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【摘 要】加强市政工程施工管理，是保证市政工程施工质量的关键。
【关键词】市政工程；质量控制；管理措施
1、市政质量影响控制因素分析
1.1 人的控制
施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者.做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施l1 项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动；建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等措施。
1.2 材料的控制
在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。
1.3 机械设备的控制
机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
1.4 施工方法的控制
施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。
2、市政工程施工质量管理探讨
2.1 市政工程质量控制内容
2.1.1 图纸会审
会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸
2.1.2 施工规划
对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。
2.1.3 技术交底
市政工程项目技术负责人向施工负责人、施工负责人向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制 加强施工质量检验、监督与管理。
2.1.4 预检
由工长及时进行预检， 目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。市政工程规定的预检项目有测量放线、模板、翻样、设备基础、混凝土施工缝留置位置、方法及处理，地面基层处理等。
2.2 市政工程特殊过程控制流程
2.2.1 对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。
2.2.2 特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬雨季施工，由公司总工、质量经理、技术科负责人来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。
2.3 市政工程质量管理控制措施与建议
市政实施工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和保证能力的工作系统。
2.3.1 施工质量保证体系的主要内容：
市政工程目标体系；业务职能分工；基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划；现场施工质量控制点及其控制措施；内外沟通协调关系网络及其运行措施。
市政工程施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照计划P（plan）→实施D（do） →检查C（check）→处A（action）循环的原理进行。三检制：自检、互检、专检。施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开。
事前控制：预先进行周密的质量控制计划；事中控制主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到市政施工质量控制目的；事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；以上三大环节不是孤立和分开的.是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高市政工程施工质量。
2.3.2 市政工程施工前的质量控制措施
①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
②优化施工方案，积极采用先进的施工丁艺，科學安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有全面、细致的安排，对市政工程施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
③建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。
④设定市政工程质量目标，并分解落实到各个层面。进行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的Qc领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应根据自己的管理目标，制定相应的落实措施。
⑤材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。
⑥正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
2.3.3 市政工程施工过程中的质量控制措施
①建立“四条控制线”。为了实现质量目标就要调动每位员工的积极性，搞好压力传递，做到目标明确、分工合理、责任到人。根据公司质量保证体系标准建立项目施工四条控制线，即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由专人负责并签订责任状，与经济利益挂钩。
②根据对影响市政工程工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置质量控制点，在工期工序、测量放线、钢筋、模板、混凝土、大型设备吊装、管道试压等控制点设立管理小组。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组。其余五个小组以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。
③现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
④ 各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求。编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。
⑤ 砂浆、防水材料配合比设计由试验室先行试配，合格后才能使用。现场配制除设专业工长负责制外，必须派专人过秤、挂牌明确各种混合物的配合比，并随时检查。
⑥ 加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项问、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程；桥梁工程各工种应与市政施工密切配合，应设专人随市政工程进度进行预留、预埋，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范的规定。
⑦对于钢筋及模板的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全，根据结构布置合理配制各种模板及支撑体系，保证其刚度要求。
3.结语
市政工程的质量直接关系到市政的使用寿命和广大业主的切身利益，为此，必须要从施工前的准备阶段和施工过程中两个方面实施质量控制管理措施，才能够从根本上保证市政工程的质量，当然，这需要广大技术工程人员和监理人员的共同努力才能够最终实现市政工程的质量管理水平的提高。
参考文献：
[2]郑玉怀.市政工程项目管理质量控制简析.淮北职业技术学院学报，2005，（04）
[3]杨建堂.等加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑，2009
【关键词】市政工程；质量控制；管理措施
1、市政质量影响控制因素分析
1.1 人的控制
施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者.做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施l1 项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动；建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等措施。
1.2 材料的控制
在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。
1.3 机械设备的控制
机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
1.4 施工方法的控制
施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。
2、市政工程施工质量管理探讨
2.1 市政工程质量控制内容
2.1.1 图纸会审
会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸
2.1.2 施工规划
对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。
2.1.3 技术交底
市政工程项目技术负责人向施工负责人、施工负责人向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制 加强施工质量检验、监督与管理。
2.1.4 预检
由工长及时进行预检， 目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。市政工程规定的预检项目有测量放线、模板、翻样、设备基础、混凝土施工缝留置位置、方法及处理，地面基层处理等。
2.2 市政工程特殊过程控制流程
2.2.1 对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。
2.2.2 特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬雨季施工，由公司总工、质量经理、技术科负责人来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。
2.3 市政工程质量管理控制措施与建议
市政实施工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和保证能力的工作系统。
2.3.1 施工质量保证体系的主要内容：
市政工程目标体系；业务职能分工；基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划；现场施工质量控制点及其控制措施；内外沟通协调关系网络及其运行措施。
市政工程施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照计划P（plan）→实施D（do） →检查C（check）→处A（action）循环的原理进行。三检制：自检、互检、专检。施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开。
事前控制：预先进行周密的质量控制计划；事中控制主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到市政施工质量控制目的；事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；以上三大环节不是孤立和分开的.是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高市政工程施工质量。
2.3.2 市政工程施工前的质量控制措施
①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
②优化施工方案，积极采用先进的施工丁艺，科學安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有全面、细致的安排，对市政工程施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
③建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。
④设定市政工程质量目标，并分解落实到各个层面。进行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的Qc领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应根据自己的管理目标，制定相应的落实措施。
⑤材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。
⑥正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
2.3.3 市政工程施工过程中的质量控制措施
①建立“四条控制线”。为了实现质量目标就要调动每位员工的积极性，搞好压力传递，做到目标明确、分工合理、责任到人。根据公司质量保证体系标准建立项目施工四条控制线，即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由专人负责并签订责任状，与经济利益挂钩。
②根据对影响市政工程工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置质量控制点，在工期工序、测量放线、钢筋、模板、混凝土、大型设备吊装、管道试压等控制点设立管理小组。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组。其余五个小组以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。
③现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
④ 各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求。编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。
⑤ 砂浆、防水材料配合比设计由试验室先行试配，合格后才能使用。现场配制除设专业工长负责制外，必须派专人过秤、挂牌明确各种混合物的配合比，并随时检查。
⑥ 加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项问、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程；桥梁工程各工种应与市政施工密切配合，应设专人随市政工程进度进行预留、预埋，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范的规定。
⑦对于钢筋及模板的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全，根据结构布置合理配制各种模板及支撑体系，保证其刚度要求。
3.结语
市政工程的质量直接关系到市政的使用寿命和广大业主的切身利益，为此，必须要从施工前的准备阶段和施工过程中两个方面实施质量控制管理措施，才能够从根本上保证市政工程的质量，当然，这需要广大技术工程人员和监理人员的共同努力才能够最终实现市政工程的质量管理水平的提高。
参考文献：
[2]郑玉怀.市政工程项目管理质量控制简析.淮北职业技术学院学报，2005，（04）
[3]杨建堂.等加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑，2009