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【摘要】对于整个建筑工程而言，施工进度管理的好坏不仅影响着整个建筑工程的建设是否能够按时完成，同时还直接影响着整个建筑工程的建设质量。本文对如何做好建筑工程的进度管理及控制做了相关的探讨，希望和相关人士能够共同探讨。
【关键词】建筑工程；进度控制；控制措施
1、前言
建筑行业市场竞争日益激烈，需要在保证建筑工程的建设质量达标的前提下，尽可能的缩短工程施工工期才能最大程度上节约相应的建设成本，实现更快、更好的发展。因此，作为相关人员，需要充分认识到做好建筑工程施工进度管理与控制的重要性，促进我国社会经济更好地发展。
2、施工进度影响因素分析
2.1资金因素
对于建筑工程而言，对其施工进度影响最大的当属资金方面的因素。如果资金准备不充分或者出现严重的短缺，那么势必会影响到整个建筑工程的施工进度，以至于施工工期的延长。针对于这一问题，需要处理好施工方与业主方之间的关系，做到公平公正，以保障整个工程的建设不会受到资金方面的制约。
2.2设计变更
一个项目在施工过程中出现设计变更是难免的，由于多种因素导致计划赶不上变化，不得不进行设计变更，变更伴随着工程量、价格等一系列的变化，或多或少会拖累施工进度，严重的可能导致项目停工。这就需要我们在设计变更前，设计、施工、业主三方做好充分的对接，减少工程的施工进度受到设计变更的影响。
2.3技术因素
技术方面的因素往往是现在施工人员的技术不过硬，或者是施工人员并未完全领悟到实际的施工计划，从而导致需要进行更改或者重新施工，这会大大影响到工程的施工进度情况。针对于这一影响因素，需要施工企业做好读图讲图、方案点评、样板引路、实测实量。
2.4人为因素
人为因素的影响主要在于施工人员在施工过程中出现不听从组织调配，在整个建设过程中出现消极怠工等现象，这也会严重影响到工程建设的按时完成。这需要相关人员引起足够的重视，同时为了加快进度应设立奖励等等，促使进度节点可控、确保。
2.5自然因素
克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。因自然因素导致的建筑工程进度滞后的情况是不可抗拒的，因为像地震、洪灾、地质塌陷等这些自然灾害是人力无法改变的。不过在正常施工的情况下备一套紧急施工计划，这样能够有效防止因自然因素影响导致整个施工工序杂乱无章，能够有效地节省相应的损失。
3、施工进度延长引起的后果
工程建设的进度及成本的投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要增加相应的工程建设成本投入，工程施工进度提升必定会有效减少施工时间，这也是一定程度上减少了工程建设成本的投入。另外，工程建设进度的加快也可能对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期的延长，成本加大的后果，因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效的降低工程投资成本。
建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程，其进度管理也相应的具有复杂性，进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。
4、加强施工进度管理及控制的具体措施
4.1增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
（1）为了将建筑工程的施工进度管理及控制工作做得更好，首先需要有完善的进度管理体系，这样相应的进度管理人员才能充分认识到自身所肩负的责任和使命，从而将工程进度管理及控制做得更好。
（2）在进度管理体系得以完善后，进一步加强建设人员的进度控制意识。无论是工程设计人员，还是工程施工人员，都需要增强他们的进度控制意识，在确保工程建设符合相关规定和标准的前提下，提高相应的工作效率与质量，实现工程建设进度的有效提升。
（3）选择优秀的监理企业，充分发挥工程监理过程中的协调作用，协调各参建单位之间的合作关系，避免纠纷现象。对于那些無法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
4.2做好准备工作
做好施工前后各项准备，迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师审批过的施工组织设计，组织开展各项工作。为了确保建筑工程的进度控制及管理工作，做好的准备工作才能使得整个工程建设的井然有序。而所需要做得准备工作主要需要从以下几个方面着手：
（1）做好人员准备
建设人员作为建筑工程建设的主要实施者，如果建设人员不齐，将会导致很多工程项目无法顺利开展。这就需要在工程中标后，根据实际的工程情况组织人员成立项目部，然后根据相应的工程设计及施工进度计划来配备施工建设人员，以保证人尽其才。
（2）做好物资准备
资金准备要充足，一旦工程项目展开，需要使用到大量的施工原材料，为了避免因材料供应不足或不及时的问题影响到工程施工的进度，需要根据施工计划提前采购好建设过程中所需要使用到的原材料。
（3）做好机械设备准备
每一项建筑工程的施工，都需要使用到大量的机械设备。对于施工过程中所需要使用到的挖机、推土机、吊装机等设备，需要准备得当，既不能少，又不能过多出现闲置，确保物尽其用。
（4）充分做好技术准备
一旦设计图纸存在问题或漏洞，将会导致工程重建。因此，需要对图纸设计进行优化比较，对于图纸设计中可能存在的问题或遗漏，需要召集相关人员进行探讨和解决。选择好的施工单位，也是非常关键，一般大的企业，现在已设有BIM工作室，及时优化图纸。
（5）加强设计变更管理
建筑工程建设施工开始后，尽量不要做相应的施工变更。而对于必须要进行设计变更的，需要做好严格的管理，项目各方必须做好充分对接，并且整个变更过程需要符合相关的规范与标准，从而尽可能的将工程变更所造成的影响降到最低。
4.3做好施工过程中的进度控制工作
一般来说，整个建筑工程的建设会根据相应的图纸设计和施工进度计划来执行，在保障工程建设质量的情况下，需要合理地赶超施工进度计划。而对于因某些原因导致的工程施工进度落后的情况，需要认真分析和总结，将工程施工进度控制在合理的范围内。
4.4加强控制性工程的进度管理
控制性工程对整个建筑工程的施工工期会造成重大影响。针对于控制性工程，需要做到人力、物力及财力方面的优先保证，从而确保其按期完工。此外，对于非控制的工程，也需要严格按照相关的施工计划进行，从而有效避免其施工进度的缓慢而造成整个建筑工程的施工进度受到影响。
结语：
总之，我国建筑行业一定要加强对进度管理的控制，并且对控制的手段和方法进行及时的更新。从而更好地保障施工方与业主双方的共同利益，促进我国建筑工程的健康发展。
参考文献：
[1]张要明.建筑工程进度管理现状之我见[J].中华民居（下旬刊），2013（24）11：268.
[2]靳三义.谈建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].山西建筑，2016（35）：242-243.
【关键词】建筑工程；进度控制；控制措施
1、前言
建筑行业市场竞争日益激烈，需要在保证建筑工程的建设质量达标的前提下，尽可能的缩短工程施工工期才能最大程度上节约相应的建设成本，实现更快、更好的发展。因此，作为相关人员，需要充分认识到做好建筑工程施工进度管理与控制的重要性，促进我国社会经济更好地发展。
2、施工进度影响因素分析
2.1资金因素
对于建筑工程而言，对其施工进度影响最大的当属资金方面的因素。如果资金准备不充分或者出现严重的短缺，那么势必会影响到整个建筑工程的施工进度，以至于施工工期的延长。针对于这一问题，需要处理好施工方与业主方之间的关系，做到公平公正，以保障整个工程的建设不会受到资金方面的制约。
2.2设计变更
一个项目在施工过程中出现设计变更是难免的，由于多种因素导致计划赶不上变化，不得不进行设计变更，变更伴随着工程量、价格等一系列的变化，或多或少会拖累施工进度，严重的可能导致项目停工。这就需要我们在设计变更前，设计、施工、业主三方做好充分的对接，减少工程的施工进度受到设计变更的影响。
2.3技术因素
技术方面的因素往往是现在施工人员的技术不过硬，或者是施工人员并未完全领悟到实际的施工计划，从而导致需要进行更改或者重新施工，这会大大影响到工程的施工进度情况。针对于这一影响因素，需要施工企业做好读图讲图、方案点评、样板引路、实测实量。
2.4人为因素
人为因素的影响主要在于施工人员在施工过程中出现不听从组织调配，在整个建设过程中出现消极怠工等现象，这也会严重影响到工程建设的按时完成。这需要相关人员引起足够的重视，同时为了加快进度应设立奖励等等，促使进度节点可控、确保。
2.5自然因素
克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。因自然因素导致的建筑工程进度滞后的情况是不可抗拒的，因为像地震、洪灾、地质塌陷等这些自然灾害是人力无法改变的。不过在正常施工的情况下备一套紧急施工计划，这样能够有效防止因自然因素影响导致整个施工工序杂乱无章，能够有效地节省相应的损失。
3、施工进度延长引起的后果
工程建设的进度及成本的投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要增加相应的工程建设成本投入，工程施工进度提升必定会有效减少施工时间，这也是一定程度上减少了工程建设成本的投入。另外，工程建设进度的加快也可能对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期的延长，成本加大的后果，因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效的降低工程投资成本。
建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程，其进度管理也相应的具有复杂性，进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。
4、加强施工进度管理及控制的具体措施
4.1增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
（1）为了将建筑工程的施工进度管理及控制工作做得更好，首先需要有完善的进度管理体系，这样相应的进度管理人员才能充分认识到自身所肩负的责任和使命，从而将工程进度管理及控制做得更好。
（2）在进度管理体系得以完善后，进一步加强建设人员的进度控制意识。无论是工程设计人员，还是工程施工人员，都需要增强他们的进度控制意识，在确保工程建设符合相关规定和标准的前提下，提高相应的工作效率与质量，实现工程建设进度的有效提升。
（3）选择优秀的监理企业，充分发挥工程监理过程中的协调作用，协调各参建单位之间的合作关系，避免纠纷现象。对于那些無法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
4.2做好准备工作
做好施工前后各项准备，迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师审批过的施工组织设计，组织开展各项工作。为了确保建筑工程的进度控制及管理工作，做好的准备工作才能使得整个工程建设的井然有序。而所需要做得准备工作主要需要从以下几个方面着手：
（1）做好人员准备
建设人员作为建筑工程建设的主要实施者，如果建设人员不齐，将会导致很多工程项目无法顺利开展。这就需要在工程中标后，根据实际的工程情况组织人员成立项目部，然后根据相应的工程设计及施工进度计划来配备施工建设人员，以保证人尽其才。
（2）做好物资准备
资金准备要充足，一旦工程项目展开，需要使用到大量的施工原材料，为了避免因材料供应不足或不及时的问题影响到工程施工的进度，需要根据施工计划提前采购好建设过程中所需要使用到的原材料。
（3）做好机械设备准备
每一项建筑工程的施工，都需要使用到大量的机械设备。对于施工过程中所需要使用到的挖机、推土机、吊装机等设备，需要准备得当，既不能少，又不能过多出现闲置，确保物尽其用。
（4）充分做好技术准备
一旦设计图纸存在问题或漏洞，将会导致工程重建。因此，需要对图纸设计进行优化比较，对于图纸设计中可能存在的问题或遗漏，需要召集相关人员进行探讨和解决。选择好的施工单位，也是非常关键，一般大的企业，现在已设有BIM工作室，及时优化图纸。
（5）加强设计变更管理
建筑工程建设施工开始后，尽量不要做相应的施工变更。而对于必须要进行设计变更的，需要做好严格的管理，项目各方必须做好充分对接，并且整个变更过程需要符合相关的规范与标准，从而尽可能的将工程变更所造成的影响降到最低。
4.3做好施工过程中的进度控制工作
一般来说，整个建筑工程的建设会根据相应的图纸设计和施工进度计划来执行，在保障工程建设质量的情况下，需要合理地赶超施工进度计划。而对于因某些原因导致的工程施工进度落后的情况，需要认真分析和总结，将工程施工进度控制在合理的范围内。
4.4加强控制性工程的进度管理
控制性工程对整个建筑工程的施工工期会造成重大影响。针对于控制性工程，需要做到人力、物力及财力方面的优先保证，从而确保其按期完工。此外，对于非控制的工程，也需要严格按照相关的施工计划进行，从而有效避免其施工进度的缓慢而造成整个建筑工程的施工进度受到影响。
结语：
总之，我国建筑行业一定要加强对进度管理的控制，并且对控制的手段和方法进行及时的更新。从而更好地保障施工方与业主双方的共同利益，促进我国建筑工程的健康发展。
参考文献：
[1]张要明.建筑工程进度管理现状之我见[J].中华民居（下旬刊），2013（24）11：268.
[2]靳三义.谈建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].山西建筑，2016（35）：242-243.