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摘要：建筑工程始终是支撑城市化发展的重要基础，在维护社会秩序和经济建设中所发挥的作用是无可替代的。正因为如此，本文也将以建筑工程项目的实施为切入点，从成本控制的角度出发，以过程管理为中心，分析在过程管理视角下建筑工程的项目成本构成要素，并探讨成本控制的措施和方法，希望能够给相关从业人员带来一定的参考和启示，仅做抛砖引玉之用。
关键词：建筑工程;过程管理;成本控制;方法分析
引言
在工业化和城市化不断发展的大背景下，当下各类产业建设和群众生产生活对实体建筑的需求，相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升和进步，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。成本控制作为影响企业投资规模和建设质量的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就项目建设的过程性发展来讲，要尤为强调全方位的管理和调整。
一、分析过程管理视角下建筑工程项目成本的基本构成和调整步骤
（一）基本构成要素
首先是直接成本，直接成本强调的是在施工中直接投入生产，并且能够被实际计算的成本，涉及到采购材料的费用，工人的劳务费，机械设备的使用费等等，以上这些都可以通过明确的数字进行展示，并按照特定的计量单位进行计算和归纳。其次是间接成本，间接成本指的是工程项目中那些能够用数字进行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以变现的成本，主要强调的是对时间的间接计算，或者是对货币的间接转移，包括项目经理管理费用，监督管理部门的监督费用等等。
（二）控制步骤和流程
首先是成本预测，建筑企业在正式开始施工的前期，都会在成本支出和建设目标的引导下，选择最为合理的施工方案和计划。而施工方案的最优解，往往能够把成本控制在合理的范围内。与此同时，最优施工方案的选择强调的是成本预测这一核心基础，所以在未来操作的时候，也会进一步细化到某些施工准备或者是管理费用的支出上，这也是过程管理最为基本的体现。因此，过程性成本控制必须要做好前期的预测，为后期的控制核算提供有效的参考。
其次是成本控制，建筑企业在预测工作告一段落之后，需要指派管理部门和相关负责人，根据施工方案的具体细节，针对施工材料的购买，误工费的计算这些直接成本以及以及间接成本展开全方位的监督，如果在施工的时候发现直接成本或者是间接成本，已经超过了之前预算的范围，就应当及时调整施工方法，做好现场的控制和管理，保证管理目标能够顺利落实。与之相对应的还有成本核算这项工作，在施工过程告一段落以后，相关部门应当根据数据记录的情况以及现场的施工资料，对工程发展中所牵涉到的各项生产经营类费用进行汇总，按照分类管理的原则直接核算间接成本和直接成本，计算它们与成本预测之间的误差。在这里，成本核算牵涉到了不同单位的成本以及总体的成本，所以也应当尽可能的保证数据的准确性和客观性，相关部门应当从逻辑思维的角度出发，以事实为依照运用精准的数据来分析企业施工项目的成本管理水平，做出准确的评估和判断。
最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算为基础的，能够根据上一环节的主要结果与预测情况进行对比和分析，总结出影响成本变化的主要原因，然后再设计出降低成本的方案，让企业在未来也能够有足够的可参考经验。也就是说，成本分析能够让企业的决策获得更加坚实的保障，是成本计划顺利执行的重要参照物。成本的考核具有间接性和连接性兼具的特点，管理部门既要把施工过程进行划分，并针对某一施工过程进行完善监督，同时也要针对所有的施工细节进行勘验。
二、分析建筑工程项目成本的过程性控制方法
（一）完善监督机制和体系
企业应当构建更为完善的监督機制和体系，要约束监督行为和思想，提高制度的执行力和影响力。具体来讲，过程管理贯穿于项目发展的全过程，虽然施工已经参照了最优解，但并不意味着项目施工不会受到主观能动性的影响，一旦部门利益分割模糊，管理员责任不够明确，就必然会出现徇私舞弊偷工减料等显著问题[1]。所以，建筑企业必须要重视对不同单位，不同环节的过程性约束，要打造多方联动机制，进一步严格化监督的责任，打造一支更为专业且素质高的管理监督机构，控制好项目的资金，进度以及质量。
（二）做好项目的核算与利益分配
过程性成本控制要以成本预测和成本分析为基础，企业应当及时组织优秀的会计人员展开核算工作，以层级管理为切入点，根据施工方案的各项细节划分不同部门的职责，做好利益的分配。而且要以利益划分明确为前提，让会计工作人员选择更加合理的运算方法，做好数据的记录和资料的归纳整理。核算人员也要清晰的认识到，工程项目成本的控制要结合人工成本，管理成本和资源成本这三个主要的层面，要展开对数据的分析和归类，项目的核算应当具体到每一环节的资金支出情况上，包括运用情况以及浪费情况[2]。
（三）优化施工流程
要想实现成本的有效控制，最为合理的方法就是优化施工的步骤和流程，然后调整直接成本和间接成本。具体来讲，管理部门必须要坚持合理分工的原则，把项目划分为不同的施工环节，要保证各个环节都有相对应的协调点，这样可以让那些职能重复且建设出现冲突的环节，得到有序的优化和调整，避免造成资金或者是资源的大幅度浪费。而且，施工人员必须要严格按照方案的要求展开各项任务，要保证各个环节之间的联系是紧密且连续的，控制好时间成本，尽可能避免拖延问题的产生，在时间有限的情况下控制好资源才是真正的可取之道。
结束语
综上所述，持续性推动过程性项目成本控制是合理且必要的举动，这是塑造建筑企业核心竞争力的应有之策，也是拓展企业盈利空间的有效措施。本文通过监督机制的完善，项目核算工作的落实，施工流程的优化这几个角度，论述了项目成本控制的方法，充分结合了过程性监督的基本原则，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为从业人员的参考依据。在未来，建筑企业也应当引进现代化的软件设备，构建信息整理数据库。
参考文献
[1] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
[2] 徐倩. 建筑工程项目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.
作者简介：王柏春（1981.1--）男，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工程管理，房地产经营管理。
关键词：建筑工程;过程管理;成本控制;方法分析
引言
在工业化和城市化不断发展的大背景下，当下各类产业建设和群众生产生活对实体建筑的需求，相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升和进步，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。成本控制作为影响企业投资规模和建设质量的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就项目建设的过程性发展来讲，要尤为强调全方位的管理和调整。
一、分析过程管理视角下建筑工程项目成本的基本构成和调整步骤
（一）基本构成要素
首先是直接成本，直接成本强调的是在施工中直接投入生产，并且能够被实际计算的成本，涉及到采购材料的费用，工人的劳务费，机械设备的使用费等等，以上这些都可以通过明确的数字进行展示，并按照特定的计量单位进行计算和归纳。其次是间接成本，间接成本指的是工程项目中那些能够用数字进行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以变现的成本，主要强调的是对时间的间接计算，或者是对货币的间接转移，包括项目经理管理费用，监督管理部门的监督费用等等。
（二）控制步骤和流程
首先是成本预测，建筑企业在正式开始施工的前期，都会在成本支出和建设目标的引导下，选择最为合理的施工方案和计划。而施工方案的最优解，往往能够把成本控制在合理的范围内。与此同时，最优施工方案的选择强调的是成本预测这一核心基础，所以在未来操作的时候，也会进一步细化到某些施工准备或者是管理费用的支出上，这也是过程管理最为基本的体现。因此，过程性成本控制必须要做好前期的预测，为后期的控制核算提供有效的参考。
其次是成本控制，建筑企业在预测工作告一段落之后，需要指派管理部门和相关负责人，根据施工方案的具体细节，针对施工材料的购买，误工费的计算这些直接成本以及以及间接成本展开全方位的监督，如果在施工的时候发现直接成本或者是间接成本，已经超过了之前预算的范围，就应当及时调整施工方法，做好现场的控制和管理，保证管理目标能够顺利落实。与之相对应的还有成本核算这项工作，在施工过程告一段落以后，相关部门应当根据数据记录的情况以及现场的施工资料，对工程发展中所牵涉到的各项生产经营类费用进行汇总，按照分类管理的原则直接核算间接成本和直接成本，计算它们与成本预测之间的误差。在这里，成本核算牵涉到了不同单位的成本以及总体的成本，所以也应当尽可能的保证数据的准确性和客观性，相关部门应当从逻辑思维的角度出发，以事实为依照运用精准的数据来分析企业施工项目的成本管理水平，做出准确的评估和判断。
最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算为基础的，能够根据上一环节的主要结果与预测情况进行对比和分析，总结出影响成本变化的主要原因，然后再设计出降低成本的方案，让企业在未来也能够有足够的可参考经验。也就是说，成本分析能够让企业的决策获得更加坚实的保障，是成本计划顺利执行的重要参照物。成本的考核具有间接性和连接性兼具的特点，管理部门既要把施工过程进行划分，并针对某一施工过程进行完善监督，同时也要针对所有的施工细节进行勘验。
二、分析建筑工程项目成本的过程性控制方法
（一）完善监督机制和体系
企业应当构建更为完善的监督機制和体系，要约束监督行为和思想，提高制度的执行力和影响力。具体来讲，过程管理贯穿于项目发展的全过程，虽然施工已经参照了最优解，但并不意味着项目施工不会受到主观能动性的影响，一旦部门利益分割模糊，管理员责任不够明确，就必然会出现徇私舞弊偷工减料等显著问题[1]。所以，建筑企业必须要重视对不同单位，不同环节的过程性约束，要打造多方联动机制，进一步严格化监督的责任，打造一支更为专业且素质高的管理监督机构，控制好项目的资金，进度以及质量。
（二）做好项目的核算与利益分配
过程性成本控制要以成本预测和成本分析为基础，企业应当及时组织优秀的会计人员展开核算工作，以层级管理为切入点，根据施工方案的各项细节划分不同部门的职责，做好利益的分配。而且要以利益划分明确为前提，让会计工作人员选择更加合理的运算方法，做好数据的记录和资料的归纳整理。核算人员也要清晰的认识到，工程项目成本的控制要结合人工成本，管理成本和资源成本这三个主要的层面，要展开对数据的分析和归类，项目的核算应当具体到每一环节的资金支出情况上，包括运用情况以及浪费情况[2]。
（三）优化施工流程
要想实现成本的有效控制，最为合理的方法就是优化施工的步骤和流程，然后调整直接成本和间接成本。具体来讲，管理部门必须要坚持合理分工的原则，把项目划分为不同的施工环节，要保证各个环节都有相对应的协调点，这样可以让那些职能重复且建设出现冲突的环节，得到有序的优化和调整，避免造成资金或者是资源的大幅度浪费。而且，施工人员必须要严格按照方案的要求展开各项任务，要保证各个环节之间的联系是紧密且连续的，控制好时间成本，尽可能避免拖延问题的产生，在时间有限的情况下控制好资源才是真正的可取之道。
结束语
综上所述，持续性推动过程性项目成本控制是合理且必要的举动，这是塑造建筑企业核心竞争力的应有之策，也是拓展企业盈利空间的有效措施。本文通过监督机制的完善，项目核算工作的落实，施工流程的优化这几个角度，论述了项目成本控制的方法，充分结合了过程性监督的基本原则，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为从业人员的参考依据。在未来，建筑企业也应当引进现代化的软件设备，构建信息整理数据库。
参考文献
[1] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
[2] 徐倩. 建筑工程项目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.
作者简介：王柏春（1981.1--）男，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工程管理，房地产经营管理。