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中鐵上海工程局集团物资工贸有限公司
【摘 要】本文先对我国铁路施工项目的特点以及铁路施工机械物资成本管理中的问题进行了分析，提出了几条增强铁路施工机械物资成本管理质量的措施，并结合相关实例加以说明。
【关键词】铁路工程项目；物资；成本管理
引言
随着我国市场经济体制的发展，市场竞争越来越激烈，所以这为我国施工企业提出了不小的难题，对于建造铁路项目的施工单位来说也是如此，想在这么激烈的市场竞争中生存，就应该在提升自身实力的同时，对成本进行有效控制，才能够形成一种良性循环。所以施工单位对施工机械物资进行成本管理已经成为一种必然，我们应对其进行深入的研究，发现其中的问题，提升成本管理质量。
一、铁路施工项目的特点
1.施工环境复杂。
铁路施工工程不同于其他建设项目，它有着施工长度长、难度大、施工环境复杂等特点，由于铁路线的长度较长，可能会穿越好几个气候区，地势的高低变换以及地形的复杂多样都会加大施工难度，从而导致工期延误等问题。所以铁路项目建设不仅仅需要专业的施工设备与机械，还需要调节、组织各方的能力，面对不同的气候条件、水文特征，施工单位要快速做出反应，才能够对工程实际情况做到实时把控。
2.施工协调工作量大。
铁路施工项目涉及到的要素较多，施工单位应考虑的更加全面，在新建专线中，施工单位为不仅要做好组织工作，还要对沿线的辅助设施进行施工，需要与其他单位做好协调工作，如果协调工作没做好，会对工程质量产生一定影响。
二、铁路施工机械物资成本管理中的问题
在我国市场经济体制下，竞争越来越激烈，对于建造铁路项目的施工单位也提出了不小的挑战，想在这么激烈的市场竞争中生存，就应该在提升自身实力的同时，对成本进行有效控制，才能够形成一种良性循环。但现阶段铁路企业在进行成本管理中还存在很多问题，这需要我们去研究发现。
1.成本管理体制不完备。
现阶段，更多的铁路施工企业运用的是项目部与工作联动的体制，在这一模式中，项目负责人有着较大的权利。一部分施工单位的用人制度不完善，并且缺乏科学、使用的成本管理制度，甚至出现全责不明确的现象，这直接致使项目管理的随意性过强。由于用人制度的不完善，不仅导致了现有工作人员工作积极性的降低，更使得大量人才流失，严重不利于企业的长远发展。
2.成本管理漏洞。
通常情况下，物资的成本往往占到了铁路工程项目总成本的百分之七十左右，所以是进行成本控制的主要对象，如在对其进行管理时出现问题，则会造成资金浪费。在进行物资采购时，购置计划不完善或者采购人员过于主观等，很容易产生材料的浪费，加大施工成本。由于采购人员的专业水平不高，也会对物资的价格与成本产生影响。
三、提高铁路施工机械物资成本管理质量的措施
1.建立健全成本管理体系。
施工企业的成本主要涵盖以下几个方面：材料费、人工费、设备费以及其他费用等等，而材料费所占的比重最多，所以要将其摆在成本管理的主要位置上。对物资进行成本控制可以从两方面入手，即物资的价格与用量。对物资价格进行控制主要取决于采购人员，采购人员应能够了解与把控材料市场动态，对物资的价格、运输费用等进行有效控制，在进行材料采购之前，一定要做到心中有数，积极的进行价格谈判，争取在保障物资质量的前提下，尽可能的降低购买价格，为企业节省更多资金。企业可以制定一些鼓励措施，对有实事查证，并真正为企业节省开支的采购员按所减少价格进行物质奖励，来提高采购员的工作积极性与工作效率；对物资量可采用定额控制的方式，运用定额来对物资用量进行掌控。
2.对施工设备进行有效管理。
对施工机械进行管理也是不可忽视的，让每一台机械能够正常运转，满足每项工程的需要是保障工期的重要前提，更是节省施工设备开支的有效方法。首先我们要对机械的使用与养护进行有效管理，及时调控机械位置，在施工的各个环节中保障施工器械的数量，让各个器械在恰当的时间工作在恰当的位置，其实就像是一种小型的资源调配，确保各个施工环节的顺利开展，尽量不出现延长工期的问题。
3.做好成本核算工作。
成本控制中最基本的就是进行成本核算，成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中，经常以月为周期对施工情况进行评价审核，确认实际施工与施工进度的偏差；根据每个月核算出的实际成本开销，来验证计划成本开销与实际开销的差距，这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便于企业及时做出调整。在进行全面控制的过中由于项目成本控制是动态控制，因此工作过人员应当注重强调控制的及时性和多样性，并且做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生，最终能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制效率的持续提升。
4.成本管理应贯穿施工工作的全过程。
我们要从三方面入手来做好施工成本控制，既施工准备阶段、施工过程中及施工结束后。在施工准备阶段要做好施工计划，做到权责统一，做好施工材料与设备的备置工作，按相关规定来做好施工安排，选择科学、适用、效率高的施工方案；在施工的过程中，不仅要对施工设备进行管理，更要对施工人员进行管理，在整个施工团队中形成一种成本管理的观念，使其深入人心，做到人人负责、人人节约，树立一种职业责任感与自豪感。施工人员要做到持證上岗，并对其进行必要的安全培训，避免安全事故的发生；在工程项目竣工之后更要做好管理工作，对施工用完的机械设备与物资等进行处理，同时做好财务结算与分析工作，做好验收与养护工作，保障工程施工质量，积极总结施工经验，发现自身的缺点与不足，为日后施工工作的开展提供有效依据。
5.提升员工的思想水平和综合素质。
抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，大家心往一处想，劲往一处使，发挥专业优势，做好现场服务工作，树立公司形象。
四、结束语
铁路建设项目一般都工期较长，工程量较大，所以对成本控制是必须的，而施工机械物资所需的费用占到了工程建设费用的很大一部分，必须要引起重视，做好成本管理工作。成本管理工作不仅仅是对成本资金进行管理，更是保障项目施工质量的重要手段，在实际管理的过程中，我们要对实际项目进行分析，讨论与研究成本控制的重点与难点，从而在项目共性的基础上按个性进行变通，不断完善成本管理体系，健全成本管理制度。我们需要继续做好原材料质量管控工作，定期深入料源地开展调查，从料源地和运输环节双重把关，严格把控原材料质量。通过各方努力，促进铁路项目施工工作的展开，让铁路能及早的服务于人民；控制工程质量，带来高速、便捷的同时，保障人民的生命财产安全。
参考文献：
[1]王克礼.关于铁路施工企业成本管理的探讨[J].现代商业，2013（21）.
[2]吴晓琴.新时期铁路施工企业的物资成本管理[J].中国高新技术企业，2010（15）.
【摘 要】本文先对我国铁路施工项目的特点以及铁路施工机械物资成本管理中的问题进行了分析，提出了几条增强铁路施工机械物资成本管理质量的措施，并结合相关实例加以说明。
【关键词】铁路工程项目；物资；成本管理
引言
随着我国市场经济体制的发展，市场竞争越来越激烈，所以这为我国施工企业提出了不小的难题，对于建造铁路项目的施工单位来说也是如此，想在这么激烈的市场竞争中生存，就应该在提升自身实力的同时，对成本进行有效控制，才能够形成一种良性循环。所以施工单位对施工机械物资进行成本管理已经成为一种必然，我们应对其进行深入的研究，发现其中的问题，提升成本管理质量。
一、铁路施工项目的特点
1.施工环境复杂。
铁路施工工程不同于其他建设项目，它有着施工长度长、难度大、施工环境复杂等特点，由于铁路线的长度较长，可能会穿越好几个气候区，地势的高低变换以及地形的复杂多样都会加大施工难度，从而导致工期延误等问题。所以铁路项目建设不仅仅需要专业的施工设备与机械，还需要调节、组织各方的能力，面对不同的气候条件、水文特征，施工单位要快速做出反应，才能够对工程实际情况做到实时把控。
2.施工协调工作量大。
铁路施工项目涉及到的要素较多，施工单位应考虑的更加全面，在新建专线中，施工单位为不仅要做好组织工作，还要对沿线的辅助设施进行施工，需要与其他单位做好协调工作，如果协调工作没做好，会对工程质量产生一定影响。
二、铁路施工机械物资成本管理中的问题
在我国市场经济体制下，竞争越来越激烈，对于建造铁路项目的施工单位也提出了不小的挑战，想在这么激烈的市场竞争中生存，就应该在提升自身实力的同时，对成本进行有效控制，才能够形成一种良性循环。但现阶段铁路企业在进行成本管理中还存在很多问题，这需要我们去研究发现。
1.成本管理体制不完备。
现阶段，更多的铁路施工企业运用的是项目部与工作联动的体制，在这一模式中，项目负责人有着较大的权利。一部分施工单位的用人制度不完善，并且缺乏科学、使用的成本管理制度，甚至出现全责不明确的现象，这直接致使项目管理的随意性过强。由于用人制度的不完善，不仅导致了现有工作人员工作积极性的降低，更使得大量人才流失，严重不利于企业的长远发展。
2.成本管理漏洞。
通常情况下，物资的成本往往占到了铁路工程项目总成本的百分之七十左右，所以是进行成本控制的主要对象，如在对其进行管理时出现问题，则会造成资金浪费。在进行物资采购时，购置计划不完善或者采购人员过于主观等，很容易产生材料的浪费，加大施工成本。由于采购人员的专业水平不高，也会对物资的价格与成本产生影响。
三、提高铁路施工机械物资成本管理质量的措施
1.建立健全成本管理体系。
施工企业的成本主要涵盖以下几个方面：材料费、人工费、设备费以及其他费用等等，而材料费所占的比重最多，所以要将其摆在成本管理的主要位置上。对物资进行成本控制可以从两方面入手，即物资的价格与用量。对物资价格进行控制主要取决于采购人员，采购人员应能够了解与把控材料市场动态，对物资的价格、运输费用等进行有效控制，在进行材料采购之前，一定要做到心中有数，积极的进行价格谈判，争取在保障物资质量的前提下，尽可能的降低购买价格，为企业节省更多资金。企业可以制定一些鼓励措施，对有实事查证，并真正为企业节省开支的采购员按所减少价格进行物质奖励，来提高采购员的工作积极性与工作效率；对物资量可采用定额控制的方式，运用定额来对物资用量进行掌控。
2.对施工设备进行有效管理。
对施工机械进行管理也是不可忽视的，让每一台机械能够正常运转，满足每项工程的需要是保障工期的重要前提，更是节省施工设备开支的有效方法。首先我们要对机械的使用与养护进行有效管理，及时调控机械位置，在施工的各个环节中保障施工器械的数量，让各个器械在恰当的时间工作在恰当的位置，其实就像是一种小型的资源调配，确保各个施工环节的顺利开展，尽量不出现延长工期的问题。
3.做好成本核算工作。
成本控制中最基本的就是进行成本核算，成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中，经常以月为周期对施工情况进行评价审核，确认实际施工与施工进度的偏差；根据每个月核算出的实际成本开销，来验证计划成本开销与实际开销的差距，这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便于企业及时做出调整。在进行全面控制的过中由于项目成本控制是动态控制，因此工作过人员应当注重强调控制的及时性和多样性，并且做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生，最终能够在此基础上促进铁路工程成本核算与控制效率的持续提升。
4.成本管理应贯穿施工工作的全过程。
我们要从三方面入手来做好施工成本控制，既施工准备阶段、施工过程中及施工结束后。在施工准备阶段要做好施工计划，做到权责统一，做好施工材料与设备的备置工作，按相关规定来做好施工安排，选择科学、适用、效率高的施工方案；在施工的过程中，不仅要对施工设备进行管理，更要对施工人员进行管理，在整个施工团队中形成一种成本管理的观念，使其深入人心，做到人人负责、人人节约，树立一种职业责任感与自豪感。施工人员要做到持證上岗，并对其进行必要的安全培训，避免安全事故的发生；在工程项目竣工之后更要做好管理工作，对施工用完的机械设备与物资等进行处理，同时做好财务结算与分析工作，做好验收与养护工作，保障工程施工质量，积极总结施工经验，发现自身的缺点与不足，为日后施工工作的开展提供有效依据。
5.提升员工的思想水平和综合素质。
抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，大家心往一处想，劲往一处使，发挥专业优势，做好现场服务工作，树立公司形象。
四、结束语
铁路建设项目一般都工期较长，工程量较大，所以对成本控制是必须的，而施工机械物资所需的费用占到了工程建设费用的很大一部分，必须要引起重视，做好成本管理工作。成本管理工作不仅仅是对成本资金进行管理，更是保障项目施工质量的重要手段，在实际管理的过程中，我们要对实际项目进行分析，讨论与研究成本控制的重点与难点，从而在项目共性的基础上按个性进行变通，不断完善成本管理体系，健全成本管理制度。我们需要继续做好原材料质量管控工作，定期深入料源地开展调查，从料源地和运输环节双重把关，严格把控原材料质量。通过各方努力，促进铁路项目施工工作的展开，让铁路能及早的服务于人民；控制工程质量，带来高速、便捷的同时，保障人民的生命财产安全。
参考文献：
[1]王克礼.关于铁路施工企业成本管理的探讨[J].现代商业，2013（21）.
[2]吴晓琴.新时期铁路施工企业的物资成本管理[J].中国高新技术企业，2010（15）.