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摘要：在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。
关键词：人力资源 以人为本 管理创新
企业竞争关键在于人才的竞争，这就要求我们针对现代经济的特点，进行人力资源管理方面的创新，以便能更好的适应企业发展需求，促进企业快速发展。现代经济社会的一个基本特征是：经济增长依赖于知识的生产、传播和应用，因此现代经济也叫做知识经济。因此我们要抓住现代经济带来的机遇，积极进行人力资源管理的创新。
1 “以人为本”是人力资源管理的核心价值观
现代经济是基于创新理念和创新思维发展而来的。企业要在新经济时代下谋求发展，就必须在管理和技术研究上寻求突破和创新。员工是企业从事生产经营的主体，是企业创新突破的“主力军”，员工素质决定企业未来发展进程。培养知识型员工是企业可持续发展的根基。因此说，人力资源是企业第一资源。当代，经济全球化加速了各国之间的合作与竞争，人才在这场盛大的角逐中成为各国争相网罗的对象。现如今，大多数企业人力资源管理方面的认识都有所提高，市场经济条件下的人才已不是设备物质的附属品，而是企业可持续发展的“生力军”。很多企业开始以全新的视角重新审视人力资源管理工作，开始关注人的能力的发挥和价值的体现，并确立了“以人为本”的人员管理机制。仅仅做好上述工作还远远不够，“以人为本”的管理、应该是一种管理理论和管理实践有机结合的理念。“以人为本”的人力资源管理模式将“人”视作企业管理的核心，把企业员工放到管理的主体位置，通过各种激励手段充分激发员工的主观能动性，为员工的个人成长和才能的发挥提供广阔的发展空间，激发人的活力和创新精神，最终实现人的全面发展，将员工的个人发展目标与企业发展目标有机整合，共同推进企业可持续发展。人本管理强调人的全面发展，这也是企业人力资源管理的核心价值观。
2 知识型员工成为人力资源管理的核心
知识型员工是是人力资源管理的核心，是各项管理制度的客体，也是企业可持续发展的基石。这些员工运用先进的行业信息和知识技能不断寻求突破和创新，也使企业发生着改变。知识型员工和其他社会人不同之处是，知识型员工具有更饱满的人性特点，能够运用理性思维考虑问题，这些员工更渴望在富有人文气息、自由、平等的企业氛围中从事生产活动，并且希望赢得他人的理解和尊重。鉴于此，企业的人力资源管理工作，除了要抓住全体员工的共性以外，还应该注重知识型员工的个性，充分理解人、关心人，制定合理的薪资待遇和晋升机制，并为其个人才能的施展提供广阔的平台，激励员工不断寻求自我突破。人力资源管理应该注重知识型员工个人能力的发挥，要知人善用，不断优化人员配置，以激发员工的主观能动性，敦促其树立强烈的归属感和责任意识，自觉将个人发展目标与企业发展规划统一起来，共同实现可持续发展。
3 知识管理成为人力资源管理的中心任务
当今社会就是知识经济时代，知识主导一切。发展知识型员工是企业可持续发展的首要任务。为迎合时代要求，企业人力资源管理应该确立以知识为主线、以综合运用为目的的知识型管理格局。知识管理是通过知识识别来获取和充分发挥其作用，以提高企业竞争力。知识管理的任务是完善激励机制，鼓励员工积极参与和学习知识创新活动，集思广益，不断寻求知识创新和企业突破。它注重的是“人”的管理，强调综合性管理，而并非技术层面的突破。在当前的企管制度下，企业内部协调性差，多个部门各自为政，无法形成统一的整体，不利于知识的集中管理。为解决这一问题，企业应组织建立一个高度统一的高层机构来协调各部门的行动，将各类资源有机整合，优化组织配置，体现出整体优势。从企业内部结构来分析，实际上，企业和其他组织之间以及企业内部各部门之间的工作潜能是巨大的，企业应该将知识管理融入人力资源管理过程之中，通过知识创新与知识共享形成具有企业特色的竞争优势。此外，企业要加大知识创新和知识共享的宣传力度，鼓励员工相互学习、交流经验，加速知识流通，丰富企业的人文环境。这样的人文环境能够充分体现每个员工的个人价值，其创造能力得到肯定，工作能力得到尊重，同时也充分体现出员工的主人翁地位。有助于员工将个人发展目标与企业未来发展规划相统一，共同推进企业可持续发展。
4 柔性管理成为人力资源管理的主要途径
在工业經济时代，大多数企业都通过规章制度来约束员工行为，并配以纪律监督和硬性的惩处制度来管理员工队伍。管理阶层的利益和需求是人力资源管理的重心，刚性管理制度下基层员工的情感和诉求变得微乎其微，员工的主人翁地位得不到尊重，这大大削弱了员工参与企业管理的积极性，不利于员工潜能的充分发挥，更不利于知识创新。而在经济社会下企业的人力资源管理的主体是广大员工，注重“以人为本”的人本管理理念的实现。那些真正为企业发展作出贡献的栋梁之材往往因充满激情而难以驾驭，他们的自主性较强，看重自我导向作用，希望通过自我管理来寻求能力突破。鉴于此，现代企业人力资源管理必须以人本管理为主，要摒弃陈旧的管理理念，运用组织的共同价值观和经营理念，在企业内部树立共同的价值观念，紧密联系基层员工，推行柔性管理，为员工充分施展个人才能提供一个良好的平台和相对宽松的工作环境，管理阶层要大胆放权，将管理责任逐级落实，鼓励员工积极参与企业管理，加强学习，充分发挥各自的创造能力，为企业发展做出应有的贡献。具体来讲，可采取下列管理方式：①优化工作环境，提供一个宽松、自由的工作平台，树立统一的奋斗目标，督促员工加强学习，不断提升自我能力。②推行弹性工作制，注重每位员工的个人诉求，工作方式更加灵活多样。③管理组织结构扁平化，大胆放权，鼓励员工积极参与企业决策，并督促其加强自主管理，充分体现其个人价值。④重视员工的能力拓展和再教育，完善各项培训机制，为员工提供学习和晋升的机会，培育其终身就业的能力。
5 业绩管理成为人力资源管理的关键内容
知识型员工的创新能力较强，富有激情，比较看重个人成就，也难于把控和管理。而且企业内部尚缺乏一套合理的机制来衡量其劳动成果，这就要求我们必须在业绩考核中寻求突破。业绩管理就是对员工的工作业绩进行管理，充分激发员工潜能。最大限度地获取效益是人本管理的最终目的，通过员工参与企业管理过程，在达成企业阶段性战略规划的同时充分体现个人价值。其一，编制业绩管理计划，结合企业战略规划及员工个人诉求，由员工参与共同制定。其二，做好管理与支持，管理者在员工实施计划的过程中应给予适时的指导，创造条件，帮助员工出色完成计划。其三，制定考核与评价体系，实行制度化。考评标准要科学和可操作性强，尽可能做到量化。考评与自评相结合，考评结果应及时反馈，适时调整。其四，将激励机制制度化，要贯穿业绩管理的始终，以物质奖励为主，以精神奖励为辅。提倡员工为社会、为企业、为他人多作贡献。第五，加强培训工作。根据考评结果和企业发展需要，结合员工的个人奋斗目标，制定培训计划，培训要有长远规划，配合企业的经营战略。
参考文献：
[1]陆玉盘，段自臻.对企业人力资源管理创新的思考[J].企业导报，2010（09）.
[2]陈源.浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策[J].价值工程，2011（06）.
[3]邹火英.浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（01）.
作者简介：
魏磊（1968-），安徽全椒人，1991年毕业于淮南矿业学院。
关键词：人力资源 以人为本 管理创新
企业竞争关键在于人才的竞争，这就要求我们针对现代经济的特点，进行人力资源管理方面的创新，以便能更好的适应企业发展需求，促进企业快速发展。现代经济社会的一个基本特征是：经济增长依赖于知识的生产、传播和应用，因此现代经济也叫做知识经济。因此我们要抓住现代经济带来的机遇，积极进行人力资源管理的创新。
1 “以人为本”是人力资源管理的核心价值观
现代经济是基于创新理念和创新思维发展而来的。企业要在新经济时代下谋求发展，就必须在管理和技术研究上寻求突破和创新。员工是企业从事生产经营的主体，是企业创新突破的“主力军”，员工素质决定企业未来发展进程。培养知识型员工是企业可持续发展的根基。因此说，人力资源是企业第一资源。当代，经济全球化加速了各国之间的合作与竞争，人才在这场盛大的角逐中成为各国争相网罗的对象。现如今，大多数企业人力资源管理方面的认识都有所提高，市场经济条件下的人才已不是设备物质的附属品，而是企业可持续发展的“生力军”。很多企业开始以全新的视角重新审视人力资源管理工作，开始关注人的能力的发挥和价值的体现，并确立了“以人为本”的人员管理机制。仅仅做好上述工作还远远不够，“以人为本”的管理、应该是一种管理理论和管理实践有机结合的理念。“以人为本”的人力资源管理模式将“人”视作企业管理的核心，把企业员工放到管理的主体位置，通过各种激励手段充分激发员工的主观能动性，为员工的个人成长和才能的发挥提供广阔的发展空间，激发人的活力和创新精神，最终实现人的全面发展，将员工的个人发展目标与企业发展目标有机整合，共同推进企业可持续发展。人本管理强调人的全面发展，这也是企业人力资源管理的核心价值观。
2 知识型员工成为人力资源管理的核心
知识型员工是是人力资源管理的核心，是各项管理制度的客体，也是企业可持续发展的基石。这些员工运用先进的行业信息和知识技能不断寻求突破和创新，也使企业发生着改变。知识型员工和其他社会人不同之处是，知识型员工具有更饱满的人性特点，能够运用理性思维考虑问题，这些员工更渴望在富有人文气息、自由、平等的企业氛围中从事生产活动，并且希望赢得他人的理解和尊重。鉴于此，企业的人力资源管理工作，除了要抓住全体员工的共性以外，还应该注重知识型员工的个性，充分理解人、关心人，制定合理的薪资待遇和晋升机制，并为其个人才能的施展提供广阔的平台，激励员工不断寻求自我突破。人力资源管理应该注重知识型员工个人能力的发挥，要知人善用，不断优化人员配置，以激发员工的主观能动性，敦促其树立强烈的归属感和责任意识，自觉将个人发展目标与企业发展规划统一起来，共同实现可持续发展。
3 知识管理成为人力资源管理的中心任务
当今社会就是知识经济时代，知识主导一切。发展知识型员工是企业可持续发展的首要任务。为迎合时代要求，企业人力资源管理应该确立以知识为主线、以综合运用为目的的知识型管理格局。知识管理是通过知识识别来获取和充分发挥其作用，以提高企业竞争力。知识管理的任务是完善激励机制，鼓励员工积极参与和学习知识创新活动，集思广益，不断寻求知识创新和企业突破。它注重的是“人”的管理，强调综合性管理，而并非技术层面的突破。在当前的企管制度下，企业内部协调性差，多个部门各自为政，无法形成统一的整体，不利于知识的集中管理。为解决这一问题，企业应组织建立一个高度统一的高层机构来协调各部门的行动，将各类资源有机整合，优化组织配置，体现出整体优势。从企业内部结构来分析，实际上，企业和其他组织之间以及企业内部各部门之间的工作潜能是巨大的，企业应该将知识管理融入人力资源管理过程之中，通过知识创新与知识共享形成具有企业特色的竞争优势。此外，企业要加大知识创新和知识共享的宣传力度，鼓励员工相互学习、交流经验，加速知识流通，丰富企业的人文环境。这样的人文环境能够充分体现每个员工的个人价值，其创造能力得到肯定，工作能力得到尊重，同时也充分体现出员工的主人翁地位。有助于员工将个人发展目标与企业未来发展规划相统一，共同推进企业可持续发展。
4 柔性管理成为人力资源管理的主要途径
在工业經济时代，大多数企业都通过规章制度来约束员工行为，并配以纪律监督和硬性的惩处制度来管理员工队伍。管理阶层的利益和需求是人力资源管理的重心，刚性管理制度下基层员工的情感和诉求变得微乎其微，员工的主人翁地位得不到尊重，这大大削弱了员工参与企业管理的积极性，不利于员工潜能的充分发挥，更不利于知识创新。而在经济社会下企业的人力资源管理的主体是广大员工，注重“以人为本”的人本管理理念的实现。那些真正为企业发展作出贡献的栋梁之材往往因充满激情而难以驾驭，他们的自主性较强，看重自我导向作用，希望通过自我管理来寻求能力突破。鉴于此，现代企业人力资源管理必须以人本管理为主，要摒弃陈旧的管理理念，运用组织的共同价值观和经营理念，在企业内部树立共同的价值观念，紧密联系基层员工，推行柔性管理，为员工充分施展个人才能提供一个良好的平台和相对宽松的工作环境，管理阶层要大胆放权，将管理责任逐级落实，鼓励员工积极参与企业管理，加强学习，充分发挥各自的创造能力，为企业发展做出应有的贡献。具体来讲，可采取下列管理方式：①优化工作环境，提供一个宽松、自由的工作平台，树立统一的奋斗目标，督促员工加强学习，不断提升自我能力。②推行弹性工作制，注重每位员工的个人诉求，工作方式更加灵活多样。③管理组织结构扁平化，大胆放权，鼓励员工积极参与企业决策，并督促其加强自主管理，充分体现其个人价值。④重视员工的能力拓展和再教育，完善各项培训机制，为员工提供学习和晋升的机会，培育其终身就业的能力。
5 业绩管理成为人力资源管理的关键内容
知识型员工的创新能力较强，富有激情，比较看重个人成就，也难于把控和管理。而且企业内部尚缺乏一套合理的机制来衡量其劳动成果，这就要求我们必须在业绩考核中寻求突破。业绩管理就是对员工的工作业绩进行管理，充分激发员工潜能。最大限度地获取效益是人本管理的最终目的，通过员工参与企业管理过程，在达成企业阶段性战略规划的同时充分体现个人价值。其一，编制业绩管理计划，结合企业战略规划及员工个人诉求，由员工参与共同制定。其二，做好管理与支持，管理者在员工实施计划的过程中应给予适时的指导，创造条件，帮助员工出色完成计划。其三，制定考核与评价体系，实行制度化。考评标准要科学和可操作性强，尽可能做到量化。考评与自评相结合，考评结果应及时反馈，适时调整。其四，将激励机制制度化，要贯穿业绩管理的始终，以物质奖励为主，以精神奖励为辅。提倡员工为社会、为企业、为他人多作贡献。第五，加强培训工作。根据考评结果和企业发展需要，结合员工的个人奋斗目标，制定培训计划，培训要有长远规划，配合企业的经营战略。
参考文献：
[1]陆玉盘，段自臻.对企业人力资源管理创新的思考[J].企业导报，2010（09）.
[2]陈源.浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策[J].价值工程，2011（06）.
[3]邹火英.浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（01）.
作者简介：
魏磊（1968-），安徽全椒人，1991年毕业于淮南矿业学院。