近年来，大型公共建筑不断涌现。大型公共建筑大多对社会经济具有重要影响，作为城市发展形象的代表，各地政府对其项目的质量达标、预期完工和成本控制都提出了更高的要求，逐渐成为近年来工程项目管理研究的一个热点和难点。大型公共建筑项目因其需要大量资金、人力等资源相互配合、协调配合展开工作。项目的进度、成本和质量三者相互关联彼此影响，不能分开运作、管理。项目集成管理概念的提出，就是应用系统集成的原理，对费用、进度与质量这建设项目基本的三大目标在整个项目的全寿命周期内，进行管理控制，并实现三大目标的有机结合，实现项目的最佳利益。本文通过对苏州工业园区地产经营管理有限公司星海生活广场项目的案例分析，对所研究内容予以论证，经计算、验证得出所研究内容基本正确，符合项目特点，更加完整的论证了大型公共建筑项目工程管理机制与内容。