我县某企业，是县建材行业的一颗明珠，曾经有着辉煌的过去，为县域经济的发展做出了一定贡献，但因为疏于财务管理，违规核算，搞虚盈实亏，最终导致该企业面临倒闭的境地。
　　管理是企业兴衰成败的生命线。多年来，国有企业致力于探索建立现代企业制度，但时至今日在市场经济条件下不少企业还没有形成有效的公司治理结构。因为公司治理结构是否完善决定了公司能否正常运转，公司效益和持续发展能力能否不断提高，进而关系到整个资本市场能否规范有效运行、甚至关系到整个资本市场的成败。然而该公司在不断的经营发展中同样也没有及时注入先进的经营管理理念，缺乏现代企业制度及其相应的经营机制，财务管理严重滞后的问题暴露的更加明显。主要表现就是搞虚增利润，如：混淆会计期间，把下期销售收入提前计入本期，搞虚假销售;固定资产长期不提或者少提折旧;递延资产、无形资产、待摊费用不按规定摊销等。我县的审计人员通过对2000年至2006年期间该公司的资产、负债、损益审计时发现，累计提前确认的收入达750余万元，根据公司内部反映2007年提前确认的收入也相当惊人。这种不按会计制度要求核算财务成果，人为调节利润数百万元粉饰报表搞名盈实亏，使企业表面上呈现出高速发展态势，其实质是公司主观意识在作怪。由于企业的经营业绩的考核以一定的财务指标为基础，其中利润往往是最重要的财务指标，利润指标完成的好坏，直接影响到企业经理、厂长管理业绩的评定，并影响到其提升、奖励等。
　　一直以来，该公司强调的是市场的占有率和产品的销售量。以预收贷款方式大量销售产品来增加销售收入，对审计机关提出的意见和建议视而不见，闻而不问，年复一年的恶性循环，为企业的衰败埋下隐患。
　　从审计结果看，在这种辉煌的表象下，致使企业成本费用支出加大。一方面，该公司从领导到中层干部凭借手中的权力，使损公肥私、铺张浪费现象成为理所应当。如：手机费支出随意;工资远远高于普通职工;股金分红和奖金照领;招待费超支严重;原材料质次价高等。另一方面，该公司利税缴纳必不可少。这种负债经营，过快而不正常的发展，加剧了企业资金短缺，导致企业面临资金支付困难，生产难于维继。仅2008年难以向客户兑现的产品达数万吨之多，对社会经济和社会稳定造成一定影响。
　　应该说，在该公司的发展史上，曾经是那么的辉煌，但人们只看到其风光的一面，而实际上这种“寅吃卯粮”“今朝有酒今朝醉”的短期行为，无论从表面上看有多么的红火，对于一个企业来说，如果没有正确的管理方式，没有长远的发展眼光，只会让企业在错误的道路上越走越远，加速企业的死亡。这是一个深刻的教训，让我们看到一个企业的财务管理是多么的重要，在任何时候都要接受审计监督，善于听取采纳审计机关的意见和建议，严格按财务制度规定办事，保证企业的健康持续发展。 （少峰卫军）