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【摘要】近些年来，随着我国经济建设的发展，建筑行业得到了重大的突破，尤其在工民建工程的施工质量和技术管理方面有了很大的进步，但工民建工程的施工质量管理现状还是不甚理想，因此，笔者将在以下对其现状及质量管理重要性进行分析，同时，从个人的施工经验出发对其提出一些优化措施，保障工民建工程的施工质量。
【关键词】工民建工程，施工质量，管理
中图分类号：TV523文献标识码： A
一、前言
工民建工程是一项系统性的工程，其工程的施工质量控制是极其重要的，对于工程施工管理人员来说，做好施工质量监控管理是其必然职责。
二、工民建工程施工管理的现状
1、安全管理意识淡薄
在施工管理中,安全是第一位的,在某种意义上,安全直接影响建设项目顺利施工的效率和进展。在现实施工管理中,管理和施工人员,虽然了解安全生产的重要性,但并没有从根本上建立安全意识。建设项目如果只注重经济利益,忽视安全管理,注定要使施工管理面临许多安全隐患。
2、施工资料管理不得力
工民建工程的施工管理,管理人员的工作不仅涉及施工技术、施工人员管理,也对建筑材料的管理有一定的责任。但现实是,许多建筑公司没有意识到信息资料管理的重要性,认为这是一件无关紧要的事情。当上级部门来检查时,部分工作人员就加班赶制，缺乏信息资料管理不仅影响了施工管理计划的进展和制作材料,而且没有任何的实际意义。
3、施工管理人员素质低
建设项目的施工管理质量的施工安全和施工质量有非常重要的作用,如果施工管理人员的素质比较高和话,施工质量也会相应的增加,和施工现场的安全问题也将得到有效控制;但是,如果施工管理人员的素质较低的话，就可能会造成一定的影响,比如，施工质量,施工技术无法得到正确的应用和推广,而且可以使项目难以正常的开展。建设项目的施工管理必须有良好的职业素质,只有这样才能保障建设工程质量,提高了施工效率。
4、施工管理协调性不足
建设项目施工过程是非常复杂的,包括工作的类型很多,包括:电力、消防、管道、土建工程、空调、室内、外墙装饰、综合布线、消防、等,在施工的过程中,各个工作都是为了完成建设任务而开展的,在每种类型的工作的工地施工企业往往产生一些复杂的问题,如果问题不能有效地协调, , ,这些问题也没有及时的解决,会使各部门之间发生冲突，在某种程度上会给建筑施工企业造成一定的损失。因此,为了避免上述问题,我们可以从实际情况出发,在施工过程中有效地解决这一问题的建设突出的矛盾问题,有针对性的协调,制定合理的计划和计划,保证建设项目的顺利进行。在施工过程中,然而,随着建设的不断变化,管理部门必须协调不同部门之间的工作,发挥各部门之间的团结合作的精神,使得施工企业获得最大的经济效益。
三、加强建筑企业施工管理的重要性
1、有助于提升企业的管理水平
实践是检验真理的唯一标准,但也需要进一步的将理论和实践相互融合。施工管理的重要地点是施工现场,施工现场管理的水平对企业的营业利润和管理发挥了重要作用。当前建筑市场竞争尤为激烈,好的管理可以影响和增强建筑施工企业在建筑市场的竞争力，这关乎企业的未来发展方向,企业的前途和命运。所以，作为管理人员必须要高度重视施工管理,施工管理,切实的实际管理来提高企业的管理水平。
2、保证建设工程的质量
没有规矩不成方圆,没有有效的管理就不能保障工程良好的质量，高质量的团队和先进的现场管理是确保建筑工程的质量的基础。质量是一个企业的生命线,只有拥有先进的、科学的施工管理,才能建设高质量的建筑产品。
3、是实现安全施工的有效手段
安全生产管理是施工管理的主要内容。从施工管理的有关规定,在混凝土施工管理、系统安全建设,是保证建设项目提供一个安全的施工环境,确保项目能顺利执行。
四、加强工民建施工质量管理的具体措施
1、加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理
工民用建设项目成本控制和管理,需要通过专业和现代管理手段和模式,利用现代信息技术的过程中建设的全面、系统的管理,在施工过程中,质量管理和成本控制和管理是非常必要的,其管理水平直接影响企业的经济效益和企业竞争力的市场，另外，质量管理会影响企业的形象,影响社会和谐稳定。因此,我们必须加强土建施工质量管理和成本控制管理,依法进行计划和设计施工,不能盲目,带来安全隐患,土木工程,土木施工过程必须监督和控制,定期检查和随机抽样,以确保土建施工过程管理的有效性和可行性。
2、加强对施工人员的管理，提高施工人员素质
加强施工人员的安全培训。土木工程,加强施工管理的关键是加强对人的管理,人是施工和质量的保障，只有做好充分的管理工作才能确保质量的水平。管理人员只有具有一定的施工管理水平和现场调度能力,才能够发挥沟通的作用,形成一个连接前之间的联系。重视施工人员安全教育和安全培训。实现建筑的安全,必须加强对施工人员的安全生产培训和安全生产教育。让他们掌握施工安全知识、安全技能,甚至设备性能、操作规程、安全法规,etc.Safety知识培训,让他们自我保护的技巧,避免在工程遇到事故。同时,要体现在不同类型的施工人员反映差异的分层的安全教育工作,提高所有员工的安全生产意识和安全生产技能。当然,施工人员必须继续安全生产宣传工作,努力促进安全生产工作人员,建立强有力的安全生产意识和管理。为了提高施工人员的质量,加强施工人员技能培训,建立一个高水平的施工队伍。
3、加强工民建施工的资料信息的管理
工民建的信息質量管理必须采用先进的管理手段和方法,此管理方法结合安全生产的必要元素,对于每个链接建设的详细记录,以便日后能够便于能够调查和研究,数据信息资料的未来民用建筑质量、进度和效率的凭证，在管理总必须明确数据信息管理和责任,以确保每一个责任实现的相关负责人,真正负责质量、进度和效率的民用建筑。
4、加强对工民建施工现场管理
加强公民的各种流程施工现场跟踪检查,确保正确合理的施工技术,这在工民建施工中是极其重要的。工民建施工是巨大的、广泛的,因此，必须要认真做好每个施工工序的跟踪检查工作。各级管理人员应严格检查每道工序要做,不能错过任何细节。不合格或有缺陷的施工过程,必须进行及时的解决。在确定质量问题的前提下,应当承担严格施工返工。定期开放建设、施工质量问题进行了探讨。应加强施工过程的质量控制,对不同施工过程的施工综合评价,通过目视检查,实际测量,取样测试各种方法的组合来控制施工过程,以确保每一个施工过程的严格的限定。此外,还应该检查每个工序之间的过渡和一些隐蔽工程,特别是一定要隐蔽工程施工质量,必须要有相关负责人签名。对施工过程和施工过程检验的问题,应该及时的解决,不能留下一丝一点的隐患问题。
五、结束语
总之，通过以上对我国的工民建工程施工质量管理现状的详细分析，我们对其管理的重要性也有了进一步的认识，因此，对于以上笔者所提出的见解，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1] 曾永生. 强化工民建工程施工管理的探讨[J]. 中国新技术新产品. 2012(05)
[2] 李东萍.浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]. 民营科技. 2012(02)
[3] 孙成. 浅谈工民建的施工程序[J]. 黑龙江科技信息. 2010(26)
[4] 吴辉宾,王家健. 高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J]. 才智 2011年11期
[5] 解瑞杰,赵越. 加强施工管理 提高工程质量之我见[J]. 现代企业教育 2007年12期
[6] 刘郁然. 浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 才智 2011年23期
【关键词】工民建工程，施工质量，管理
中图分类号：TV523文献标识码： A
一、前言
工民建工程是一项系统性的工程，其工程的施工质量控制是极其重要的，对于工程施工管理人员来说，做好施工质量监控管理是其必然职责。
二、工民建工程施工管理的现状
1、安全管理意识淡薄
在施工管理中,安全是第一位的,在某种意义上,安全直接影响建设项目顺利施工的效率和进展。在现实施工管理中,管理和施工人员,虽然了解安全生产的重要性,但并没有从根本上建立安全意识。建设项目如果只注重经济利益,忽视安全管理,注定要使施工管理面临许多安全隐患。
2、施工资料管理不得力
工民建工程的施工管理,管理人员的工作不仅涉及施工技术、施工人员管理,也对建筑材料的管理有一定的责任。但现实是,许多建筑公司没有意识到信息资料管理的重要性,认为这是一件无关紧要的事情。当上级部门来检查时,部分工作人员就加班赶制，缺乏信息资料管理不仅影响了施工管理计划的进展和制作材料,而且没有任何的实际意义。
3、施工管理人员素质低
建设项目的施工管理质量的施工安全和施工质量有非常重要的作用,如果施工管理人员的素质比较高和话,施工质量也会相应的增加,和施工现场的安全问题也将得到有效控制;但是,如果施工管理人员的素质较低的话，就可能会造成一定的影响,比如，施工质量,施工技术无法得到正确的应用和推广,而且可以使项目难以正常的开展。建设项目的施工管理必须有良好的职业素质,只有这样才能保障建设工程质量,提高了施工效率。
4、施工管理协调性不足
建设项目施工过程是非常复杂的,包括工作的类型很多,包括:电力、消防、管道、土建工程、空调、室内、外墙装饰、综合布线、消防、等,在施工的过程中,各个工作都是为了完成建设任务而开展的,在每种类型的工作的工地施工企业往往产生一些复杂的问题,如果问题不能有效地协调, , ,这些问题也没有及时的解决,会使各部门之间发生冲突，在某种程度上会给建筑施工企业造成一定的损失。因此,为了避免上述问题,我们可以从实际情况出发,在施工过程中有效地解决这一问题的建设突出的矛盾问题,有针对性的协调,制定合理的计划和计划,保证建设项目的顺利进行。在施工过程中,然而,随着建设的不断变化,管理部门必须协调不同部门之间的工作,发挥各部门之间的团结合作的精神,使得施工企业获得最大的经济效益。
三、加强建筑企业施工管理的重要性
1、有助于提升企业的管理水平
实践是检验真理的唯一标准,但也需要进一步的将理论和实践相互融合。施工管理的重要地点是施工现场,施工现场管理的水平对企业的营业利润和管理发挥了重要作用。当前建筑市场竞争尤为激烈,好的管理可以影响和增强建筑施工企业在建筑市场的竞争力，这关乎企业的未来发展方向,企业的前途和命运。所以，作为管理人员必须要高度重视施工管理,施工管理,切实的实际管理来提高企业的管理水平。
2、保证建设工程的质量
没有规矩不成方圆,没有有效的管理就不能保障工程良好的质量，高质量的团队和先进的现场管理是确保建筑工程的质量的基础。质量是一个企业的生命线,只有拥有先进的、科学的施工管理,才能建设高质量的建筑产品。
3、是实现安全施工的有效手段
安全生产管理是施工管理的主要内容。从施工管理的有关规定,在混凝土施工管理、系统安全建设,是保证建设项目提供一个安全的施工环境,确保项目能顺利执行。
四、加强工民建施工质量管理的具体措施
1、加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理
工民用建设项目成本控制和管理,需要通过专业和现代管理手段和模式,利用现代信息技术的过程中建设的全面、系统的管理,在施工过程中,质量管理和成本控制和管理是非常必要的,其管理水平直接影响企业的经济效益和企业竞争力的市场，另外，质量管理会影响企业的形象,影响社会和谐稳定。因此,我们必须加强土建施工质量管理和成本控制管理,依法进行计划和设计施工,不能盲目,带来安全隐患,土木工程,土木施工过程必须监督和控制,定期检查和随机抽样,以确保土建施工过程管理的有效性和可行性。
2、加强对施工人员的管理，提高施工人员素质
加强施工人员的安全培训。土木工程,加强施工管理的关键是加强对人的管理,人是施工和质量的保障，只有做好充分的管理工作才能确保质量的水平。管理人员只有具有一定的施工管理水平和现场调度能力,才能够发挥沟通的作用,形成一个连接前之间的联系。重视施工人员安全教育和安全培训。实现建筑的安全,必须加强对施工人员的安全生产培训和安全生产教育。让他们掌握施工安全知识、安全技能,甚至设备性能、操作规程、安全法规,etc.Safety知识培训,让他们自我保护的技巧,避免在工程遇到事故。同时,要体现在不同类型的施工人员反映差异的分层的安全教育工作,提高所有员工的安全生产意识和安全生产技能。当然,施工人员必须继续安全生产宣传工作,努力促进安全生产工作人员,建立强有力的安全生产意识和管理。为了提高施工人员的质量,加强施工人员技能培训,建立一个高水平的施工队伍。
3、加强工民建施工的资料信息的管理
工民建的信息質量管理必须采用先进的管理手段和方法,此管理方法结合安全生产的必要元素,对于每个链接建设的详细记录,以便日后能够便于能够调查和研究,数据信息资料的未来民用建筑质量、进度和效率的凭证，在管理总必须明确数据信息管理和责任,以确保每一个责任实现的相关负责人,真正负责质量、进度和效率的民用建筑。
4、加强对工民建施工现场管理
加强公民的各种流程施工现场跟踪检查,确保正确合理的施工技术,这在工民建施工中是极其重要的。工民建施工是巨大的、广泛的,因此，必须要认真做好每个施工工序的跟踪检查工作。各级管理人员应严格检查每道工序要做,不能错过任何细节。不合格或有缺陷的施工过程,必须进行及时的解决。在确定质量问题的前提下,应当承担严格施工返工。定期开放建设、施工质量问题进行了探讨。应加强施工过程的质量控制,对不同施工过程的施工综合评价,通过目视检查,实际测量,取样测试各种方法的组合来控制施工过程,以确保每一个施工过程的严格的限定。此外,还应该检查每个工序之间的过渡和一些隐蔽工程,特别是一定要隐蔽工程施工质量,必须要有相关负责人签名。对施工过程和施工过程检验的问题,应该及时的解决,不能留下一丝一点的隐患问题。
五、结束语
总之，通过以上对我国的工民建工程施工质量管理现状的详细分析，我们对其管理的重要性也有了进一步的认识，因此，对于以上笔者所提出的见解，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1] 曾永生. 强化工民建工程施工管理的探讨[J]. 中国新技术新产品. 2012(05)
[2] 李东萍.浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]. 民营科技. 2012(02)
[3] 孙成. 浅谈工民建的施工程序[J]. 黑龙江科技信息. 2010(26)
[4] 吴辉宾,王家健. 高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J]. 才智 2011年11期
[5] 解瑞杰,赵越. 加强施工管理 提高工程质量之我见[J]. 现代企业教育 2007年12期
[6] 刘郁然. 浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 才智 2011年23期