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【摘要】有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。
关键词：激励 激励机制
中图分类号：TN830.7
激励是“从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性，去实现组织目标的过程”。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是通过高水平的努力实现织目标的意愿，而这种意愿是以满足个体的需要为前提的。
一、激励的作用：
激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工的能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少的技术和设备，除非这些资源由激励起工作动机的员工所掌握，否则它们不可能被付诸使用，所以说，“管理的深处是激励”，激励起每一个员工的工作动机，是组织管理者所从事的重要工作之一。
（一）、有利于企业目标的实现
激励是对员工行为的一种正确引导。有针对性地对员工进行一定程度的激励，可以使员工目标与企业目标协调一致，从而使员工能够自觉地发挥潜能，为完成企业的目标而不懈努力。企业也可以对员工的行为方向进行一定的引导，使他们不断地开阔眼界，提高个人的道德修养，使他们形成良好的学习风气，不断学习科学文化知识，这样不仅满足了员工的合理要求，而且可以减弱其不合理要求，使他们形成一种卓越意识和奉献意识，使他们不断地超越自我，最终不仅很好的实现个人的奋斗目标，而且更好的完成组织目标。
（二）、可以挖掘员工的内在潜力
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需求，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。美国哈弗大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20%-30%，仅仅抱住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80%-90%。其中50%-60%的差距是激励的作用所致。
（三）、有利于提高和改善企业文化
通过激励不仅可以形成一定的组织文化，而且可以不断提高和改善企业文化。通过激励使企业文化向着更美好的方向发展。事实上，组织对员工的激励，受益的不仅是员工，对组织内的其他人和周围的环境都有重大的影响。
二、激励在实践中的应用：
激励的成效如何与激励的方法有着直接的关系。在企业管理过程中常用的激励方法有：
（一）、工作激励。工作激励是指通过工作扩大化、工作丰富化或者工作轮换来使员工认识到自己在社会需求方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，激发员工的工作热情，降低缺勤率和离职率。美国心理学家赫兹伯格在“激励--保健因素理论”中认為，在各种因素中，真正能起到激励作用的因素是工作本身，使工作具有挑战性和富有意义以及引导员工参与管理才能真正导致员工的满意，有效充分的激励员工。这样工作本身就会变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。
（二）、目标激励。目标激励即通过层层制定目标，使每个人的行动都与目标联系起来，从而激发每个人的积极性，为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。“目标”是组织或个人要努力达到的未来成果。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用，达到调动人的积极性的目的。管理者需要将员工内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当员工的目标强烈和迫切需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，自觉把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。能起到激励作用的目标设置应满足四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
（三）、环境激励。环境激励是指通过改善工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。首先，良好的工作条件、清洁美化的工作环境，能使员工安心工作，心情舒畅、精神饱满。其次，舒适美好的生活条件使人没有后顾之忧，全身心的投入工作。最后，良好的人际关系能激发员工的工作热情和工作积极性与创造性。如在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施；在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件；以及，生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施；通过组织员工旅游等集体活动，增进员工间的交流和理解等。
综上所述， 管理是门科学， 更是一门艺术， 人力资源管理是管理人的艺术， 是运用最科学的手段， 更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性， 因此企业一定要重视对员工的激励， 根据实际情况， 综合运用多种激励机制， 把激励的手段和目的结合起来， 改变思维模式， 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【结束语】：对企业员工进行有效地激励具有如此大的作用，我们企业就应采取一切方法调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能，让他们更好的投入到企业发展中去。因此，只要我们抓住企业管理的激励机制这个核心问题，我们的企业管理水平将会有一个新的提高。
关键词：激励 激励机制
中图分类号：TN830.7
激励是“从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性，去实现组织目标的过程”。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是通过高水平的努力实现织目标的意愿，而这种意愿是以满足个体的需要为前提的。
一、激励的作用：
激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工的能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少的技术和设备，除非这些资源由激励起工作动机的员工所掌握，否则它们不可能被付诸使用，所以说，“管理的深处是激励”，激励起每一个员工的工作动机，是组织管理者所从事的重要工作之一。
（一）、有利于企业目标的实现
激励是对员工行为的一种正确引导。有针对性地对员工进行一定程度的激励，可以使员工目标与企业目标协调一致，从而使员工能够自觉地发挥潜能，为完成企业的目标而不懈努力。企业也可以对员工的行为方向进行一定的引导，使他们不断地开阔眼界，提高个人的道德修养，使他们形成良好的学习风气，不断学习科学文化知识，这样不仅满足了员工的合理要求，而且可以减弱其不合理要求，使他们形成一种卓越意识和奉献意识，使他们不断地超越自我，最终不仅很好的实现个人的奋斗目标，而且更好的完成组织目标。
（二）、可以挖掘员工的内在潜力
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需求，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。美国哈弗大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20%-30%，仅仅抱住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80%-90%。其中50%-60%的差距是激励的作用所致。
（三）、有利于提高和改善企业文化
通过激励不仅可以形成一定的组织文化，而且可以不断提高和改善企业文化。通过激励使企业文化向着更美好的方向发展。事实上，组织对员工的激励，受益的不仅是员工，对组织内的其他人和周围的环境都有重大的影响。
二、激励在实践中的应用：
激励的成效如何与激励的方法有着直接的关系。在企业管理过程中常用的激励方法有：
（一）、工作激励。工作激励是指通过工作扩大化、工作丰富化或者工作轮换来使员工认识到自己在社会需求方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，激发员工的工作热情，降低缺勤率和离职率。美国心理学家赫兹伯格在“激励--保健因素理论”中认為，在各种因素中，真正能起到激励作用的因素是工作本身，使工作具有挑战性和富有意义以及引导员工参与管理才能真正导致员工的满意，有效充分的激励员工。这样工作本身就会变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。
（二）、目标激励。目标激励即通过层层制定目标，使每个人的行动都与目标联系起来，从而激发每个人的积极性，为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。“目标”是组织或个人要努力达到的未来成果。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用，达到调动人的积极性的目的。管理者需要将员工内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当员工的目标强烈和迫切需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，自觉把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。能起到激励作用的目标设置应满足四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
（三）、环境激励。环境激励是指通过改善工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。首先，良好的工作条件、清洁美化的工作环境，能使员工安心工作，心情舒畅、精神饱满。其次，舒适美好的生活条件使人没有后顾之忧，全身心的投入工作。最后，良好的人际关系能激发员工的工作热情和工作积极性与创造性。如在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施；在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件；以及，生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施；通过组织员工旅游等集体活动，增进员工间的交流和理解等。
综上所述， 管理是门科学， 更是一门艺术， 人力资源管理是管理人的艺术， 是运用最科学的手段， 更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性， 因此企业一定要重视对员工的激励， 根据实际情况， 综合运用多种激励机制， 把激励的手段和目的结合起来， 改变思维模式， 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【结束语】：对企业员工进行有效地激励具有如此大的作用，我们企业就应采取一切方法调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能，让他们更好的投入到企业发展中去。因此，只要我们抓住企业管理的激励机制这个核心问题，我们的企业管理水平将会有一个新的提高。