大部分人注意到腾讯的变化，可能是从2010年开始的。那一年，光脚小子奇虎把自己体量几十倍的企鹅摁在地上狠狠揍了一顿。那之后，腾讯门户崛起，QQ开放平台开始分享利益，腾讯逐渐成为一个合作者，而不再是那个偏安一隅闷声赚钱、走自己的路让别人无路可走的“独夫”。及至自宫式创新推出微信后，市场齐声看好，市值一度摸高1400亿美元，成全球第三大市值互联网公司。
　　但如果往前再追溯5年可以发现，在3Q大战之前，前高盛高管刘炽平出任腾讯执行董事的数年间，腾讯已经在QQ产品线之外的领域投子布局。依靠QQ模式，腾讯市值冲至400亿美元之后，遭遇瓶颈，依靠QQ渠道进行的网游、增资业务和广告增速均放缓。据说此一期间，腾讯内部的保守派和激进派发生了激烈冲突。前者由腾讯元老构成，这些缔造腾讯早期辉煌的创业人士认为，应该继续坚持腾讯之前的保守沉稳路线；而后者由逐渐进入腾讯体系的投资界人士构成，他们主张腾讯应该以资源和资本的双重优势对行业进行战略投资，通过塑造行业格局的形式，才可令市值400亿美元的腾讯发生质变。
　　帝国元首马化腾逐渐听从了后者的意见，完成历史使命的腾讯元老们纷纷隐退，来自高盛等资本巨鳄的财技人士逐渐主导了腾讯的命运。而3Q大战更像一个分水岭，这一战的屈辱似乎坚定了马化腾“开放”的决心。腾讯接受一个巨头公司必然走向的财务命运。
　　纵观腾讯的收购，从早几年的用户集群收购（Dicuz！）、网游公司（游戏谷等）、传媒娱乐（华谊兄弟、财新传媒），到近几年的电商（易讯、大众点评、京东）、安全（金山、安全管家）、手机设计等，从国内到国外，庞杂繁多，以至于很多创业公司在成立之初便确立了卖给腾讯的目标。不知马化腾手里是否有一份完整的收购清单，能打印几页A4纸？
　　腾讯早期的收购比较无序，有的是战略防御，有的是补充QQ体系，有的是增强优势，及至后来逐渐开始形成如下脉络：1.针对移动端的收购；2.针对海外拓展的收购；3.O2O体系补齐收购。大致可见，腾讯对未来数年以手机这一移动终端为核心的新网络格局形成了相对确定的认识，而其在未来格局中的使命，是以微信和移动QQ的免费通讯为基础，养成中国最大的即时在线群体，然后通过微信切入电商、O2O等大众消费领域，最终通过微信支付完成闭环。凡是有利于这个使命与体系的，都可以收购，拉入自己的体系，如果对方足够强大，自己已经在做但不够成功的，嫁女儿亦可—搜索、电商均是如此。
　　这是腾讯市值这一轮到1400亿美元背后的故事。庞大的网络+庞大的现金流+勃勃的野心，推动腾讯从当初安享封闭生态的萌宠企鹅，变成今天攻城拔寨重塑天下的企鹅大帝。然后……等待融合，等待收割，等待闭环，等待和阿里帝国进行一场旷日持久的终极对决。