论文部分内容阅读
摘要：中层干部是企业的中坚力量，让公司领导层和基层实现稳定的联系，发挥出承上启下的作用，特别是对于大型电力企业来说，关系到国计民生，对于人民生命健康以及社会发展有着重要影响，所以中层干部的作用极为明显。
关键词：电力企业;中层干部;队伍建设;制度保障
一、中层干部选拔任用制度和任期制
构建出完善的中层干部选拔任用制度，可以有效的提升电力企业中层干部的素质和水平。首先，明确公开招聘制度，通过竞争方式进入工作岗位。建立完善的选人任用制度，保证中层干部具备足够的素质和水平，达到德才兼备的标准，既要看工作业绩、工作能力，也要看道德素质，能够满足岗位工作需要，对于企业的发展和工作的开展有重要的作用。公开招聘的方式可以选择高水平的中层干部，摈除传统落后的模式，发挥出高素质中层干部的作用，各个基层的干部以及有能力胜任的员工都能够自愿参与到选聘活动中，在事先公布一定的职位标准和条件要求，以笔试、面试作为选聘的主要方式，对于候选人进行全范围的调查和了解，让每一位候选人公开演说，对于自己的工作表现、能力进行总结，并且发布自己在今后工作的一些愿景。演说结束之后，全体员工投票选举自己认为合格的中层干部，在就职前要有公众认知度。这种公开招聘、竞争上岗的方式，可以防止发生主观意愿影响的情况，并且通过中层领导将上下级有效连接起来，让企业管理更具民主性，也会让员工选举出自己最满意的领导干部，为后续工作的开展提供基础条件。其次，任期制。每一位竞选成功的中层干部都要明确的任职期限，并不是终身制。因为电力企业是国家重要的能源企业类型，是基础工程的行业领域，技术更新速度快，对于人员的专业技术要求比较高。如果是终身制的干部任职方式，会造成其他优秀的员工无法进入到中层管理岗位中，也会导致进入到岗位工作的管理人员存在懒惰、消极怠工的情况，不能及时更新工作团队，对于工作的顺利开展有不利的影响。因此，各个任职的中层干部任期都是明确规定的，并且在任期内进行必要的考核，促进中层干部竞争意识和能力的提升，实现专业素质水平提高，更新专业技术，提高自己能力，为实现全面发展打下基础。
二、中层干部培训制度
中層干部虽然在进入岗位前，能力考核通过，但是也要在岗位上不断的学习，提高自身专业水平，具备较高的思想意识水平，业务能力和专业素质得到上下级的认可，所以对于中层干部的培训极为重要。首先，要制定出切实可行的培训工作计划，有序落实到实际工作中。培训工作要有的放矢，提前做好规划和控制，保证培训工作可以顺利的进行，对于中层管理团队建设时存在的问题，要重点进行培训，实现中层干部团队总体能力和水平的提升。其次，明确培训对象的层次与类型。中层干部的培训要以不同的不同、不同级别、不同工种为角度出发，确定符合岗位工作需要的培训内容，保证中层干部满足岗位工作的需要。所以培训环节应该采取分层、分类型的方式，让各级中层干部经过培训工作顺利开展，提高培训质量和效果。将各个中层干部进行分类型培训，结合不同情况实施培训内容的设定，比如电力调度人员应该重点培训调度规章制度和工作程序。第三，多渠道培训。中层干部培训方式从理论、实践的角度出发进行，通过导师带领培训方式进行，这样才能更好的满足领导干部培训的需要。企业给各个中层干部都要配备一名导师，然后一对一带教学习。不仅要让其掌握足够的专业知识，同时还要具备一定的管理才能、领导技巧，保证和上下级有良好的关系。新进入到岗位工作的中层干部能够积极有序的组织各项沟通与交流的工作，所以导师培训方式有着明显的优势，能够促进总体工作能力和效率的提升。第四，培养中层干部的终身学习理念。电力企业的技术革新速度快，特别是计算机、软件等技术，由专业人才操作才能满足要求，而中层干部要管理部门下属成员，如果对于技术掌握度不足，容易导致管理不当，甚至存在下属不服从管教的情况。因此，中层干部要具备终身学习的理念，积极学习各项专业知识和管理技巧，从而可以提升自己的水平，为电力企业的全面发展奠定基础。
三、中层干部汇报制度
中层干部应该定期向领导汇报相关的工作情况，同时还要让领导了解思想动态，对于下级工作情况有深刻的了解，然后才能制定出切实可行的管理措施以及发展战略。中层干部将工作情况做深刻的回报，让上级领导了解工作内容、工作业绩以及具体的情况。同时还要落实中层干部的监督与管理工作，充分了解工作的实际情况，保证领导人员廉洁奉公、遵纪守法，不会有违背职业道德和企业管理制度的情况，确保工作顺利的开展。此外，中层干部定期汇报制度还要保证领导能够及时了解员工的思想动态和工作的实际情况，以便于做出必要的指导和教育的活动，及时发现员工工作和思想方面的问题，确保中层干部思想是正确的，防止在具体工作中出现重大失误。
四、中层干部岗位责任制度
中层干部是联系上下级的重要纽带与桥梁，有时候不仅要负责一个部门的工作，还要管理多个部门，所以不同的中层干部在工作中容易存在职能交叉的情况。因此，容易在实际工作中导致工作责任不清晰的情况，只要是出现事故问题，就会导致相互扯皮、互相推诿的情况发生，相互之间没有承担相应的责任。在电力企业的日常经营和管理中，如果存在上述的各项问题，将会非常的严重，让群众对于电力企业失去信心，会给企业的发展和进步带来不利的影响。因此，电力应该创建出完善的岗位管理责任制度。电力企业在经营过程中，确定总体的工作目标，明确中层干部的工作性质以及工作特点，实现分岗位管理工作，落实岗位工作责任，对于不合格的中层干部予以追究，严厉惩处。
五、中层干部考核奖惩制度
任何企业都会有奖惩制度，这是企业管理的重要方式之一，而考核与评价对于了解干部的工作情况和专业素质方面是极为重要的，也能够促进员工工作积极性的提升。电力企业的考核奖惩管理更加的重要，尤其是中层干部的考核，在不同阶段采取不同的考核方式，了解员工的工作情况。比如针对日常工作进行考核，主要是了解中层干部的日常工作情况，明确群众对于中层干部的意见，确保日常工作可以顺利的进行。还要进行月考核、季考核以及年考核，并且在中层干部中间进行对比，让每一位中层干部都能够了解自己的优势和不足，在自己的工作中不断做出调整。对考核优异的干部，可以提供升职加薪的机会，对于考核成绩垫底的干部，通过降级、罚没奖金、调整薪酬等方式予以查处，防止出现不作为或者工作质量差的情况发生，从而可以提高中层干部的工作积极性。
中层干部是电力企业管理的中坚力量，对于企业的生存以及发展存在直接的影响。因此，电力企业应该重视中层干部的选聘、管理等工作，以促进中层干部总体素质和水平的提升，满足岗位工作需要，给电力企业带来更高的经济效益，促进我国电力能源领域的发展，对于促进社会发展有重要意义。
参考文献：
[1]罗丽玲，余乐，陈良帅，等.电力企业中层干部队伍建设措施分析[J].工业c，2016（7）：00045-00045.
[2]刘革新.企业中层干部队伍建设现状及对策研究[J].企业改革与管理，2014（8X）：1.
[3]魏司简.石油企业中层干部队伍管理模式探讨[J].商情，2019，000（002）：168.
关键词：电力企业;中层干部;队伍建设;制度保障
一、中层干部选拔任用制度和任期制
构建出完善的中层干部选拔任用制度，可以有效的提升电力企业中层干部的素质和水平。首先，明确公开招聘制度，通过竞争方式进入工作岗位。建立完善的选人任用制度，保证中层干部具备足够的素质和水平，达到德才兼备的标准，既要看工作业绩、工作能力，也要看道德素质，能够满足岗位工作需要，对于企业的发展和工作的开展有重要的作用。公开招聘的方式可以选择高水平的中层干部，摈除传统落后的模式，发挥出高素质中层干部的作用，各个基层的干部以及有能力胜任的员工都能够自愿参与到选聘活动中，在事先公布一定的职位标准和条件要求，以笔试、面试作为选聘的主要方式，对于候选人进行全范围的调查和了解，让每一位候选人公开演说，对于自己的工作表现、能力进行总结，并且发布自己在今后工作的一些愿景。演说结束之后，全体员工投票选举自己认为合格的中层干部，在就职前要有公众认知度。这种公开招聘、竞争上岗的方式，可以防止发生主观意愿影响的情况，并且通过中层领导将上下级有效连接起来，让企业管理更具民主性，也会让员工选举出自己最满意的领导干部，为后续工作的开展提供基础条件。其次，任期制。每一位竞选成功的中层干部都要明确的任职期限，并不是终身制。因为电力企业是国家重要的能源企业类型，是基础工程的行业领域，技术更新速度快，对于人员的专业技术要求比较高。如果是终身制的干部任职方式，会造成其他优秀的员工无法进入到中层管理岗位中，也会导致进入到岗位工作的管理人员存在懒惰、消极怠工的情况，不能及时更新工作团队，对于工作的顺利开展有不利的影响。因此，各个任职的中层干部任期都是明确规定的，并且在任期内进行必要的考核，促进中层干部竞争意识和能力的提升，实现专业素质水平提高，更新专业技术，提高自己能力，为实现全面发展打下基础。
二、中层干部培训制度
中層干部虽然在进入岗位前，能力考核通过，但是也要在岗位上不断的学习，提高自身专业水平，具备较高的思想意识水平，业务能力和专业素质得到上下级的认可，所以对于中层干部的培训极为重要。首先，要制定出切实可行的培训工作计划，有序落实到实际工作中。培训工作要有的放矢，提前做好规划和控制，保证培训工作可以顺利的进行，对于中层管理团队建设时存在的问题，要重点进行培训，实现中层干部团队总体能力和水平的提升。其次，明确培训对象的层次与类型。中层干部的培训要以不同的不同、不同级别、不同工种为角度出发，确定符合岗位工作需要的培训内容，保证中层干部满足岗位工作的需要。所以培训环节应该采取分层、分类型的方式，让各级中层干部经过培训工作顺利开展，提高培训质量和效果。将各个中层干部进行分类型培训，结合不同情况实施培训内容的设定，比如电力调度人员应该重点培训调度规章制度和工作程序。第三，多渠道培训。中层干部培训方式从理论、实践的角度出发进行，通过导师带领培训方式进行，这样才能更好的满足领导干部培训的需要。企业给各个中层干部都要配备一名导师，然后一对一带教学习。不仅要让其掌握足够的专业知识，同时还要具备一定的管理才能、领导技巧，保证和上下级有良好的关系。新进入到岗位工作的中层干部能够积极有序的组织各项沟通与交流的工作，所以导师培训方式有着明显的优势，能够促进总体工作能力和效率的提升。第四，培养中层干部的终身学习理念。电力企业的技术革新速度快，特别是计算机、软件等技术，由专业人才操作才能满足要求，而中层干部要管理部门下属成员，如果对于技术掌握度不足，容易导致管理不当，甚至存在下属不服从管教的情况。因此，中层干部要具备终身学习的理念，积极学习各项专业知识和管理技巧，从而可以提升自己的水平，为电力企业的全面发展奠定基础。
三、中层干部汇报制度
中层干部应该定期向领导汇报相关的工作情况，同时还要让领导了解思想动态，对于下级工作情况有深刻的了解，然后才能制定出切实可行的管理措施以及发展战略。中层干部将工作情况做深刻的回报，让上级领导了解工作内容、工作业绩以及具体的情况。同时还要落实中层干部的监督与管理工作，充分了解工作的实际情况，保证领导人员廉洁奉公、遵纪守法，不会有违背职业道德和企业管理制度的情况，确保工作顺利的开展。此外，中层干部定期汇报制度还要保证领导能够及时了解员工的思想动态和工作的实际情况，以便于做出必要的指导和教育的活动，及时发现员工工作和思想方面的问题，确保中层干部思想是正确的，防止在具体工作中出现重大失误。
四、中层干部岗位责任制度
中层干部是联系上下级的重要纽带与桥梁，有时候不仅要负责一个部门的工作，还要管理多个部门，所以不同的中层干部在工作中容易存在职能交叉的情况。因此，容易在实际工作中导致工作责任不清晰的情况，只要是出现事故问题，就会导致相互扯皮、互相推诿的情况发生，相互之间没有承担相应的责任。在电力企业的日常经营和管理中，如果存在上述的各项问题，将会非常的严重，让群众对于电力企业失去信心，会给企业的发展和进步带来不利的影响。因此，电力应该创建出完善的岗位管理责任制度。电力企业在经营过程中，确定总体的工作目标，明确中层干部的工作性质以及工作特点，实现分岗位管理工作，落实岗位工作责任，对于不合格的中层干部予以追究，严厉惩处。
五、中层干部考核奖惩制度
任何企业都会有奖惩制度，这是企业管理的重要方式之一，而考核与评价对于了解干部的工作情况和专业素质方面是极为重要的，也能够促进员工工作积极性的提升。电力企业的考核奖惩管理更加的重要，尤其是中层干部的考核，在不同阶段采取不同的考核方式，了解员工的工作情况。比如针对日常工作进行考核，主要是了解中层干部的日常工作情况，明确群众对于中层干部的意见，确保日常工作可以顺利的进行。还要进行月考核、季考核以及年考核，并且在中层干部中间进行对比，让每一位中层干部都能够了解自己的优势和不足，在自己的工作中不断做出调整。对考核优异的干部，可以提供升职加薪的机会，对于考核成绩垫底的干部，通过降级、罚没奖金、调整薪酬等方式予以查处，防止出现不作为或者工作质量差的情况发生，从而可以提高中层干部的工作积极性。
中层干部是电力企业管理的中坚力量，对于企业的生存以及发展存在直接的影响。因此，电力企业应该重视中层干部的选聘、管理等工作，以促进中层干部总体素质和水平的提升，满足岗位工作需要，给电力企业带来更高的经济效益，促进我国电力能源领域的发展，对于促进社会发展有重要意义。
参考文献：
[1]罗丽玲，余乐，陈良帅，等.电力企业中层干部队伍建设措施分析[J].工业c，2016（7）：00045-00045.
[2]刘革新.企业中层干部队伍建设现状及对策研究[J].企业改革与管理，2014（8X）：1.
[3]魏司简.石油企业中层干部队伍管理模式探讨[J].商情，2019，000（002）：168.