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【摘要】：施工项目是建筑施工企业的生产对象，也是建筑企业的施工过程和最终产品。施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。
【关键词】：建筑施工 项目管理
随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争不断加强，人们对建筑产品的要求日益提高，粗放的建筑施工项目管理方法正在被淘汰，建筑施工企业做好施工项目管理工作成为了重中之重。在此我结合当今我国建筑业施工项目管理工作普遍存在的状况，从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理四个方面浅谈一下我对搞好施工项目管理的认识。
一、建筑施工项目的质量管理
1.建立施工项目质量保证体系
“没有规矩，不成方圆”。建立切实可行的质量保证体系是全面系统的把质量工作落实到实处的前提条件。编写质量手册，制定质量方针，确定质量目标，建立具有指令性、系统性、可操作性的质量保证系统，形成具有自身特色的质量保证标准化模式。
2.施工“三要素”的质量管理
人、材料、机械设备被称为建筑施工的三要素。人是质量保证的核心，材料是构成建筑产品的主体，机械设备是施工机械化的重要标志。因此，具有领导才能的施工管理人员，高水平的施工技术人员，实践经验丰富的一线工人；合格的工程材料；适合企业的机械设备都成为了质量管理的必要条件。调动施工人员的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；采购合格的工程材料；选好、用好机械设备都是至关重要的。
3.与相应施工环境相适合的施工组织设计
在建筑施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，其中包括作业环境、工程技术环境等。因此，根据建筑施工项目的特点和影响质量的环境因素，制定与相应施工环境相适合的施工组织设计方案就显得尤为重要了。
二、建筑施工项目的进度管理
建立建筑施工项目的进度管理目标是进行进度管理的先决条件，进度管理水平优劣建筑施工企业项目管理水平的直观体现。建筑施工项目都是由单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、子分项工程构成。将建筑施工项目的工作任务进行层层分解，确定每一项工作任务需要的人员、材料、机械设备、完成的时间等，技术部门依据工程技术环境、作业环境、层层分解的工作任务编写施工组织设计，以横道图、单代号、双代号等形式体现工期内工作任务情况。
在项目施工阶段中，对计划进度和施工的实际进度进行比较，对于施工的实际进度落后或超前计划进度，要加以详细分析，找出原因，看是否是关键任务的问题，并及时调整或修正进度管理目标，对工程进度实施动态管理。
三、建筑施工项目的安全管理
安全是建筑施工项目管理永恒的主题。建筑企业立身于低技术、粗放型向高科技、集约型发展的行业，安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心，长抓安全不放松。在抓安全生产工作中必须做到“四落实”：责任落实、制度落实、机构落实、经费落实。加强施工现场安全管理工作，提高工人安全意识；一线安全生产负责人要制止各种违章违纪行为，加强工人安全教育、消防知识培训、特种作业人员和安全三类人员的培训取证工作，加大宣传力度，不断提高施工人员的安全意识；坚持每月、节假日的大检查以及日常巡查工作。
1.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，警钟长鸣。居安思危，这一点至关重要。
2.认真落实各级人员安全生产责任制，安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。把与安全生产有关的各项工作同各岗位成员联结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
3.积极推行设备状态检修，使设备安全可靠运行。设备状态检修应做到以预防为主，切实落实好设备的勤查、细巡和及时维护工作，不让事故隐患有机可乘。
4.要坚持“三不放过”，开展未遂和异常分析，做好事故隐患的综合治理。控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改。
5.做好事故隐患的综合治理是预防的重要环节。安全生产是一个系统工程，片面地解决一两个方面的问题不可能从根本上减少或避免事故，必须进行全面的安全综合治理。事故分析也是预防事故的重点，事故分析的结果提高了安全品质，是预防事故重复发生的有力措施。
6.坚持“预防为主”是实现建筑企业安全生产的前提和关键，做好事故的预防工作是我们每一个生产管理者必须做好的首要工作。
四、建筑施工项目的成本管理
在施工过程中所消耗的主材、辅材、材料周转费、施工机械费、工人工资和奖金以及在组织和管理施工过程中所发生的全部费用支出就构成了建筑施工项目的成本。
建筑施工项目的成本分为预算成本、计划成本、实际成本。如果说实际成本和预算成本可反映施工项目的盈亏情况，那么实际成本与计划成本的比较就能体现建筑项目施工成本管理是否先进和领先于同行业水平了。随着市场经济的不断深入发展，成本管理成为了施工项目管理深层次发展的主要标志，成为了建筑企业衡量建筑施工项目管理工作绩效的尺码。
建筑工程项目施工前，造价部门依据建筑施工项目的设计图纸以及工程技术部门提供的施工组织设计做好预算工作，做到“不丢项、不丢量”。计划部门依据图纸和技术部门提供的施工组织设计做出符合实际要求的人员计划、材料计划、机械设备计划，并与采购供应部门会同做出人工成本计划、材料成本计划、机械设备成本计划。
由于建筑施工项目具有涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性影响、材料设备价格、市场供求波动大等特点，所以实际成本控制就成了建筑工程施工中的主要内容了，项目管理人员不能因为单方面强调质量，单方面强调供货及时造成项目成本的增加。这个时候，建立健全建筑施工成本管理责任制就显得尤为必要了，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，让成本管理处于良好的受控状态。
施工项目管理工作是全方位的，对施工项目的质量、进度、安全、成本的管理都要纳入正规化标准化体系，这样才能使建筑施工项目的各项管理工作有条不紊、顺利的进行。成功的施工项目管理能促进企业的发展，产生良好的经济效益，推动建筑业的不断前进，在市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]沈任军. 建筑工程质量管理的现状和对策. 大众科技，2008年
[2]建设项目管理规范（GB/T50326-2006）[S].北京建筑工业出版社，2006
[3]李全云主编，建设工程项目管理[Z]，石家庄：河北人民出版社，2009
[4] 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业，2008年
[5] 娄涛. 在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J]. 山西建筑，2009年
[6] 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考. 沈阳建筑工程学院学报（社会科学版），2000/02
【关键词】：建筑施工 项目管理
随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争不断加强，人们对建筑产品的要求日益提高，粗放的建筑施工项目管理方法正在被淘汰，建筑施工企业做好施工项目管理工作成为了重中之重。在此我结合当今我国建筑业施工项目管理工作普遍存在的状况，从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理四个方面浅谈一下我对搞好施工项目管理的认识。
一、建筑施工项目的质量管理
1.建立施工项目质量保证体系
“没有规矩，不成方圆”。建立切实可行的质量保证体系是全面系统的把质量工作落实到实处的前提条件。编写质量手册，制定质量方针，确定质量目标，建立具有指令性、系统性、可操作性的质量保证系统，形成具有自身特色的质量保证标准化模式。
2.施工“三要素”的质量管理
人、材料、机械设备被称为建筑施工的三要素。人是质量保证的核心，材料是构成建筑产品的主体，机械设备是施工机械化的重要标志。因此，具有领导才能的施工管理人员，高水平的施工技术人员，实践经验丰富的一线工人；合格的工程材料；适合企业的机械设备都成为了质量管理的必要条件。调动施工人员的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；采购合格的工程材料；选好、用好机械设备都是至关重要的。
3.与相应施工环境相适合的施工组织设计
在建筑施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，其中包括作业环境、工程技术环境等。因此，根据建筑施工项目的特点和影响质量的环境因素，制定与相应施工环境相适合的施工组织设计方案就显得尤为重要了。
二、建筑施工项目的进度管理
建立建筑施工项目的进度管理目标是进行进度管理的先决条件，进度管理水平优劣建筑施工企业项目管理水平的直观体现。建筑施工项目都是由单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、子分项工程构成。将建筑施工项目的工作任务进行层层分解，确定每一项工作任务需要的人员、材料、机械设备、完成的时间等，技术部门依据工程技术环境、作业环境、层层分解的工作任务编写施工组织设计，以横道图、单代号、双代号等形式体现工期内工作任务情况。
在项目施工阶段中，对计划进度和施工的实际进度进行比较，对于施工的实际进度落后或超前计划进度，要加以详细分析，找出原因，看是否是关键任务的问题，并及时调整或修正进度管理目标，对工程进度实施动态管理。
三、建筑施工项目的安全管理
安全是建筑施工项目管理永恒的主题。建筑企业立身于低技术、粗放型向高科技、集约型发展的行业，安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心，长抓安全不放松。在抓安全生产工作中必须做到“四落实”：责任落实、制度落实、机构落实、经费落实。加强施工现场安全管理工作，提高工人安全意识；一线安全生产负责人要制止各种违章违纪行为，加强工人安全教育、消防知识培训、特种作业人员和安全三类人员的培训取证工作，加大宣传力度，不断提高施工人员的安全意识；坚持每月、节假日的大检查以及日常巡查工作。
1.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，警钟长鸣。居安思危，这一点至关重要。
2.认真落实各级人员安全生产责任制，安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。把与安全生产有关的各项工作同各岗位成员联结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
3.积极推行设备状态检修，使设备安全可靠运行。设备状态检修应做到以预防为主，切实落实好设备的勤查、细巡和及时维护工作，不让事故隐患有机可乘。
4.要坚持“三不放过”，开展未遂和异常分析，做好事故隐患的综合治理。控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改。
5.做好事故隐患的综合治理是预防的重要环节。安全生产是一个系统工程，片面地解决一两个方面的问题不可能从根本上减少或避免事故，必须进行全面的安全综合治理。事故分析也是预防事故的重点，事故分析的结果提高了安全品质，是预防事故重复发生的有力措施。
6.坚持“预防为主”是实现建筑企业安全生产的前提和关键，做好事故的预防工作是我们每一个生产管理者必须做好的首要工作。
四、建筑施工项目的成本管理
在施工过程中所消耗的主材、辅材、材料周转费、施工机械费、工人工资和奖金以及在组织和管理施工过程中所发生的全部费用支出就构成了建筑施工项目的成本。
建筑施工项目的成本分为预算成本、计划成本、实际成本。如果说实际成本和预算成本可反映施工项目的盈亏情况，那么实际成本与计划成本的比较就能体现建筑项目施工成本管理是否先进和领先于同行业水平了。随着市场经济的不断深入发展，成本管理成为了施工项目管理深层次发展的主要标志，成为了建筑企业衡量建筑施工项目管理工作绩效的尺码。
建筑工程项目施工前，造价部门依据建筑施工项目的设计图纸以及工程技术部门提供的施工组织设计做好预算工作，做到“不丢项、不丢量”。计划部门依据图纸和技术部门提供的施工组织设计做出符合实际要求的人员计划、材料计划、机械设备计划，并与采购供应部门会同做出人工成本计划、材料成本计划、机械设备成本计划。
由于建筑施工项目具有涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性影响、材料设备价格、市场供求波动大等特点，所以实际成本控制就成了建筑工程施工中的主要内容了，项目管理人员不能因为单方面强调质量，单方面强调供货及时造成项目成本的增加。这个时候，建立健全建筑施工成本管理责任制就显得尤为必要了，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，让成本管理处于良好的受控状态。
施工项目管理工作是全方位的，对施工项目的质量、进度、安全、成本的管理都要纳入正规化标准化体系，这样才能使建筑施工项目的各项管理工作有条不紊、顺利的进行。成功的施工项目管理能促进企业的发展，产生良好的经济效益，推动建筑业的不断前进，在市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]沈任军. 建筑工程质量管理的现状和对策. 大众科技，2008年
[2]建设项目管理规范（GB/T50326-2006）[S].北京建筑工业出版社，2006
[3]李全云主编，建设工程项目管理[Z]，石家庄：河北人民出版社，2009
[4] 姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业，2008年
[5] 娄涛. 在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J]. 山西建筑，2009年
[6] 王春生.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考. 沈阳建筑工程学院学报（社会科学版），2000/02