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摘 要：本文主要以制造业企业资金管理为重点展开论述，结合当下制造企业资金管理过程中面临的困境为主要依据，从控制企业的资产负债情况、做好风险控制、全面实行资金监管、避免出现筹资风险这四方面进行深入探索与研究，主要目的在于增强制造业企业资金管理效率，为制造业企业获得更高的经济效益提供有利条件，从而使其在繁杂多变的市场中赢得一席之地。
关键词：制造企业 资金管理 问题 应对策略
一、引言
受经济全球化影响，导致我国的经济市场中的竞争压力与日俱增，制造企业在经营中面临着销售下滑、销量不佳等状况，致使企业资源回笼慢、库存积压等问题，以上问题的存在，使得制造业企业运营生产受到严重阻碍。尽管市场营销、生产技术以及人力资源等皆是市场竞争的关键要素，但若是将这些要素的作用充分发挥出，是无法脱离资金流转运作的。为了切实增强企业核心竞争力，制造业企业务必加大对资金管理力度，通过相关措施来优化资金管理中所存在的缺陷，从而推动制造业企业全面发展。
二、制造业企业资金管理中面临的困境
1.制造企业含有的资产具有较高的负债率。对于一个企业来讲，资产负债率能够突显出该企业的债务偿还能力，正常情况下，企业资产负债率不能高于50%，但因为制造业在运营中同人工、原材料以及货物等方面存在着牵涉关系，会很大程度的占据着企业内部资金。若是制造业的资本需要承担较高的资金成本，在产品生产完之后的一段时间内无法还清，导致资金周转困难，与此同时，制造企业面对着巨大的竞争压力，采用高额举债的方式，将大量资金投放到新项目中，高出自身资产周转范围，导致资产结构失衡，资金链断裂，最终造成企业倒闭破产。
2.企业资金管理理念与方法比较滞后。制造企业运营核心是生产，所以一般情况下企业都会注重生产管理，企业资金管理理念比较欠缺，资金运行效率低下，例如市场营销人员只看重业绩，并不重视资金回笼，这都会导致企业资金管理混乱，致使企业资金短缺。其中最为显著的问题是资金预算执行落实较差。实际管理中，资金有计划无落实，或者执行不到位，都会造成资金的冗余或短缺，致使资金管理漏洞，易使企业财务资金出现风险，无法将企业资金存在的原有价值发挥出。
3.缺乏完善的内部控制监管机制严格管理资金。制造业企业在进行生产运营活动时，对于企业资金的管理依然存在着监管力度不严的问题，尽管在企业构建了一些有关于资金管理的内控监管机制，对有关监管职能进行了规定，但因内控监督机制业务的不健全与不适应，管控资金的人员权责不明确、执行监管机制流于形式，信息获取不够全面，致使制造业企业中的财务管理比较混乱，导致企业中的资金风险增加。
4.并未给予制造业企业内部现金流高度重视。对于制造业企业来讲，资金管理具有不可或缺的地位，如果制造业企业在投资决策中未展开全面考虑，势必会使投资决策中存在缺陷。因为制造业企业各个部门所获得的经济效益展开含有不同，若是企业在实际生产运营之中只看重市场占与利润指标的话，并将其当做是衡量企业各个部门的指标，不对资金支出与收入展开考虑，一定会使制造业企业经营企业一味的追求经营效益与市场占比，时常还会利用延长赊销期限的手段来进行销售，但实际中制造业企业所获取的效益并不会同现金流入并相平衡，在企业资金回笼之前，制造业企业内部的应收账款和销售收入是处于同一步伐的，使制造业企业严重欠缺经营资金，导致企业运营活动和生产活动在源头上受到影响，进而造成企业需利用筹资的方式来满足运营生产需求。
三、优化制造企业资金管理的有效措施
1.优化企业资金结构，控制企业资产负债状况。采购状况下，制造业企业内部资产负债率不能高于50%，由于企业资产负债率上涨，会使企业偿还债务的能力下降，致使偿债风险加大。如果企业负债利息比盈利率药品低时，需展开负债经营，这样才会确保制造业企业能够获得财务收益。对于造业来讲，需了解清楚企业面对的资金状况，切实依据企业经济形式与战略目标，来对企业盈利性与资金流动性进行考虑，通过在企业内部构建目标资金预算，来对企业的筹集、投资活动进行有效安排，保障制造业企业资金结构的合理性，在保证企业资金流动正常的前提下，追求企业经济效益最大化。当企业面临比较欠缺的环境时，企业需选用相对比较有效且合理的筹资方式，确保企业的资产负债率满足相关规定，切实增强企业抵御风险的能力。
2.加大资金筹集与配置重视力度，增强企业风险控制。大力寻找资金筹集的有效手段，不单单是吸引投资、发行股票等，还能采用票据发行、公司债券等手段。对于企业资源所出现的问题及时且积极的处理，还需着重注意投资项目，要确保使用资金的应用效率达到最大。在应用忧患机制对资金管理进行保障时需积极应对资金管理中所出现的财务风险，建立方法资金管理风险的机制，能够及时的发现存在资金管理中的风险，并且构建应对措施，把资金风险对企业带来的损害降到最低。只有增强资金筹集与配置的手段，加强风险控制，才能确保制造业在生产运营中的经济效益，为企业在以后的发展中奠定坚实基础。
3.合理利用现代化手段，对资金展开全面监管。制造业企业在生产中会受到人力、行业、技术等因素影响，对企业的监督造成一定阻碍。部分企业尽管在资金管理上确定了监督职能，建立了相关监督机制，但因为一些人为因素，致使了所构建的作用未充分发挥出。一般情况下，制造业企业在对资金支出与收入进行处理时，会存在着许多信息数据。制造业若想高效的对资金进行管理需要对资金展开全面监管，例如办公自动化、会计电算化等手段，增强企业各部门间的协调与运作，对其展开有效管理，极大的提升了资金管理效率，并且还确保了资金管理信息的实效性。
4.正确编制现金流量表，避免资金浪费。合理编制现金流量表，其主要呈现的是制造业企业的经营、投资等活动的现金流入与流出的情况。基于此，可以应用直接编制方法。可以将制造业生产活动中现金流量通过銷售过程中所获得的现金展开编制。在编制现金流量表时需充分考虑同其他经营活动中的现金，进而保证现金流量表编制的科学性。常规情况下，利用间接法来确保企业经营性现金流量，利用债权的净收益来展开计算，通过转变将其变为现金的净收益。若是利用间接法，需明确好计算的起点，对各经营项目的金额进行调整。另外还需对债权的净收益进行调整，其中包含货物等值代金、应付账以及应收账款等。
四、结语
综上所述，资金管理对于制造业企业来讲具有举足轻重的作用，它是确保制造业企业经济效益提高的基础，也是增强其核心竞争力的关键，只有加大对制造业企业资金管理力度，才能确保制造业企业持续发展下去。近些年，我国制造业企业不断创新与完善管理系统，对于做好企业资金管理工作提供了有效依据，使资金管理工作更加科学有效。除此之外，因为经济市场环境的不断变更，制造业企业需不断改善资金管理有关机制，利用创新思维，才能使制造业企业资金管理效率发挥出最大。
参考文献：
[1]杨加艳.生产型企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].企业研究，2014，（10）：50-51.
[2]王丽.我国制造企业资金管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010，（21）：53-54.
[3]刘雪丽.企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例[J].中国商论，2016，（21）：30-31. （2016-08-12）.
[4]尹向春.生产制造企业资金管理的现状与对策[J].经营管理者，2016，（28）：177.
关键词：制造企业 资金管理 问题 应对策略
一、引言
受经济全球化影响，导致我国的经济市场中的竞争压力与日俱增，制造企业在经营中面临着销售下滑、销量不佳等状况，致使企业资源回笼慢、库存积压等问题，以上问题的存在，使得制造业企业运营生产受到严重阻碍。尽管市场营销、生产技术以及人力资源等皆是市场竞争的关键要素，但若是将这些要素的作用充分发挥出，是无法脱离资金流转运作的。为了切实增强企业核心竞争力，制造业企业务必加大对资金管理力度，通过相关措施来优化资金管理中所存在的缺陷，从而推动制造业企业全面发展。
二、制造业企业资金管理中面临的困境
1.制造企业含有的资产具有较高的负债率。对于一个企业来讲，资产负债率能够突显出该企业的债务偿还能力，正常情况下，企业资产负债率不能高于50%，但因为制造业在运营中同人工、原材料以及货物等方面存在着牵涉关系，会很大程度的占据着企业内部资金。若是制造业的资本需要承担较高的资金成本，在产品生产完之后的一段时间内无法还清，导致资金周转困难，与此同时，制造企业面对着巨大的竞争压力，采用高额举债的方式，将大量资金投放到新项目中，高出自身资产周转范围，导致资产结构失衡，资金链断裂，最终造成企业倒闭破产。
2.企业资金管理理念与方法比较滞后。制造企业运营核心是生产，所以一般情况下企业都会注重生产管理，企业资金管理理念比较欠缺，资金运行效率低下，例如市场营销人员只看重业绩，并不重视资金回笼，这都会导致企业资金管理混乱，致使企业资金短缺。其中最为显著的问题是资金预算执行落实较差。实际管理中，资金有计划无落实，或者执行不到位，都会造成资金的冗余或短缺，致使资金管理漏洞，易使企业财务资金出现风险，无法将企业资金存在的原有价值发挥出。
3.缺乏完善的内部控制监管机制严格管理资金。制造业企业在进行生产运营活动时，对于企业资金的管理依然存在着监管力度不严的问题，尽管在企业构建了一些有关于资金管理的内控监管机制，对有关监管职能进行了规定，但因内控监督机制业务的不健全与不适应，管控资金的人员权责不明确、执行监管机制流于形式，信息获取不够全面，致使制造业企业中的财务管理比较混乱，导致企业中的资金风险增加。
4.并未给予制造业企业内部现金流高度重视。对于制造业企业来讲，资金管理具有不可或缺的地位，如果制造业企业在投资决策中未展开全面考虑，势必会使投资决策中存在缺陷。因为制造业企业各个部门所获得的经济效益展开含有不同，若是企业在实际生产运营之中只看重市场占与利润指标的话，并将其当做是衡量企业各个部门的指标，不对资金支出与收入展开考虑，一定会使制造业企业经营企业一味的追求经营效益与市场占比，时常还会利用延长赊销期限的手段来进行销售，但实际中制造业企业所获取的效益并不会同现金流入并相平衡，在企业资金回笼之前，制造业企业内部的应收账款和销售收入是处于同一步伐的，使制造业企业严重欠缺经营资金，导致企业运营活动和生产活动在源头上受到影响，进而造成企业需利用筹资的方式来满足运营生产需求。
三、优化制造企业资金管理的有效措施
1.优化企业资金结构，控制企业资产负债状况。采购状况下，制造业企业内部资产负债率不能高于50%，由于企业资产负债率上涨，会使企业偿还债务的能力下降，致使偿债风险加大。如果企业负债利息比盈利率药品低时，需展开负债经营，这样才会确保制造业企业能够获得财务收益。对于造业来讲，需了解清楚企业面对的资金状况，切实依据企业经济形式与战略目标，来对企业盈利性与资金流动性进行考虑，通过在企业内部构建目标资金预算，来对企业的筹集、投资活动进行有效安排，保障制造业企业资金结构的合理性，在保证企业资金流动正常的前提下，追求企业经济效益最大化。当企业面临比较欠缺的环境时，企业需选用相对比较有效且合理的筹资方式，确保企业的资产负债率满足相关规定，切实增强企业抵御风险的能力。
2.加大资金筹集与配置重视力度，增强企业风险控制。大力寻找资金筹集的有效手段，不单单是吸引投资、发行股票等，还能采用票据发行、公司债券等手段。对于企业资源所出现的问题及时且积极的处理，还需着重注意投资项目，要确保使用资金的应用效率达到最大。在应用忧患机制对资金管理进行保障时需积极应对资金管理中所出现的财务风险，建立方法资金管理风险的机制，能够及时的发现存在资金管理中的风险，并且构建应对措施，把资金风险对企业带来的损害降到最低。只有增强资金筹集与配置的手段，加强风险控制，才能确保制造业在生产运营中的经济效益，为企业在以后的发展中奠定坚实基础。
3.合理利用现代化手段，对资金展开全面监管。制造业企业在生产中会受到人力、行业、技术等因素影响，对企业的监督造成一定阻碍。部分企业尽管在资金管理上确定了监督职能，建立了相关监督机制，但因为一些人为因素，致使了所构建的作用未充分发挥出。一般情况下，制造业企业在对资金支出与收入进行处理时，会存在着许多信息数据。制造业若想高效的对资金进行管理需要对资金展开全面监管，例如办公自动化、会计电算化等手段，增强企业各部门间的协调与运作，对其展开有效管理，极大的提升了资金管理效率，并且还确保了资金管理信息的实效性。
4.正确编制现金流量表，避免资金浪费。合理编制现金流量表，其主要呈现的是制造业企业的经营、投资等活动的现金流入与流出的情况。基于此，可以应用直接编制方法。可以将制造业生产活动中现金流量通过銷售过程中所获得的现金展开编制。在编制现金流量表时需充分考虑同其他经营活动中的现金，进而保证现金流量表编制的科学性。常规情况下，利用间接法来确保企业经营性现金流量，利用债权的净收益来展开计算，通过转变将其变为现金的净收益。若是利用间接法，需明确好计算的起点，对各经营项目的金额进行调整。另外还需对债权的净收益进行调整，其中包含货物等值代金、应付账以及应收账款等。
四、结语
综上所述，资金管理对于制造业企业来讲具有举足轻重的作用，它是确保制造业企业经济效益提高的基础，也是增强其核心竞争力的关键，只有加大对制造业企业资金管理力度，才能确保制造业企业持续发展下去。近些年，我国制造业企业不断创新与完善管理系统，对于做好企业资金管理工作提供了有效依据，使资金管理工作更加科学有效。除此之外，因为经济市场环境的不断变更，制造业企业需不断改善资金管理有关机制，利用创新思维，才能使制造业企业资金管理效率发挥出最大。
参考文献：
[1]杨加艳.生产型企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].企业研究，2014，（10）：50-51.
[2]王丽.我国制造企业资金管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010，（21）：53-54.
[3]刘雪丽.企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例[J].中国商论，2016，（21）：30-31. （2016-08-12）.
[4]尹向春.生产制造企业资金管理的现状与对策[J].经营管理者，2016，（28）：177.