根据作业表单中的数据即可进行绩效考核。另外，还应该将班组的各个岗位特征进行结合，然后对于不同岗位，需要结合岗位特征设置考核标准，并应用于电力企业班组员工绩效考核管理模型中。
3.2 充分发挥领导的带头作用
对于任何一个企业来说，绩效管理都是企业管理中的重中之重，对于企业的长远发展有着十分重要的影响，在当前背景之下，为了提升电力企业班组绩效管理的质量，在实际的管理过程当中，电力企业需要充分发挥领导的带头作用，加强对班组绩效管理工作的重视，积极做好各项制度的审议以及决策工作，为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。因此，电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视，掌握好班组绩效管理的相关知识点，理解绩效管理的意义以及目的，将理论知识应用到实践过程当中。同时，企业领导需要发挥自身的示范作用，积极参与到班组绩效管理的各个环节当中，明确好绩效管理中的重点环节，做好相应的建设以及审核工作，确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。
3.3 基于作业表单的工作量积分考核模式设计
3.3.1 作业表单积分设计，在日常工作中，班组员工需要严格依据作业表单中的内容进行生产作业，而在实际生产过程中所得积分即为作业表单积分，不同工作岗位，其工作任务的基准分以及计算积分是不同的，班组员工每完成一项工作表单上的工作内容，就可以获得这一工作内容所对应的基准分。如果某一工作内容需要多个工作人员协调配合完成，则还应该根据不同员工所发挥的作用按比例计算所得积分。
3.3.2 专项工作积分设计，在电力企业班组作业中，可能会存在一些专项工作，对此，可以根据工作量评估方法在当期评估其分值。
3.3.3 班务工作积分设计，在班组管理中，还有很多的内务管理工作，因此，还需要对班务进行合理分类，然后再依据工作量评估进行评分。
3.3.4 职位系数设计在同一个班组中有很多不同的岗位，而不同岗位员工的技术水平、薪资待遇等有一定的区别，其在日常生产中的贡献也是不同的。比如，班组中的技术作业人员就需要承担较多的工作内容，因此，其工作得分比较高。对此，为了在班组绩效管理中体现公正性原则，公平公正，可以将工作净积分除以职位系数，从而获得工作积分。
3.3.5 工作量积分折算分设计在班组生产中，由于工作分配以及工作条件的差异，因此，整个班组团队的工作积分是处于不断变化中的，同时，不同班组员工的工作量积分也是不同的，因此，可以将工作量积分统一为“控制上下限的百分制折算分”，具体方法如下所示：被考核班员工作量考核百分制折算分=80+（100-80）×（被考核班员工作量积分-本班组内工作量积分最低分）/（本班组内工作量积分最高分-本班组内工作量积分最高分）经过上述折算处理后，即可将整个电力企业班组员工的工作量积分进行比较复杂分析。
结论
综上所述，在电力企业生产经营管理中推行班组绩效管理，能够有效激发企业员工的工作热情，团结合作，共同促进电力企业发展进步。现如今，电力企业班组绩效管理仍处于不断发展的阶段，因此，管理人员必须结合实际情况完善班组绩效管理工作，促进电力企业发展进步。
参考文献
[1]张仪.浅谈供电企业班组员工绩效考核模式的创新[J].经济视野，2014（21）：163-165.
[2]张王月.基层输电班组工分制绩效管理的问题与对策[J].内蒙古石油化工，2014（22）：78-80.
[3]石娜.浅析电力企业班组绩效考核[J].科技经济市场，2015（09）：149-151.
关键词：电力企业；班组绩效；管理；对策
中途分类号：电力企业
1 电力企业班组绩效管理的原则
电力企业建立班组绩效管理体系，能够在一定程度上提升员工的工作能力，促进工作效率的提升，调动员工工作的积极性，而在班组绩效管理的过程当中，需要遵守以下几个原则：其一，公开公平原则。在工作计分的过程中，相应的计分标准需要向班组员工及时的进行公开，并且在进行计分之时需要严格按照相应的规范制度，对班组员工的工作量以及计分情况进行及时的公示；其二，客观公正原则。班组长需要根据工作记录中所记录的工作数量以及质量，对班组员工的工作数量及其效果进行核实，并对员工的工作质量进行相应的评定；其三，科学合理原则。在进行班组绩效管理的过程当中，相关人员需要充分考虑到工作难易的差别，以及班组员工工作之间的质量状况，科学合理的对工作任务进行分配；其四，自主管理原则。在班组绩效管理的过程当中，需要班组内全员的参与，实施自主化的管理，班组员工都能够要求班组长共识工作绩效管理的相关状况，并对其进行详细的解释。
2 电力企业班组绩效管理思路
2.1 将绩效管理理念贯穿于班组管理中
为了有效推进班组绩效管理工作的落实，首先需要对员工进行绩效管理宣贯，使其能够清楚的了解到班组绩效管理的重要性，然后由企业人力资源管理部就班组绩效管理细节方面与相关部室及班组员工代表进行沟通交流，组织开展相应的培训，以减少绩效管理在推进过程中来自于员工的思想阻力。
2.2 明确班组绩效管理思路
电力企业部门负责人以及各个班组组长应该积极开展沟通交流活动，明确班组绩效管理工作的难点和发展方向，然后结合企业发展实际情况制定具体的管理方案，这样才能提高班组绩效管理效益。
2.3 正确切入
在班组绩效管理工作中，将企业年度指标、任务及工作要求细化分解并匹配到岗位，贯穿于员工生产过程的各个方面，通过绩效管理和绩效评定，通过绩效激励提高员工工作热情。
3 电力企业班组绩效管理的对策
3.1 电力企业班组管理、绩效管理模型
新时期，电力企业班组绩效管理已经逐渐朝向流程化和信息化方向发展，在电力企业生产管理信息系统中，班组员工可以根据作业表单执行操作，这样能够有效指导员工作业。在日常管理中，大部分工作数据均在生产管理系统中流通。另外，生产管理信息系统还可以对数据进行集成，然后应用于日常考核中。根据上述绩效管理办法，只需要在班组员工绩效管理模型以及考核方面设置工作量考核指标，然后在绩效考核过程中，只需要根据作业表单中的数据即可进行绩效考核。另外，还应该将班组的各个岗位特征进行结合，然后对于不同岗位，需要结合岗位特征设置考核标准，并应用于电力企业班组员工绩效考核管理模型中。
3.2 充分发挥领导的带头作用
对于任何一个企业来说，绩效管理都是企业管理中的重中之重，对于企业的长远发展有着十分重要的影响，在当前背景之下，为了提升电力企业班组绩效管理的质量，在实际的管理过程当中，电力企业需要充分发挥领导的带头作用，加强对班组绩效管理工作的重视，积极做好各项制度的审议以及决策工作，为班组绩效管理水平的提高奠定坚实的基础。因此，电力企业领导需要不断加深对于班组绩效管理的重视，掌握好班组绩效管理的相关知识点，理解绩效管理的意义以及目的，将理论知识应用到实践过程当中。同时，企业领导需要发挥自身的示范作用，积极参与到班组绩效管理的各个环节当中，明确好绩效管理中的重点环节，做好相应的建设以及审核工作，确保班组绩效管理工作的作用充分发挥出来。
3.3 基于作业表单的工作量积分考核模式设计
3.3.1 作业表单积分设计，在日常工作中，班组员工需要严格依据作业表单中的内容进行生产作业，而在实际生产过程中所得积分即为作业表单积分，不同工作岗位，其工作任务的基准分以及计算积分是不同的，班组员工每完成一项工作表单上的工作内容，就可以获得这一工作内容所对应的基准分。如果某一工作内容需要多个工作人员协调配合完成，则还应该根据不同员工所发挥的作用按比例计算所得积分。
3.3.2 专项工作积分设计，在电力企业班组作业中，可能会存在一些专项工作，对此，可以根据工作量评估方法在当期评估其分值。
3.3.3 班务工作积分设计，在班组管理中，还有很多的内务管理工作，因此，还需要对班务进行合理分类，然后再依据工作量评估进行评分。
3.3.4 职位系数设计在同一个班组中有很多不同的岗位，而不同岗位员工的技术水平、薪资待遇等有一定的区别，其在日常生产中的贡献也是不同的。比如，班组中的技术作业人员就需要承担较多的工作内容，因此，其工作得分比较高。对此，为了在班组绩效管理中体现公正性原则，公平公正，可以将工作净积分除以职位系数，从而获得工作积分。
3.3.5 工作量积分折算分设计在班组生产中，由于工作分配以及工作条件的差异，因此，整个班组团队的工作积分是处于不断变化中的，同时，不同班组员工的工作量积分也是不同的，因此，可以将工作量积分统一为“控制上下限的百分制折算分”，具体方法如下所示：被考核班员工作量考核百分制折算分=80+（100-80）×（被考核班员工作量积分-本班组内工作量积分最低分）/（本班组内工作量积分最高分-本班组内工作量积分最高分）经过上述折算处理后，即可将整个电力企业班组员工的工作量积分进行比较复杂分析。
结论
综上所述，在电力企业生产经营管理中推行班组绩效管理，能够有效激发企业员工的工作热情，团结合作，共同促进电力企业发展进步。现如今，电力企业班组绩效管理仍处于不断发展的阶段，因此，管理人员必须结合实际情况完善班组绩效管理工作，促进电力企业发展进步。
参考文献
[1]张仪.浅谈供电企业班组员工绩效考核模式的创新[J].经济视野，2014（21）：163-165.
[2]张王月.基层输电班组工分制绩效管理的问题与对策[J].内蒙古石油化工，2014（22）：78-80.
[3]石娜.浅析电力企业班组绩效考核[J].科技经济市场，2015（09）：149-151.