挑战与机遇
　　
　　创新社会管理成为了“十二五”规划发布之后企业管理层面的热点。在中国经济发展方式转型的大环境下，企业如何通过创新的管理方式，以负责任的发展理念和管理方式，在未来发展中保持持续的竞争力，是具有远见的企业不得不思考的问题。
　　作为更高标准、高目标的发展战略，全面开展企业社会责任管理对企业来说意味着一个新的发展起点。一方面，全面的社会责任体现着对企业道德伦理的基本要求，另一方面，这也是企业加快转变发展方式，实现与经济社会可持续发展，满足社会各界对企业履行社会责任的重要期望的重要工具。
　　作为全球最大的公用事业企业，国家电网公司很早就开始了全面社会责任管理方面的探索：2007年提出全面社会责任管理；2008年开始，先后在总部、天津市电力公司、江苏无锡供电公司、浙江嘉善县供电局开展r四级试点；2009年，试点成果获得第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选中央企业社会责任优秀案例；2010年，其实践进入哈佛商学院案例教学库。
　　
　　新平台新目标
　　
　　未来十年至少在省级电网企业普遍实施全面社会责任管理；并着眼于以国家电网公司的全面社会责任管理实践为样本，总结实践经验，提炼理论框架，系统梳理未来的企业管理模式，让全面社会责任管理成为世界企业的共同选择，切实走出一条中国原创的、具有全球影响力的企业社会责任发展道路。
　　
　　未来行动
　　
　　完善管理理论。系统总结公司总部、省、地市、县四级试点企业的全面社会责任管理实践，发展全面社会责任管理理论，提炼电网企业全面社会责任管理通用模式。
　　开发普适模式。在公司内部广泛推广全面社会责任管理试点经验和通用模式，同时联合各方共同探索普适的全面社会责任管理模式。
　　多渠道推广。大力弘扬全而社会责任管理模式，在国内与行业协会、企业、研究机构、媒体等分享理论成果和实践经验，在国际上积极参与社会责任管理理论和实践交流，向全社会奉献中国原创的全面社会责任管理理论和经验。