摘要：对于多元化业务拓展的公司而言，“手工账”管理方式已经不能满足企业发展需求，信息化管理迫在眉睫。根据“s集团”的业务需求，以V3快速开发技术作为开发工具，介绍了系统整体架构和功能模块，以“供應商管理”为例，重点阐述了系统业务规则集成的规则配置及实现方案。
　　关键词：物资机务管理；物资机务集成管理系统；v3快速开发技术
　　物资机务管理是指机械维护、设备维修、物料供应等技术、设备的运转与保障工作，是一个多元化的管理系统，各个环节紧密相扣。建立物资机务集成管理系統，利用信息化管理，对信息进行收集、转换、储存，并利用数据信息进行控制、预测和辅助企业管理，可以解决库存储备不准确、物资耗用大、物料价格信息难收集、物资超领超用、物资统计核算工作量大等问题，一方面通过流程化的管理思维进行需用控制采购，采购控制结账，防范超需求以及“跑冒滴漏”现象，另一方面利用电子化材料库存账务处理，甩掉“手工账”，提供采购过程中价格信息、库存信息、合同信息等，为辅助科学决策提供依据。
　　该系统的研制开发过程中，使用v3快速开发技术依据其业务理念进行业务建模和系统架构。
　　1V3快速开发技术
　　v平台（v3版本）在管理系统设计上采用“基干原理”进行建模，即采用多个组件根据业务流程动态地组装一个应用系统。其设计理念“J业务驱动模型”、“组件 机制”模型为开发本系统提供便利。
　　1）J业务驱动模型：即业务导向，提出了所有管理系统运行的驱动共性，简化了管理系统的运行机制。
　　2）“组件 机制”模型：从新的视角抽提了构成管理系统的稳定元素和个性元素，解决了所有管理软件的构筑元素。
　　2需求和系统整体架构设计
　　2.1系统需求
　　以“s集团”为例，通过优化企业管理流程，建立架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的公司型信息化体系，实现企业主体业务的精细化管理，对内强化企业的执行力，对外增强企业的核心竞争力。通过管理系统，实现以下功能需求：1）对物资从计划、采购、合同、进销存、结算等业务进行全过程监控；2）积累形成供应商信息库、物资合约库、价格信息库，加强信息共享，提高信息透明度，为管理业务及决策支持提供信息支持；3）通过电子化账务处理，提高物资统计核算工作效率。
　　2.2系统整体架构
　　根据“组件 机制”模型，系统分成在使用和管理机制方面分成三部分：公司层（监督管理权限）、项目层（业务操作权限）以及支持层（系统管理员权限）。根据业务驱动模型，系统在业务方面涵盖了供应商管理、需用计划、采购合同、消耗材管理、柴油管理、半成品管理、土方运输管理、自有机械管理、外租机械车辆管理等功能，满足项目执行层面业务处理、数据上报的需求，满足公司管理层面物资管控、数据汇总、报表输出的需求，同时为企业决策层提供数据支撑。系统也满足其他系统或者视频监控软件外接需求。系统整体架构如图l所示。