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摘 要：中国经济的发展离不开工民建工程的施工管理，只有重视了工民建工程施工管理才能有利于工民建工程质量的提高，有利于国家经济的发展。本文首先讲述的是工民建工程施工管理工作概述，然后分析了工民建工程施工管理中的问题，并且提出解决的办法。
关键词：工民建工程；工程管理；问题；解决对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0108-01
1 工民建施工管理概述
在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可缺少的重要施工组成部分，在施工过程中做好施工管理工作不仅能大大的提升工作效率，还能有效的节约成本，提高企业的整体利润。施工管理就是单位接受任务之后到完成任务的过程中，施工单位把施工对象和施工管理作为施工的主要成分，进行合理的组织和安排，在保证施工质量的情况下按照工期完成施工任务。施工单位本身的实力是施工管理目标的基础，要通过对工程具体的分析制定工程管理的计划，将施工单位的人力和财力合理的分配，做好施工过程中各种协调的工作，施工管理的根本目的就是将施工单位的利润最大化。
2 工民建工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理体系不够健全
目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足[1]。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。
2.2 施工队伍素质低
在建筑施工过程中，施工人员的素质是直接决定工程质量的决定性因素，如果参与施工的人员专业素养比较高，那么工程的质量自然会得到保证，施工过程中的安全管理问题也会得到有效的规避；相反，如果参与施工的工作人员素质比较低，工程的质量会有待考究，工程中必然会存在很多的问题，在施工过程中，先进的技术和好的工艺不能在施工中有效的运用，甚至会给工程带来停工的危险。所以施工队伍一定是要专业的，专业的施工队伍才能够更加出色的完成施工任务.
2.3 施工中的协调配合管理
在整个工程施工过程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的过程中没有协调好就会给施工单位带来一定的经济损失，处理不当也会造成很多不必要的麻烦，所以在施工过程中一定要做好各方面的协调工作，并且主动寻找问题的起因，在施工的过程中寻找主要矛盾，要有针对性的进行商讨，寻找解决的办法，要严格的避免各部门分工但是不合作的现象出现，要不断的促进各个部门的合作，避免工程上出现重大失误以及经济上的损失，我们知道，建筑工程中的工种比较多，水电、内部装饰、外墙装修、综合布线等都是工程中不可缺少的一部分，在这些工程施工过程中，工作交叉现象不可避免，要从工程的实际情况开始分析，做好工作的协调，制定好解决问题的方案以及施工方案，施工单位严格的按照制定出的方案跟其他部门紧密合作。施工过程中会出现意外发生的情况，所以需要协调单位做好协调管理方面的工作。
3 工民建工程的施工管理对策
3.1 全面了解工程情况，做到施工有准备
要想做好工民建工程的施工过程，就必须要具体的了解整个工程的情况，要不断的熟悉施工过程中具体的内容和细节，要重点了解工程的重点和施工的难点，将整个工程有序的开展开来。然后做好现场的施工质量的检查，并且严格的按照施工图纸进行对比，提高工作效率和施工的质量，只有全面的了解所有施工的细节，才能有利于施工过程的管理和工程进度的推进。只有掌握好全程的情况才能更好的完善工程任务[2]。
3.2 实行目标组织，做到组织协调可控
施工之前一定要做好任务目标的确立，只有把任务目标作为出发点才能更好的完成施工任务。把质量和进度作为施工的重点，技术目标和效益目标是施工中需要重点把握的部分，施工单位要督促每个施工部门高质量的完成自己的工作任务，实现工程管理的日常化和目标化，工程施工管理的目标就是施工组织者制定好各项目标然后向施工者传达施工的方法和施工的目标，并且由施工人员按照施工方案执行，在施工的过程中，不仅要关注施工的质量和施工的成本，而是要把施工中每个阶段都能够相互的串联起来，做好各个阶段之间的衔接工作，要保证整个工程的进度都能够在被控制的范围内。
3.3 施工安全管理，做到预防为主
在工程施工过程中要密切的关注安全管理的工作，施工的顺利开展是监理在安全的基础上的，只有在保证安全的情况下才能进行有效的施工，保证施工质量，提高施工效率。在我国建筑行业中，很多建筑企业都想办法提高工程的效益，但是却将工程管理过程中的安全工作抛之脑后，虽然工程顺利完成，企业的效益也得到了保障，但是安全管理工作没有做好就会发生施工意外，甚至给社会造成不好的影响。最终导致施工企业停滞不前，无法发展[3]。所以在安全管理工作中，一定要做好预防工作，在保证企业名誉不受损的情况下完成建筑施工，施工人员在施工过程中一定要做好足够的安全措施，对所有施工人员要进行安全教育，把安全施工的观念深入到每一个施工人员的心里。
4 结语
工民建工程施工管理的好坏会直接决定工程质量的好坏，在整个工程施工过程中，工程的管理是一项比较复杂的但是必须要完成的工作，虽然到目前为止，我国的工民建工程施工管理工作还有待提高，但是随着社会的发展和施工单位不断的重视，不断的提高施工人员的专业素养，一定能够克服工程管理过程中的困难，把工民建施工管理过程中的每一项工作都做到最好，寻求最大的企业效益。
参考文献
[1] 孙玉华，刘龙清.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2] 向洪，王志涵.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[3] 郑真爱，王文欣.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
关键词：工民建工程；工程管理；问题；解决对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0108-01
1 工民建施工管理概述
在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可缺少的重要施工组成部分，在施工过程中做好施工管理工作不仅能大大的提升工作效率，还能有效的节约成本，提高企业的整体利润。施工管理就是单位接受任务之后到完成任务的过程中，施工单位把施工对象和施工管理作为施工的主要成分，进行合理的组织和安排，在保证施工质量的情况下按照工期完成施工任务。施工单位本身的实力是施工管理目标的基础，要通过对工程具体的分析制定工程管理的计划，将施工单位的人力和财力合理的分配，做好施工过程中各种协调的工作，施工管理的根本目的就是将施工单位的利润最大化。
2 工民建工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理体系不够健全
目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足[1]。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。
2.2 施工队伍素质低
在建筑施工过程中，施工人员的素质是直接决定工程质量的决定性因素，如果参与施工的人员专业素养比较高，那么工程的质量自然会得到保证，施工过程中的安全管理问题也会得到有效的规避；相反，如果参与施工的工作人员素质比较低，工程的质量会有待考究，工程中必然会存在很多的问题，在施工过程中，先进的技术和好的工艺不能在施工中有效的运用，甚至会给工程带来停工的危险。所以施工队伍一定是要专业的，专业的施工队伍才能够更加出色的完成施工任务.
2.3 施工中的协调配合管理
在整个工程施工过程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的过程中没有协调好就会给施工单位带来一定的经济损失，处理不当也会造成很多不必要的麻烦，所以在施工过程中一定要做好各方面的协调工作，并且主动寻找问题的起因，在施工的过程中寻找主要矛盾，要有针对性的进行商讨，寻找解决的办法，要严格的避免各部门分工但是不合作的现象出现，要不断的促进各个部门的合作，避免工程上出现重大失误以及经济上的损失，我们知道，建筑工程中的工种比较多，水电、内部装饰、外墙装修、综合布线等都是工程中不可缺少的一部分，在这些工程施工过程中，工作交叉现象不可避免，要从工程的实际情况开始分析，做好工作的协调，制定好解决问题的方案以及施工方案，施工单位严格的按照制定出的方案跟其他部门紧密合作。施工过程中会出现意外发生的情况，所以需要协调单位做好协调管理方面的工作。
3 工民建工程的施工管理对策
3.1 全面了解工程情况，做到施工有准备
要想做好工民建工程的施工过程，就必须要具体的了解整个工程的情况，要不断的熟悉施工过程中具体的内容和细节，要重点了解工程的重点和施工的难点，将整个工程有序的开展开来。然后做好现场的施工质量的检查，并且严格的按照施工图纸进行对比，提高工作效率和施工的质量，只有全面的了解所有施工的细节，才能有利于施工过程的管理和工程进度的推进。只有掌握好全程的情况才能更好的完善工程任务[2]。
3.2 实行目标组织，做到组织协调可控
施工之前一定要做好任务目标的确立，只有把任务目标作为出发点才能更好的完成施工任务。把质量和进度作为施工的重点，技术目标和效益目标是施工中需要重点把握的部分，施工单位要督促每个施工部门高质量的完成自己的工作任务，实现工程管理的日常化和目标化，工程施工管理的目标就是施工组织者制定好各项目标然后向施工者传达施工的方法和施工的目标，并且由施工人员按照施工方案执行，在施工的过程中，不仅要关注施工的质量和施工的成本，而是要把施工中每个阶段都能够相互的串联起来，做好各个阶段之间的衔接工作，要保证整个工程的进度都能够在被控制的范围内。
3.3 施工安全管理，做到预防为主
在工程施工过程中要密切的关注安全管理的工作，施工的顺利开展是监理在安全的基础上的，只有在保证安全的情况下才能进行有效的施工，保证施工质量，提高施工效率。在我国建筑行业中，很多建筑企业都想办法提高工程的效益，但是却将工程管理过程中的安全工作抛之脑后，虽然工程顺利完成，企业的效益也得到了保障，但是安全管理工作没有做好就会发生施工意外，甚至给社会造成不好的影响。最终导致施工企业停滞不前，无法发展[3]。所以在安全管理工作中，一定要做好预防工作，在保证企业名誉不受损的情况下完成建筑施工，施工人员在施工过程中一定要做好足够的安全措施，对所有施工人员要进行安全教育，把安全施工的观念深入到每一个施工人员的心里。
4 结语
工民建工程施工管理的好坏会直接决定工程质量的好坏，在整个工程施工过程中，工程的管理是一项比较复杂的但是必须要完成的工作，虽然到目前为止，我国的工民建工程施工管理工作还有待提高，但是随着社会的发展和施工单位不断的重视，不断的提高施工人员的专业素养，一定能够克服工程管理过程中的困难，把工民建施工管理过程中的每一项工作都做到最好，寻求最大的企业效益。
参考文献
[1] 孙玉华，刘龙清.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2] 向洪，王志涵.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[3] 郑真爱，王文欣.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.