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[摘 要]建筑工程管理和控制,关系到建筑工程的整体质量,是建筑企业经济效益不断提高的重点所在。因此,文章从信息化的视角上去审视建筑工程管理,希望可以借助信息技术实现建筑工程管理质量的提高。
[关键词]信息化 建筑工程 工程管理
中图分类号:P634 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)23-0083-01
一方面,建筑工程规模的不断发展,建筑工程管理的难度越来越大,以传统的管理方式去进行管控,需要消耗大量的人力物力财力,客观上造成了建筑工程成本的提高;另外一方面,随着信息技术的不断发展,也慢慢渗入到建筑行业,其在建筑工程管理方面发挥着积极的作用。在这样的形势下,建筑工程管理的信息化发展已经成为建筑行业的发展趋势,也是其自身竞争能力不断提高的需求。
一,建筑工程管理信息化的概况
1.1 建筑工程管理信息化的含义
建筑工程管理信息化,是指充分利用信息技术,实现对于建筑工程的管理和控制。具体来讲,其主要涉及到的内容有信息资源的开发和利用,信息技术的使用等。由于建筑工程项目管理涉及到的利益主体比较多,工作任务量比较大,层次比较多样化,单靠传统的管理方式,是难以达到比较理想的管理质量的。由此,积极将信息技术纳入到建筑管理过程中去,实现建筑管理的信息化,能够实现建筑管理质量提高的同时,极大的降低了人力资源消耗,实现了管理效率的提高。
1.2 建筑工程管理信息化的重要性
建筑工程管理信息化是信息技术发展的产物,也是建筑工程管理进步的客观需求,其在很多方面都发挥着重要作用。具体来讲,这主要涉及到以下几方面的内容:其一,实现信息流通速度的提高,是建筑工程管理工作效率提高的重要途径。从本质上来讲,建筑工程管理工作就是信息交流的过程,借助信息技术的作用,可以使得信息更加快捷的传达到各个主体,在有效的动态监控系统下,可以更快去解决实际问题,实现工作效率的提高;其二,有利于建筑行业的持续发展,随着建筑规模的扩展和数量的增加,其建筑管理的信息量不断增加,如何实现对于这样的信息进行处理,已经成为建筑行业发展过程中需要不断解决的问题,而信息技术极大的满足了建筑行业的需求;其三,有利于建筑企业制定更加高效更加科学的管理方案,这是因为信息化系统管理下的建筑项目,可以更快的实现信息收集,整理和分析,能够给予决策者更加直观的信息依据。
二,现阶段信息化建筑工程管理存在的问题
将信息技术运用到我国建筑工程管理工作中去,虽然我国很多建筑企业进行了大量的实践,也取得了相应的成绩,但是在很多方面依然存在很大的不足:
2.1 信息化推广力度不够,企业信息化水平不高
通过调查发现,多数的建筑企业在建筑工程管理信息化推广力度不足,难以建立起来一个高效的建筑工程管理信息系统。具体来讲,其主要表现在以下几个方面:其一,片面的将部分信息技术运用到实际建筑工程管理工作中去,就认为自身建筑工程信息化的实现,实际上其运用的部分技术很难形成集群效果,在作用发挥方面有着很大的局限性;其二,信息管理系统过多的将注意力关注在信息检索和打印报表上,忽视了与行业动态的有效集合,难以形成动态化的信息服务;其三,信息化建筑工程管理系统的使用范围比较小,很多情况都局限在项目经理部门和施工现场之间,难以形成更加广泛的互动效应。
2.2 信息化人力资源缺乏,难以切实发挥信息化的优势
在面对健全的信息化系统的时候,往往需要专业化的操作人才,才能够切实的发挥信息系统的功效。但是,实际上,我国建筑工程管理人员综合素质较差,在技能和管理能力方面都难以适应信息化的发展要求,而企业在此过程中也很少组织管理人员进行专业培训,使得信息系统使用效率低下,难以看到其优势的发挥。
2.3 建筑工程控制信息化观念落后,制约信息化的发展进程
建筑工程控制和管理工作的信息化发展,是全新的思维方式,全新的工作模式,其在推广的过程中难免会出现很多的质疑者。具体表现为以下几种情况:其一,很多情况下,建筑施工管理人员都是资历比较老,经验比较丰富的长者,其对于先进的信息技术本来就存在排斥的现象,对于信息化来讲,要想让他们彻底改变自己以前的工作方式,一时之间难以实现;其二,即使他们接受了建筑工程信息化观念,参与到信息化建设过程中,但是由于没有彻底执行,或者操作失误,确实没有看到很好的效果,由此会使得其出现退却的情况。
三.信息化建设工程管理的策略
3.1 加大对于信息化体系建设的宣传和推广力度
信息化体系的建设,对于建筑工程管理工作来讲,是全新的事物,要想实现其最大的使用价值,在一开始就应该加大宣传和推广的力度。具体来讲,我们可以从以下几个角度出发:其一,加大对于信息化系统建设投入,尽快完善建筑工程硬件和软件,为健全信息化系统打下夯实的物质基础;其二,积极利用各种方式进行教育和宣传,积极改变员工对于信息化体系的片面看法,实现其对于信息化进程发展客观公正的认识,为开展信息化系统建立工作打下夯实的群众基础;其三,积极制定适合信息化建设的相关规章制度,为信息化建设工作营造良好的配套设施环境。
3.2 注重高素质建筑工程信息化管理人才队伍
首先,严格控制建筑工程管理人才的选拨和聘用过程,要求其具备信息化理论基础的同时,还应该懂得建筑工程管理知识,为实现建筑工程人才队伍的培养打下坚实的基础;其次,高度重视建筑工程信息化管理人才的培训工作,将信息化技术,建筑工程管理技巧融合起来,不断提高员工的技能和素质;最后,积极将先进的信息管理技术,理论,经验纳入到培训教学中去,实现员工知识理论的不断扩展,实现信息化管理人才队伍的培养。
3.3 不断建立健全建筑工程管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑
工程管理的组织保障,在建筑工程管理信息化建设中,由于没有开展对建筑工程的统筹规划,使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中,缺乏共享的、网络化的信息资源,都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言,完善管理控制体系,应重视建筑工程管理信息化的作用,从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行,制定建筑工程管理信息化的相关制度,科学合理地控制建筑工程信息化建设,使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内,确保建筑工程信息化建设规范运行。
四,结束语
综上所述,相对于发达国家来讲,我国建筑工程管理信息化发展水平相对较低,还没有切实的发挥出信息化建筑工程管理的功效,在很多方面还存在很多的不足和缺陷。对此,我们应该不断转变思想观念,切实培养高素质信息化管理人才,健全建筑工程管理控制体系,为构建建筑工程管理信息化体系做好各项准备工作。我相信,我国建筑施工企业将会在信息化技术的帮助下,得以更加健康更加高效更加科学的发展。
参考文献
[1]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(4):75-76.
[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业,2009(8): 34-35.
[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011(5):130-132.
[4]张玉胜,李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居,2011(6):10-12.
作者简介
闻振东,男,江苏靖江,1976-10,大专,研究方向:建筑工程管理、工程造价控制 毕业院校:徐州建筑工程学院 职称:助理工程师.
[关键词]信息化 建筑工程 工程管理
中图分类号:P634 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)23-0083-01
一方面,建筑工程规模的不断发展,建筑工程管理的难度越来越大,以传统的管理方式去进行管控,需要消耗大量的人力物力财力,客观上造成了建筑工程成本的提高;另外一方面,随着信息技术的不断发展,也慢慢渗入到建筑行业,其在建筑工程管理方面发挥着积极的作用。在这样的形势下,建筑工程管理的信息化发展已经成为建筑行业的发展趋势,也是其自身竞争能力不断提高的需求。
一,建筑工程管理信息化的概况
1.1 建筑工程管理信息化的含义
建筑工程管理信息化,是指充分利用信息技术,实现对于建筑工程的管理和控制。具体来讲,其主要涉及到的内容有信息资源的开发和利用,信息技术的使用等。由于建筑工程项目管理涉及到的利益主体比较多,工作任务量比较大,层次比较多样化,单靠传统的管理方式,是难以达到比较理想的管理质量的。由此,积极将信息技术纳入到建筑管理过程中去,实现建筑管理的信息化,能够实现建筑管理质量提高的同时,极大的降低了人力资源消耗,实现了管理效率的提高。
1.2 建筑工程管理信息化的重要性
建筑工程管理信息化是信息技术发展的产物,也是建筑工程管理进步的客观需求,其在很多方面都发挥着重要作用。具体来讲,这主要涉及到以下几方面的内容:其一,实现信息流通速度的提高,是建筑工程管理工作效率提高的重要途径。从本质上来讲,建筑工程管理工作就是信息交流的过程,借助信息技术的作用,可以使得信息更加快捷的传达到各个主体,在有效的动态监控系统下,可以更快去解决实际问题,实现工作效率的提高;其二,有利于建筑行业的持续发展,随着建筑规模的扩展和数量的增加,其建筑管理的信息量不断增加,如何实现对于这样的信息进行处理,已经成为建筑行业发展过程中需要不断解决的问题,而信息技术极大的满足了建筑行业的需求;其三,有利于建筑企业制定更加高效更加科学的管理方案,这是因为信息化系统管理下的建筑项目,可以更快的实现信息收集,整理和分析,能够给予决策者更加直观的信息依据。
二,现阶段信息化建筑工程管理存在的问题
将信息技术运用到我国建筑工程管理工作中去,虽然我国很多建筑企业进行了大量的实践,也取得了相应的成绩,但是在很多方面依然存在很大的不足:
2.1 信息化推广力度不够,企业信息化水平不高
通过调查发现,多数的建筑企业在建筑工程管理信息化推广力度不足,难以建立起来一个高效的建筑工程管理信息系统。具体来讲,其主要表现在以下几个方面:其一,片面的将部分信息技术运用到实际建筑工程管理工作中去,就认为自身建筑工程信息化的实现,实际上其运用的部分技术很难形成集群效果,在作用发挥方面有着很大的局限性;其二,信息管理系统过多的将注意力关注在信息检索和打印报表上,忽视了与行业动态的有效集合,难以形成动态化的信息服务;其三,信息化建筑工程管理系统的使用范围比较小,很多情况都局限在项目经理部门和施工现场之间,难以形成更加广泛的互动效应。
2.2 信息化人力资源缺乏,难以切实发挥信息化的优势
在面对健全的信息化系统的时候,往往需要专业化的操作人才,才能够切实的发挥信息系统的功效。但是,实际上,我国建筑工程管理人员综合素质较差,在技能和管理能力方面都难以适应信息化的发展要求,而企业在此过程中也很少组织管理人员进行专业培训,使得信息系统使用效率低下,难以看到其优势的发挥。
2.3 建筑工程控制信息化观念落后,制约信息化的发展进程
建筑工程控制和管理工作的信息化发展,是全新的思维方式,全新的工作模式,其在推广的过程中难免会出现很多的质疑者。具体表现为以下几种情况:其一,很多情况下,建筑施工管理人员都是资历比较老,经验比较丰富的长者,其对于先进的信息技术本来就存在排斥的现象,对于信息化来讲,要想让他们彻底改变自己以前的工作方式,一时之间难以实现;其二,即使他们接受了建筑工程信息化观念,参与到信息化建设过程中,但是由于没有彻底执行,或者操作失误,确实没有看到很好的效果,由此会使得其出现退却的情况。
三.信息化建设工程管理的策略
3.1 加大对于信息化体系建设的宣传和推广力度
信息化体系的建设,对于建筑工程管理工作来讲,是全新的事物,要想实现其最大的使用价值,在一开始就应该加大宣传和推广的力度。具体来讲,我们可以从以下几个角度出发:其一,加大对于信息化系统建设投入,尽快完善建筑工程硬件和软件,为健全信息化系统打下夯实的物质基础;其二,积极利用各种方式进行教育和宣传,积极改变员工对于信息化体系的片面看法,实现其对于信息化进程发展客观公正的认识,为开展信息化系统建立工作打下夯实的群众基础;其三,积极制定适合信息化建设的相关规章制度,为信息化建设工作营造良好的配套设施环境。
3.2 注重高素质建筑工程信息化管理人才队伍
首先,严格控制建筑工程管理人才的选拨和聘用过程,要求其具备信息化理论基础的同时,还应该懂得建筑工程管理知识,为实现建筑工程人才队伍的培养打下坚实的基础;其次,高度重视建筑工程信息化管理人才的培训工作,将信息化技术,建筑工程管理技巧融合起来,不断提高员工的技能和素质;最后,积极将先进的信息管理技术,理论,经验纳入到培训教学中去,实现员工知识理论的不断扩展,实现信息化管理人才队伍的培养。
3.3 不断建立健全建筑工程管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑
工程管理的组织保障,在建筑工程管理信息化建设中,由于没有开展对建筑工程的统筹规划,使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中,缺乏共享的、网络化的信息资源,都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言,完善管理控制体系,应重视建筑工程管理信息化的作用,从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行,制定建筑工程管理信息化的相关制度,科学合理地控制建筑工程信息化建设,使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内,确保建筑工程信息化建设规范运行。
四,结束语
综上所述,相对于发达国家来讲,我国建筑工程管理信息化发展水平相对较低,还没有切实的发挥出信息化建筑工程管理的功效,在很多方面还存在很多的不足和缺陷。对此,我们应该不断转变思想观念,切实培养高素质信息化管理人才,健全建筑工程管理控制体系,为构建建筑工程管理信息化体系做好各项准备工作。我相信,我国建筑施工企业将会在信息化技术的帮助下,得以更加健康更加高效更加科学的发展。
参考文献
[1]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(4):75-76.
[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业,2009(8): 34-35.
[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011(5):130-132.
[4]张玉胜,李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居,2011(6):10-12.
作者简介
闻振东,男,江苏靖江,1976-10,大专,研究方向:建筑工程管理、工程造价控制 毕业院校:徐州建筑工程学院 职称:助理工程师.