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【摘 要】时代在发展，社会在进步。对于我国建筑施工现场管理中的混乱以及安全性不重视等情况，必须要进行合理地优化和改进。本文就主要对建筑工程施工现场管理存在的问题与对策进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。
一、加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性
1、增强竞争力的需要
随着人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的发展势头越来越迅猛，并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现，建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时，行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此，建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地，必须加强施工质量的管理，尤其是施工现场的管理更为重要。
2、施工现场管理涉及的管理活动众多
我们知道，建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节，在该方面的管理涉及到多方面的内容，包括施工材料、施工人员、施工设备等等，如果在施工现场没有做好管理工作，必然会对整个施工管理造成影响，从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。
3、施工现场管理的重要性
首先，加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理，这可以从很大程度上保证工程施工的质量，与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患，保证施工进度达到工程要求，从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。
其次，加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理，对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪费，从而更好的控制工程造价；另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平，提高施工企业的利润发展空间，提高建筑工程的社会和经济效益。
二、建筑工程施工现场管理过程中的问题
1、管理人员和施工人员的问题
人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
2、建筑材料的问题
除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪費。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
3、对施工安全的重要性认识不足
目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将安全帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成安全隐患，而现场的管理人员对于这一行为也没有及时阻止和劝导，采用了“睁一只眼闭一只眼”的管理方式。又如在进行高空作业的时候，有些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比如为了保护工作人员的安全网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是安全性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的安全隐患。
三、建筑施工现场管理改进策略
1、构建完善的施工质量保障体系
施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。
2、提高施工人员素质
第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。
第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使
其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
3、做好建筑施工材料的节约使用工作
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。 4、加大建筑施工现场安全检查的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。最后，在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要定期对于施工现场的安全隐患进行排查以及了解，找出安全问题，杜绝安全事故的发生。
5、提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报給相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。
结束语
建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。
参考文献：
[1]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011，（05）.
[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居，2013，（12）.
[3]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，（03）.
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程成为关系百姓安居乐业的基础工程产业，建筑工程的质量也成为百姓关注的重点。施工现场管理则是影响建筑工程质量的关键。它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。
一、加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性
1、增强竞争力的需要
随着人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的发展势头越来越迅猛，并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现，建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时，行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此，建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地，必须加强施工质量的管理，尤其是施工现场的管理更为重要。
2、施工现场管理涉及的管理活动众多
我们知道，建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节，在该方面的管理涉及到多方面的内容，包括施工材料、施工人员、施工设备等等，如果在施工现场没有做好管理工作，必然会对整个施工管理造成影响，从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。
3、施工现场管理的重要性
首先，加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理，这可以从很大程度上保证工程施工的质量，与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患，保证施工进度达到工程要求，从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。
其次，加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理，对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪费，从而更好的控制工程造价；另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平，提高施工企业的利润发展空间，提高建筑工程的社会和经济效益。
二、建筑工程施工现场管理过程中的问题
1、管理人员和施工人员的问题
人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况下建设的工程质量堪忧。
2、建筑材料的问题
除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中，对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中，存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪費。除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
3、对施工安全的重要性认识不足
目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将安全帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成安全隐患，而现场的管理人员对于这一行为也没有及时阻止和劝导，采用了“睁一只眼闭一只眼”的管理方式。又如在进行高空作业的时候，有些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比如为了保护工作人员的安全网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是安全性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的安全隐患。
三、建筑施工现场管理改进策略
1、构建完善的施工质量保障体系
施工单位可以采用加强施工人员的教育培训等措施来保障工程质量。制定严格的管理标准，提高对原材料和设备的检查和验收力度等措施，完善施工质量保障体系。对施工质量的管理要贯彻建筑工程的始终。要加强对原材料、半成品的质量监督，其次在施工过程中要按工序进行控制，质量保障体系要贯彻施工全过程，把责任落实到每一个人，利用专门的监管部门加强监督。建立施工设备的采购，使用监测制度，提高施工设备的质量，进而提高建筑产品的质量。
2、提高施工人员素质
第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。
第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。
第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使
其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
3、做好建筑施工材料的节约使用工作
由于建筑工程其本身一般规模较大，涉及的材料、器械数量较多，因此需要对现场的建筑施工材料进行合理的规划以及放置。一方面利于后续的对于相关材料以及设备的查找，另一方面也利于保证现场施工的有序性，避免了材料以及机械设备的随意堆放所带来的现场施工的混乱。首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。 4、加大建筑施工现场安全检查的力度
建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施工安全的重要性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。最后，在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要定期对于施工现场的安全隐患进行排查以及了解，找出安全问题，杜绝安全事故的发生。
5、提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报給相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。
结束语
建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识。加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。
参考文献：
[1]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011，（05）.
[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居，2013，（12）.
[3]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，（03）.