残障人士的就业乐土

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  一位表演过“千手观音”的美丽天使说:“我们不是不幸,是不便,我们和所有的人一样,都追求梦想和人生价值。”
  是的,生理上有缺陷的残障人与健康人一样,都有追求幸福的权利。最近,记者在奉贤区奉城镇洪朱路上一家名为“上海申光洗涤机械集团有限公司”(以下简称“申光公司”)的民营福利企业,就见到了这样一群正在“追求梦想和人生价值”,生活得快乐而有尊严的残障人士……
  
  “不听,就报告领导!”
  
  申光公司共有183名员工,其中65名是生理上有着各种缺陷的“残障人士”。那天下午,记者向公司管理干部了解有关65名特殊员工的工作、生活状况后,提出到各部门实地看看。管理干部们说,那好,不过要快,马上到下班时间了……
  在生产厂区大道上,记者看到一位四十出头、中等个儿,穿着天蓝色工作服的男子正拉着一辆手推车朝我们所在的方向走来,车上搁着扫把和铁锹。一旁的管理干部姚卫芳悄悄地对记者说,巧啦,他就是我刚才向你介绍的保洁工,去年被评为公司先进工作者的智障人员王安明(化名)……
  当王安明来到我们面前时,记者拍拍他的肩膀说,你就是公司先进工作者王师傅?他手不离车把,点点头,脸上绽开了自豪的笑容。记者又问,你负责哪几块地方的保洁工作?这下他来劲了,干脆放下车把,挺着胸膛,面对偌大的厂区用右手划了个圆弧,大声说道:“那都是!”瞧他的模样,仿佛他就是那一大片“领地”的主人,惹得路过的工人都哈哈大笑起来。记者有意考考他,顺着他刚才指过的方向问:“那里有些什么车间啊?”
  王安明扳着手指,一五一十,慢慢道来:“装配车间、成品车间、半成品车间、仓库……”
  接下来,记者的问题又深了一层:“王师傅,除了保洁,你还做些什么呢?”王安明的劲道更粗了:“安全呗!”记者大吃一惊,“你还管安全?你怎么管?如果有人乱扔烟蒂,你去劝阻,人家不听怎么办……”言毕,记者心头已生一丝悔意:这样连珠炮般的发问,他一个智障人士,能受得了么?不料,王安明的回答既快又干脆:“不听?那就报告领导!”说话时,他见公司总经理钱志根也在场,马上把“报告”的对象换了一种说法:“喔,是报告老板……”
  四周响起一片善意的笑声。不过,记者至今弄不明白,为什么见到总经理,他要把“领导”改说成“老板”呢?调侃耶?表示亲近乎?
  管理干部说,王安明来公司上班前,“智障”得可厉害。但记者看到的王安明却是如此的“神清气爽”,这使记者情不自禁地想起一句话:好制度,能使“坏人”转变成“好人”;坏制度却能使“好人”沦为“坏人”。
  诚哉斯言!
  
  车间里的“黄金搭档”
  
  在半成品车间,记者见到一对“黄金搭档”——一个智障,一个独臂,都是男性。在一位中年女工的带领下,他们在工作上配合得非常默契,堪称“黄金搭档”。
  这个车间其实就只有他们三个人,专门负责把大号尼龙袋改剪成各种规格的产品包装袋。车间里堆满了大号尼龙袋和待装的产品。在那里,记者目睹了他们工作的全过程。那位女工把一本硬面笔记本递给记者。记者打开一看,只见上面密密麻麻地记载着需要裁剪的各种型号的包装袋尺寸。女工指着那对在不远处工作着的“老搭档”说,他们的工作主要是按规定的尺寸裁剪各种包装袋。
  记者走近他俩,见其工作分合有致——搬移、堆放、捆扎、包装物品时合力而为;量尺寸、裁剪则各司其职。独臂者掌控尺寸,智障者依线剪裁,两人各展所长;女工则坐在简易机器旁给袋子封口。量、裁、剪、封,达到一定数量后,再用绳子捆扎、堆放……
  一切显得井井有条,纹丝不乱。整个操作过程,没见他们说过一句话,动作迅速而协调。记者问,包装袋的品种那么多,他们会不会搞错、剪错?女工说,哪有不错的,开始时经常出错,经过一段时间的训练好多了,现在已不大有差错了。
  65位“残障人士”分布在公司各个部门,除了保洁、炊事和一线操作,还有近20人从事养殖、种植等工作。
  
  “无利可图”照样干
  
  2010年被评为“上海市文明单位”的申光公司的前身是一家集体企业。它创建于1988年,1994年转为民营企业,主要生产“申光牌”工业洗涤设备,2003年起,“申光牌”工业洗涤设备被评为上海名牌产品,2007年发展成为高新企业,企业的产值不断增长。2009年,“申光牌”成了上海的著名商标,企业的发展空间越来越大。
  近年来,由于福利企业税收政策调整,以集中安置残疾人的社会福利企业日趋萎缩,一些企业将其视为“烫手山芋”,申光公司却在这样的背景下,于2009年申办了福利企业,在奉城地区招收了65位“残障人士”,主动为国家分挑重担,为社会稳定出力。
  在申光公司,65位“残障人士”是备受呵护的特殊员工。公司根据各人的特点为他们安排了适当的工作。专门负责安排他们工作、照顾他们生活的专管员姚卫芳告诉记者,这些特殊员工上岗前,公司在思想、业务等方面对他们进行了全面的培训,告诉他们应遵守的规章制度;告诉他们来企业上班不只是为了挣钱,还要为企业增光,为社会作贡献。公司很注意培养他们对企业的归属感,他们知道自己与普通职工一样,同工同酬,工作做得好照样评先进。公司对每位特殊员工的思想、性格和家庭生活等情况都了如指掌。平时,谁闹思想情绪了,我们马上就会去做工作,直到他心情舒畅;谁身体不好了,公司就会派人上门探望。在这些特殊员工中,有的是“一户多残”,生活极其困难,企业总是主动关心,有时不但工会补助,镇里也会拨经费补助。
  当记者问起这些特殊员工能为企业创造多少效益时,奉贤区福利企业管理站工作人员季引春说:“钱,国家是有的,辦福利企业不是为了解决钱的问题,主要是为了让残疾人能自食其力,活得有尊严。在申光公司工作的65位特殊员工都觉得自己生活得很幸福……”
  申光公司董事长、总经理钱志根说:“办福利企业,重在社会效益。”他给记者算了一笔账——按目前的政策,企业每招收一名残疾员工,国家每年退税3.5万元,扣除企业支付员工的薪酬1.6万元及所交的7000多元“镇保金”,企业已所剩无几,如果算上各种福利补助,企业实际上是在“倒贴”……
  记者说,那企业岂不是“无利可图”了么?钱总加重语气道,“无利可图”也要干,就是有利可图,也要用到他们身上。残疾人福利事业要么不加入,要加入就一定要做得最好!因为这是我们的社会责任之所在。当初我们办福利企业的初衷就是回报社会,为国分忧!
  
  期待涌现出更多的“申光”
  
  钱总的话着实令人感奋。但环顾四周,我们觉得像钱总这样具有强烈社会责任感的企业家还太少,像“申光”这样的企业太少了。
  有些人在理论上或许也懂得残疾人不仅拥有基本生存的权利,获得劳动报酬和安全劳动的权利,他们和健康人一样,也拥有包括追求幸福、尊严的权利,但遇到实际情况,尤其是在关乎经济利益得失的时候,心态就不一样了。2007年福利企业政策调整以前,优惠多多,一些企业家对举办福利企业的积极性就很高;2007年福利企业税收政策调整后,办福利企业获利少很多,他们的积极性就一落千丈。以奉贤区为例,福利企业一下子减少了60多家……国家要求机关、团体、企业、事业单位,均应按不低于本单位在职职工总数1.6%的比例安排残疾人就业,暂时未达到比例的单位,每年度必须向政府部门交纳残疾人就业保障金。有些企业因为福利企业无利可图,残疾职工管理难度大,宁愿交纳残疾人就业保障金,也不愿办福利工厂。
  其实,残疾人比正常人更需要帮助和关怀。这不光是政府和民政部门的事情,全社会都应该关心他们,处处为他们着想。每个正常人都应该伸出援手,扶一扶,帮一帮,只有这样,我们这个社会才是正常的社会,否则,我们这个社会就不是一个正常的社会!我们千万不要忘了温家宝总理说的话——“要让所有的中国人都活得幸福而有尊严。”
  这正是我们的社会责任之所在。
  我们期待着涌现出更多的“申光”,更多的钱志根。■
  编辑:程新友jcfycxy@sina.com
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