《中国商人》：现在的培训行业如此火爆，您认为是什么原因造成的？
　　刘一秒（思巴达教育集团总裁）：这里面有两个原因。一是由于现在就业压力大，行业竞争也极其激烈，对于普通人来说，成功就意味着有了自己的社会地位；对于那些正在创业的老板们来说，他们的企业急需走出创业的困境，打开初始需要更多的激励。另外，还有一个深层次的原因就是，我们这个时代处于一个信仰缺失的时代。没有信仰，心灵就失去了家园，面对突如其来变化，许多人茫然不知所措。失去了心灵家园的庇护，很多人变得浮躁，培训就是让他们更清楚地认识自己，让他们沉淀一下自己不安的内心，有利于他们开创自己的事业与未来。
　　《中国商人》：作为思巴达教育集团总裁，经常得在天空中飞来飞去，到全国各地去演讲、去培训，这样必然会分散一部分精力，如果说您是思巴达的“比尔·盖茨”，那谁来充当“鲍尔默”这个角色呢？让思巴达这样一个快速成长的公司保持稳健，你在管理上有什么高招？
　　刘一秒（笑）：这可能是每一个培训机构都要面临的问题。我们在全国各地的分公司或分支机构，基本上就由他们自己在打理，我们起到一个指导的作用。在北京，我们有一位总经理，他就负责运营工作，在这方面，我们配合得很好，对思巴达未来的发展起到了一个良好的构架作用。
　　《中国商人》：在全国范围里，像石家庄运营得如此成功的分公司还有多少？
　　刘一秒：还有很多。
　　思巴达1997年创建于陕西，最开始是做信息网络的，后于2002年创建思八达集团公司。产业遍及汽车贸易（思八达恒泰汽车销售服务有限公司、思八达乾骥龙汽车贸易有限公司等）、酿酒（思八达成都春和窖酒业有限公司、思八达河北静远酒业等）、工程（思八达沈阳永利来工程公司等）、商业贸易（思八达隆盛庄贸易有限责任公司等）、网络技术（思八达陕西昌泰信息网络有限公司等）。
　　2002年进入文化教育产业，目前在全国有包括北京思八达文化传播有限公司等在内的数十家公司，主要就是以文化教育产业为主，像河北思八达文化传播有限公司就做得很好。另外，思巴达集团在辽东拥有独立的训练基地，占地面积380亩，可同时容纳2000人培训。思巴达集团正在一步步地走向成熟。
　　《中国商人》：分布在全国各地的培训是按照统一的模式，还是每一个地方各不相同？
　　刘一秒：完全是根椐当地的实际情况。
　　思巴达在全国各地的教育培训是以当地的实际需求为主，根据不同地方、不同城市的培训需求来进行规划和调整的。比如石家庄，以培训当地的中小企业家为主。但是，在东南沿海等城市，我们培训的目标客户又有所区别，培训什么人、培训谁完全是根据当地的需求而决定，这都是各地工作人员探索出来的，完全符合市场的需求。
　　《中国商人》：如果有担忧的话，目前最让你担心的是什么？
　　刘一秒：每一个企业在成长中都会有一些磕磕碰碰，这是企业成长的规律。作为我们斯巴达来说，目前我们的主要任务是让全国各地分公司的高管们保持稳定，像这位宁总（他指了指身边的宁静远，河北思巴达文化传播公司总经理），经过这几年的合作，彼此之间都很了解，但一些地方分公司的高管，因为以前从事工作背景的关系，突然切入培训这一行，还是有些不适应，我们稳定这一部分人的工作，对于未来各地分公司的发展极为重要。
　　《中国商人》：作为思巴达这样一家以培训为主业的公司，准备未来向哪个方向发展？还是以培训、咨询为主业？还是向其他方向拓展？
　　刘一秒：目前，思巴达还是以培训为主业。但是，在我们积累了相当的社会资源之后，包括在全国各地的企业家资源之后，我们会利用这个丰厚的资源来做一些新的尝试。我们的将来，就要像麦肯锡咨询公司那样，利用广泛的社会资源来做一些事件。当然，我们还会进入文化传媒产业。从中国的发展趋势来看，未来中国的传媒产业将会放宽。我们现在就着手进行近期的准备工作，一旦条件准许，我们就利用思巴达多年积累的人脉资源切入文化传媒产业，将思巴达的舞台做得更大。