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1月22日，井贤栋再次来到瑞士达沃斯小镇。
零下10摄氏度，西服外罩风衣，再加一条围巾。并非井贤栋不怕冷，而是这位蚂蚁金服的董事长喜欢保持饥饿与寒冷的状态。在公司里，他每天坚持两个“七”，即吃饭七分饱、穿衣七分暖。他经常用乔布斯那句“Stay hungry， stay foolish（保持饥饿，保持愚蠢）”自省。
会议间隙，井贤栋出门溜达，发现很多商铺贴着蓝色二维码。他走到一家小店里，饶有兴趣地掏出手机扫码付款，买了几双袜子。
现在，达沃斯小镇的八成商户都开通了支付宝。这里是支付宝的起点，也是在这里，井贤栋一步步走入人们视野，引领支付宝从一个支付工具变成科技服务平台，从中国走向海外。在今年的论坛上，井贤栋分享了支付宝在“一带一路”沿线国家和地区的新故事。
达沃斯是观察支付宝变化的一个窗口，也是井贤栋经常出现的地方。2016年1月，他第一次到达沃斯参会。人们发现马云身边多了一个戴眼镜、语速颇快但稳重的中年男子，后来大家才知道他就是蚂蚁金服的总裁。
那一年，井贤栋没有给达沃斯留下太多印象，因为当时的蚂蚁金服正式成立才一年多。在公司内部，很多人形容这位由首席财务官晋升上来的总裁“思路极其清晰”“执行力超强”，就像他的花名“王安石”一样，擅于发起变革，同时“攻击性弱”“为人宽厚”。
2015年7月，蚂蚁金服完成了A轮融资，多家国字头机构参投。当时，井贤栋的主要任务是尽快推进战略与各项业务落地，尤其是与传统金融机构深度融合，输出大数据、云计算等技术与创新能力。
开创性的工作并不好干，更大的压力和责任接踵而至。2016年10月，井贤栋接替他的搭档、也是阿里“十八罗汉”之一的彭蕾，出任蚂蚁金服CEO。此前，蚂蚁金服完成了B轮融资，估值从450亿美元涨至600亿美元。
当时，支付宝在国内服务4.5亿用户。井贤栋将全球化、科技与责任定为蚂蚁金服的三大战略，并这样描述蚂蚁金服的KPI（关键绩效指标）：未来10年，用技术和数据能力服务全球20亿消费者、2000万家小微企业，要做2000万家小微企业的“首席财务官”。
8个月后，再到达沃斯时，科技与普惠已成为井贤栋口中的高频词汇。他向外国政要和企业家们强调，尽管Fintech（金融科技）的概念很热，但蚂蚁金服更愿意用Techfin（科技金融）来定义自己。
“这不是玩概念，而是理念不同。金融的核心是管理风险，‘Techfin’是用技术、数据能力助力金融，去服务那些普通消费者、普通商户。”井贤栋解释说，“蚂蚁金服和传统金融机构的关系，是建设性的共赢，不是颠覆性的破坏。”
2017年，支付宝在科技与普惠理念下聚焦支付和信用体系。数据显示，2018年初全国4000多万小商家靠支付宝收钱码实现了收银环节的数字化。同时，支付宝用户在越来越多的生活场景中实现免押金消费，大众真切感受到了信用的价值。
2018年1月，井贤栋第三次现身达沃斯论坛。这一次，支付宝经验所代表的中国普惠方案，成为国际货币基金组织和很多国家感兴趣的话题，井贤栋也成为会议上最活跃的面孔之一。
这一年会议的主题是“在分化的世界中加强合作”。人口、环境与贫困是当前世界公认的三大难题，普惠金融的包容性增长对解决这些问题有很大帮助。论坛期间，国际货币基金组织总裁拉加德“点名”井贤栋，请他与大家分享支付宝的中国经验。
井贤栋介绍说，通过大数据和人工智能，支付宝可以为平台上的小微企业刻画信用，提供信用贷款。随着企业规模扩大，额度也会提高，而这一切不需要人工介入。另外，中国有很多线下小微企业依靠二维码实现了数字化经营。
在海外带领支付宝高歌猛进的同时，井贤栋也受到了内部认可。2018年4月，彭蕾卸任董事长，宣布交棒给井贤栋。她表示，过去几年井贤栋一直是其最佳拍档，给予過自己“无与伦比的帮助”，还评价说“他展现出了杰出而严谨的专业精神，品格公正无私，一直以激情和乐观感染鼓舞着大家”。
这与马云对井贤栋的评价高度一致。以任人唯贤著称的马云曾说，“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空，却能脚踏实地，能够看到未来，也能把握现在。”
马云曾说，有蚂蚁的地方就应该有蚂蚁金服，这个目标是井贤栋面对的一大挑战。
移动支付的全球化之路充满不确定性，对任何先行者都是不小的挑战。看上去，支付宝已经做到了从0到1的过程，但关键是如何从1到N？井贤栋在内部分享时坦言，全球化之路如同西天取经，非要经过九九八十一难，才能取得真经。作为一个极度乐天派，他一方面比别人更早地洞察机会，敢于“下注”，一方面也不断制造“人和”，找对人、建团队，获得结果。
井贤栋相信技术可以推动金融业变革。据世界银行统计，目前全球有20亿人没有银行账户，而拥有银行账户的人中，还有三四十亿人没能享受到良好的金融服务。发达国家金融业的利润率很高，变革的动力不强，而新兴市场基础设施正在完善，反而遍地是机会。井贤栋认为应从新兴市场开始，利用数字技术搭建平台，为更多人带去金融服务。
“印度版支付宝”Paytm首先落地。这是印度最大的移动互联网公司之一“One97 Communication”旗下品牌，2014年进入互联网金融领域，是一款电子钱包。
起初，Paytm在印度的用户数不到2000万。据一位蚂蚁金服的员工回忆，当时对开发印度市场，公司内部有不同意见，最后是井贤栋拍板做出了“去”的决定。
一年之后，在飞往印度的航班上，中国面孔渐渐多了起来，很多是支付宝的员工。2015年下半年，支付宝开始输出技术与管理能力。蚂蚁金服有一支至少20人的跨部门团队，每周都会飞赴Paytm位于印度新德里的总部，从系统架构改造到风控体系搭建，再到数据能力，全方位地帮助Paytm提升平台能力。2017年，Paytm的用户数量超过2亿，在印度的市场份额达到74%。
经过这个项目后，井贤栋对“西天取经”有了更深的理解。他说蚂蚁金服的团队要具备“4G”，即4个全球化：全球化视角，未来服务全球20亿用户;全球化思考，理解不同的需求;全球化的知识，尊重文化差异，找到共同愿景;全球化的人才。
从Paytm项目开始，3年间共有9个海外钱包加速落地，这意味着支付宝至少有9支团队常年在外奔波。井贤栋自己也像上紧了发条，每天工作时间长达16小时，飞行时间越来越长，一年要吃近200顿飞行餐。每到一处，他都尽可能地去体验当地市场，无论是深入伊斯兰堡的集市了解市井小生意，还是在香港菲佣聚集地中银大厦楼下与她们交流。
2018年1月，《基辛格：理想主义者》的作者尼爾·弗格森来到杭州，井贤栋与他吃饭时讲了蚂蚁金服在印度发展的故事。尼尔·弗格森不解地问：很多人都说在印度做生意很难，你们为什么要去？
“我喜欢文化差异。如果每个人都一样，就太无聊了。我们是否有共同的目标，这是我衡量合作伙伴的唯一标准。”井贤栋说，他最不能接受的就是千篇一律。
目前，支付宝的全球收和全球付服务覆盖了200多个国家和地区，支付宝及其合作伙伴已经在全球服务了超过10亿用户。井贤栋表示，几年以后蚂蚁金服半数以上业务收入将来自海外。
人们拭目以待。