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在市场竞争中，企业需要分析各项资金、各个阶段的资金流入以及流出的情况，从而有针对性的制定出有效的方案以适应市场发展。可以说企业在对资金进行管理时要通过现金收割方式推动经济活动的有序开展，也要借助科学管理的方式提高各项资金的使用率。但是国内企业在发展中忽视对现金流量的管理，不能通过现金流管理提高整體的财务风险控制能力，领导层也没有结合实际情况制定针对性的管理方案。因此企业要加强对现金流量管理的重视度，完善管理方案，使其价值得到充分的体现。
研究指出企业在市场经营中或者是开展各项投资活动时需要关注到现金流量管理情况，要立足具体管理对企业综合发展情况进行思考，要结合数据分析对经营状况进行有效的认知。企业为了加强对综合竞争意识的提高，经常会利用多种有效手段来对现金流量管理进行完善，以此使项目中各项资金得到充分利用。所以说该项活动并不是一个环节，而是一种具备综合性的管理活动，需要关注现金流管理所具备的价值。二是体现风险性的发展特点。企业在市场竞争中，要关注现金流管理的各项影响因素，货币时间值是影响其管理效率的重要因素，然而这一因素是无法确定的，因此要想对后期现金流数额做出具体的预算是一项难点[1]。所以在未来的管理过程中需要面临多种风险，要借助科学手段提高现金流综合管理能力，也能进一步减少财务管理所遇到的风险。
合理降低企业在市场发展中的财务风险
企业在行业竞争中会结合实际情况采取不同的措施来推动自身的发展，常见的方式以举债发展为主。但是应该认识到这种发展模式，虽然可以让企业在一定时间内得到有效发展，给企业未来创新发展带来危机，尤其会对企业的财务管理造成负面影响，导致企业在一定时期内不能对资金进行灵活的周转。通过开展现金流量管理可以进一步提高债务偿还能力，通过科学管理方式提高自身的债务危机意识，也能避免因为管理不力而导致的窘迫问题。同时也要关注到财务管理情况会对企业的经济状态造成影响，可以通过现金流量管理进一步的控制未来发展中的财务风险。通过对现金流定期进行数据分析可以全面掌握资金利用的情况，结合行业发展特色制定科学的发展决策，当发现发展情况和具体现金流管理出现相悖的现象则需要制定针对性地整改措施[2]，完善现金流量管理方案，确保项目资金得到高效的利用。
利于企业在竞争中开展筹资工作
在当前市场竞争背景下，企业想实现更加稳定的发展则需要制定科学的管理与创新发展方案，通过不断完善的方式提高自身的综合竞争实力。现金流量可以对企业的资金使用情况进行反应，也能对未来的资金利用状态进行预测，更加会影响筹资工作的落实。例如财务人员通过对现金流量进行分析和管理能够概括企业年度资金的使用情况，掌握该年度整体运行状态，提前对现金流量进行预算以便预防后期资金使用不当造成浪费的情况。一旦企业确定发展方向则可以推动筹资工作的有序开展，通过现金流量管理推动企业各项资源的合理利用，避免出现资金或者是物理资源的浪费或不足的风险[3]。有利于保障企业在市场竞争中提高预算的精准度，也能在具体财务管理过程中合理降低风险，保障企业在市场竞争中能够顺利发展，为企业整体筹资能力的提高奠定基础。
提高企业资金整体管理效率，有助于提高发展活力
现金流量可以作为企业发展过程中各项环节评价的指标，也能给资金管理效果提供有效地支持，具备较强的管理运用价值。例如在开展项目投资过程中企业可以根据投资金额和最终的净利润作为评价标准，对投资和投资收益进行对比分析，这样才可以掌握参与投资对企业利润所造成的影响。将现金管理中的具体使用情况作为经营效益的评判标准，这样可以掌握企业在未来发展过程中所体现出的一种状态。企业整体盈利的情况最重要的影响因素就是资金的使用，要想提稿企业资金利用率就必须加强对财务管理的开展。而企业通过对现金流量进行管理能明确分析不同项目资金投入的情况，在获得精准预算数据的基础上对风险进行有效地规避，这样可以在资金利用效率稳定提高的基础上减少财务管理所承担的风险。
进一步提高现金流量管理的经营性
在对发展战略进行思考和制定的过程中，领导层需要关注到现金流所体现出的经营性特点，要立足经营情况给预算工作提供有效的数据支持。所以在对企业进行管理时一定要保障现金流量管理的经营性，确保在未来发展中可以对资金进行灵活性的运用和周转，从而通过科学决策的方式提高整体的竞争能力。企业一方面需要关注资金周转的灵活度，在各项资金管理基础上推动现金流动和经济收益之间的稳定发展，从而提高企业现金流整体的管理实力，同时也能在竞争中创造利益最大化，顺应时代发展需求。另一方面，企业在项目经营活动中需要将量入为出作为最基本的原则，根据实际发展情况来适当的调整完善经营规模[4]。企业需要根据实际的资金收入情况对未来的发展模式进行优化调整，让企业在竞争中可以得到充足资金的保障，也需要发现自身在经营中所出现的问题，在合理分配资金使用的基础上推动经营管理的稳定发展。
合理提高在企业投资和筹资过程中的现金流量管理水平
一方面，企业需要关注到投资过程中现金流量管理所具备的价值，要立足市场发展对未来经营风险进行预测，在对风险程度进行科学控制基础上做好各项投资准备工作。企业需要对项目投资风险进行科学的预估并且要结合项目内容开展实地调查和研究，从综合角度对项目的经济收益进行思考，以科学的角度来分析项目投资的可行性情况。通过科学投资分析避免出现盲目投资导致的现金管理不合理的问题，在精准预算数据的基础上对风险进行合理地控制。这样能减少企业资金被浪费问题的发生，在科学评估基础上提高各项资源的利用效率，利于在市场竞争中收获良好的经济利润。另一方面企业也需要在筹资管理过程中提高整体的管理水平，要关注到现金流量管理所具备的实际效应。财务人员应该通过对现金流量进行分析概括企业年度资金的使用情况，让管理层可以掌握整体运行状态，通过对现金流量情况进行估算利于日后资金周转的有效管理。领导层需要结合实际情况现金流量的管理能力，在确保资本和财务管理安全的基础上进一步推动筹资工作的有序开展，在降低成本的基础上可以减少企业所面临的发展风险。
企业在发展过程中应该关注到现金流量管理的价值，通过管理对企业之前的现金运用情况进行分析，结合数据分析制定科学的管理方案或者是决策。基于现金流量管理所具备的运用价值，管理人员应该提高对现金流量管理价值的认知程度，通过现金流量分析给后续的运营决策提供真实的数据分析和支持。同时也应该在提高财务人员综合素质基础上做好多个方面的管理探索，立足现金流量管理分析企业在资金运用过程中存在的一些不足或者是问题，从整体上来完善现金流的管理方案，实现各项资金价值的最大化，使企业尽可能的规避财务管理风险。
（中铁十五局集团第一工程有限公司）
现金流量管理体现的特征
研究指出企业在市场经营中或者是开展各项投资活动时需要关注到现金流量管理情况，要立足具体管理对企业综合发展情况进行思考，要结合数据分析对经营状况进行有效的认知。企业为了加强对综合竞争意识的提高，经常会利用多种有效手段来对现金流量管理进行完善，以此使项目中各项资金得到充分利用。所以说该项活动并不是一个环节，而是一种具备综合性的管理活动，需要关注现金流管理所具备的价值。二是体现风险性的发展特点。企业在市场竞争中，要关注现金流管理的各项影响因素，货币时间值是影响其管理效率的重要因素，然而这一因素是无法确定的，因此要想对后期现金流数额做出具体的预算是一项难点[1]。所以在未来的管理过程中需要面临多种风险，要借助科学手段提高现金流综合管理能力，也能进一步减少财务管理所遇到的风险。
现金流量管理对企业财务发展的价值分析
合理降低企业在市场发展中的财务风险
企业在行业竞争中会结合实际情况采取不同的措施来推动自身的发展，常见的方式以举债发展为主。但是应该认识到这种发展模式，虽然可以让企业在一定时间内得到有效发展，给企业未来创新发展带来危机，尤其会对企业的财务管理造成负面影响，导致企业在一定时期内不能对资金进行灵活的周转。通过开展现金流量管理可以进一步提高债务偿还能力，通过科学管理方式提高自身的债务危机意识，也能避免因为管理不力而导致的窘迫问题。同时也要关注到财务管理情况会对企业的经济状态造成影响，可以通过现金流量管理进一步的控制未来发展中的财务风险。通过对现金流定期进行数据分析可以全面掌握资金利用的情况，结合行业发展特色制定科学的发展决策，当发现发展情况和具体现金流管理出现相悖的现象则需要制定针对性地整改措施[2]，完善现金流量管理方案，确保项目资金得到高效的利用。
利于企业在竞争中开展筹资工作
在当前市场竞争背景下，企业想实现更加稳定的发展则需要制定科学的管理与创新发展方案，通过不断完善的方式提高自身的综合竞争实力。现金流量可以对企业的资金使用情况进行反应，也能对未来的资金利用状态进行预测，更加会影响筹资工作的落实。例如财务人员通过对现金流量进行分析和管理能够概括企业年度资金的使用情况，掌握该年度整体运行状态，提前对现金流量进行预算以便预防后期资金使用不当造成浪费的情况。一旦企业确定发展方向则可以推动筹资工作的有序开展，通过现金流量管理推动企业各项资源的合理利用，避免出现资金或者是物理资源的浪费或不足的风险[3]。有利于保障企业在市场竞争中提高预算的精准度，也能在具体财务管理过程中合理降低风险，保障企业在市场竞争中能够顺利发展，为企业整体筹资能力的提高奠定基础。
提高企业资金整体管理效率，有助于提高发展活力
现金流量可以作为企业发展过程中各项环节评价的指标，也能给资金管理效果提供有效地支持，具备较强的管理运用价值。例如在开展项目投资过程中企业可以根据投资金额和最终的净利润作为评价标准，对投资和投资收益进行对比分析，这样才可以掌握参与投资对企业利润所造成的影响。将现金管理中的具体使用情况作为经营效益的评判标准，这样可以掌握企业在未来发展过程中所体现出的一种状态。企业整体盈利的情况最重要的影响因素就是资金的使用，要想提稿企业资金利用率就必须加强对财务管理的开展。而企业通过对现金流量进行管理能明确分析不同项目资金投入的情况，在获得精准预算数据的基础上对风险进行有效地规避，这样可以在资金利用效率稳定提高的基础上减少财务管理所承担的风险。
分析合理提高企业现金流量管理能力的措施
进一步提高现金流量管理的经营性
在对发展战略进行思考和制定的过程中，领导层需要关注到现金流所体现出的经营性特点，要立足经营情况给预算工作提供有效的数据支持。所以在对企业进行管理时一定要保障现金流量管理的经营性，确保在未来发展中可以对资金进行灵活性的运用和周转，从而通过科学决策的方式提高整体的竞争能力。企业一方面需要关注资金周转的灵活度，在各项资金管理基础上推动现金流动和经济收益之间的稳定发展，从而提高企业现金流整体的管理实力，同时也能在竞争中创造利益最大化，顺应时代发展需求。另一方面，企业在项目经营活动中需要将量入为出作为最基本的原则，根据实际发展情况来适当的调整完善经营规模[4]。企业需要根据实际的资金收入情况对未来的发展模式进行优化调整，让企业在竞争中可以得到充足资金的保障，也需要发现自身在经营中所出现的问题，在合理分配资金使用的基础上推动经营管理的稳定发展。
合理提高在企业投资和筹资过程中的现金流量管理水平
一方面，企业需要关注到投资过程中现金流量管理所具备的价值，要立足市场发展对未来经营风险进行预测，在对风险程度进行科学控制基础上做好各项投资准备工作。企业需要对项目投资风险进行科学的预估并且要结合项目内容开展实地调查和研究，从综合角度对项目的经济收益进行思考，以科学的角度来分析项目投资的可行性情况。通过科学投资分析避免出现盲目投资导致的现金管理不合理的问题，在精准预算数据的基础上对风险进行合理地控制。这样能减少企业资金被浪费问题的发生，在科学评估基础上提高各项资源的利用效率，利于在市场竞争中收获良好的经济利润。另一方面企业也需要在筹资管理过程中提高整体的管理水平，要关注到现金流量管理所具备的实际效应。财务人员应该通过对现金流量进行分析概括企业年度资金的使用情况，让管理层可以掌握整体运行状态，通过对现金流量情况进行估算利于日后资金周转的有效管理。领导层需要结合实际情况现金流量的管理能力，在确保资本和财务管理安全的基础上进一步推动筹资工作的有序开展，在降低成本的基础上可以减少企业所面临的发展风险。
结 论
企业在发展过程中应该关注到现金流量管理的价值，通过管理对企业之前的现金运用情况进行分析，结合数据分析制定科学的管理方案或者是决策。基于现金流量管理所具备的运用价值，管理人员应该提高对现金流量管理价值的认知程度，通过现金流量分析给后续的运营决策提供真实的数据分析和支持。同时也应该在提高财务人员综合素质基础上做好多个方面的管理探索，立足现金流量管理分析企业在资金运用过程中存在的一些不足或者是问题，从整体上来完善现金流的管理方案，实现各项资金价值的最大化，使企业尽可能的规避财务管理风险。
（中铁十五局集团第一工程有限公司）