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摘 要：随着社会主义市场经济的高速发展，制造业的竞争日趋激烈。在此背景下，制造业企业怎样使成本得到高效控制，提升经济利益，保证企业可持续发展成为管理者关注的话题。成本控制可以保证制造企业的正常生产和发展，还能提升企业竞争力，促进制造企业走出国门。本文将从制造业应当如何控制成本着手，结合日常工作中存在的实际问题，以及切合自身相关经验，分析制造企业目前成本管控方面的问题，并相应提出有效措施和方案。
关键词：制造企业;成本把控;存在问题;方案措施
一、制造企业成本控制的重要性
（一）确保利润最大化
通常情况下，能够提升起利润的方法有两种：第一种就是提升企业产品的单价，第二，最大程度降低企业产品的生产成本。但是过度提高产品的单价，很容易导致企业产品难以往外销售，从而给企的利润带来不利影响。所以通常情况下，大部分企业都只能采取降低产品成本的这种方式，使企业利润得到一定的提升。同时，采取这种方式则需要企业在成本把控上加大力度，但是也必须保证企业产品质量问题没有受影响，最大程度降低企业成本，从而使企业实现最大利润。
（二）增强制造企业的竞争力
目前，大部分企业都存在强烈的内外部竞争压力。外部竞争压力主要来源于业内各企业之间;内部压力则大多数取决于企业员工对企业的种种期望。因此，当前制造企业若想增强企业的竞争力不被同行业击垮，必须做到合理且最大程度降低企业成本，提升企业利润，如此才能保证企业正常运作发展，并且能够达到优化企业内部员工薪资福利的目标。
（三）促进企业有效健康地发展
制造企业若想保持良好的发展状况，必须保证企业有一定的利润空间，不管企业是采取低价销售模式，或者采用折让模式，都应当在成本管控上寻找相应的方法，从而达到成本最低的目标。
二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题
（一）成本管理意识薄弱， 控制机制不健全
企业管理层对企业的成本把控意识不强，他们认为，企业想要长期稳定发展，只需维护好客户关系、确保企业能够正常运营生产，同时忽视企业的长期发展战略规划，导致无法分析企业长期利润来源，严重影响企业成本管理模式。另外，企业还存在内部财务管理制度不健全，财务工作人员只是处在完成流水式工作的阶段，大多数情况都是注重数据收集和比对，最后才提供相关数据，这种财务工作流程对企业的成本控制并没有太多作用，而且缺乏管理体制和考核效果，不利于财务数据分析和测评。
（二）人力管控失衡
目前，制造业普遍存在人员流动极大的现象，不论是基层工作人员、还是相关的管理人员，亦或是顶尖的科技型人才，其离职率都很高。究其原因还是由于制造企业管理人员对成本控制观念不足，对企业人力成本就更没有相关的认知。他们觉得生产工作没有技术含量，任何人都能过胜任;企业的生产必须聘请高薪人才来研发，可以随时更替研发人员。但是，当前是科技突飞猛进的时代，人员成本是企业最可贵的资源，哪怕是一线基层生产员工，一单对熟练了企业的技术流水工作，就能有利于提高企業生产水平，也能更好的保证产品生产质量。同时，还能最大程度降低产品成本。如果企业流失的是科技型人才，不但有损于企业的稳定发展，而且还很有可能泄露企业的商业机密，从而给企业带来很大的商业危机。因此，人员流动率大对企业成本管控而言也影响极大。
（三）成本管理存在片面性
制造企业想要对产品成本进行全面分析核算，必须在产品研发初期就进行成本确定，但是，大部分企业对这方面的管理欠缺，只是注重产品生产环节的成本把控，然而这一环节的成本控制却没有实际作用。对制造企业而言，设计产品是整个流程重点环节之一，产品生产的其他环节都源于设计，因此必须在设计时就控制好企业产品成本，才能够使企业的整体利润得到提升。大多数企业没有确定成本把控的重要环节应该停留在哪个阶段，所以很难实现成本最优化。
三、针对当前我国制造企业成本控制存在的问题应采取的措施
（一）提高成本管理意识
第一，开拓管理人员的知识面，提升管理层的成本把控意识，灌输与之相关的理论知识，让他们知道科学管理的重要意义和作用。从而提升管理者的眼界，让其作为企业的真正领导人。第二，制造企业必须对企业成本控制做出详尽的管理制度，对财务核算人员做出必要要求，让其及时更新学习财务专业知识，不懈怠任何核算工作，从而避免只为应付企业内部考核而完成日常工作。最终达到提升财务工作人员业务水平的目标，还能够使财务人员在日常核算的基础上做进一步财务数据分析和监督。使管理者利用财务数据对企业经营做出有效判断和评估。第三，提升一线员工对成本管控意识的培训，让他们认识到企业的成本管控关系到每一个员工的利益，关乎企业未来的发展和存亡。化被动为主动，理解成本控制对企业和个人有着重要意义。
（二）注重人才的引用与管理
就目前的市场行情而言，现代化制造企业若想在整个市场中成为龙头企业，占领市场地位，必须使企业保持很强的综合发展能力，加强对人员的培养。制造企业需要人才的合理管控，才能达到科学发展的目标。企业内部的科技型人员能为企业研发过程中从源头节约很多成本，能够最大程度实现企业的利润目标;即便是基层员工对企业工作流程的熟练程度也能为企业的成本控制做贡献。因此，制造业应当结合企业的特征，制定有关于人员的管理制度，应当更加注重人才的培养与管理，充分发挥其才能与潜力，将人才有效地留在企业内部，能够为企业未来的发展节约成本提供有效帮助。
（三）加强成本的全过程跟踪管理
企业要最大限度控制生产成本，达到目标利润最大化，以此带动企业经济效益和社会效益。虽然成本控制的出发点很好，但是企业最应该确定的是生产过程中成本的把控问题，并在相应环节作出严格管控，这是目前制造业关于成本控制应该注重的首要问题。制造业的成本控制主要体现在原材料采购成本、生产环节所需各项耗材及费用、销售环节的费用控制。供产销是制造业成本控制的重要环节，因此制造业企业要特别重视这三个环节的管理。第一、在原材料采购成本方面，通过完善供应链选择优质的供应商降低采购价格，综合考虑企业信用、需求的数量、周期、采购存储成本以确定最优存货量，从源头确保材料成本的控制。第二、在生产环节所需各项耗材及费用方面，在选择合适的成本核算方法的前提下，要对生产的全过程进行及时的监控和反馈，对于超出标准或者预期的成本项目要进行及时分析改进。第三、在销售环节的费用控制方面，要科学的选着符合企业特点的销售模式，加强对销售人员的能力培训，力争及时结算保证资金的回笼。在销售过程中，应尽可能压缩中间环节，降低企业销售的成本。例如在产品运输过程中，可以通过招标的方式选择运输物流商。选择合适的物流商，不仅可以有效的降低运输成本，还可以确保供货的及时性，提升客户的满意度，从而更有效地开拓市场。企业要进行科学的内部价值链分析，明确内部价值链的非增值活动，建立精简高效的成本控制体系，有效降低企业的运营成本。
企业开展实施成本控制之后，更重要的是监督环节，企业必须要求从内部员工做起，切实监督到企业运营过程的每一个环节。还应当建立一个良好的监督管理平台，实施保密制度，进而在监督的基础上实施跟踪管理，保证企业监督力度，相关惩罚有所证据，这样才能有效的落实并完善企业的成本控制机制。保证企业后续的运行工作能够顺利开展，最终达到成本最低，目标利润最大化进而使企业实现价值最大化。
四、结语
本文通过对制造业生产环节存在的问题，结合实际情况作出简要分析，最终观点是制造业应当结合目前的市场经济状况，切合实际改变以往的成本控制方法，采取科学合理的方式，建立并完善企业内部的成本管理机制，从根源上解决制造业成本管控问题，这是当代企业应当具备的综合素质。
参考文献：
[1]周云娟.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].纳税，2018，（19）.
[2]李宝华.探究制造业财务成本的精细化管理措施[J].纳税，2017，（26）.
[3]蒋刚.制造业企业财务成本精细化管理的改进措施[J].中外企业家，2016，（35）.
关键词：制造企业;成本把控;存在问题;方案措施
一、制造企业成本控制的重要性
（一）确保利润最大化
通常情况下，能够提升起利润的方法有两种：第一种就是提升企业产品的单价，第二，最大程度降低企业产品的生产成本。但是过度提高产品的单价，很容易导致企业产品难以往外销售，从而给企的利润带来不利影响。所以通常情况下，大部分企业都只能采取降低产品成本的这种方式，使企业利润得到一定的提升。同时，采取这种方式则需要企业在成本把控上加大力度，但是也必须保证企业产品质量问题没有受影响，最大程度降低企业成本，从而使企业实现最大利润。
（二）增强制造企业的竞争力
目前，大部分企业都存在强烈的内外部竞争压力。外部竞争压力主要来源于业内各企业之间;内部压力则大多数取决于企业员工对企业的种种期望。因此，当前制造企业若想增强企业的竞争力不被同行业击垮，必须做到合理且最大程度降低企业成本，提升企业利润，如此才能保证企业正常运作发展，并且能够达到优化企业内部员工薪资福利的目标。
（三）促进企业有效健康地发展
制造企业若想保持良好的发展状况，必须保证企业有一定的利润空间，不管企业是采取低价销售模式，或者采用折让模式，都应当在成本管控上寻找相应的方法，从而达到成本最低的目标。
二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题
（一）成本管理意识薄弱， 控制机制不健全
企业管理层对企业的成本把控意识不强，他们认为，企业想要长期稳定发展，只需维护好客户关系、确保企业能够正常运营生产，同时忽视企业的长期发展战略规划，导致无法分析企业长期利润来源，严重影响企业成本管理模式。另外，企业还存在内部财务管理制度不健全，财务工作人员只是处在完成流水式工作的阶段，大多数情况都是注重数据收集和比对，最后才提供相关数据，这种财务工作流程对企业的成本控制并没有太多作用，而且缺乏管理体制和考核效果，不利于财务数据分析和测评。
（二）人力管控失衡
目前，制造业普遍存在人员流动极大的现象，不论是基层工作人员、还是相关的管理人员，亦或是顶尖的科技型人才，其离职率都很高。究其原因还是由于制造企业管理人员对成本控制观念不足，对企业人力成本就更没有相关的认知。他们觉得生产工作没有技术含量，任何人都能过胜任;企业的生产必须聘请高薪人才来研发，可以随时更替研发人员。但是，当前是科技突飞猛进的时代，人员成本是企业最可贵的资源，哪怕是一线基层生产员工，一单对熟练了企业的技术流水工作，就能有利于提高企業生产水平，也能更好的保证产品生产质量。同时，还能最大程度降低产品成本。如果企业流失的是科技型人才，不但有损于企业的稳定发展，而且还很有可能泄露企业的商业机密，从而给企业带来很大的商业危机。因此，人员流动率大对企业成本管控而言也影响极大。
（三）成本管理存在片面性
制造企业想要对产品成本进行全面分析核算，必须在产品研发初期就进行成本确定，但是，大部分企业对这方面的管理欠缺，只是注重产品生产环节的成本把控，然而这一环节的成本控制却没有实际作用。对制造企业而言，设计产品是整个流程重点环节之一，产品生产的其他环节都源于设计，因此必须在设计时就控制好企业产品成本，才能够使企业的整体利润得到提升。大多数企业没有确定成本把控的重要环节应该停留在哪个阶段，所以很难实现成本最优化。
三、针对当前我国制造企业成本控制存在的问题应采取的措施
（一）提高成本管理意识
第一，开拓管理人员的知识面，提升管理层的成本把控意识，灌输与之相关的理论知识，让他们知道科学管理的重要意义和作用。从而提升管理者的眼界，让其作为企业的真正领导人。第二，制造企业必须对企业成本控制做出详尽的管理制度，对财务核算人员做出必要要求，让其及时更新学习财务专业知识，不懈怠任何核算工作，从而避免只为应付企业内部考核而完成日常工作。最终达到提升财务工作人员业务水平的目标，还能够使财务人员在日常核算的基础上做进一步财务数据分析和监督。使管理者利用财务数据对企业经营做出有效判断和评估。第三，提升一线员工对成本管控意识的培训，让他们认识到企业的成本管控关系到每一个员工的利益，关乎企业未来的发展和存亡。化被动为主动，理解成本控制对企业和个人有着重要意义。
（二）注重人才的引用与管理
就目前的市场行情而言，现代化制造企业若想在整个市场中成为龙头企业，占领市场地位，必须使企业保持很强的综合发展能力，加强对人员的培养。制造企业需要人才的合理管控，才能达到科学发展的目标。企业内部的科技型人员能为企业研发过程中从源头节约很多成本，能够最大程度实现企业的利润目标;即便是基层员工对企业工作流程的熟练程度也能为企业的成本控制做贡献。因此，制造业应当结合企业的特征，制定有关于人员的管理制度，应当更加注重人才的培养与管理，充分发挥其才能与潜力，将人才有效地留在企业内部，能够为企业未来的发展节约成本提供有效帮助。
（三）加强成本的全过程跟踪管理
企业要最大限度控制生产成本，达到目标利润最大化，以此带动企业经济效益和社会效益。虽然成本控制的出发点很好，但是企业最应该确定的是生产过程中成本的把控问题，并在相应环节作出严格管控，这是目前制造业关于成本控制应该注重的首要问题。制造业的成本控制主要体现在原材料采购成本、生产环节所需各项耗材及费用、销售环节的费用控制。供产销是制造业成本控制的重要环节，因此制造业企业要特别重视这三个环节的管理。第一、在原材料采购成本方面，通过完善供应链选择优质的供应商降低采购价格，综合考虑企业信用、需求的数量、周期、采购存储成本以确定最优存货量，从源头确保材料成本的控制。第二、在生产环节所需各项耗材及费用方面，在选择合适的成本核算方法的前提下，要对生产的全过程进行及时的监控和反馈，对于超出标准或者预期的成本项目要进行及时分析改进。第三、在销售环节的费用控制方面，要科学的选着符合企业特点的销售模式，加强对销售人员的能力培训，力争及时结算保证资金的回笼。在销售过程中，应尽可能压缩中间环节，降低企业销售的成本。例如在产品运输过程中，可以通过招标的方式选择运输物流商。选择合适的物流商，不仅可以有效的降低运输成本，还可以确保供货的及时性，提升客户的满意度，从而更有效地开拓市场。企业要进行科学的内部价值链分析，明确内部价值链的非增值活动，建立精简高效的成本控制体系，有效降低企业的运营成本。
企业开展实施成本控制之后，更重要的是监督环节，企业必须要求从内部员工做起，切实监督到企业运营过程的每一个环节。还应当建立一个良好的监督管理平台，实施保密制度，进而在监督的基础上实施跟踪管理，保证企业监督力度，相关惩罚有所证据，这样才能有效的落实并完善企业的成本控制机制。保证企业后续的运行工作能够顺利开展，最终达到成本最低，目标利润最大化进而使企业实现价值最大化。
四、结语
本文通过对制造业生产环节存在的问题，结合实际情况作出简要分析，最终观点是制造业应当结合目前的市场经济状况，切合实际改变以往的成本控制方法，采取科学合理的方式，建立并完善企业内部的成本管理机制，从根源上解决制造业成本管控问题，这是当代企业应当具备的综合素质。
参考文献：
[1]周云娟.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].纳税，2018，（19）.
[2]李宝华.探究制造业财务成本的精细化管理措施[J].纳税，2017，（26）.
[3]蒋刚.制造业企业财务成本精细化管理的改进措施[J].中外企业家，2016，（35）.