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摘要：現代社会发展过程中，人力资源作为一种战略性资源，其在社会发展及进步中发挥着极为关键的作用。在人力资源管理工作中，其中非常重要的一项内容即是内外激励机制，通过运用多种形式的激励机制，同时将激励手段和目的有效的结合起来，从而建立起多层次及多元化的人力资源管理激励机制，确保更好的发挥出人力资源的重要作用。
关键词：人力资源管理；内外激励；机制
在现在人力资源管理工作中，激励作为非常重要的一项内容，通过制定科学合是的激励第一生产力，可以有效的提高员工的工作积极性和主动性。可以说激励是管理者刺激被管理者的重要手段，通过激励可以有效的激发被管理者的动机，使被管理者向所期望的目标前进。通过激励可以充分的调动起被管理者的潜能，加快推动员工的进步和成长，使员工能够更好的实现自我价值。而且通过激励机制，也能够更好吸纳更多的优秀人才，更好的提高从业人员的职业效益，从而有效的推动人力资源管理作用能够得到更好的发挥。
一、内外激励相结合的激励机制
人力资源管理工作中激励机制分为内在激励和外部激励两部分，通常我们所说的薪金、福利待遇等能够有效的满足员工的生存、安全和社交等方面的需求，这些属于外部因素。而员工在工作中能够增强自信感、满足感及荣誉感，在工作中满足员工的自尊和实现自我价值，这些因素属于内在激励因素。要制定激励机制时，不仅光顾外部激励机制，虽然外部激励机制能够一时见效，但相较于内部激励机制来讲，其对员工所产生的工作动力缺乏持久性，所以在人力资源管理工作中，需要将内外激励机制有效的结合在一起，这样才能更好的发挥激励机制的作用，确保员工的需求能够得到有效的满足，有效的调动起员工的主动性和创造性，确保实现人力资源管理的人性化和科学化。
二、物质激励和精神激励相结合
首先，人对衣食信行有着最基本的需求，这些生理需求的满足则需要依赖于一定的经济基础，通过物质激励来满足员工的基本物质需求，鼓励员工更好的工作，调动起员工的工作积极性和工作热情。尽管当前人们生活水平不断提升的情况下，物质激励具有一定弱化的趋势，但物质需求作为人的第一需求，是人们进行一切社会活动的基础和动力，所以在人力资源管理激励机制制定时，物质激励仍是非常重要的一种激励形式，但在利用物质激励激发员工工作热情时需要处理两方面的内容。
其一，在采用金钱进行激励时要确保做到公平和公正。因为利用金钱对员工进行激励时，对于取得相同成绩的员工其奖励要做到相同，否则，受到不公正待遇的员工的工作热情及工作态度都会受到较大的影响，而且得到不公平待遇的员工还会在工作中采取以身试法投入或产出的形式来对这种不公平待遇进行改变，从而给企业的效益带来一定的影响。所以在利用金钱作为激励手段时，要做到公平性和公正性，这样才能将激励的作用更好的发挥出来。
其二，在进行物质激励时要避免出现绝对的平均主义，因为绝对的平均主义实质上是不公平的体现，激励的效果不能有效的体现出来，甚至会导致反作用的产生。
其次，需要充分的发挥精神激励的作用。人在生存过程中，不仅有经济上的需求，而且还要精神方面的需求，通过精神激励可以有效的对员工起到鼓励的作用，通过目标、尊重和参与等激励手段来确保员工在精神方面得到满足感。精神激励的实施其需要坚持以人为本的原则，在理念上要以尊重员工为主，这样才能让员工感受到被尊重感，更好的体现自身的价值，使员工自尊的需要得到满足。精神激励是一种强大的精神力量，不仅能够有效的激发员工奋发进取，而且有助于团队凝聚力的形成。
最后，物质激励与精神激励的有效结合。在人力资源管理工作中，仅仅依靠物质激励或是精神激励都难以取得较好的效果，所以在实际工作中，需要将物质激励与精神激励有效的结合起来，这样才能更好的调动起员工的积极性，使其主观能动性有效的发挥出来，而且物质激励和精神激励还需要和谐发展及共同进步，这样员工在工作中过程中不仅能够得到相应的奖酬，而且还能更好的体现出自身价值，使其具有自豪感，这样可以更进一步的强化员工目标行为的实现，确保员工工作热情的提升。
三、使员工参与管理和决策，来激励员工的工作积极性
员工参与管理和决策的形式比较多样，员工的这种参与管理是指在不同程度上让员工和下属参与决策过程及各级管理工作，让员工与高层管理者处于平等地位研究和讨论重大问题。另外，员工持有股权，这样就能够让员工产生主人翁的责任感，在工作中具有更好的主动性和积极性，其员工集劳动者与所有者于一体，确保其能够安心进行工作，有强烈的归属感，从而不断提高员工的工作积极性，激励员工更好的发挥出其自身的价值。现代人力资源管理实践经验和研究表明：员工都有着参与管理的要求和愿望，因此，管理者能够创造和提供各种机会让员工参与管理是调动他们积极性的一种有效的方法，通过实行员工参与的方式，更容易形成员工的归属感和认同感，进一步满足其自尊和自我实现的需要，进而调动其工作积极性，使员工个人达到卓越的绩效。
四、结束语：
每一名员工都是一个独立的个体，其需求也具有一定的差异性，所以在人力资源管理工作中，需要因人而异的制定具有针对性的激励措施，从而更好的调动起员工的积极性和主动性。而激励机制的制定也要坚持制度化和公平化的原则，这样利用制度来对奖励和惩罚进行约束，而且在制度面前人人平等，这样就有效的规避了激励机制由于人治现象而带来的不公平现象，有利于员工主观能动性的发挥，同时在激励过程中还需要掌握好适时适度有的是，这样才能更好的将激励的效果体现出来。
参考文献：
[1]张燕.激励策略在人力资源管理中的应用分析.经营管理者.2012-11-20.
[2]徐爱宏.企业人力资源管理中的激励策略刍议.经济师.2014-04-05.
[3]姜美辰.论人力资源管理中的激励策略.神州.2013-12-05.
关键词：人力资源管理；内外激励；机制
在现在人力资源管理工作中，激励作为非常重要的一项内容，通过制定科学合是的激励第一生产力，可以有效的提高员工的工作积极性和主动性。可以说激励是管理者刺激被管理者的重要手段，通过激励可以有效的激发被管理者的动机，使被管理者向所期望的目标前进。通过激励可以充分的调动起被管理者的潜能，加快推动员工的进步和成长，使员工能够更好的实现自我价值。而且通过激励机制，也能够更好吸纳更多的优秀人才，更好的提高从业人员的职业效益，从而有效的推动人力资源管理作用能够得到更好的发挥。
一、内外激励相结合的激励机制
人力资源管理工作中激励机制分为内在激励和外部激励两部分，通常我们所说的薪金、福利待遇等能够有效的满足员工的生存、安全和社交等方面的需求，这些属于外部因素。而员工在工作中能够增强自信感、满足感及荣誉感，在工作中满足员工的自尊和实现自我价值，这些因素属于内在激励因素。要制定激励机制时，不仅光顾外部激励机制，虽然外部激励机制能够一时见效，但相较于内部激励机制来讲，其对员工所产生的工作动力缺乏持久性，所以在人力资源管理工作中，需要将内外激励机制有效的结合在一起，这样才能更好的发挥激励机制的作用，确保员工的需求能够得到有效的满足，有效的调动起员工的主动性和创造性，确保实现人力资源管理的人性化和科学化。
二、物质激励和精神激励相结合
首先，人对衣食信行有着最基本的需求，这些生理需求的满足则需要依赖于一定的经济基础，通过物质激励来满足员工的基本物质需求，鼓励员工更好的工作，调动起员工的工作积极性和工作热情。尽管当前人们生活水平不断提升的情况下，物质激励具有一定弱化的趋势，但物质需求作为人的第一需求，是人们进行一切社会活动的基础和动力，所以在人力资源管理激励机制制定时，物质激励仍是非常重要的一种激励形式，但在利用物质激励激发员工工作热情时需要处理两方面的内容。
其一，在采用金钱进行激励时要确保做到公平和公正。因为利用金钱对员工进行激励时，对于取得相同成绩的员工其奖励要做到相同，否则，受到不公正待遇的员工的工作热情及工作态度都会受到较大的影响，而且得到不公平待遇的员工还会在工作中采取以身试法投入或产出的形式来对这种不公平待遇进行改变，从而给企业的效益带来一定的影响。所以在利用金钱作为激励手段时，要做到公平性和公正性，这样才能将激励的作用更好的发挥出来。
其二，在进行物质激励时要避免出现绝对的平均主义，因为绝对的平均主义实质上是不公平的体现，激励的效果不能有效的体现出来，甚至会导致反作用的产生。
其次，需要充分的发挥精神激励的作用。人在生存过程中，不仅有经济上的需求，而且还要精神方面的需求，通过精神激励可以有效的对员工起到鼓励的作用，通过目标、尊重和参与等激励手段来确保员工在精神方面得到满足感。精神激励的实施其需要坚持以人为本的原则，在理念上要以尊重员工为主，这样才能让员工感受到被尊重感，更好的体现自身的价值，使员工自尊的需要得到满足。精神激励是一种强大的精神力量，不仅能够有效的激发员工奋发进取，而且有助于团队凝聚力的形成。
最后，物质激励与精神激励的有效结合。在人力资源管理工作中，仅仅依靠物质激励或是精神激励都难以取得较好的效果，所以在实际工作中，需要将物质激励与精神激励有效的结合起来，这样才能更好的调动起员工的积极性，使其主观能动性有效的发挥出来，而且物质激励和精神激励还需要和谐发展及共同进步，这样员工在工作中过程中不仅能够得到相应的奖酬，而且还能更好的体现出自身价值，使其具有自豪感，这样可以更进一步的强化员工目标行为的实现，确保员工工作热情的提升。
三、使员工参与管理和决策，来激励员工的工作积极性
员工参与管理和决策的形式比较多样，员工的这种参与管理是指在不同程度上让员工和下属参与决策过程及各级管理工作，让员工与高层管理者处于平等地位研究和讨论重大问题。另外，员工持有股权，这样就能够让员工产生主人翁的责任感，在工作中具有更好的主动性和积极性，其员工集劳动者与所有者于一体，确保其能够安心进行工作，有强烈的归属感，从而不断提高员工的工作积极性，激励员工更好的发挥出其自身的价值。现代人力资源管理实践经验和研究表明：员工都有着参与管理的要求和愿望，因此，管理者能够创造和提供各种机会让员工参与管理是调动他们积极性的一种有效的方法，通过实行员工参与的方式，更容易形成员工的归属感和认同感，进一步满足其自尊和自我实现的需要，进而调动其工作积极性，使员工个人达到卓越的绩效。
四、结束语：
每一名员工都是一个独立的个体，其需求也具有一定的差异性，所以在人力资源管理工作中，需要因人而异的制定具有针对性的激励措施，从而更好的调动起员工的积极性和主动性。而激励机制的制定也要坚持制度化和公平化的原则，这样利用制度来对奖励和惩罚进行约束，而且在制度面前人人平等，这样就有效的规避了激励机制由于人治现象而带来的不公平现象，有利于员工主观能动性的发挥，同时在激励过程中还需要掌握好适时适度有的是，这样才能更好的将激励的效果体现出来。
参考文献：
[1]张燕.激励策略在人力资源管理中的应用分析.经营管理者.2012-11-20.
[2]徐爱宏.企业人力资源管理中的激励策略刍议.经济师.2014-04-05.
[3]姜美辰.论人力资源管理中的激励策略.神州.2013-12-05.