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当前,我国在迎来核电发展的大好形势的同时,也面临着核电工程建设“数量”、“质量”、“安全”、“成本”、“工期”与“和谐”的压力。因此必须从管理创新和技术创新人手,抓好工程建设的项目管理,利用现代管理手段和技术,对项目进行有效地策划、组织、控制和协调,使生产要素合理配置、优化组合,达到提高工作效率、降低管理成本、实现管理科学化的目的。