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摘要：公路工程施工是一项复杂且涉及面很广的建设活动，为了提高公路工程的施工质量，有效开展管理工作，结合实际情况，具体分析公路工程施工中存在的各种问题，从而找到更合适的解决办法，取得最优化的施工管理效果至关重要。进一步提升了公路工程施工管理的水平，建筑企业的综合竞争实力随之增长，将在激烈的市场竞争中占据优势地位，如此一来，我国公路工程建筑行业的长远规划必然变得异常顺利，创新发展前景一片大好。
关键词：公路工程;施工管理;要点分析;注意事项
引言：
必须分析公路工程的施工管理要点，充分认识到公路工程施工管理的重要性，妥善解决相关问题，牢牢把握注意事项，进而取得最大化的经济效益和社会效益。如果公路工程施工管理工作无法发挥重要的作用，真正体现出存在的价值，就会造成施工现场质量问题频发，公路工程项目质量不达标准，城市化建设进程的加快阻力重重等情况。注重细化工作流程，不断加强施工管理，具有非常重要的现实意义，对此，笔者简单阐述了几点看法。
1、公路工程施工管理的概述
公路工程施工管理的工作分配很明确，总体来看，施工管理主要涉及工程项目的前期准备、过程管理、质量验收[1]。通过细分施工管理的相关任务可以明确，前期准备工作又包括施工任务的详细安排，施工图纸的设计审核，施工人员的技能培训等;过程管理又包括全过程的质量监督，管理制度的完善，现场人员的调度，材料运输、安全管理等;质量验收又包括竣工结算、竣工决算等。公路工程的施工管理相当复杂，具体分析各个环节的管理要点，充分考虑多方因素的干扰影响，不断提升管理水平，并且解决各种难题，才能够保障公路工程的施工质量达到更高标准。
2、公路工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度和模式僵化
目前，我国公路工程项目在具体的施工过程中，大多数都是使用粗放式管理模式，但是这种施工管理模式更适用于工作人员素质水平较高的施工团队中。一般情况下，大部分的施工建设团队都必须要采用密集式的管理模式，来约束公路施工建设中的行为，以保证公路的质量。但是，就现状来看，在公路工程施工管理中，不管是采取何种方式约束员工的行为，都存在一定的问题，不能有效的进行管理。另外，质量监管也没有贯彻落实在公路施工建设中，造成在具体的施工中获取的数据不够科学，不利于施工的进程，也对公路的质量问题造成一定程度的威胁。
2.2公路建设中施工设计多
公路工程建设施工中，需要投入大量的人力和物力，由于工程量巨大，需要较长的一段时间才能完工。这样的一个大项目，在施工过程中需要保证工程的稳定性。然而，在目前的公路工程的监管中，施工设计的程序变多，增加了公路施工建设的复杂性，降低了工程项目的稳定性。公路建设中施工设计较多的主要原因在于，公路工程的施工范围增大、所跨越的地区增多、施工环境不同等原因引起的。在实际的施工过程中，虽然会根据施工条件的变化，做出相应的调整，但是在满足各个部门的需求上，会出现一定的忽视，对工程的质量造成一定的影响。
2.3公路工程中工作人員素质低
由于公路工程建设的特殊性，在具体的施工中需要的劳动力数量大，所以大部分的施工工作人员都是农民工[2]。但是，由于农民工的文化水平较低，专业知识和技能水平不高，需要再花费大量的时间进行培训。如果工作人员的技术不能达到一定的标准，会严重影响公路工程的质量。另外，公路的建设不仅只是在平原上进行，大部分的山区中也开展了公路建设工程。高山公路的建设需要更多的技术型人才，但是由于在建设过程中，技术人员的专业能力不够，安全意义薄弱，在进行高空作业时危险性较大，在很大程度上也不利于公路工程建设质量的提高。
3、加强公路工程施工管理的注意事项
3.1加强管理质量
对于公路工程施工而言，它不单单需要对人员方面进行管理并且也需要对物资等多个方面进行管理，使其能够达成有效的管控整体。那么在当前公路工程施工管理过程中，如何有效的保障公路施工质量是一件十分重要的内容，因此相关的管理人员应当高度重视管理中出现的不足。例如工作人员放样不精准或者是不按照标准执行工作等等，这一些情况都应当严格杜绝。由此我们可以发现，有效的加强公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我们应当集合相应的施工方案来进行技术论证以及相关职责划分工作，只有这样才能够在最大的限度当中使其施工工作有序的开展。公路工程管理这一项工作它是多方协调实现的工程，那么施工方便需要及时的进行自检等工作，监理方也应当做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一个环境的质量，使其能够在一定的程度上符合公路管理的质量要求。
3.2培养人员意识
良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规范化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。
3.3精细化的管理
当前，有效实施精细化管理是一项重要标准，可以最大程度地反映出公路工程管理的规范化和科学性[3]。因此，内部人员在开展工作时，需要按照一定的标准执行，有效避免形象化，规范化，科学化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工现场的具体进度，从而保证了施工现场的安全。最大程度地保护施工现场的安全。另外，相关管理人员还需要对现场施工进行严格管理，有效保证各项施工资源的使用和开发，并严格要求道路施工中各项工作的实施，只有这样道路施工过程才能以更加安全有序的方式进行，保证每个施工人员的生命，进而提高施工质量。
结束语
总而言之，公路建设中施工管理的重要性显而易见。科学合理的施工管理措施可以使得工程的准备工作更充分，过程管理更到位，质量管理更全面，制度建设更完善。不断加强施工管理，明确各种注意事项，公路工程实际规划范围的扩大，即可创造更大的经济效益。
参考文献
[1]张磊.公路工程施工管理的措施[J].科学与财富，2018（24）50-51.
[2]李明明.公路工程施工管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2019（05）18-19.
[3]王达.公路工程施工管理要点及注意事项[J].城市建设理论研究，2019（12）85-86.
（栖霞市桃村道路运输服务中心 山东 栖霞 265300）
关键词：公路工程;施工管理;要点分析;注意事项
引言：
必须分析公路工程的施工管理要点，充分认识到公路工程施工管理的重要性，妥善解决相关问题，牢牢把握注意事项，进而取得最大化的经济效益和社会效益。如果公路工程施工管理工作无法发挥重要的作用，真正体现出存在的价值，就会造成施工现场质量问题频发，公路工程项目质量不达标准，城市化建设进程的加快阻力重重等情况。注重细化工作流程，不断加强施工管理，具有非常重要的现实意义，对此，笔者简单阐述了几点看法。
1、公路工程施工管理的概述
公路工程施工管理的工作分配很明确，总体来看，施工管理主要涉及工程项目的前期准备、过程管理、质量验收[1]。通过细分施工管理的相关任务可以明确，前期准备工作又包括施工任务的详细安排，施工图纸的设计审核，施工人员的技能培训等;过程管理又包括全过程的质量监督，管理制度的完善，现场人员的调度，材料运输、安全管理等;质量验收又包括竣工结算、竣工决算等。公路工程的施工管理相当复杂，具体分析各个环节的管理要点，充分考虑多方因素的干扰影响，不断提升管理水平，并且解决各种难题，才能够保障公路工程的施工质量达到更高标准。
2、公路工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度和模式僵化
目前，我国公路工程项目在具体的施工过程中，大多数都是使用粗放式管理模式，但是这种施工管理模式更适用于工作人员素质水平较高的施工团队中。一般情况下，大部分的施工建设团队都必须要采用密集式的管理模式，来约束公路施工建设中的行为，以保证公路的质量。但是，就现状来看，在公路工程施工管理中，不管是采取何种方式约束员工的行为，都存在一定的问题，不能有效的进行管理。另外，质量监管也没有贯彻落实在公路施工建设中，造成在具体的施工中获取的数据不够科学，不利于施工的进程，也对公路的质量问题造成一定程度的威胁。
2.2公路建设中施工设计多
公路工程建设施工中，需要投入大量的人力和物力，由于工程量巨大，需要较长的一段时间才能完工。这样的一个大项目，在施工过程中需要保证工程的稳定性。然而，在目前的公路工程的监管中，施工设计的程序变多，增加了公路施工建设的复杂性，降低了工程项目的稳定性。公路建设中施工设计较多的主要原因在于，公路工程的施工范围增大、所跨越的地区增多、施工环境不同等原因引起的。在实际的施工过程中，虽然会根据施工条件的变化，做出相应的调整，但是在满足各个部门的需求上，会出现一定的忽视，对工程的质量造成一定的影响。
2.3公路工程中工作人員素质低
由于公路工程建设的特殊性，在具体的施工中需要的劳动力数量大，所以大部分的施工工作人员都是农民工[2]。但是，由于农民工的文化水平较低，专业知识和技能水平不高，需要再花费大量的时间进行培训。如果工作人员的技术不能达到一定的标准，会严重影响公路工程的质量。另外，公路的建设不仅只是在平原上进行，大部分的山区中也开展了公路建设工程。高山公路的建设需要更多的技术型人才，但是由于在建设过程中，技术人员的专业能力不够，安全意义薄弱，在进行高空作业时危险性较大，在很大程度上也不利于公路工程建设质量的提高。
3、加强公路工程施工管理的注意事项
3.1加强管理质量
对于公路工程施工而言，它不单单需要对人员方面进行管理并且也需要对物资等多个方面进行管理，使其能够达成有效的管控整体。那么在当前公路工程施工管理过程中，如何有效的保障公路施工质量是一件十分重要的内容，因此相关的管理人员应当高度重视管理中出现的不足。例如工作人员放样不精准或者是不按照标准执行工作等等，这一些情况都应当严格杜绝。由此我们可以发现，有效的加强公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我们应当集合相应的施工方案来进行技术论证以及相关职责划分工作，只有这样才能够在最大的限度当中使其施工工作有序的开展。公路工程管理这一项工作它是多方协调实现的工程，那么施工方便需要及时的进行自检等工作，监理方也应当做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一个环境的质量，使其能够在一定的程度上符合公路管理的质量要求。
3.2培养人员意识
良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规范化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。
3.3精细化的管理
当前，有效实施精细化管理是一项重要标准，可以最大程度地反映出公路工程管理的规范化和科学性[3]。因此，内部人员在开展工作时，需要按照一定的标准执行，有效避免形象化，规范化，科学化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工现场的具体进度，从而保证了施工现场的安全。最大程度地保护施工现场的安全。另外，相关管理人员还需要对现场施工进行严格管理，有效保证各项施工资源的使用和开发，并严格要求道路施工中各项工作的实施，只有这样道路施工过程才能以更加安全有序的方式进行，保证每个施工人员的生命，进而提高施工质量。
结束语
总而言之，公路建设中施工管理的重要性显而易见。科学合理的施工管理措施可以使得工程的准备工作更充分，过程管理更到位，质量管理更全面，制度建设更完善。不断加强施工管理，明确各种注意事项，公路工程实际规划范围的扩大，即可创造更大的经济效益。
参考文献
[1]张磊.公路工程施工管理的措施[J].科学与财富，2018（24）50-51.
[2]李明明.公路工程施工管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2019（05）18-19.
[3]王达.公路工程施工管理要点及注意事项[J].城市建设理论研究，2019（12）85-86.
（栖霞市桃村道路运输服务中心 山东 栖霞 265300）