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摘 要：随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财务模式已经成为许多企业财务管理的有效手段，该模式对于增强财务和业务部门间的沟通协作、提升业务部门的决策能力及提升对企业成本的精益化管理水平等有着显著作用。因此如何不断地提高企业的财务能力，利用更加科学规范的财务方式来提高企业自身的财务水平，也关系了企业在市场竞争中能否始终保持比较良好的企业竞争力。本文围绕如何利用业财融合模式来优化企业成本精益化管理能力这一内容进行了具体分析。
关键词：业财融合；企业成本；精准化管理
一、引言
业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事前预测转变。该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势：
1.基于业财融合的风险管控。基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。
2.基于业财融合的财务分析。基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。
3.基于业财融合的资源配置。基于业财融合模式的资源配置其强调的是对客户价值与企业价值的共同关注，在更为满足用户需求及提升其产品使用体验的同时，还要保护企业经济效益获得相应增长。因此，从这个角度来看，其主要包括对财务及业务情况进行深入分析、对企业财务预算进行调整及分配等几个主要内容。
二、业财融合对于提升成本精益化水平的意义
1.业财融合是全面提升现代财务管理水平的基础
对于现代的企业来说，在经营过程中，除了要最大化的创造企业效益之外，还需要不断的降低企业的经营成本，因此，企业对成本的管理也决定着企业的盈利能力，我们也能够发现，往往只有那些成本控制力强的企业，才能够创造更多的利润，而那些人员冗杂的企业，市场竞争力往往比较低。成本管理是现代财务管理的基本内容，而成本精准化管理则是现代财务管理发展的一个新方向。对于企业来说，财务工作往往都会被理解为是事后的反映工作，但事实上，反映工作只是财务工作的一部分或一个基本功能，其更为重要的是通过对成本的有效管制提升企业经营效果。但由于财务部门与业务部分融合度较低，使得其对于业务现状、主要内容及现金流特点等缺乏必要的了解，从而导致难以有效开展成本精益化管理，因为只有当财务人员对企业业务性质及内容有了充分了解，其财务工作效率才可以得到显著提升。由于财务人员是企业财务的直接参与者，因此财务人员能否认识到对现金流的控制，降低企业成本，也关系着企业经营水平的提升，如果财务人员无法意识到自身的责任，不能提高自身的专业素质，财务预测和财务核算精准化都只是空谈。
2.业财融合能够帮助企业提升风险预警能力
业财融合模式可以有效增强企业对潜在风险的预警防范能力。一方面，财务部门通过与业务部门的融合，使得部门间的边界被打破，部门间的数据信息更加公开透明，共享程度也得到显著提升，这使得预算编制及成本核算会更加精准；另一方面，财务工作会覆盖到业务发展的整个过程，财务部门对业务部门运行情况越了解，则其对于企业内部存在的不足及潜在的风险控制作用会更好，尤其是对于采购、销售等资金流动较频繁的部门，可以给出更加针对性的优化措施。
3.业财融合有利于扩大企业的经济效益
任何一个企业参与市场活动的最终目的是为了提高企业的经济效益，因此每一个企业的核心目标都是提高企业利润水平，从这个层面上来看，企业的任何财务行为都是为了企业利润提高而服务的，企业价值及利润最大化是每个企业经营发展的根本追求，从该角度来看，财务管理本质也是一种价值管理。基于业财融合可以实现对企业不同经营环节有效控制，例如企业可以把业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理，而通过对成本的合理控制可进一步提升企业经济效益。
三、基于业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径
1.建立基于业财融合的考核评估机制
科学合理的业财融合考核评价机制是保证企业财务管理精细化和成本管理精益化的一种有效手段。具体来看，在评估机制建立过程中，可以基于预算执行偏差率及成本价格等作为主要考核指标，对企业各业务部门业绩水平進行综合考评，通过该评估机制既推动了业财融合，也有助于企业成本精益化管理水平的提升。
2.基于业务发展加强部门预算管理
一般而言，预算管理被认为是财务管理的一项基本内容，因此其信息一般由财务部门掌握。但事实上，预算管理的开展离不开业务部门，预算编制过程中要对业务开展情况有充分了解，同时在预算预制过程中要结合具体业务内容对成本进行分解，这个过程一定要“精细化”，只有这样最后形成的预算其准确性及可操作性才会较好。由此可见，在预算管理中需要业务部门与财务部门的大力合作，也就是我们所说的业财融合。
3.加强对成本费用使用情况的动态跟踪
企业在获得最大化的利润的同时，也希望通过不断的运作而让自身的经营成本变得最低，只有这样才能实现企业效益的最大化，每一个企业都有着严格的成本控制流程，如何降低企业经营成本甚至成为了很多管理者面临的主要挑战。为了获得效益最大化往往希望成本最小化，如何有效控制成本就需要企业采取有效措施将目标成本尽可能控制在合理范围。随着业务部门与财务部门融合程度的提升，财务部门对业务部门从生产、采购到销售等的整个流程有了更全面了解，这使得其对于业务部门的成本花费有了更清晰了解，便于对成本费用使用情况进行动态持续跟踪。在此基础上可以针对业务部门成本花费不合理地方给出更针对性、更细化的建议措施，从而实现对成本精益化管理。
4.加强对成本费用的管控力度
从我国现有企业经营及财务管理现状来看，有相当部分企业在生产经营管理中没有形成科学管理理念，成本管理重视度不足，成本核算项目存在缺项或错项等问题，同时还面临费用无控制、考核结果无成效等情况。基于这种情况，企业业务部门需要根据成本费用整体要求，对成本预算进行细化，并建立起相应的预算责任体系，努力使各项成本费用控制目标得以实现，从而有效提升对不同生产产品成本费用的定额管理，在实现对成本有效控制的基础上进一步提升企业生产经营效益。
四、总结
综上所述，企业大力推进业财融合不但对企业成本精益化管理有显著作用，而且其对于企业经济效益改善也有着重要影响，基于这种管理模式可以有效增强对企业经营活动的管控。现代企业的不断进步，就必须要与时俱进，以更加规范的财务方法来提高企业的财务管理水平。为此，现代企业在发展中，需采取有效方法及手段来推动业财融合在成本管理中的应用，以期在改善企业财务管理水平的同时保证企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]郑少波，黄顺风，姜泽文，等.基于业财融合的营销成本精细管理体系研究[J].中国总会计师，2014，（5）：48-50.
[2]周莉.引入管理会计理念促进业财融合[J].商业会计，2015，（23）：99-100.
作者简介：吴彦巧（1986.02- ），女，汉族，河北省衡水市人，成本管理专责，中级会计师，硕士，国网河北省电力有限公司保定供电分公司
关键词：业财融合；企业成本；精准化管理
一、引言
业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事前预测转变。该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势：
1.基于业财融合的风险管控。基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。
2.基于业财融合的财务分析。基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。
3.基于业财融合的资源配置。基于业财融合模式的资源配置其强调的是对客户价值与企业价值的共同关注，在更为满足用户需求及提升其产品使用体验的同时，还要保护企业经济效益获得相应增长。因此，从这个角度来看，其主要包括对财务及业务情况进行深入分析、对企业财务预算进行调整及分配等几个主要内容。
二、业财融合对于提升成本精益化水平的意义
1.业财融合是全面提升现代财务管理水平的基础
对于现代的企业来说，在经营过程中，除了要最大化的创造企业效益之外，还需要不断的降低企业的经营成本，因此，企业对成本的管理也决定着企业的盈利能力，我们也能够发现，往往只有那些成本控制力强的企业，才能够创造更多的利润，而那些人员冗杂的企业，市场竞争力往往比较低。成本管理是现代财务管理的基本内容，而成本精准化管理则是现代财务管理发展的一个新方向。对于企业来说，财务工作往往都会被理解为是事后的反映工作，但事实上，反映工作只是财务工作的一部分或一个基本功能，其更为重要的是通过对成本的有效管制提升企业经营效果。但由于财务部门与业务部分融合度较低，使得其对于业务现状、主要内容及现金流特点等缺乏必要的了解，从而导致难以有效开展成本精益化管理，因为只有当财务人员对企业业务性质及内容有了充分了解，其财务工作效率才可以得到显著提升。由于财务人员是企业财务的直接参与者，因此财务人员能否认识到对现金流的控制，降低企业成本，也关系着企业经营水平的提升，如果财务人员无法意识到自身的责任，不能提高自身的专业素质，财务预测和财务核算精准化都只是空谈。
2.业财融合能够帮助企业提升风险预警能力
业财融合模式可以有效增强企业对潜在风险的预警防范能力。一方面，财务部门通过与业务部门的融合，使得部门间的边界被打破，部门间的数据信息更加公开透明，共享程度也得到显著提升，这使得预算编制及成本核算会更加精准；另一方面，财务工作会覆盖到业务发展的整个过程，财务部门对业务部门运行情况越了解，则其对于企业内部存在的不足及潜在的风险控制作用会更好，尤其是对于采购、销售等资金流动较频繁的部门，可以给出更加针对性的优化措施。
3.业财融合有利于扩大企业的经济效益
任何一个企业参与市场活动的最终目的是为了提高企业的经济效益，因此每一个企业的核心目标都是提高企业利润水平，从这个层面上来看，企业的任何财务行为都是为了企业利润提高而服务的，企业价值及利润最大化是每个企业经营发展的根本追求，从该角度来看，财务管理本质也是一种价值管理。基于业财融合可以实现对企业不同经营环节有效控制，例如企业可以把业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理，而通过对成本的合理控制可进一步提升企业经济效益。
三、基于业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径
1.建立基于业财融合的考核评估机制
科学合理的业财融合考核评价机制是保证企业财务管理精细化和成本管理精益化的一种有效手段。具体来看，在评估机制建立过程中，可以基于预算执行偏差率及成本价格等作为主要考核指标，对企业各业务部门业绩水平進行综合考评，通过该评估机制既推动了业财融合，也有助于企业成本精益化管理水平的提升。
2.基于业务发展加强部门预算管理
一般而言，预算管理被认为是财务管理的一项基本内容，因此其信息一般由财务部门掌握。但事实上，预算管理的开展离不开业务部门，预算编制过程中要对业务开展情况有充分了解，同时在预算预制过程中要结合具体业务内容对成本进行分解，这个过程一定要“精细化”，只有这样最后形成的预算其准确性及可操作性才会较好。由此可见，在预算管理中需要业务部门与财务部门的大力合作，也就是我们所说的业财融合。
3.加强对成本费用使用情况的动态跟踪
企业在获得最大化的利润的同时，也希望通过不断的运作而让自身的经营成本变得最低，只有这样才能实现企业效益的最大化，每一个企业都有着严格的成本控制流程，如何降低企业经营成本甚至成为了很多管理者面临的主要挑战。为了获得效益最大化往往希望成本最小化，如何有效控制成本就需要企业采取有效措施将目标成本尽可能控制在合理范围。随着业务部门与财务部门融合程度的提升，财务部门对业务部门从生产、采购到销售等的整个流程有了更全面了解，这使得其对于业务部门的成本花费有了更清晰了解，便于对成本费用使用情况进行动态持续跟踪。在此基础上可以针对业务部门成本花费不合理地方给出更针对性、更细化的建议措施，从而实现对成本精益化管理。
4.加强对成本费用的管控力度
从我国现有企业经营及财务管理现状来看，有相当部分企业在生产经营管理中没有形成科学管理理念，成本管理重视度不足，成本核算项目存在缺项或错项等问题，同时还面临费用无控制、考核结果无成效等情况。基于这种情况，企业业务部门需要根据成本费用整体要求，对成本预算进行细化，并建立起相应的预算责任体系，努力使各项成本费用控制目标得以实现，从而有效提升对不同生产产品成本费用的定额管理，在实现对成本有效控制的基础上进一步提升企业生产经营效益。
四、总结
综上所述，企业大力推进业财融合不但对企业成本精益化管理有显著作用，而且其对于企业经济效益改善也有着重要影响，基于这种管理模式可以有效增强对企业经营活动的管控。现代企业的不断进步，就必须要与时俱进，以更加规范的财务方法来提高企业的财务管理水平。为此，现代企业在发展中，需采取有效方法及手段来推动业财融合在成本管理中的应用，以期在改善企业财务管理水平的同时保证企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]郑少波，黄顺风，姜泽文，等.基于业财融合的营销成本精细管理体系研究[J].中国总会计师，2014，（5）：48-50.
[2]周莉.引入管理会计理念促进业财融合[J].商业会计，2015，（23）：99-100.
作者简介：吴彦巧（1986.02- ），女，汉族，河北省衡水市人，成本管理专责，中级会计师，硕士，国网河北省电力有限公司保定供电分公司