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[摘 要]建筑工程管理和控制，关系到建筑工程的整体质量，是建筑企业经济效益不断提高的重点所在。因此，文章从信息化的视角上去审视建筑工程管理，希望可以借助信息技术实现建筑工程管理质量的提高。
[关键词]信息化 建筑工程 工程管理
中图分类号：P634 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0083-01
一方面，建筑工程规模的不断发展，建筑工程管理的难度越来越大，以传统的管理方式去进行管控，需要消耗大量的人力物力财力，客观上造成了建筑工程成本的提高；另外一方面，随着信息技术的不断发展，也慢慢渗入到建筑行业，其在建筑工程管理方面发挥着积极的作用。在这样的形势下，建筑工程管理的信息化发展已经成为建筑行业的发展趋势，也是其自身竞争能力不断提高的需求。
一，建筑工程管理信息化的概况
1.1 建筑工程管理信息化的含义
建筑工程管理信息化，是指充分利用信息技术，实现对于建筑工程的管理和控制。具体来讲，其主要涉及到的内容有信息资源的开发和利用，信息技术的使用等。由于建筑工程项目管理涉及到的利益主体比较多，工作任务量比较大，层次比较多样化，单靠传统的管理方式，是难以达到比较理想的管理质量的。由此，积极将信息技术纳入到建筑管理过程中去，实现建筑管理的信息化，能够实现建筑管理质量提高的同时，极大的降低了人力资源消耗，实现了管理效率的提高。
1.2 建筑工程管理信息化的重要性
建筑工程管理信息化是信息技术发展的产物，也是建筑工程管理进步的客观需求，其在很多方面都发挥着重要作用。具体来讲，这主要涉及到以下几方面的内容：其一，实现信息流通速度的提高，是建筑工程管理工作效率提高的重要途径。从本质上来讲，建筑工程管理工作就是信息交流的过程，借助信息技术的作用，可以使得信息更加快捷的传达到各个主体，在有效的动态监控系统下，可以更快去解决实际问题，实现工作效率的提高；其二，有利于建筑行业的持续发展，随着建筑规模的扩展和数量的增加，其建筑管理的信息量不断增加，如何实现对于这样的信息进行处理，已经成为建筑行业发展过程中需要不断解决的问题，而信息技术极大的满足了建筑行业的需求；其三，有利于建筑企业制定更加高效更加科学的管理方案，这是因为信息化系统管理下的建筑项目，可以更快的实现信息收集，整理和分析，能够给予决策者更加直观的信息依据。
二，现阶段信息化建筑工程管理存在的问题
将信息技术运用到我国建筑工程管理工作中去，虽然我国很多建筑企业进行了大量的实践，也取得了相应的成绩，但是在很多方面依然存在很大的不足：
2.1 信息化推广力度不够，企业信息化水平不高
通过调查发现，多数的建筑企业在建筑工程管理信息化推广力度不足，难以建立起来一个高效的建筑工程管理信息系统。具体来讲，其主要表现在以下几个方面：其一，片面的将部分信息技术运用到实际建筑工程管理工作中去，就认为自身建筑工程信息化的实现，实际上其运用的部分技术很难形成集群效果，在作用发挥方面有着很大的局限性；其二，信息管理系统过多的将注意力关注在信息检索和打印报表上，忽视了与行业动态的有效集合，难以形成动态化的信息服务；其三，信息化建筑工程管理系统的使用范围比较小，很多情况都局限在项目经理部门和施工现场之间，难以形成更加广泛的互动效应。
2.2 信息化人力资源缺乏，难以切实发挥信息化的优势
在面对健全的信息化系统的时候，往往需要专业化的操作人才，才能够切实的发挥信息系统的功效。但是，实际上，我国建筑工程管理人员综合素质较差，在技能和管理能力方面都难以适应信息化的发展要求，而企业在此过程中也很少组织管理人员进行专业培训，使得信息系统使用效率低下，难以看到其优势的发挥。
2.3 建筑工程控制信息化观念落后，制约信息化的发展进程
建筑工程控制和管理工作的信息化发展，是全新的思维方式，全新的工作模式，其在推广的过程中难免会出现很多的质疑者。具体表现为以下几种情况：其一，很多情况下，建筑施工管理人员都是资历比较老，经验比较丰富的长者，其对于先进的信息技术本来就存在排斥的现象，对于信息化来讲，要想让他们彻底改变自己以前的工作方式，一时之间难以实现；其二，即使他们接受了建筑工程信息化观念，参与到信息化建设过程中，但是由于没有彻底执行，或者操作失误，确实没有看到很好的效果，由此会使得其出现退却的情况。
三.信息化建设工程管理的策略
3.1 加大对于信息化体系建设的宣传和推广力度
信息化体系的建设，对于建筑工程管理工作来讲，是全新的事物，要想实现其最大的使用价值，在一开始就应该加大宣传和推广的力度。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，加大对于信息化系统建设投入，尽快完善建筑工程硬件和软件，为健全信息化系统打下夯实的物质基础；其二，积极利用各种方式进行教育和宣传，积极改变员工对于信息化体系的片面看法，实现其对于信息化进程发展客观公正的认识，为开展信息化系统建立工作打下夯实的群众基础；其三，积极制定适合信息化建设的相关规章制度，为信息化建设工作营造良好的配套设施环境。
3.2 注重高素质建筑工程信息化管理人才队伍
首先，严格控制建筑工程管理人才的选拨和聘用过程，要求其具备信息化理论基础的同时，还应该懂得建筑工程管理知识，为实现建筑工程人才队伍的培养打下坚实的基础；其次，高度重视建筑工程信息化管理人才的培训工作，将信息化技术，建筑工程管理技巧融合起来，不断提高员工的技能和素质；最后，积极将先进的信息管理技术，理论，经验纳入到培训教学中去，实现员工知识理论的不断扩展，实现信息化管理人才队伍的培养。
3.3 不断建立健全建筑工程管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑
工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
四，结束语
综上所述，相对于发达国家来讲，我国建筑工程管理信息化发展水平相对较低，还没有切实的发挥出信息化建筑工程管理的功效，在很多方面还存在很多的不足和缺陷。对此，我们应该不断转变思想观念，切实培养高素质信息化管理人才，健全建筑工程管理控制体系，为构建建筑工程管理信息化体系做好各项准备工作。我相信，我国建筑施工企业将会在信息化技术的帮助下，得以更加健康更加高效更加科学的发展。
参考文献
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（4）：75-76.
[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）： 34-35.
[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011（5）：130-132.
[4]张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居，2011（6）：10-12.
作者简介
闻振东，男，江苏靖江，1976-10，大专，研究方向：建筑工程管理、工程造价控制 毕业院校：徐州建筑工程学院 职称：助理工程师.
[关键词]信息化 建筑工程 工程管理
中图分类号：P634 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0083-01
一方面，建筑工程规模的不断发展，建筑工程管理的难度越来越大，以传统的管理方式去进行管控，需要消耗大量的人力物力财力，客观上造成了建筑工程成本的提高；另外一方面，随着信息技术的不断发展，也慢慢渗入到建筑行业，其在建筑工程管理方面发挥着积极的作用。在这样的形势下，建筑工程管理的信息化发展已经成为建筑行业的发展趋势，也是其自身竞争能力不断提高的需求。
一，建筑工程管理信息化的概况
1.1 建筑工程管理信息化的含义
建筑工程管理信息化，是指充分利用信息技术，实现对于建筑工程的管理和控制。具体来讲，其主要涉及到的内容有信息资源的开发和利用，信息技术的使用等。由于建筑工程项目管理涉及到的利益主体比较多，工作任务量比较大，层次比较多样化，单靠传统的管理方式，是难以达到比较理想的管理质量的。由此，积极将信息技术纳入到建筑管理过程中去，实现建筑管理的信息化，能够实现建筑管理质量提高的同时，极大的降低了人力资源消耗，实现了管理效率的提高。
1.2 建筑工程管理信息化的重要性
建筑工程管理信息化是信息技术发展的产物，也是建筑工程管理进步的客观需求，其在很多方面都发挥着重要作用。具体来讲，这主要涉及到以下几方面的内容：其一，实现信息流通速度的提高，是建筑工程管理工作效率提高的重要途径。从本质上来讲，建筑工程管理工作就是信息交流的过程，借助信息技术的作用，可以使得信息更加快捷的传达到各个主体，在有效的动态监控系统下，可以更快去解决实际问题，实现工作效率的提高；其二，有利于建筑行业的持续发展，随着建筑规模的扩展和数量的增加，其建筑管理的信息量不断增加，如何实现对于这样的信息进行处理，已经成为建筑行业发展过程中需要不断解决的问题，而信息技术极大的满足了建筑行业的需求；其三，有利于建筑企业制定更加高效更加科学的管理方案，这是因为信息化系统管理下的建筑项目，可以更快的实现信息收集，整理和分析，能够给予决策者更加直观的信息依据。
二，现阶段信息化建筑工程管理存在的问题
将信息技术运用到我国建筑工程管理工作中去，虽然我国很多建筑企业进行了大量的实践，也取得了相应的成绩，但是在很多方面依然存在很大的不足：
2.1 信息化推广力度不够，企业信息化水平不高
通过调查发现，多数的建筑企业在建筑工程管理信息化推广力度不足，难以建立起来一个高效的建筑工程管理信息系统。具体来讲，其主要表现在以下几个方面：其一，片面的将部分信息技术运用到实际建筑工程管理工作中去，就认为自身建筑工程信息化的实现，实际上其运用的部分技术很难形成集群效果，在作用发挥方面有着很大的局限性；其二，信息管理系统过多的将注意力关注在信息检索和打印报表上，忽视了与行业动态的有效集合，难以形成动态化的信息服务；其三，信息化建筑工程管理系统的使用范围比较小，很多情况都局限在项目经理部门和施工现场之间，难以形成更加广泛的互动效应。
2.2 信息化人力资源缺乏，难以切实发挥信息化的优势
在面对健全的信息化系统的时候，往往需要专业化的操作人才，才能够切实的发挥信息系统的功效。但是，实际上，我国建筑工程管理人员综合素质较差，在技能和管理能力方面都难以适应信息化的发展要求，而企业在此过程中也很少组织管理人员进行专业培训，使得信息系统使用效率低下，难以看到其优势的发挥。
2.3 建筑工程控制信息化观念落后，制约信息化的发展进程
建筑工程控制和管理工作的信息化发展，是全新的思维方式，全新的工作模式，其在推广的过程中难免会出现很多的质疑者。具体表现为以下几种情况：其一，很多情况下，建筑施工管理人员都是资历比较老，经验比较丰富的长者，其对于先进的信息技术本来就存在排斥的现象，对于信息化来讲，要想让他们彻底改变自己以前的工作方式，一时之间难以实现；其二，即使他们接受了建筑工程信息化观念，参与到信息化建设过程中，但是由于没有彻底执行，或者操作失误，确实没有看到很好的效果，由此会使得其出现退却的情况。
三.信息化建设工程管理的策略
3.1 加大对于信息化体系建设的宣传和推广力度
信息化体系的建设，对于建筑工程管理工作来讲，是全新的事物，要想实现其最大的使用价值，在一开始就应该加大宣传和推广的力度。具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：其一，加大对于信息化系统建设投入，尽快完善建筑工程硬件和软件，为健全信息化系统打下夯实的物质基础；其二，积极利用各种方式进行教育和宣传，积极改变员工对于信息化体系的片面看法，实现其对于信息化进程发展客观公正的认识，为开展信息化系统建立工作打下夯实的群众基础；其三，积极制定适合信息化建设的相关规章制度，为信息化建设工作营造良好的配套设施环境。
3.2 注重高素质建筑工程信息化管理人才队伍
首先，严格控制建筑工程管理人才的选拨和聘用过程，要求其具备信息化理论基础的同时，还应该懂得建筑工程管理知识，为实现建筑工程人才队伍的培养打下坚实的基础；其次，高度重视建筑工程信息化管理人才的培训工作，将信息化技术，建筑工程管理技巧融合起来，不断提高员工的技能和素质；最后，积极将先进的信息管理技术，理论，经验纳入到培训教学中去，实现员工知识理论的不断扩展，实现信息化管理人才队伍的培养。
3.3 不断建立健全建筑工程管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑
工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
四，结束语
综上所述，相对于发达国家来讲，我国建筑工程管理信息化发展水平相对较低，还没有切实的发挥出信息化建筑工程管理的功效，在很多方面还存在很多的不足和缺陷。对此，我们应该不断转变思想观念，切实培养高素质信息化管理人才，健全建筑工程管理控制体系，为构建建筑工程管理信息化体系做好各项准备工作。我相信，我国建筑施工企业将会在信息化技术的帮助下，得以更加健康更加高效更加科学的发展。
参考文献
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（4）：75-76.
[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）： 34-35.
[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011（5）：130-132.
[4]张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居，2011（6）：10-12.
作者简介
闻振东，男，江苏靖江，1976-10，大专，研究方向：建筑工程管理、工程造价控制 毕业院校：徐州建筑工程学院 职称：助理工程师.