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刘晨军反对符号化，因此也无法了解为什么成功男人就应该贴上高尔夫、雪茄和红酒的标签。他很得意地说：“你在我身上不会发现任何高调的名牌。如果发现了，那就是我还做得不够好。”
此前众多媒体采访过刘晨军，在他身上贴下最多的标签是：绅士、儒者。
是的，打扮得体，举止优雅，出身外交官家庭，旅居法国多年，一直从事服务业，这些生活的碎片拼起来，不难让人得出“优雅绅士”这样的答案。
但一个小时的聊天，我却发觉，在他的血液中，仍然流淌着青春时代留下的不安分。儒雅，而不迂腐；绅士，也可以是敢说敢做的“孩子王”。无论工作还是生活，他的衡量标准都是“快乐就好”。他不在意别人怎么评断他，更不会为了迎合他人而背离自己对理想生活的坚持。
我希望员工把我当“孩子王”
刘晨军加盟歌诗达中国已经接近三年的时间。这三年间，他经历了歌诗达在中国从无到有、从小到大的发展全过程。而他最大的满足感，却不是业绩，不是年薪，而是这份工作带给他的快乐。
“歌诗达这三年来最大的变化在于，我们为客人带去快乐的信心越来越大。而我们的合作伙伴和歌诗达合作后也显得很有信心、很开心。你可以看到很多旅行社这两年逐步成立了邮轮部，这显示着他们把和我们的合作看成是可持续发展的项目。”
到歌诗达之前，刘晨军一直在全球知名酒店集团雅高集团工作。不过在他看来，邮轮可不只是“移动酒店”那么简单。关于邮轮的许多认知，他也是加入歌诗达之后才逐渐清晰。
他说，邮轮在一两百年前还仅仅是运输工具，后来成了可以过夜的移动酒店，但现在则更像是移动的度假村，强大的休闲娱乐功能让游客往往到了目的地都还舍不得下船。而未来，他认为不断发展壮大的邮轮将成为一个移动的城市。
“邮轮涉及了运输业、航运业、酒店业、休闲娱乐业……而酒店最多不过是四分之一的功能。”所以，如何选择航次和目的地？如何根据每个市场的不同情况来制定不同的销售策略？
刘晨军并不依靠酒店业的服务经验来管理邮轮，而是凭借对市场规则的正确理解和日常生活中形成的判断力，使得他可以在不同行业营运的过程中自由切换。
出于工作需要，刘晨军每年也有不少机会参与邮轮航行，但带着工作任务，或者职业习惯，总让他很难放松下来。所以，对他来说，在船上最大的快乐，还是看到周围的人对于船上的生活很满意，玩得很尽兴。自2006年歌诗达邮轮进入中国市场以来，歌诗达邮轮的客户满意度平均高达98%。
歌诗达的员工团队十分年轻化。以“经典号”为例，船上的员工来自30多个国家，说着20多种不同的母语，拥有截然不同的文化背景。对于管理者而言，这些都是不小的挑战。
“你批评员工的风格是怎样的？”
“直接而文明。不带脏字儿，但会直接讲出问题所在。我不会用情绪化、粗暴生硬的方式和员工沟通。我会花时间去倾听员工的意见。”刘晨军说，他希望打破大家对上司的固有印象。他希望年轻的员工们把他当成“孩子王”，“他们的问题、烦恼应该由我来解决，而我的烦恼需要他们帮我分担，一起奋斗，实现共同的目标。”
旅法生活改变了我的人生观
在刘晨军的人生轨迹中，“法国”是一个绕不开的词汇。他心目中的巴黎，不是游客眼中的浮光掠影，而是他成家立业的地方，有着厚实的回忆。
从十岁开始学习法语，到凭借法语顺利进入外交部成为外交专员，法兰西国度早已宿命般地和他发生了联系。后来，出于一个年轻人对梦想和自由的追求，他放弃了旁人艳羡的外交工作，到法国求学，从此开始了长达12年的旅法生活。
那段自由而青春勃发的日子里，他尝试了跳伞、滑翔、滑雪、潜水种种外人看来甚为危险的运动。他说，不为别的，就觉得人生有太多东西想去尝试。而极限运动，让他体验了往下坠的刺激感觉。“那种感觉现在还记得。”聊起那些疯狂，他的脸上闪烁着特别的光彩。
曾经还是滑雪新手的他，跟着一对法国朋友去阿尔卑斯山著名的滑雪场滑最难的“黑道”。“那条道像墙一样非常陡峭，我们需要坐缆车上去。他们一般不给初学者上去，但我的朋友都是滑雪老手，便带我上去。到山上，他们很快滑了下去。没有退路，我也只能硬着头皮往下冲。过程倒是很快，因为基本都是滚下去的。”
这次经历让他手指也不幸折断。如今的他，早已过了那个勇敢而略显鲁莽的阶段，所以连自己也不由感叹：“那个胆量不知道哪里来的！”
刘晨军说，在法国最大的收获，是学会了怎样享受生活。他最爱巴黎的咖啡馆。但他迷恋的不是咖啡，而是那个让思维跳跃，让生活慢下来的咖啡时段。“巴黎咖啡馆的氛围可以让我在这个时间段找到自我。”
他发觉，法国虽然没有道家思想，但却殊途同归地理解了生活的真谛。“在一种快乐的方式里面，人家也寻找到生活的快乐，名利在那片土地上非常淡。”
因此，他的人生价值观也发生了很大的转变。眼界开了，心境也宽了。
为了体现他的“不畏人言”，他还主动爆料，曾有记者正襟危坐地问他：“您最希望成为哪个历史人物？”
他不假思索地回答：“西门庆。”对方傻眼。
让他遗憾的是，最后记者居然不敢刊登：“她一定在猜我会说蒋介石、拿破仑之类，可是哪个男人不想成为西门庆呢？”
言毕，他嘱咐我：“如果可以，你的文章一定要写上。”言毕，他又开朗地大笑了起来。
此前众多媒体采访过刘晨军，在他身上贴下最多的标签是：绅士、儒者。
是的，打扮得体，举止优雅，出身外交官家庭，旅居法国多年，一直从事服务业，这些生活的碎片拼起来，不难让人得出“优雅绅士”这样的答案。
但一个小时的聊天，我却发觉，在他的血液中，仍然流淌着青春时代留下的不安分。儒雅，而不迂腐；绅士，也可以是敢说敢做的“孩子王”。无论工作还是生活，他的衡量标准都是“快乐就好”。他不在意别人怎么评断他，更不会为了迎合他人而背离自己对理想生活的坚持。
我希望员工把我当“孩子王”
刘晨军加盟歌诗达中国已经接近三年的时间。这三年间，他经历了歌诗达在中国从无到有、从小到大的发展全过程。而他最大的满足感，却不是业绩，不是年薪，而是这份工作带给他的快乐。
“歌诗达这三年来最大的变化在于，我们为客人带去快乐的信心越来越大。而我们的合作伙伴和歌诗达合作后也显得很有信心、很开心。你可以看到很多旅行社这两年逐步成立了邮轮部，这显示着他们把和我们的合作看成是可持续发展的项目。”
到歌诗达之前，刘晨军一直在全球知名酒店集团雅高集团工作。不过在他看来，邮轮可不只是“移动酒店”那么简单。关于邮轮的许多认知，他也是加入歌诗达之后才逐渐清晰。
他说，邮轮在一两百年前还仅仅是运输工具，后来成了可以过夜的移动酒店，但现在则更像是移动的度假村，强大的休闲娱乐功能让游客往往到了目的地都还舍不得下船。而未来，他认为不断发展壮大的邮轮将成为一个移动的城市。
“邮轮涉及了运输业、航运业、酒店业、休闲娱乐业……而酒店最多不过是四分之一的功能。”所以，如何选择航次和目的地？如何根据每个市场的不同情况来制定不同的销售策略？
刘晨军并不依靠酒店业的服务经验来管理邮轮，而是凭借对市场规则的正确理解和日常生活中形成的判断力，使得他可以在不同行业营运的过程中自由切换。
出于工作需要，刘晨军每年也有不少机会参与邮轮航行，但带着工作任务，或者职业习惯，总让他很难放松下来。所以，对他来说，在船上最大的快乐，还是看到周围的人对于船上的生活很满意，玩得很尽兴。自2006年歌诗达邮轮进入中国市场以来，歌诗达邮轮的客户满意度平均高达98%。
歌诗达的员工团队十分年轻化。以“经典号”为例，船上的员工来自30多个国家，说着20多种不同的母语，拥有截然不同的文化背景。对于管理者而言，这些都是不小的挑战。
“你批评员工的风格是怎样的？”
“直接而文明。不带脏字儿，但会直接讲出问题所在。我不会用情绪化、粗暴生硬的方式和员工沟通。我会花时间去倾听员工的意见。”刘晨军说，他希望打破大家对上司的固有印象。他希望年轻的员工们把他当成“孩子王”，“他们的问题、烦恼应该由我来解决，而我的烦恼需要他们帮我分担，一起奋斗，实现共同的目标。”
旅法生活改变了我的人生观
在刘晨军的人生轨迹中，“法国”是一个绕不开的词汇。他心目中的巴黎，不是游客眼中的浮光掠影，而是他成家立业的地方，有着厚实的回忆。
从十岁开始学习法语，到凭借法语顺利进入外交部成为外交专员，法兰西国度早已宿命般地和他发生了联系。后来，出于一个年轻人对梦想和自由的追求，他放弃了旁人艳羡的外交工作，到法国求学，从此开始了长达12年的旅法生活。
那段自由而青春勃发的日子里，他尝试了跳伞、滑翔、滑雪、潜水种种外人看来甚为危险的运动。他说，不为别的，就觉得人生有太多东西想去尝试。而极限运动，让他体验了往下坠的刺激感觉。“那种感觉现在还记得。”聊起那些疯狂，他的脸上闪烁着特别的光彩。
曾经还是滑雪新手的他，跟着一对法国朋友去阿尔卑斯山著名的滑雪场滑最难的“黑道”。“那条道像墙一样非常陡峭，我们需要坐缆车上去。他们一般不给初学者上去，但我的朋友都是滑雪老手，便带我上去。到山上，他们很快滑了下去。没有退路，我也只能硬着头皮往下冲。过程倒是很快，因为基本都是滚下去的。”
这次经历让他手指也不幸折断。如今的他，早已过了那个勇敢而略显鲁莽的阶段，所以连自己也不由感叹：“那个胆量不知道哪里来的！”
刘晨军说，在法国最大的收获，是学会了怎样享受生活。他最爱巴黎的咖啡馆。但他迷恋的不是咖啡，而是那个让思维跳跃，让生活慢下来的咖啡时段。“巴黎咖啡馆的氛围可以让我在这个时间段找到自我。”
他发觉，法国虽然没有道家思想，但却殊途同归地理解了生活的真谛。“在一种快乐的方式里面，人家也寻找到生活的快乐，名利在那片土地上非常淡。”
因此，他的人生价值观也发生了很大的转变。眼界开了，心境也宽了。
为了体现他的“不畏人言”，他还主动爆料，曾有记者正襟危坐地问他：“您最希望成为哪个历史人物？”
他不假思索地回答：“西门庆。”对方傻眼。
让他遗憾的是，最后记者居然不敢刊登：“她一定在猜我会说蒋介石、拿破仑之类，可是哪个男人不想成为西门庆呢？”
言毕，他嘱咐我：“如果可以，你的文章一定要写上。”言毕，他又开朗地大笑了起来。