论文部分内容阅读
【摘 要】 随着市场竞争环境越来越激烈，施工单位想要在竞争的环境中取得胜利，就需要更加细致周到的为业主考虑，做好细节工作，通过使用精细化管理的方法来提高企业产品的内在品质和管理水平，提高企业的形象。基于此，本文对精细化管理在建筑工程项目施工管理中的应用进行探讨。
【关键词】 精细化管理；建筑工程项目；施工管理；应用
引言：
房屋建筑施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房屋建筑施工现场是指房屋建筑施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房屋建筑施工工地和辅助房屋建筑工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房屋建筑施工企业之间的竞争对房屋建筑施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
一、精细化管理概述
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。房屋建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的房屋建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。精细化管理在房屋建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对房屋建筑的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
二、增强工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。
（1）服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。（2）细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。（3）规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
三、建筑工程项目施工管理过程中遇到的问题
（一）管理体制不够完善
通过对我国一些建筑工程项目进行调查后发现，建筑工程项目在管理的过程中，管理机制不够完善，在施工的过程中，主要是使用人为调度的方法对施工进行管理，在施工的过程中，由于施工人员缺乏安全意识，有侥幸心理存在，主要是利用经验来进行施工，导致很多施工单位在施工的过程中，对建筑建设的规范建设不够重视，质量问题比较严重。
（二）施工计划缺乏合理性
在施工的過程中，由于工程的工期比较短，施工紧张，所以，对工程的安全性和可靠性要求更高，为了保证工程的质量，需要在施工计划的基础上进行实地勘测，但是在实际勘测的过程中，只是走了一个形式，实际的施工情况和管理计划差距比较大，对工程造成了比较大的影响，极大的影响了工程的顺利开展。
（三）监督审查制度不成熟
在建筑工程建设的过程中，在对工期和工程质量进行检查时，不仅需要将质量关控制好，对施工效率进行提升，还要将工程质量的督察工作做好，但是在实际的管理过程中，审查部门和工程建设监督都没有将效果充分发挥出来，出现工程隐患后也没有及时发现和处理，给建筑工程建设造成了巨大的损失。
四、采用精细化施工的优势
在房屋建筑施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。根据相关经验以及具体经济效益数据，总结出精细化施工管理与普通施工管理以及不采用施工管理所拥有的优势如表1所示。
通过相关数据及我司大力推行的现场精细化施工表明，采取精细化施工管理，其经济效益以及社会效益粗略比较如下图1所示。
五、强化工程精细化管理的对策
（一）制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障房屋建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房屋建筑工程中标后，应充分重视房屋建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
（二）精细化管理在工程施工中的对策
精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点：质量无缺陷和现场施工无事故。 （1）工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。（2）现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必須将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。
（三）流程化项目管理标准
要将项目工程作为对象，将现场管理作为管理基础，根据项目管理的规律对施工队伍进行管理，保证施工的安全，促进工程的进度，提高工程的经济效益，对工程项目员工进行全工序、全方位、全过程的管理，根据项目的客观需要和基本要求，制定具体点管理标准和工作标准，建立和工程项目建设要求相符合的体系，使工程项目的管理要素进入到标准化管理的轨道，从而实现经验管理向科学管理、单一管理向全面管理、粗放管理向集约管理的转变。
六、结束语
总而言之，精细化管理作为一种新型的管理手段，在控制施工单位成本等方面具有重要意义，作为未来企业主要的构成部分，在进行精细化管理时，要建立出和环境相适应的管理模式、管理策略，这在控制企业成本方面具有重要意义。
参考文献：
[1]陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J].建筑与文化，2012（6）：25-26.
[2]吴子敏，蔡景书.浅论房屋建筑工程施工的技术管理.杭州科技，2010（2）.
【关键词】 精细化管理；建筑工程项目；施工管理；应用
引言：
房屋建筑施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房屋建筑施工现场是指房屋建筑施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房屋建筑施工工地和辅助房屋建筑工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房屋建筑施工企业之间的竞争对房屋建筑施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
一、精细化管理概述
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。房屋建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的房屋建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。精细化管理在房屋建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对房屋建筑的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
二、增强工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。
（1）服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。（2）细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。（3）规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。
三、建筑工程项目施工管理过程中遇到的问题
（一）管理体制不够完善
通过对我国一些建筑工程项目进行调查后发现，建筑工程项目在管理的过程中，管理机制不够完善，在施工的过程中，主要是使用人为调度的方法对施工进行管理，在施工的过程中，由于施工人员缺乏安全意识，有侥幸心理存在，主要是利用经验来进行施工，导致很多施工单位在施工的过程中，对建筑建设的规范建设不够重视，质量问题比较严重。
（二）施工计划缺乏合理性
在施工的過程中，由于工程的工期比较短，施工紧张，所以，对工程的安全性和可靠性要求更高，为了保证工程的质量，需要在施工计划的基础上进行实地勘测，但是在实际勘测的过程中，只是走了一个形式，实际的施工情况和管理计划差距比较大，对工程造成了比较大的影响，极大的影响了工程的顺利开展。
（三）监督审查制度不成熟
在建筑工程建设的过程中，在对工期和工程质量进行检查时，不仅需要将质量关控制好，对施工效率进行提升，还要将工程质量的督察工作做好，但是在实际的管理过程中，审查部门和工程建设监督都没有将效果充分发挥出来，出现工程隐患后也没有及时发现和处理，给建筑工程建设造成了巨大的损失。
四、采用精细化施工的优势
在房屋建筑施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。根据相关经验以及具体经济效益数据，总结出精细化施工管理与普通施工管理以及不采用施工管理所拥有的优势如表1所示。
通过相关数据及我司大力推行的现场精细化施工表明，采取精细化施工管理，其经济效益以及社会效益粗略比较如下图1所示。
五、强化工程精细化管理的对策
（一）制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障房屋建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房屋建筑工程中标后，应充分重视房屋建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
（二）精细化管理在工程施工中的对策
精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点：质量无缺陷和现场施工无事故。 （1）工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时测，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。（2）现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必須将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。
（三）流程化项目管理标准
要将项目工程作为对象，将现场管理作为管理基础，根据项目管理的规律对施工队伍进行管理，保证施工的安全，促进工程的进度，提高工程的经济效益，对工程项目员工进行全工序、全方位、全过程的管理，根据项目的客观需要和基本要求，制定具体点管理标准和工作标准，建立和工程项目建设要求相符合的体系，使工程项目的管理要素进入到标准化管理的轨道，从而实现经验管理向科学管理、单一管理向全面管理、粗放管理向集约管理的转变。
六、结束语
总而言之，精细化管理作为一种新型的管理手段，在控制施工单位成本等方面具有重要意义，作为未来企业主要的构成部分，在进行精细化管理时，要建立出和环境相适应的管理模式、管理策略，这在控制企业成本方面具有重要意义。
参考文献：
[1]陈平，徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J].建筑与文化，2012（6）：25-26.
[2]吴子敏，蔡景书.浅论房屋建筑工程施工的技术管理.杭州科技，2010（2）.