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摘 要：在竞争激烈的市场环境下，如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等，是每个建筑施工企业必须面对和思考的问题。建筑工程施工技术管理属于建筑施工企业的核心管理,它关系到施工过程中的工程质量、安全、成本等一系列的问题，因此,企业必须要加强施工技术管理,以保证施工过程的顺利进行。在此，本文结合笔者多年的施工技术管理工作经验，阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract: This paper combine with the author’s many years of construction management experience, described the role and significance of the building construction management, and research and explore the measures and strategies to improve the technical management of construction works.Key words: construction; construction technology; management
中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
随着我国现代化建设不断取得辉煌成就, 综合国力的不断增强。国家对基础设施建设投入不断加大，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其越来越重要的社会地位和价值在我国的建设与发展中不断的体现出来。建筑业作为重要的支柱产业，催生大量的国有或民营建筑施工企业相继产生及发展，并不断有新的企业投入到建筑业这个大市场之中。那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑业是一个要求非常严格的行业。在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求非常严格，必须做到精益求精，一丝不苟，每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量，“千里之堤，毁于蚁穴”说的正是这个道理。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1 建筑工程施工技术管理的作用及意义
主要表现在以下几个方面：
第一，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。在激烈的竞争中更加具有竞争力。
第二，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承包的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
第三，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2 提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1 提高施工技术管理的组织措施
2.1.1建立健全施工項目管理组织机构
施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的组织体系和组织机构的建立是建筑工程施工技术管理成功的先决条件和组织保证。
2.1.2加强建筑工程施工技术人员管理
要确保建筑工程施工技术管理水平，不仅要从技术管理方面着手，更要注重对于建筑工程施工技术人员的管理工作。建筑工程施工技术人员管理，就是要凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织管理的积极因素；贯彻组织责任制，明确各人岗位职责，制定岗位工作制度，以制度管理人。
2.1.3明确落实责任
责任重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。把各项工作任务和责任明确到岗到人。各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
2.2 施工准备阶段的技术管理
2.2.1 建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
2.2.2 认真会审施工图纸
施工图纸会审是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误，从而提高效率。在保证工程施工的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。
2.3施工阶段的技术管理
2.3.1技术交底要及时
技术交底是是工程项目的工程质量以施工进度及得以保证的关键。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
2.3.2 工程质量管理
影响建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等直接影响因素容易引起工程管理质量问题。整个施工过程中的现场施工管理是工程质量保障的关键，也是其中的重要环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。
2.3.3 成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
2.4 竣工阶段的技术管理
施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。竣工验收的内容除了包括工程实体的竣工验收以外,还包括竣工验收资料提交、工程竣工备案、竣工结算和项目产品移交。竣工阶段的技术管理，主要是通过各种检测方法及检测仪器，参照验收规范规定的各项检验标准，对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
3 结束语
建筑工程施工技术管理工作在一个项目施工中任务重大，因为建筑工程形式多种多样，对技术要求各有不同，这又给管理工作带来了复杂的一面，要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度。但只要做好人、材料、机械、方法和环境五个方面的优化和控制，最终将能够达到提高施工技术管理、确保工程质量的目的，达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对工程质量的要求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
Abstract: This paper combine with the author’s many years of construction management experience, described the role and significance of the building construction management, and research and explore the measures and strategies to improve the technical management of construction works.Key words: construction; construction technology; management
中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号：
前言
随着我国现代化建设不断取得辉煌成就, 综合国力的不断增强。国家对基础设施建设投入不断加大，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其越来越重要的社会地位和价值在我国的建设与发展中不断的体现出来。建筑业作为重要的支柱产业，催生大量的国有或民营建筑施工企业相继产生及发展，并不断有新的企业投入到建筑业这个大市场之中。那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑业是一个要求非常严格的行业。在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求非常严格，必须做到精益求精，一丝不苟，每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量，“千里之堤，毁于蚁穴”说的正是这个道理。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1 建筑工程施工技术管理的作用及意义
主要表现在以下几个方面：
第一，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。在激烈的竞争中更加具有竞争力。
第二，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承包的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
第三，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2 提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1 提高施工技术管理的组织措施
2.1.1建立健全施工項目管理组织机构
施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。高效率的组织体系和组织机构的建立是建筑工程施工技术管理成功的先决条件和组织保证。
2.1.2加强建筑工程施工技术人员管理
要确保建筑工程施工技术管理水平，不仅要从技术管理方面着手，更要注重对于建筑工程施工技术人员的管理工作。建筑工程施工技术人员管理，就是要凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织管理的积极因素；贯彻组织责任制，明确各人岗位职责，制定岗位工作制度，以制度管理人。
2.1.3明确落实责任
责任重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。把各项工作任务和责任明确到岗到人。各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
2.2 施工准备阶段的技术管理
2.2.1 建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
2.2.2 认真会审施工图纸
施工图纸会审是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误，从而提高效率。在保证工程施工的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。
2.3施工阶段的技术管理
2.3.1技术交底要及时
技术交底是是工程项目的工程质量以施工进度及得以保证的关键。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
2.3.2 工程质量管理
影响建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等直接影响因素容易引起工程管理质量问题。整个施工过程中的现场施工管理是工程质量保障的关键，也是其中的重要环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。
2.3.3 成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
2.4 竣工阶段的技术管理
施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务,经检验合格,由发包人组织验收的过程。竣工验收的内容除了包括工程实体的竣工验收以外,还包括竣工验收资料提交、工程竣工备案、竣工结算和项目产品移交。竣工阶段的技术管理，主要是通过各种检测方法及检测仪器，参照验收规范规定的各项检验标准，对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
3 结束语
建筑工程施工技术管理工作在一个项目施工中任务重大，因为建筑工程形式多种多样，对技术要求各有不同，这又给管理工作带来了复杂的一面，要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度。但只要做好人、材料、机械、方法和环境五个方面的优化和控制，最终将能够达到提高施工技术管理、确保工程质量的目的，达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对工程质量的要求。