论文部分内容阅读
摘要：随着国家经济建设平稳快速发展，城市建设普边得到迅猛发展，建筑产品已向高、大、难、新的方向集结，因此对建筑业提出了新的更高要求。当前强化建施企业管理已是刻不容缓，面对建筑业的不断发展，给建筑施工企业带来的新要求已愈加明显，要在竞争中保住元气，积蓄后劲，图发展，求效益，必须抓住发展的机遇，切实加强企业管理，把各项管理工作提高到一个新水平。
关键词：科学发展观；建筑企业；管理
一、 坚持科学发展观，核心是以人为本
人是现代管理工作的核心和动力。企业管理活动的内容纷繁复杂，不仅涉及投入、转换、产出施工生产经营全过程，而且涉及企业内部人与人之间关系，以及企业同国家，同 企业外部相关群体的关系等，要贯彻科学发展观的基本要求，全面协调可持续，落实统筹兼到的方法。因此要改变过去对管理要素上，往往仅限于管事、管物的行政命念，规章制度，经济约束等硬性措施的片面认识。
二、 在管理层次上，要以基层、基础工作为重点
“抓基层、打基础”是强化管理必须坚持的基本要求，加强企业管理既要抓经营领导者和企业职能部门和基础工作，否则强化管理就是一句空话。
2.1正确分析管理基础工作现状，明确管理基础工作的内容。使每个职工明确，现在加强的基础工作，是适应商品经济市场竞争的生产经营型企业的基础工作，它包括信息、标准化、计量、定额、以责任制为核心的各种规章制度、职工基础教育和班组建设等方面的内容。在建立健全各种规章制度中，应特别注意提高其科学水平和承包制的要求。在职工教育培训中，有二点必须引起重视：一是重新认识和建立师徒制度；二是加强职工的思想政治教育。师徒制度，具有一般职工培训所不能替代的作用，在师傅的传帮带中，不仅是操作技能的传授，而更重要的是作风，情感和思想意识的影响，这对保持企业的优良传统和形成企业精神，有着非常重要的意义。
2.2要建立和加强班组建设。尤其是劳务分包队伍从进入项目工程现场起，必须作为重点，抓好其班组建设，打好企业管理的基础。要立足基层，很抓班组的思想、组织、文化技术业务，职业道德以及作风建设，坚持从优秀工人中选拔基层业务管理人员和班组长，建立和完善班组民主管理制度，积极开展“竞赛”活动，推动基层基础工作的深入。
2.3要加强管理基础业务建设。要从实现管理工作的程序化、管理业务的标准化、报表文件的统一化，数据资料的完整化为目标，通过建章立制，狠抓落实，形成一套严密，科学的管理体系和工作流程，真正做到人人有职责，事事有人管，工作有标准，考核制度化。
三、在专业管理上，必须以质量管理为核心，确立质量否决权
建筑企业的专业管理包括合同、计划、施工、技术、质量、材料、设备、成本、资金、安全管理等方面。必须坚持以质量管理为核心。因为，工程质量的优劣，是企业各方面，各专业，各环节工作质量的综合反映，要保证工程（产品）质量，就要求各个部门，每个人员对决定和影响工程质量的所有因素进行控制。即通过提高工作质量来保证和提高工程质量，质量管理抓好了，就能带动其他专业管理。尤其在建筑业竞争十分激烈的形势下，“质量是建筑企业的生命”，只有“以质量求生存”。
为了抓好质量管理，必须建立纵到底，横到边的质量管理网络。所谓纵到底，就是上至公司，中经工程项目部、施工队，下到班组建立纵向质量管理体系，成立质量管理领导小组，制订具体的质量管理目标，质量升级规划和管理细则，组织职工重点攻克质量通病和施工中的质量技术难点，保证质量指标的实现。所谓横到边，就是各个层次、各个部门，都要围绕工程质量，建立相应的保证体系，从而达到各个环节，各个施工阶段，竣工验收，回访保修全过程的质量控制，严格图纸会审和技术交底，严格编制施工组织设计，严格计量管理，严格中间验收，从整体上把握好质量标准，从根本上保證工程质量的不断提高。
四、 以现代化管理为目标，实现管理方法和手段的现代
在当今“时间就是效益、管理就是财富”的社会，不仅管理思想需要现代化而且管理方法和手段也要现代化。只有这样，才能适应竞争的形势和企业经营不断发展的需要。强烈的管理意识，加上现代化的管理手段和扎实的基础工作，企业就能在激烈的市场竞争中立与不败之地。
4.1逐步推广电子计算机为主的现代化管理手段，包括应用各种先进的检测手段，监控手段、信息处理系统和办公自动化设施等。坚持人才培训先行，注意系统开发，重点突破，不断实施和扩大电子计算机在企业管理中的应用。
4.2按照各项现代化管理方法的特性和作用范围，因地制宜地在各项管理中配套应用。例如，在招投标承揽工程任务和激烈的市场竞争中，在制定经营和管理目标时推广运用市场预测、决策技术、线性规划、量本利分析等方法；在施工管理上推广运用，系统工程、价值工程、全面质量管理、网络技术、滚动计划等方法；在材料和物资设备管理上，推广运用A、B、C分类、目标管理、全员设备管理等方法。
五、强化以项目管理为轴心的管理体制
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业的个人承包经营者，必须建立生产经营型管理体制，确立以项目管理为轴心的思想。
项目管理是对建设项目或者其他一次性任务进行高效率的计划、组织、指挥和控制的一种有步骤进行的个人面负责的管理制度。他的实施和推广，反映了现代工程建设项目技术复杂，规模庞大对管理指出的要求，也是施工企业由粗放经营向节约经营的必由之路。建筑企业的承包来自工程项目，经营管理的对象也是工程项目，正是这个矛盾的特殊性，决定了建筑企业的一切管理必须从项目开始，以项目管理为轴心。
从企业生产经营的实际出发，强化了项目管理为轴心的管理体制，必须抓好以下几个方面：1、不断探索和健全精干高效、责职分明的管理体制和组织机构的途径。2、各项管理工作职能，都要转入到项目管理的轨道上来，使生产经营的各个环节都围绕项目来展开工作，按项目需要优化配置生产力要素。真正做到为项目、为基层、为一线服务。3、对队伍结构，注意围绕项目管理进行调整。切实解决目前基层施工队工种不配套，结构不合理，形不成施工能力的问题，在实现管理层与劳务层分离的基础上，必须重视和加强施工队伍的建立、建全、培养、培训和配套，还必须加强对分包队伍、外包工的有效管理。4、管理制度必须适应项目需要，要用经济合理的方法管理施工生产，并不断加以探索、研讨，不断进行总结、细化，以不断适应先现阶段施工生产的要求，要建立由企业主要负责人参加的，有权威的经营管理和经济仲裁机构，并相应制定一整套先行之有效的企业内部管理制度和法规，促进企业施工现代化管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]关柯，王要武.建筑业向现代化发展的几点思考[J].工程管理学报，2008（6）：1-4.
（作者单位：广西桂林建筑安装工程有限公司）
关键词：科学发展观；建筑企业；管理
一、 坚持科学发展观，核心是以人为本
人是现代管理工作的核心和动力。企业管理活动的内容纷繁复杂，不仅涉及投入、转换、产出施工生产经营全过程，而且涉及企业内部人与人之间关系，以及企业同国家，同 企业外部相关群体的关系等，要贯彻科学发展观的基本要求，全面协调可持续，落实统筹兼到的方法。因此要改变过去对管理要素上，往往仅限于管事、管物的行政命念，规章制度，经济约束等硬性措施的片面认识。
二、 在管理层次上，要以基层、基础工作为重点
“抓基层、打基础”是强化管理必须坚持的基本要求，加强企业管理既要抓经营领导者和企业职能部门和基础工作，否则强化管理就是一句空话。
2.1正确分析管理基础工作现状，明确管理基础工作的内容。使每个职工明确，现在加强的基础工作，是适应商品经济市场竞争的生产经营型企业的基础工作，它包括信息、标准化、计量、定额、以责任制为核心的各种规章制度、职工基础教育和班组建设等方面的内容。在建立健全各种规章制度中，应特别注意提高其科学水平和承包制的要求。在职工教育培训中，有二点必须引起重视：一是重新认识和建立师徒制度；二是加强职工的思想政治教育。师徒制度，具有一般职工培训所不能替代的作用，在师傅的传帮带中，不仅是操作技能的传授，而更重要的是作风，情感和思想意识的影响，这对保持企业的优良传统和形成企业精神，有着非常重要的意义。
2.2要建立和加强班组建设。尤其是劳务分包队伍从进入项目工程现场起，必须作为重点，抓好其班组建设，打好企业管理的基础。要立足基层，很抓班组的思想、组织、文化技术业务，职业道德以及作风建设，坚持从优秀工人中选拔基层业务管理人员和班组长，建立和完善班组民主管理制度，积极开展“竞赛”活动，推动基层基础工作的深入。
2.3要加强管理基础业务建设。要从实现管理工作的程序化、管理业务的标准化、报表文件的统一化，数据资料的完整化为目标，通过建章立制，狠抓落实，形成一套严密，科学的管理体系和工作流程，真正做到人人有职责，事事有人管，工作有标准，考核制度化。
三、在专业管理上，必须以质量管理为核心，确立质量否决权
建筑企业的专业管理包括合同、计划、施工、技术、质量、材料、设备、成本、资金、安全管理等方面。必须坚持以质量管理为核心。因为，工程质量的优劣，是企业各方面，各专业，各环节工作质量的综合反映，要保证工程（产品）质量，就要求各个部门，每个人员对决定和影响工程质量的所有因素进行控制。即通过提高工作质量来保证和提高工程质量，质量管理抓好了，就能带动其他专业管理。尤其在建筑业竞争十分激烈的形势下，“质量是建筑企业的生命”，只有“以质量求生存”。
为了抓好质量管理，必须建立纵到底，横到边的质量管理网络。所谓纵到底，就是上至公司，中经工程项目部、施工队，下到班组建立纵向质量管理体系，成立质量管理领导小组，制订具体的质量管理目标，质量升级规划和管理细则，组织职工重点攻克质量通病和施工中的质量技术难点，保证质量指标的实现。所谓横到边，就是各个层次、各个部门，都要围绕工程质量，建立相应的保证体系，从而达到各个环节，各个施工阶段，竣工验收，回访保修全过程的质量控制，严格图纸会审和技术交底，严格编制施工组织设计，严格计量管理，严格中间验收，从整体上把握好质量标准，从根本上保證工程质量的不断提高。
四、 以现代化管理为目标，实现管理方法和手段的现代
在当今“时间就是效益、管理就是财富”的社会，不仅管理思想需要现代化而且管理方法和手段也要现代化。只有这样，才能适应竞争的形势和企业经营不断发展的需要。强烈的管理意识，加上现代化的管理手段和扎实的基础工作，企业就能在激烈的市场竞争中立与不败之地。
4.1逐步推广电子计算机为主的现代化管理手段，包括应用各种先进的检测手段，监控手段、信息处理系统和办公自动化设施等。坚持人才培训先行，注意系统开发，重点突破，不断实施和扩大电子计算机在企业管理中的应用。
4.2按照各项现代化管理方法的特性和作用范围，因地制宜地在各项管理中配套应用。例如，在招投标承揽工程任务和激烈的市场竞争中，在制定经营和管理目标时推广运用市场预测、决策技术、线性规划、量本利分析等方法；在施工管理上推广运用，系统工程、价值工程、全面质量管理、网络技术、滚动计划等方法；在材料和物资设备管理上，推广运用A、B、C分类、目标管理、全员设备管理等方法。
五、强化以项目管理为轴心的管理体制
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，建筑企业的个人承包经营者，必须建立生产经营型管理体制，确立以项目管理为轴心的思想。
项目管理是对建设项目或者其他一次性任务进行高效率的计划、组织、指挥和控制的一种有步骤进行的个人面负责的管理制度。他的实施和推广，反映了现代工程建设项目技术复杂，规模庞大对管理指出的要求，也是施工企业由粗放经营向节约经营的必由之路。建筑企业的承包来自工程项目，经营管理的对象也是工程项目，正是这个矛盾的特殊性，决定了建筑企业的一切管理必须从项目开始，以项目管理为轴心。
从企业生产经营的实际出发，强化了项目管理为轴心的管理体制，必须抓好以下几个方面：1、不断探索和健全精干高效、责职分明的管理体制和组织机构的途径。2、各项管理工作职能，都要转入到项目管理的轨道上来，使生产经营的各个环节都围绕项目来展开工作，按项目需要优化配置生产力要素。真正做到为项目、为基层、为一线服务。3、对队伍结构，注意围绕项目管理进行调整。切实解决目前基层施工队工种不配套，结构不合理，形不成施工能力的问题，在实现管理层与劳务层分离的基础上，必须重视和加强施工队伍的建立、建全、培养、培训和配套，还必须加强对分包队伍、外包工的有效管理。4、管理制度必须适应项目需要，要用经济合理的方法管理施工生产，并不断加以探索、研讨，不断进行总结、细化，以不断适应先现阶段施工生产的要求，要建立由企业主要负责人参加的，有权威的经营管理和经济仲裁机构，并相应制定一整套先行之有效的企业内部管理制度和法规，促进企业施工现代化管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]关柯，王要武.建筑业向现代化发展的几点思考[J].工程管理学报，2008（6）：1-4.
（作者单位：广西桂林建筑安装工程有限公司）