论文部分内容阅读
现在的交通基础设施建设规模庞大,动辄都是过十亿甚至几十亿上百亿的投资规模,项目中不同参建单位组织利益的冲突与协调是周期性波动发展的,项目管理者必须使各方而协调一致,这就凸显出项目管理中沟通与协调的重要性.本文从沟通管理的基础概念入手,探讨沟通管理作为一种工程管理手段如何有效应用在工程管理的实践中去.文章通过笔者所在项目的管理实例对沟通管理理论探索进行了验证并取得了良好的效果.