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在市场经济中，建筑企业要尽可能在保证质量的前提下尽可能减少本企业的的经营成本。在施工阶段开展工程造价控制和管理成为企业节约成本的必要措施。本文试从招投标控制以及成本控制的规范化、切实履行公司的结算审计制度，尽可能控制材料用量，适当裁定材料价格。将变更关做好做细，将工程预算控制包括在概算范围内，强化现场签证管理水平，把握工程造价变冻以及组建风险管理机构和管理核心。