我们为什么要战略

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组织为什么需要战略?大多数评论家主要从计划和市场定位的角度考虑战略,认为组织需要战略来确定方向和战胜竞争者,或至少让自己在险境中保持灵活机动.这种定义最醒目、最直接的形式是:“战略的主要作用是发现一条通往目标的轨道或航线.”这类评论家认为,如果战略是好的,组织就可以容忍各种错误.事实上,有时组织甚至能从一个赢弱的定位开始,发展到最后仍能头角峥嵘.
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