论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着我国社会进程的快速发展，市场经济体制也逐步趋向于完善，这也有效地推进经济管理的发展。在新形势下，工程经济管理方面依然存在极大的市场风险，如何规避和应对这些市场风险，也成为当下各大施工方重要研究的课题之一。对此，文章从多个视角出发，对基于工程经济管理的风险及对策展开深入分析和研究，以供参考。
关键词：工程经济管理;风险及对策;探讨
前言
社会经济的飞速发展离不开建筑工程的大力支持，在实际操作中对工程经济管理所出现的风险问题予以有效地分析，并加以改进和完善，是保证工程项目高质量实施的前提。针对于工程经济管理来说，其具有较强的系统性和综合性，是一项劳动密集型工作，涉及到诸多的内容，需要多个部门之间深化合作，密切配合，保证各個环节的管理质量。通过强化工程项目经济管理的风险控制，能够为工程长期发展奠定坚实基础，从而进一步强化工程质量。
1工程经济管理中存在的风险
1.1工程投标报价的风险
第一，工程清单项目风险。建筑施工企业往往在开列工程清单过程中不具备较强的科学意识和标准意识，这也导致预期清单难以契合计量规则和计量规范，从而造成计量的偏差，这也对企业的发展产生极为不利的影响。第二，工程低价竞争风险。近年来，随着我国建筑市场竞争的愈演愈烈，很多承包企业在实际竞争过程中缺少中标，进而常常出现资金闲置问题，甚至很多企业存在对竞标价格的盲目压制，而在这一低价竞争市场中，常常存在一些建筑企业基于不够了解工程经济管理，而选择出低价竞标企业，这也对工程建设质量造成极为不利的影响，第三，工程清单计价风险。建筑企业在开展招投标过程中，需要结合工程预期来列出详细的清单量。但是基于这个清单量本身缺乏全面性，设计也缺乏科学性和可行性，这也会造成实际工程量与预期出入很大，在面临这种突发情况时，业主需要对这种风险予以有效规避，充分利用这一合同条款来规避企业的风险和损失，从而使得企业不得不盲目地承担这些建筑成本。
1.2工程施工管理的风险
首先。施工方案的风险。针对于建筑工程来说，其是一项系统性、综合性以及劳动密集型的工程体系，在实际施工过程中存在施工时间长、工程难度系数大、工程回款慢等诸多问题。由此可见，其受外界环境影响因素较大。例如，设备质量、材料质量以及天气环境等因素都会对建筑施工进程产生不利影响，而很多建筑企业为了规避不可控因素对于外界环境的影响，强化工程建设效率，也多是侧重于新技术、新工艺、新材料的应用，这种方式虽然能够在一定程度上强化工程质量的控制，但是也给工程施工带来了极大的资金风险。其次，工程质量隐患以及安全隐患风险。针对于我国工程建筑来说，其一直侧重于“质量第一，安全第一”，这也是我国工程建设的重要要求之一，但是在实际工程建设过程中，由于缺乏科学的管理，导致工程建设依然存在极大的安全隐患，例如，施工人员操作不当而引发的施工安全风险，因为工程盲目追赶进度而引发的工程质量风险等等。
2完善工程经济管理的对策
2.1提高投标水平
在工程经济管理中，投标的报价水平是其重要组成内容。首先，需要科学、合理地选择工程的技术方案，保证所选择的工程技术方案具有较强的经济性、针对性和可行性，使其满足建筑合同要求。其次，需要建筑企业根据自身的管理能力来科学地测算工程成本，并给出合理性报价，在此过程中，既要对企业技术优势予以统筹分析，还需要深入研究项目风险。在工程项目开展招标过程中，还需要结合招标要求来严格地审查建筑企业的施工技术方案，保证施工技术方案具有较强的可行性，使其能够满足实际工程建设要求。最后，强化技术管理和质量监督管控意识，在实际施工过程中，施工单位需要及时地发现和解决施工图纸问题，科学地处理和解决施工图纸问题，防止因图纸问题而影响到工程建设，规避不必要的经济损失。
2.2严格按照合同管理
在具体实施工程项目过程中，需要结合合同来对业主和建筑方的职责和权利予以细化。在签订到终止合同过程中，需要结合既定程序来严格地贯彻落实项目和其他的执行记录，需要对相应的档案记录予以完善。在进行采购和租贷过程中，需要择优选择招标竞价方式。在索赔方面，针对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要详细地收集资料，保证所整理和归纳的资料信息具有较强的客观性和可行性，通过撰写索赔报告，来向业主提出索赔。
2.4加强进度控制方面
在项目施工之前，需要合理地划分整个项目工程进度，其项目进程划分也需要有前瞻性，统筹分析和考虑与施工影响的相关因素，在此基础上，结合合同要求来开展施工。与此同时，需要合理地协调和规划土建安装过程，保证安装人员能够有效地参与到工程项目制定和研究中。最后，可以结合项目进度来对相关人员、施工设备、准备材料等等加以统筹协调，保证项目工程能够有序实施和开展。与此同时，对项目精度的控制，可以细化到月计划、周计划，并在计划实施过程中强化审核，意在为后续计划留下充足的准备时间。
2.5质量控制方面
在对质量不达标而导致的工程风险予以预防时，务必要细化制定工程质量标准，并对相关质量验收体系予以完善，对项目工程施工质量检测予以严格控制。在此过程中，需要层层把关采购环节，保证所采购材料的质量满足工程标准规范。与此同时，还需要对项目细节予以细化把控，对关键部分的质量予以强化控制，以此来提升工程监测的实效性，强化工程质量控制。
结束语
总的来说，工程经济管理具有较强的针对性，是一种完善的经济行为，其管理的科学程度会极大程度上影响到工程项目风险。针对于工程经济管理本身来说，其存在着诸多不可控风险，如何防范这些风险，也成为当下建筑企业需要重点应对的建筑任务，只有正确地认识到这些风险，强化对于经济管理项目的管控，才能够保证企业步入健康发展的轨道，从而使得建筑行业自身的积极效能得到充分发挥。
参考文献
[1]尹慧芬.工程经济管理面临的风险及对策[J].建材与装饰，2020（10）：110-111.
[2]沈斐.浅析工程经济管理风险与防范对策[J].城市建筑，2019，16（11）：195-196.
[3]于丽萍.工程经济管理的风险及对策探讨[J].中国集体经济，2019（11）：63-64.
[4]李瑞含.新形势下工程经济管理风险及对策探索[J].产业与科技论坛，2018，17（22）：219-220.
关键词：工程经济管理;风险及对策;探讨
前言
社会经济的飞速发展离不开建筑工程的大力支持，在实际操作中对工程经济管理所出现的风险问题予以有效地分析，并加以改进和完善，是保证工程项目高质量实施的前提。针对于工程经济管理来说，其具有较强的系统性和综合性，是一项劳动密集型工作，涉及到诸多的内容，需要多个部门之间深化合作，密切配合，保证各個环节的管理质量。通过强化工程项目经济管理的风险控制，能够为工程长期发展奠定坚实基础，从而进一步强化工程质量。
1工程经济管理中存在的风险
1.1工程投标报价的风险
第一，工程清单项目风险。建筑施工企业往往在开列工程清单过程中不具备较强的科学意识和标准意识，这也导致预期清单难以契合计量规则和计量规范，从而造成计量的偏差，这也对企业的发展产生极为不利的影响。第二，工程低价竞争风险。近年来，随着我国建筑市场竞争的愈演愈烈，很多承包企业在实际竞争过程中缺少中标，进而常常出现资金闲置问题，甚至很多企业存在对竞标价格的盲目压制，而在这一低价竞争市场中，常常存在一些建筑企业基于不够了解工程经济管理，而选择出低价竞标企业，这也对工程建设质量造成极为不利的影响，第三，工程清单计价风险。建筑企业在开展招投标过程中，需要结合工程预期来列出详细的清单量。但是基于这个清单量本身缺乏全面性，设计也缺乏科学性和可行性，这也会造成实际工程量与预期出入很大，在面临这种突发情况时，业主需要对这种风险予以有效规避，充分利用这一合同条款来规避企业的风险和损失，从而使得企业不得不盲目地承担这些建筑成本。
1.2工程施工管理的风险
首先。施工方案的风险。针对于建筑工程来说，其是一项系统性、综合性以及劳动密集型的工程体系，在实际施工过程中存在施工时间长、工程难度系数大、工程回款慢等诸多问题。由此可见，其受外界环境影响因素较大。例如，设备质量、材料质量以及天气环境等因素都会对建筑施工进程产生不利影响，而很多建筑企业为了规避不可控因素对于外界环境的影响，强化工程建设效率，也多是侧重于新技术、新工艺、新材料的应用，这种方式虽然能够在一定程度上强化工程质量的控制，但是也给工程施工带来了极大的资金风险。其次，工程质量隐患以及安全隐患风险。针对于我国工程建筑来说，其一直侧重于“质量第一，安全第一”，这也是我国工程建设的重要要求之一，但是在实际工程建设过程中，由于缺乏科学的管理，导致工程建设依然存在极大的安全隐患，例如，施工人员操作不当而引发的施工安全风险，因为工程盲目追赶进度而引发的工程质量风险等等。
2完善工程经济管理的对策
2.1提高投标水平
在工程经济管理中，投标的报价水平是其重要组成内容。首先，需要科学、合理地选择工程的技术方案，保证所选择的工程技术方案具有较强的经济性、针对性和可行性，使其满足建筑合同要求。其次，需要建筑企业根据自身的管理能力来科学地测算工程成本，并给出合理性报价，在此过程中，既要对企业技术优势予以统筹分析，还需要深入研究项目风险。在工程项目开展招标过程中，还需要结合招标要求来严格地审查建筑企业的施工技术方案，保证施工技术方案具有较强的可行性，使其能够满足实际工程建设要求。最后，强化技术管理和质量监督管控意识，在实际施工过程中，施工单位需要及时地发现和解决施工图纸问题，科学地处理和解决施工图纸问题，防止因图纸问题而影响到工程建设，规避不必要的经济损失。
2.2严格按照合同管理
在具体实施工程项目过程中，需要结合合同来对业主和建筑方的职责和权利予以细化。在签订到终止合同过程中，需要结合既定程序来严格地贯彻落实项目和其他的执行记录，需要对相应的档案记录予以完善。在进行采购和租贷过程中，需要择优选择招标竞价方式。在索赔方面，针对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要详细地收集资料，保证所整理和归纳的资料信息具有较强的客观性和可行性，通过撰写索赔报告，来向业主提出索赔。
2.4加强进度控制方面
在项目施工之前，需要合理地划分整个项目工程进度，其项目进程划分也需要有前瞻性，统筹分析和考虑与施工影响的相关因素，在此基础上，结合合同要求来开展施工。与此同时，需要合理地协调和规划土建安装过程，保证安装人员能够有效地参与到工程项目制定和研究中。最后，可以结合项目进度来对相关人员、施工设备、准备材料等等加以统筹协调，保证项目工程能够有序实施和开展。与此同时，对项目精度的控制，可以细化到月计划、周计划，并在计划实施过程中强化审核，意在为后续计划留下充足的准备时间。
2.5质量控制方面
在对质量不达标而导致的工程风险予以预防时，务必要细化制定工程质量标准，并对相关质量验收体系予以完善，对项目工程施工质量检测予以严格控制。在此过程中，需要层层把关采购环节，保证所采购材料的质量满足工程标准规范。与此同时，还需要对项目细节予以细化把控，对关键部分的质量予以强化控制，以此来提升工程监测的实效性，强化工程质量控制。
结束语
总的来说，工程经济管理具有较强的针对性，是一种完善的经济行为，其管理的科学程度会极大程度上影响到工程项目风险。针对于工程经济管理本身来说，其存在着诸多不可控风险，如何防范这些风险，也成为当下建筑企业需要重点应对的建筑任务，只有正确地认识到这些风险，强化对于经济管理项目的管控，才能够保证企业步入健康发展的轨道，从而使得建筑行业自身的积极效能得到充分发挥。
参考文献
[1]尹慧芬.工程经济管理面临的风险及对策[J].建材与装饰，2020（10）：110-111.
[2]沈斐.浅析工程经济管理风险与防范对策[J].城市建筑，2019，16（11）：195-196.
[3]于丽萍.工程经济管理的风险及对策探讨[J].中国集体经济，2019（11）：63-64.
[4]李瑞含.新形势下工程经济管理风险及对策探索[J].产业与科技论坛，2018，17（22）：219-220.