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[摘要] 本文从国家宏观角度以及企业内部微观治理角度作为出发点，通过对中国企业的SWOT的分析发现中国企业自身所具有的优势与存在的不足，面临的机会与威胁，对中国企业竞争力问题进行探讨，力图为更多的中国企业走向世界提供有益的参考。
[关键词] SWOT； 人力资源； 科研开发； 管理机制； 人才竞争
[中图分类号] F279.2 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2005）19-0017-03
近10多年来，世界知名企业纷纷在中国投资建厂，中国的企业也一步步走向世界。中国企业作为世界经济的新兴力量，在很多方面与国外大型企业相比较依然存在着很多的不足，同时作为世界瞩目的目标，中国的企业受到来自世界各个方面的威胁。作为中国的企业，我们应该清楚地认识到自己的优势与劣势，做到“知己知彼，百战不殆”。本文从SWOT（SWOT是 Strongness 优势、Weakness劣势、 Opportunity 机会、Thread 威胁的英文缩写）的角度出发对中国企业的竞争力问题进行探讨。
一、中国企业的优势所在
（一）中国企业人力资源的优势。
伴随着我国向市场经济的转轨，企业的自主经营权得以放大，多数的企业在人事制度上进行变革，更加注重人力资源在企业管理中的重要性，在工资制度上也向能力、成果主义进行转变，能够对企业做出特殊贡献的员工在工资方面得到了更多的奖励。以西安大唐电信为例，2000年企业新员工的工资水平是：工学本科毕业生月薪3500元，硕士毕业生月薪4500元，博士毕业生月薪6500元，另外对技术拔尖人才在职务、工资上给予更多的奖励与晋升的机会。从中我们可以看出，大唐电信的工资水平已经高出当时众多的外资企业的工资水准，是当时日资制造企业的2倍。（安室憲一：《中国企業の競争力》，173页，日本经济新闻社，2003年）随着市场经济的不断发展，企业更加注重对高科技人才的竞争，2003年北京中关村、广东、华东等地区博士毕业生的月薪已经超过万元，是一般劳动者的10～15倍。随着企业人力资源管理向能力、成果主义的转变，以往的“三铁”制度被打破，中国的员工正在从世界最勤劳的劳动者向最优秀的劳动者进行着转变。
（二）中国企业的低成本与严格的劳务管理优势。
对于世界跨国企业来说，低廉的劳动成本是促使他们进入中国的最根本的原因之一；而对于中国企业来说，低廉的劳动成本正是其与国外知名企业竞争的最大优势。目前，中国国内受过高中教育的年轻工人每年以百万计的数量进入劳动力市场，他们的月收入不仅远远低于欧美以及日本这些发达国家，也低于马来西亚、菲律宾等发展中国家；高校和科研机构每年也在大量培养着训练有素而工资较低的工程技术人员；在工业用地方面与国外相比较依然拥有巨大的优势，即使在上海，每平方米的工业用地价格也仅仅是吉隆坡与曼谷的一半，是日本东京、横滨的六十分之一。(吴声功 ：《跨国公司经营管理》，上海人民出版社2003年版，第3页)另外，中国的钢铁、煤炭、水泥等资源的产量在世界上位居第一位，这从原材料的供应上为我国企业提供数量与价格上的保障。劳动要素的充足与低廉给中国企业的发展提供了很好的平台，同时中国企业也很好地利用并控制了这种成本的优势。
正是这些中国企业自身所具有的优势使其有了与国外企业对抗的资本，近10多年来越来越多的中国企业充分发挥了自身的优势，于是一步步发展壮大起来。同时我们也要看到，与国外大企业相比较，我国企业在国际竞争力上依然存在很多不足。
二、中国企业的劣势所在
（一）科研开发能力的不足。
企业竞争优势的建立是以科研开发能力的强弱来衡量的。产品和技术的开发能力低下，是长期制约中国企业发展的重要因素，也是中国企业最大劣势所在。改革开放初期，中国与发展初期的日本韩国一样是委托加工式生产，国家、企业对科研开发能力重视不足，多数国有企业往往是从国外引进先进技术，然后进行模仿生产，自身并不拥有技术能力，过重依赖国外，最终导致了中国产品在国际市场竞争力低下的现有状况。应该说，在一定时期内这种生产方式给我国企业带来的是可观的经济效益。但是，企业做大做强的根本保证就是企业的科研开发能力，中国企业寿命短暂一直是制约中国企业发展的原因，很多我们曾经熟悉的“明星企业”在经过短暂的辉煌后走向了失败，其中最根本的原因就是科研开发能力的低下。在中国国有企业中，约有半数以上的企业没有设置单独的科研开发部门，科研经费仅仅占企业全年销售收入0.5%。2001年，日本的松下电器公司的科研开发经费占到销售收入的8.5%，折合人民币金额达到434．5亿元人民币，而中国企业中科研开发能力最好的海尔集团，2001年的科研开发经费虽然占销售收入的5%，但是金额是30．1亿元人民币。从数字中我们可以看到，虽然中国企业近年来注重了对科研能力的开发，但是与国外企业存在很大的差距。中国企业国际竞争力低下的关键依然是科研开发能力的低下。
（二）旧的管理体制与管理人才的不足。
中国企业的问题之一是旧的管理体制占主导。九十年代初期中国从计划经济向市场经济进行了转变，出现了大量的以集团公司、乡镇企业为代表的私营企业，而这些集团公司的所有权归地方政府所有，乡镇企业的所有权归镇政府所有的状态依然没有得到改变。像青岛海尔集团的所有权仍然掌握在青岛政府的手中，而已经私营化的TCL的最大股东却是惠州市政府。华为集团最初是从私有企业作为出发点，依据欧美国家的近代管理机制进行准备的。旧态下的所有制构造以及人员构造依然成为了近代管理机制导入的最大的枷锁。旧态的管理机制无法与市场经济相互适应，经营的合理化仍然不能更好地推进。
伴随着管理体制改革的不彻底，管理人才的不足也成为制约中国企业发展的一个重要问题。从发达国家成功的事例我们可以看到，企业中层管理者的培养应该需要10年的时间，而高层管理者的培养至少也需要15～20年的时间。而在我国，由于在“文化大革命”这段期间中国大学的关闭，使很多人无法接受高等教育。也就是说，本应该成为中国企业的中高层的50岁左右的管理者在应该接受高等教育的年代没有得到高等教育，这个年代的多数管理者因为历史的原因无法承担相应的工作。因而，在我国发展速度快的企业中，能力与经验并不充足的年轻管理者更多地走向了中高层管理者的职位。当然，这些年轻人给企业的发展带来更多的新理念与活力，但是我们也应该看到正是这些经验相对不成熟的管理者也给企业带来了众多的危机。在青岛海尔集团高速发展的时期，企业的中高层管理人员的平均年龄是26岁，这是世界上任何一个大型企业所无法达到的。企业干部的年轻化并没有减轻海尔集团董事长张瑞敏的不安，在吸引大量优秀人员的同时，海尔成立了自己的“海尔大学”来培养自己的管理队伍。企业的发展是建立在人才确保的基础上，中国的企业应该不仅仅局限在引进人才，更应该注重培养自己的人才。只有这样，中国的企业才可以迎接国外企业的挑战，建立自己的企业竞争力。
三、中国企业所面临的机会
（一）政府领导下的持续性经济高成长战略。
对于中国企业来讲，最大的机会是中国的政局稳定，中国政府一直坚持走持续性经济高增长战略，在今后相当长的一段时期经济改革的步伐绝对不会放缓。改革开放以来，中国以每年接近8%的增长水平快速发展。九十年代开始，中国政府将经济改革的核心放在国有企业改革，通过“抓大放小”、“三步走”等一系列政策对国有企业进行战略性的规划，出现了一批具有国际竞争力的企业。对于这些企业在能源供应、资金提供上给予足够的保障，同时，对那些不具备竞争力的中小企业进行合并重组，使企业的规模和生产能力得到大幅增加。加入WTO后，中国的企业面临着更多来自海外的挑战与竞争，中国政府在大量引进外资的同时也十分注重对国内企业的保护，通过一些政策的制定确保了国内企业在同行业中的国际竞争力，使越来越多的中国企业走出国门。近些年，中国企业通过与国际知名企业合作甚至收购等一系列战略，提高了自身的竞争力，促使众多国外大企业把中国企业从以往的合作伙伴向竞争对手进行了战略的转移。由此我们可以看到，中国稳定的政局以及20多年的持续稳定的经济增长，给中国的企业提供了良好的环境与更高的平台，中国的企业应该掌握好这个机会，在生存发展的同时打造企业自身的竞争力。
（二）北京奥运会、上海世博会的举办给企业带来了更多的机会。
2008年奥运会在北京的举办以及2010年的上海世博会都会对中国经济的增长带来正面的作用，同时也给中国的企业带来了更多的机会。著名的高盛证券公司近期发表的一份研究报告称，由于2008年北京奥运会的举办，从2002年起至2008年，中国每年的国内生产总值将会额外提高0.3%。中国政府有关部门测算，在2008年前，中国对于举办奥运会的整体投入不少于3000亿元，而其拉动作用产生的经济效益将会达到5000亿元，平均每年约700亿元。假设中国经济到2008年一直能够维持平均每年大约7.8%的增长，到那时中国的GDP就可以达到16万多亿元人民币。而2010年的上海世博会的举办将会使中国的GDP额外提高0.6%。经济学家厉以宁认为，通过申奥成功的刺激，经济会受到一定的影响而加快增长，对国内居民的消费带来一定的刺激，可以吸引更多国外的游客；从社会方面讲，申奥成功增强了中华民族和全社会的凝聚力，对实现中国的腾飞增添了催化剂。经济的增长势必会给中国的企业带来无限的商机，基础设施的建设不仅仅要求在钢铁、煤炭等原材料供应上给予充分的保障，另外在场地建设，配套服务上也需要给予更多的企业以支持。随着大会的临近与举办，大量的海外游客会更多地来到中国观光旅游。这些将大大刺激中国第三产业的发展，给中国的企业提供了更多展示的机会。中国国内的企业也能通过奥运会世博会获得更多的利益，尤其是奥运会能够使它们品牌知名度迅速提高。
四、中国企业所面临的威胁
（一）地区间经济发展的不平衡。
在中国，随着市场经济的不断深化，企业中内部、城市中的各个阶层、地域间、城市与农村间的收入所得差异正在不断扩大。地区经济的不平衡发展，使中国具有竞争力的企业分布不均匀，在中国的东部、南部沿海地区，越来越多的企业依据自身的地理优势更多吸收国外资金与先进的技术，提供了大量的就业机会，吸引了大量的优秀人才，出现了一大批具有国际竞争力的企业，促进了本地区的经济发展。而西部等地区的多数企业自身竞争力相对低下，即便是少数大型企业也是以能源以及劳动密集型企业为主，地区间的发展与沿海地区相比较还是缓慢很多。近些年来，我国政府加快了西部地区的开发，也相应出台了一系列优惠政策，但是到目前为止，地区间经济不平衡的状况依然没有得到改善。如果这种状况得不到改善，那么对地区间企业的发展会造成很大影响，可能出现东西部企业竞争力差距过大，直接影响中国企业的整体发展。
（二）高科技人才竞争更加激烈。
我国的户籍制度和人事档案制度在相当长的时期对于政治的稳定以及地域经济的发展起了一定的作用，但是也直接影响了人才的流动。随着市场经济的深化，中国政府对以往的制度做出了积极的调整，从而加剧了地区间、企业间对人才，特别是高科技人才的竞争。为了吸引高科技人才，虽然各企业也纷纷出台了高薪、住房等一系列政策，但是与经济发达国家的同类人员的工资比较依然存在着很大的差距。国际知名企业进入中国市场首先展开的是与国内企业的人才掠夺战，众多高科技以及管理人才在经济利益的驱使下加入国外企业，拉大了与中国企业在竞争力上的差距。目前，中国的留学生遍布世界各个著名学府、研究机关，人数是韩国、日本的数倍甚至数十倍，如果这些留学生、研究者归国，那么中国将成为世界上最大的“人才王国”。近年来，随着国家以及各地区出台了吸引海外留学人员的各项政策，大批的留学人员回到中国。但是，其中的多数人直接进入国外企业，这批人才通过自身所具有的知识以及语言方面的优势很快成为企业的中坚力量，为国外企业在中国以及海外业务的扩展提供了捷径。如果说在计划经济时代，企业间所面临的人才竞争是地区间的竞争，那么，在市场经济时代，中国企业面临的将是全球性的人才竞争。
战略的要旨在于强化自身的优势来制约自身的不足，对于强调自身不足而淡化发挥自身优势的企业最终也将会成为平庸的企业。中国的企业应该更多地看到自身的优势与面临的机会同时也要加强自己的风险意识和危机感，而对于自身的劣势，通过优势的强化以及企业内部的不懈努力也会取得一定程度的克服。
（作者单位：山东经济学院）
[关键词] SWOT； 人力资源； 科研开发； 管理机制； 人才竞争
[中图分类号] F279.2 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2005）19-0017-03
近10多年来，世界知名企业纷纷在中国投资建厂，中国的企业也一步步走向世界。中国企业作为世界经济的新兴力量，在很多方面与国外大型企业相比较依然存在着很多的不足，同时作为世界瞩目的目标，中国的企业受到来自世界各个方面的威胁。作为中国的企业，我们应该清楚地认识到自己的优势与劣势，做到“知己知彼，百战不殆”。本文从SWOT（SWOT是 Strongness 优势、Weakness劣势、 Opportunity 机会、Thread 威胁的英文缩写）的角度出发对中国企业的竞争力问题进行探讨。
一、中国企业的优势所在
（一）中国企业人力资源的优势。
伴随着我国向市场经济的转轨，企业的自主经营权得以放大，多数的企业在人事制度上进行变革，更加注重人力资源在企业管理中的重要性，在工资制度上也向能力、成果主义进行转变，能够对企业做出特殊贡献的员工在工资方面得到了更多的奖励。以西安大唐电信为例，2000年企业新员工的工资水平是：工学本科毕业生月薪3500元，硕士毕业生月薪4500元，博士毕业生月薪6500元，另外对技术拔尖人才在职务、工资上给予更多的奖励与晋升的机会。从中我们可以看出，大唐电信的工资水平已经高出当时众多的外资企业的工资水准，是当时日资制造企业的2倍。（安室憲一：《中国企業の競争力》，173页，日本经济新闻社，2003年）随着市场经济的不断发展，企业更加注重对高科技人才的竞争，2003年北京中关村、广东、华东等地区博士毕业生的月薪已经超过万元，是一般劳动者的10～15倍。随着企业人力资源管理向能力、成果主义的转变，以往的“三铁”制度被打破，中国的员工正在从世界最勤劳的劳动者向最优秀的劳动者进行着转变。
（二）中国企业的低成本与严格的劳务管理优势。
对于世界跨国企业来说，低廉的劳动成本是促使他们进入中国的最根本的原因之一；而对于中国企业来说，低廉的劳动成本正是其与国外知名企业竞争的最大优势。目前，中国国内受过高中教育的年轻工人每年以百万计的数量进入劳动力市场，他们的月收入不仅远远低于欧美以及日本这些发达国家，也低于马来西亚、菲律宾等发展中国家；高校和科研机构每年也在大量培养着训练有素而工资较低的工程技术人员；在工业用地方面与国外相比较依然拥有巨大的优势，即使在上海，每平方米的工业用地价格也仅仅是吉隆坡与曼谷的一半，是日本东京、横滨的六十分之一。(吴声功 ：《跨国公司经营管理》，上海人民出版社2003年版，第3页)另外，中国的钢铁、煤炭、水泥等资源的产量在世界上位居第一位，这从原材料的供应上为我国企业提供数量与价格上的保障。劳动要素的充足与低廉给中国企业的发展提供了很好的平台，同时中国企业也很好地利用并控制了这种成本的优势。
正是这些中国企业自身所具有的优势使其有了与国外企业对抗的资本，近10多年来越来越多的中国企业充分发挥了自身的优势，于是一步步发展壮大起来。同时我们也要看到，与国外大企业相比较，我国企业在国际竞争力上依然存在很多不足。
二、中国企业的劣势所在
（一）科研开发能力的不足。
企业竞争优势的建立是以科研开发能力的强弱来衡量的。产品和技术的开发能力低下，是长期制约中国企业发展的重要因素，也是中国企业最大劣势所在。改革开放初期，中国与发展初期的日本韩国一样是委托加工式生产，国家、企业对科研开发能力重视不足，多数国有企业往往是从国外引进先进技术，然后进行模仿生产，自身并不拥有技术能力，过重依赖国外，最终导致了中国产品在国际市场竞争力低下的现有状况。应该说，在一定时期内这种生产方式给我国企业带来的是可观的经济效益。但是，企业做大做强的根本保证就是企业的科研开发能力，中国企业寿命短暂一直是制约中国企业发展的原因，很多我们曾经熟悉的“明星企业”在经过短暂的辉煌后走向了失败，其中最根本的原因就是科研开发能力的低下。在中国国有企业中，约有半数以上的企业没有设置单独的科研开发部门，科研经费仅仅占企业全年销售收入0.5%。2001年，日本的松下电器公司的科研开发经费占到销售收入的8.5%，折合人民币金额达到434．5亿元人民币，而中国企业中科研开发能力最好的海尔集团，2001年的科研开发经费虽然占销售收入的5%，但是金额是30．1亿元人民币。从数字中我们可以看到，虽然中国企业近年来注重了对科研能力的开发，但是与国外企业存在很大的差距。中国企业国际竞争力低下的关键依然是科研开发能力的低下。
（二）旧的管理体制与管理人才的不足。
中国企业的问题之一是旧的管理体制占主导。九十年代初期中国从计划经济向市场经济进行了转变，出现了大量的以集团公司、乡镇企业为代表的私营企业，而这些集团公司的所有权归地方政府所有，乡镇企业的所有权归镇政府所有的状态依然没有得到改变。像青岛海尔集团的所有权仍然掌握在青岛政府的手中，而已经私营化的TCL的最大股东却是惠州市政府。华为集团最初是从私有企业作为出发点，依据欧美国家的近代管理机制进行准备的。旧态下的所有制构造以及人员构造依然成为了近代管理机制导入的最大的枷锁。旧态的管理机制无法与市场经济相互适应，经营的合理化仍然不能更好地推进。
伴随着管理体制改革的不彻底，管理人才的不足也成为制约中国企业发展的一个重要问题。从发达国家成功的事例我们可以看到，企业中层管理者的培养应该需要10年的时间，而高层管理者的培养至少也需要15～20年的时间。而在我国，由于在“文化大革命”这段期间中国大学的关闭，使很多人无法接受高等教育。也就是说，本应该成为中国企业的中高层的50岁左右的管理者在应该接受高等教育的年代没有得到高等教育，这个年代的多数管理者因为历史的原因无法承担相应的工作。因而，在我国发展速度快的企业中，能力与经验并不充足的年轻管理者更多地走向了中高层管理者的职位。当然，这些年轻人给企业的发展带来更多的新理念与活力，但是我们也应该看到正是这些经验相对不成熟的管理者也给企业带来了众多的危机。在青岛海尔集团高速发展的时期，企业的中高层管理人员的平均年龄是26岁，这是世界上任何一个大型企业所无法达到的。企业干部的年轻化并没有减轻海尔集团董事长张瑞敏的不安，在吸引大量优秀人员的同时，海尔成立了自己的“海尔大学”来培养自己的管理队伍。企业的发展是建立在人才确保的基础上，中国的企业应该不仅仅局限在引进人才，更应该注重培养自己的人才。只有这样，中国的企业才可以迎接国外企业的挑战，建立自己的企业竞争力。
三、中国企业所面临的机会
（一）政府领导下的持续性经济高成长战略。
对于中国企业来讲，最大的机会是中国的政局稳定，中国政府一直坚持走持续性经济高增长战略，在今后相当长的一段时期经济改革的步伐绝对不会放缓。改革开放以来，中国以每年接近8%的增长水平快速发展。九十年代开始，中国政府将经济改革的核心放在国有企业改革，通过“抓大放小”、“三步走”等一系列政策对国有企业进行战略性的规划，出现了一批具有国际竞争力的企业。对于这些企业在能源供应、资金提供上给予足够的保障，同时，对那些不具备竞争力的中小企业进行合并重组，使企业的规模和生产能力得到大幅增加。加入WTO后，中国的企业面临着更多来自海外的挑战与竞争，中国政府在大量引进外资的同时也十分注重对国内企业的保护，通过一些政策的制定确保了国内企业在同行业中的国际竞争力，使越来越多的中国企业走出国门。近些年，中国企业通过与国际知名企业合作甚至收购等一系列战略，提高了自身的竞争力，促使众多国外大企业把中国企业从以往的合作伙伴向竞争对手进行了战略的转移。由此我们可以看到，中国稳定的政局以及20多年的持续稳定的经济增长，给中国的企业提供了良好的环境与更高的平台，中国的企业应该掌握好这个机会，在生存发展的同时打造企业自身的竞争力。
（二）北京奥运会、上海世博会的举办给企业带来了更多的机会。
2008年奥运会在北京的举办以及2010年的上海世博会都会对中国经济的增长带来正面的作用，同时也给中国的企业带来了更多的机会。著名的高盛证券公司近期发表的一份研究报告称，由于2008年北京奥运会的举办，从2002年起至2008年，中国每年的国内生产总值将会额外提高0.3%。中国政府有关部门测算，在2008年前，中国对于举办奥运会的整体投入不少于3000亿元，而其拉动作用产生的经济效益将会达到5000亿元，平均每年约700亿元。假设中国经济到2008年一直能够维持平均每年大约7.8%的增长，到那时中国的GDP就可以达到16万多亿元人民币。而2010年的上海世博会的举办将会使中国的GDP额外提高0.6%。经济学家厉以宁认为，通过申奥成功的刺激，经济会受到一定的影响而加快增长，对国内居民的消费带来一定的刺激，可以吸引更多国外的游客；从社会方面讲，申奥成功增强了中华民族和全社会的凝聚力，对实现中国的腾飞增添了催化剂。经济的增长势必会给中国的企业带来无限的商机，基础设施的建设不仅仅要求在钢铁、煤炭等原材料供应上给予充分的保障，另外在场地建设，配套服务上也需要给予更多的企业以支持。随着大会的临近与举办，大量的海外游客会更多地来到中国观光旅游。这些将大大刺激中国第三产业的发展，给中国的企业提供了更多展示的机会。中国国内的企业也能通过奥运会世博会获得更多的利益，尤其是奥运会能够使它们品牌知名度迅速提高。
四、中国企业所面临的威胁
（一）地区间经济发展的不平衡。
在中国，随着市场经济的不断深化，企业中内部、城市中的各个阶层、地域间、城市与农村间的收入所得差异正在不断扩大。地区经济的不平衡发展，使中国具有竞争力的企业分布不均匀，在中国的东部、南部沿海地区，越来越多的企业依据自身的地理优势更多吸收国外资金与先进的技术，提供了大量的就业机会，吸引了大量的优秀人才，出现了一大批具有国际竞争力的企业，促进了本地区的经济发展。而西部等地区的多数企业自身竞争力相对低下，即便是少数大型企业也是以能源以及劳动密集型企业为主，地区间的发展与沿海地区相比较还是缓慢很多。近些年来，我国政府加快了西部地区的开发，也相应出台了一系列优惠政策，但是到目前为止，地区间经济不平衡的状况依然没有得到改善。如果这种状况得不到改善，那么对地区间企业的发展会造成很大影响，可能出现东西部企业竞争力差距过大，直接影响中国企业的整体发展。
（二）高科技人才竞争更加激烈。
我国的户籍制度和人事档案制度在相当长的时期对于政治的稳定以及地域经济的发展起了一定的作用，但是也直接影响了人才的流动。随着市场经济的深化，中国政府对以往的制度做出了积极的调整，从而加剧了地区间、企业间对人才，特别是高科技人才的竞争。为了吸引高科技人才，虽然各企业也纷纷出台了高薪、住房等一系列政策，但是与经济发达国家的同类人员的工资比较依然存在着很大的差距。国际知名企业进入中国市场首先展开的是与国内企业的人才掠夺战，众多高科技以及管理人才在经济利益的驱使下加入国外企业，拉大了与中国企业在竞争力上的差距。目前，中国的留学生遍布世界各个著名学府、研究机关，人数是韩国、日本的数倍甚至数十倍，如果这些留学生、研究者归国，那么中国将成为世界上最大的“人才王国”。近年来，随着国家以及各地区出台了吸引海外留学人员的各项政策，大批的留学人员回到中国。但是，其中的多数人直接进入国外企业，这批人才通过自身所具有的知识以及语言方面的优势很快成为企业的中坚力量，为国外企业在中国以及海外业务的扩展提供了捷径。如果说在计划经济时代，企业间所面临的人才竞争是地区间的竞争，那么，在市场经济时代，中国企业面临的将是全球性的人才竞争。
战略的要旨在于强化自身的优势来制约自身的不足，对于强调自身不足而淡化发挥自身优势的企业最终也将会成为平庸的企业。中国的企业应该更多地看到自身的优势与面临的机会同时也要加强自己的风险意识和危机感，而对于自身的劣势，通过优势的强化以及企业内部的不懈努力也会取得一定程度的克服。
（作者单位：山东经济学院）