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随着中国汽车市场的飞速发展，汽车电子产业行情迅速看涨，国内外众多知名企业纷纷争食这一块新鲜出炉的“蛋糕”。作为中国三大彩电龙头企业之一的创维集团，以其敏锐的商业触角探得市场先机，2002年初，率先成立汽车电子项目组。在成功收购深圳一家汽车电子研发公司之后，2004年10月，组建创维汽车电子（深圳）有限公司。历时两年多的成长和发展，创维汽车电子公司不负集团厚望，从贴牌销售到自主研发生产，销售业绩节节飚升，实现了规模和效益的突飞猛进。其骄人成绩的成因何在？其发展的动力引擎又是什么？
第一引擎：借助集团资源
俗话说：“背靠大树好乘凉”。依托于创维集团资源，无疑是创维汽车电子发展的基础动力。通过运用集团公司的技术、生产、采购、品牌、服务网络等各方面资源，创维汽车电子产品与市场上的其他同类产品相比，其主要优势体现在以下三个方面。
首先，禀承集团技术优势，打造顶级影音系统。创维集团拥有500多人的国家级企业技术中心，其产品涉及彩电、多媒体、信息技术、数字技术、显示技术、光电技术、安防科技等各方面的核心技术专利。目前正涉足于液晶模块组和半导体等平板显示上游产品的研发和生产。结合市场的调查研究，创维汽车电子利用技术优势抢占“车载DVD”和“液晶显示屏”两大细分市场的份额，并推出了遮阳板式、三维立体全自动式、吸顶式、公交车大尺寸液晶显示屏，充分满足细分市场的特殊需要，抢占了汽车电子市场的前沿阵地。
其次，严格的质量控制体系、完善的售后服务网络。以高端核心技术为主，以全套检验手段为辅，决定了创维汽车电子产品质量与性能的可靠性和稳定性。产品的质量决定销售量，市场容量的扩大有赖于完善的售后服务网络。在售后服务上，创维汽车电子公司有着得天独厚的条件，那就是集团所拥有的5000多人的服务网络。与集团的售后服务公司合作，创维汽车电子公司提出了在广东省内“一小时回复，十二小时人员到位”的服务口号，得到了客户们的一致好评。目前，这个口号正逐步向全国其他地区推广。
第三，集团人才实力雄厚，创维品牌信誉度高。以“集团技术、自主研发”为生产理念的创维汽车电子公司，依靠集团公司早期培养的一大批技术型与管理型人才，在短短几年时间里，逐步完成了由集团扶持到个性发展，进而成为集团新的利润增长点的过渡。同时，高举创维品牌的旗帜，“不闪的才是健康的”、“创维情、中国芯”是创维电视的广告口号，而创维汽车电子市场方面则以“轻松旅途，新视野”为品牌诉求点。通过消费者对创维品牌的认知拓展了市场，又通过市场的逐步扩大来巩固和发展创维品牌的新形象。
第二引擎：依靠核心技术
创维的发展，以及创维汽车电子近几年来的发展，让刘雪鹏总经理深深地认识到，产品技术是关乎企业生死存亡的大事，没有自己的核心技术，就没有核心的市场竞争力。基于这种深刻认识，在借助集团资源的基础上，公司从成立伊始就确定了以科学技术为企业生存发展原动力的思路。
首先，2004年10月份并购了一家拥有车载电子产品核心技术的研发公司，并以技术入股的形式，将核心的研发骨干紧紧的收归麾下，组建起一个非常具有向心力的团队。这样，创维汽车电子顺利地成为了车载电子产品核心技术的拥有者。其次，公司在拥有了车载产品核心技术后，并没有急于求成马上推出自己的产品，而是将集团深厚的显示技术（创维的核心影音技术如V12、A12双引擎以及魔画技术等）与车载技术有机结合起来，寻求产品的差异化，增强市场竞争力。通过这种结合，不仅使产品具有了车载技术的特点，更具备了专业的影音效果。第三，为了使自己的研发队伍始终保持强大的战斗力，公司确定了用人唯贤、广招贤士的用人政策。不仅在内部建立了优胜劣汰的激励机制，使一批具有丰富经验的基层技术人员进入研发系统，而且通过各种渠道聘用了一批年轻的研发生力军以及项目攻关的领军人物。
第三引擎：清晰的发展战略
目前，以技术优势为保证的创维汽车电子公司车载影音产品，不仅在国内市场占有一席之地，而且已远销美国、日本、韩国、俄罗斯及中东地区。刘雪鹏总经理在介绍企业发展战略蓝图时说：“未来，创维汽车电子将分三步走，逐步实现向汽车行业的转型。第一步发展车载影音产品，切入到汽车电子相关产业；第二步进行汽车车身电子控制系统的研发和制造；第三步是朝汽车整车生产方向发展。”
“三步走”的发展战略，展示了创维汽车电子公司的市场定位和发展目标。初出茅庐的创维汽车电子公司，虽然目前还难以与阿尔派、索尼、建伍、先锋等国际汽车电子大品牌直接交锋，但它第一步选择了进入竞争不太激烈的细分市场，则避免了许多白热化的刀光剑影，这不能不说是明智之举。
目前，公司已经建立了两条生产线，能自行研发生产30余种车载多媒体产品，包括：5〞—17〞各种型号的液晶显示器（台式、遮阳板、吸顶式、头枕式），5.8〞和6.5〞双DIN DVD影音系统，隐藏式DVD影音系统等众多产品。创维人认为，只有高端技术层面所生产的产品，才能拥有强劲的竞争力和较大的利润空间。据悉，创维汽车电子公司除与深圳清华力合共同开发DMB-T方案的移动数字电视市场外，还正在与创维集团旗下的创维数字技术有限公司联合开发欧洲DVB-T标准的移动数字电视机顶盒。第一步发展战略在成功抢滩北京、南京、西安等公交移动数字电视市场的过程中已初步完成，确定了创维影音系统在国内市场的领军地位。第二步发展战略随着公司在内向车身控制系统等高增值核心部件上的逐步升级而进入实战阶段，并力图通过两至五年的努力，进入到国际一流产品的行列。朝汽车整车生产方向发展的第三步战略，将会在中国民族汽车产业的兴起中得以实现，目前公司正在积极筹备相关的试验工作。
第四引擎：让管理为企业护航
有很多企业都在取得初步成功之后，就像彗星一样陨落了，究其原因大都与管理失误有关。
创维汽车电子公司成立之初，刘雪鹏总经理就确定了“让管理为企业发展护航”的经营思路。那时公司人才极度匮乏，在集团人力资源部的支持下，他们用很短的时间就建立起一套较为完整的管理体系。
首先，完善公司组织架构。公司虽小，但从研发到市场，分工明确，各司其职。其次，确定部门职责，将责任和权限清晰化、条理化；制定公司“宪法”（规章制度），有效改变了“人浮于事、各自为政”的现象。第三，建立和规范了从研发到售后服务的12个部门主要流程，使得公司各项业务有条不紊，保证了公司的管理呈闭环螺旋上升状态。同时，建立表格交易等数据档案，使每项工作有章可依、有据可查。公司斥资购入了用友ERR管理系统，有效扼制了公司财产流失，最大限度地发挥资金和物资潜能。
通过以上管理体系的建设，创维汽车电子公司的管理水平正在逐步提高，各项业务呈现出蒸蒸日上的状态。
第五引擎：培育“吃苦文化”
“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”，这是创维集团的经典语录。创维汽车电子公司由此衍生出了“艰苦创业，艰苦奋斗”的企业精神。
2005年4月2日至4月4日，创维汽车电子液晶生产线上出现了一批新员工，他们整齐地坐在流水线旁一丝不苟地检测、包装。仔细一看，原来是刘雪鹏总经理率领各部门办公人员前来增援，为的是赶产3100台日本客户的订单。“吃苦文化”就是这样在公司中生成的。有了“艰苦创业、艰苦奋斗”的企业精神，团队的战斗力得到增强，从而产生出强劲的发展力。
第六引擎：凝聚团队精神
任何一个成功的企业都离不开一个好的团队，一个企业的成功发展是与团队精神密不可分的，这已是勿庸置疑的事实。
创维汽车电子成立之初，人员主要来自集团研发、生产、销售三个系统。为了克服极易形成的分立状态，公司首先从高层做起，不搞等级划分，不搞特殊待遇。他们倡导领导干部“先员工之苦而苦、后员工之乐而乐”，总经理和员工一样住在几个人一间的宿舍，吃着和员工一样的饭菜，有效地消除了各级之间的隔阂，体现了公司“同甘共苦”的文化理念。在这个基础上，公司通过各个部门协同攻关，加强了各系统人员之间的沟通与交流。接下来，他们开始培养整个公司的团队精神，过宣传教育让全体员工明白，创维的事业是全体员工的事业，公司和员工是一个利益共同体，员工应该把自己的发展同公司的发展融合起来，追求互利双赢。在这种价值理念的引导下，公司开展了多次大范围的跨部门活动，让大家感受到互助友爱的快乐和温暖，从而自觉地建立起同心协力的工作关系。
刘雪鹏总经理透露，创维汽车电子业务今年计划实现销售收入2亿元，利润1000万至2000万元。他表示，为了达到高速增长，创维不排除通过兼并收购国内公司和与外企合资的形式做大规模。
第一引擎：借助集团资源
俗话说：“背靠大树好乘凉”。依托于创维集团资源，无疑是创维汽车电子发展的基础动力。通过运用集团公司的技术、生产、采购、品牌、服务网络等各方面资源，创维汽车电子产品与市场上的其他同类产品相比，其主要优势体现在以下三个方面。
首先，禀承集团技术优势，打造顶级影音系统。创维集团拥有500多人的国家级企业技术中心，其产品涉及彩电、多媒体、信息技术、数字技术、显示技术、光电技术、安防科技等各方面的核心技术专利。目前正涉足于液晶模块组和半导体等平板显示上游产品的研发和生产。结合市场的调查研究，创维汽车电子利用技术优势抢占“车载DVD”和“液晶显示屏”两大细分市场的份额，并推出了遮阳板式、三维立体全自动式、吸顶式、公交车大尺寸液晶显示屏，充分满足细分市场的特殊需要，抢占了汽车电子市场的前沿阵地。
其次，严格的质量控制体系、完善的售后服务网络。以高端核心技术为主，以全套检验手段为辅，决定了创维汽车电子产品质量与性能的可靠性和稳定性。产品的质量决定销售量，市场容量的扩大有赖于完善的售后服务网络。在售后服务上，创维汽车电子公司有着得天独厚的条件，那就是集团所拥有的5000多人的服务网络。与集团的售后服务公司合作，创维汽车电子公司提出了在广东省内“一小时回复，十二小时人员到位”的服务口号，得到了客户们的一致好评。目前，这个口号正逐步向全国其他地区推广。
第三，集团人才实力雄厚，创维品牌信誉度高。以“集团技术、自主研发”为生产理念的创维汽车电子公司，依靠集团公司早期培养的一大批技术型与管理型人才，在短短几年时间里，逐步完成了由集团扶持到个性发展，进而成为集团新的利润增长点的过渡。同时，高举创维品牌的旗帜，“不闪的才是健康的”、“创维情、中国芯”是创维电视的广告口号，而创维汽车电子市场方面则以“轻松旅途，新视野”为品牌诉求点。通过消费者对创维品牌的认知拓展了市场，又通过市场的逐步扩大来巩固和发展创维品牌的新形象。
第二引擎：依靠核心技术
创维的发展，以及创维汽车电子近几年来的发展，让刘雪鹏总经理深深地认识到，产品技术是关乎企业生死存亡的大事，没有自己的核心技术，就没有核心的市场竞争力。基于这种深刻认识，在借助集团资源的基础上，公司从成立伊始就确定了以科学技术为企业生存发展原动力的思路。
首先，2004年10月份并购了一家拥有车载电子产品核心技术的研发公司，并以技术入股的形式，将核心的研发骨干紧紧的收归麾下，组建起一个非常具有向心力的团队。这样，创维汽车电子顺利地成为了车载电子产品核心技术的拥有者。其次，公司在拥有了车载产品核心技术后，并没有急于求成马上推出自己的产品，而是将集团深厚的显示技术（创维的核心影音技术如V12、A12双引擎以及魔画技术等）与车载技术有机结合起来，寻求产品的差异化，增强市场竞争力。通过这种结合，不仅使产品具有了车载技术的特点，更具备了专业的影音效果。第三，为了使自己的研发队伍始终保持强大的战斗力，公司确定了用人唯贤、广招贤士的用人政策。不仅在内部建立了优胜劣汰的激励机制，使一批具有丰富经验的基层技术人员进入研发系统，而且通过各种渠道聘用了一批年轻的研发生力军以及项目攻关的领军人物。
第三引擎：清晰的发展战略
目前，以技术优势为保证的创维汽车电子公司车载影音产品，不仅在国内市场占有一席之地，而且已远销美国、日本、韩国、俄罗斯及中东地区。刘雪鹏总经理在介绍企业发展战略蓝图时说：“未来，创维汽车电子将分三步走，逐步实现向汽车行业的转型。第一步发展车载影音产品，切入到汽车电子相关产业；第二步进行汽车车身电子控制系统的研发和制造；第三步是朝汽车整车生产方向发展。”
“三步走”的发展战略，展示了创维汽车电子公司的市场定位和发展目标。初出茅庐的创维汽车电子公司，虽然目前还难以与阿尔派、索尼、建伍、先锋等国际汽车电子大品牌直接交锋，但它第一步选择了进入竞争不太激烈的细分市场，则避免了许多白热化的刀光剑影，这不能不说是明智之举。
目前，公司已经建立了两条生产线，能自行研发生产30余种车载多媒体产品，包括：5〞—17〞各种型号的液晶显示器（台式、遮阳板、吸顶式、头枕式），5.8〞和6.5〞双DIN DVD影音系统，隐藏式DVD影音系统等众多产品。创维人认为，只有高端技术层面所生产的产品，才能拥有强劲的竞争力和较大的利润空间。据悉，创维汽车电子公司除与深圳清华力合共同开发DMB-T方案的移动数字电视市场外，还正在与创维集团旗下的创维数字技术有限公司联合开发欧洲DVB-T标准的移动数字电视机顶盒。第一步发展战略在成功抢滩北京、南京、西安等公交移动数字电视市场的过程中已初步完成，确定了创维影音系统在国内市场的领军地位。第二步发展战略随着公司在内向车身控制系统等高增值核心部件上的逐步升级而进入实战阶段，并力图通过两至五年的努力，进入到国际一流产品的行列。朝汽车整车生产方向发展的第三步战略，将会在中国民族汽车产业的兴起中得以实现，目前公司正在积极筹备相关的试验工作。
第四引擎：让管理为企业护航
有很多企业都在取得初步成功之后，就像彗星一样陨落了，究其原因大都与管理失误有关。
创维汽车电子公司成立之初，刘雪鹏总经理就确定了“让管理为企业发展护航”的经营思路。那时公司人才极度匮乏，在集团人力资源部的支持下，他们用很短的时间就建立起一套较为完整的管理体系。
首先，完善公司组织架构。公司虽小，但从研发到市场，分工明确，各司其职。其次，确定部门职责，将责任和权限清晰化、条理化；制定公司“宪法”（规章制度），有效改变了“人浮于事、各自为政”的现象。第三，建立和规范了从研发到售后服务的12个部门主要流程，使得公司各项业务有条不紊，保证了公司的管理呈闭环螺旋上升状态。同时，建立表格交易等数据档案，使每项工作有章可依、有据可查。公司斥资购入了用友ERR管理系统，有效扼制了公司财产流失，最大限度地发挥资金和物资潜能。
通过以上管理体系的建设，创维汽车电子公司的管理水平正在逐步提高，各项业务呈现出蒸蒸日上的状态。
第五引擎：培育“吃苦文化”
“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”，这是创维集团的经典语录。创维汽车电子公司由此衍生出了“艰苦创业，艰苦奋斗”的企业精神。
2005年4月2日至4月4日，创维汽车电子液晶生产线上出现了一批新员工，他们整齐地坐在流水线旁一丝不苟地检测、包装。仔细一看，原来是刘雪鹏总经理率领各部门办公人员前来增援，为的是赶产3100台日本客户的订单。“吃苦文化”就是这样在公司中生成的。有了“艰苦创业、艰苦奋斗”的企业精神，团队的战斗力得到增强，从而产生出强劲的发展力。
第六引擎：凝聚团队精神
任何一个成功的企业都离不开一个好的团队，一个企业的成功发展是与团队精神密不可分的，这已是勿庸置疑的事实。
创维汽车电子成立之初，人员主要来自集团研发、生产、销售三个系统。为了克服极易形成的分立状态，公司首先从高层做起，不搞等级划分，不搞特殊待遇。他们倡导领导干部“先员工之苦而苦、后员工之乐而乐”，总经理和员工一样住在几个人一间的宿舍，吃着和员工一样的饭菜，有效地消除了各级之间的隔阂，体现了公司“同甘共苦”的文化理念。在这个基础上，公司通过各个部门协同攻关，加强了各系统人员之间的沟通与交流。接下来，他们开始培养整个公司的团队精神，过宣传教育让全体员工明白，创维的事业是全体员工的事业，公司和员工是一个利益共同体，员工应该把自己的发展同公司的发展融合起来，追求互利双赢。在这种价值理念的引导下，公司开展了多次大范围的跨部门活动，让大家感受到互助友爱的快乐和温暖，从而自觉地建立起同心协力的工作关系。
刘雪鹏总经理透露，创维汽车电子业务今年计划实现销售收入2亿元，利润1000万至2000万元。他表示，为了达到高速增长，创维不排除通过兼并收购国内公司和与外企合资的形式做大规模。